Tra i soggetti della definizione degli obiettivi e il processo decisionale è un crepaccio enorme, in cui squadre cadono, poi a marcire e puzzano l'articolazione. Questa è l'area della gestione del confine - o in caso di fallimento di squadra, cattiva gestione.
Emancipazione è una forma del processo decisionale che coinvolge l'individuo, non le decisioni di squadra. Eppure è probabilmente il più importante genere di decidere che si verifica sulle squadre.
Qui è l'affare: organizzazioni di creare squadre per raggiungere determinati obiettivi. Essi possono dire le squadre, solito molto vagamente, che essi sono il "potere" in una certa misura di fare tutto il necessario per raggiungere l'obiettivo.
O essi non possono.
In entrambi i casi il team sono stato istituito a fallire. Sia la squadra si sente non ha autorità o leva per portare avanti la sua missione, o si è confuso su che cosa la leva finanziaria o autorità veramente ammonta a.
È deprimente profondamente a una squadra di andare a tutti i problemi di apprendimento come risolvere un problema, solo per essere paralizzato, in grado di implementare tale soluzione, perché non sa se esso è consentito. O peggio, per implementare la soluzione sbagliata (ma difendibile) perché non pensa a gestione andrà per quella giusta (ma ambiguo).
D'altra parte, esso è terrificante per la gestione consentire alle persone di tali decisioni decisioni in anticipo senza alcuna garanzia sarà sensibile o difendibile. Molti un team di potere, pensando la sua autorità decisionale alla vasta e assoluti, impara a suo disappunto che la sua emancipazione era davvero più di un'espressione, una figura retorica, di un assegno in bianco.
Quando i gestori che essi hanno una squadra per prendere decisioni, solo per scoprire più tardi che la squadra non credeva una parola di esso il potere è un drag su entrambi i lati. La squadra ottiene nei guai, che era quello stava cercando di evitare, e ora il manager ha meno ragione di fiducia la squadra rispetto a prima.
Così, che cosa può essere fatto?
In primo luogo, scrivere la parola "emancipazione" su un foglio di carta pulito, piegare il foglio con attenzione in sedicesimi e poi lo mandrino nel cestino.
Da ora in poi, invece di responsabilizzazione, pensare in termini della frase "gestione di confine". Per non ci può essere nessun responsabilizzare senza definire che cosa è il potere, che lo ha, dove comincia e dove finisce.
Gestione di confine è un metodo per la negoziazione e accettando di un insieme di vincoli o i limiti entro i quali i membri del team sono liberi di prendere decisioni per conto proprio. Questi confini varierà a seconda del grado di esperienza o di competenza di ogni membro del team.
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