Sparare a qualcuno non è facile, ma è necessario

Ci vuole una grande quantità di autodisciplina e l'integrità di sparare relativo o stretto amico dei vostri propri, o il tuo capo. Ho sparato il figlio di un gestore della stazione e la figliastra del mio capo. Questo non ha fatto meglio amiche, ma era necessario. Gli altri operai rispettato il mio impegno di assunzione e mantenere i migliori lavoratori e non solo quelle che mi sono sentito obbligato a.

Sparare a qualcuno è uno dei compiti più difficili che un manager ha a che fare. La prima volta sparato qualcuno mi sentivo come se mi stava prendendo tutto da lui, anche se era la sua presenza e le abitudini che sono stati i veri motivi di lavoro. Anche se era solo un lavoratore temporaneo, c'erano così pochi posti di lavoro disponibili nella zona che mi sono sentito male. Era mia responsabilità a licenziarlo perché egli non era riempiendo i requisiti della sua posizione. Se avete intenzione di avere un produttivo, ambiente di lavoro sano, dovete stare attenti a quali noleggio, mantenere e fuoco. Mantenere quest'uomo sarebbe stato il messaggio sbagliato e minato i miei sforzi per creare i dipendenti più produttivi possibile.

Cottura non dovrebbero mai diventare personale. Se qualcuno non riesce a soddisfare le sue richieste funzioni, lui o lei merita terminazione. Lo hanno fatto, non voi. Fatto correttamente, il fuoco non dovrebbe essere una sorpresa a qualsiasi dipendente. Se il tuo lavoro hai fatto bene, lui o lei sa quali sono le vostre aspettative e quello dovete fare per rimanere in attività. Si dovrebbe ottenere adeguate formazione come revisioni periodiche e necessari. Se si ricevono recensioni che far loro sapere che essi non sono porzioni del loro lavoro, poi continuare a fare in modo che non dovrebbe essere una sorpresa a loro di essere lasciato andare. La verità è che essi non sono la giusta misura, e si sta facendo un favore voi due da sbarazzarsi di loro.

Nota: non dire nulla di positivo circa il dipendente quando sei sparando lui o lei, come esso aumenterà le possibilità di una querela e perdendo la tuta.

Ogni Natale abbiamo assunto lavoratori interinali per aiutare con l'ulteriore afflusso di posta. In base alle loro prestazioni, abbiamo assunto alcuni di loro per il lavoro dopo Natale. Figliastra del mio capo è stato assunto e risultò per essere semplicemente terribile. Lei era costantemente in ritardo o assente e aveva un atteggiamento cattivo quando lei ha funzionato. Durante le valutazioni post, ho saputo che non voleva che la schiena e lei non poteva raccomandare per le opportunità di carriera futura. Chiedendo come si sentirebbe il mio capo su di esso, io gli si avvicinò e gli disse che non potevo segnalo nulla di positivo circa la sua figliastra. Gli ho detto che egli potrebbe avere un altro supervisore farlo se voleva, ma se lasciato a me, io non consiglia di lei come un riassumere. Ha messo in pausa per un momento, poi disse: "Fate quello che dovete fare." L’ho fatto.

Sun Tzu�s arte dell'astrologia cinese & guerra-due antichi sistemi, un obiettivo senza tempo: Parte 2

Il destino di una persona è ulteriormente governato dai seguenti fattori:-

• Timing (di essere nato al momento giusto)
• Spazio (a rimanere al posto giusto)
• Azione (per fare le cose giuste)

Temporizzazione si riferisce al momento della nascita, quando una persona viene infusa con l'energia dell'universo o la fortuna del cielo, che è il destino.

Lo spazio si riferisce al luogo di abitazione o fortuna della terra dove l'energia dell'ambiente colpisce gli abitanti sulla terra.

Azione si riferisce alla causa ed effetti della propria atteggiamenti e azioni o fortuna uomo.

In "L'arte della guerra", se una battaglia termina con la vittoria o la sconfitta dipende dalle condizioni del paesaggio o ambiente che circonda l'esercito. Oltre al grafico del suo destino che si basa sulla sua temporizzazione di nascita o la fortuna del cielo, un generale sarà necessario prendere conoscenza del suo spazio o paesaggio - le colline e le valli, i fiumi e gli oceani, ecc sul campo di battaglia. In questo contesto, la scienza metafisica cinese del Feng Shui svolge un ruolo importante nel garantire la vittoria. I precetti di questa antica arte di geomanzia prevedono che l'energia nel nostro ambiente può influire sulla noi positivamente o negativamente dipende la posizione e la direzione del proprio spazio vitale. Secondo Feng Shui, l'energia o la forza di vita nota ai cinesi come "Qi" è dispersa dal vento e si riunisce al confine dell'acqua.

A questo proposito, Sun Tzu consigliato;-

"Tattiche militari sono come l'acqua. Come acqua shapes suo flusso secondo al suolo, un esercito vince relative al nemico si affronta e adatta alle condizioni dell'ambiente e modifica la sua tattica di secondo a situazioni del nemico."

Nel contesto moderno, come dobbiamo affrontare le avversità nella vita, e se ci sono riuscite nel perseguimento dei nostri obiettivi e le aspirazioni dipenderà le condizioni del nostro spazio di vita o ambiente e nostri atteggiamenti e azioni. Proprio come un generale che lo fortificò la sua fortezza di rendere impenetrabile, come fa a noi fare nostro ambiente favorevole a vivere una vita di successo? Attingendo dall'energia positiva dell'ambiente utilizzando Feng Shui naturalmente!

Come Sun Tzu advises;-

"È un principio di guerra che non ci assumiamo il nemico non verrà, ma invece di essere preparato per la sua venuta, di non presumere il nemico non attaccherà, ma invece per rendere la nostra posizione invincibile per assicurare la vittoria."

Conoscendo il nostro natale grafico basato su quattro pilastri di destino e il nostro ciclo di fortuna nel corso della nostra vita usando i pilastri di fortuna intrinseco, possiamo usare Feng Shui come un moderatore per superare le sfide attesi e allo stesso tempo, come un enabler per raggiungere i nostri obiettivi e scopo nella vita. La nostra casa è un gateway per il Qi di entrare e di raccogliere. Posizionando la porta della nostra casa nella posizione di buon auspicio e direzione basato sulla lettura bussola, possiamo accordare nell'energia positiva del nostro ambiente di armonia e di prosperità ed evitare di energia negativa che porta sfortuna e calamità. Dipende dalla direzione di fronte di una casa, è generalmente di buon auspicio per avere una montagna o la collina sul retro della casa per fungere da supporto e un'area di bacini imbriferi lago o acqua di fronte alla casa per Qi a stabilirsi.

A prescindere di nostro destino grafico e Feng Shui, possiamo sempre contare sul nostro libero arbitrio pure. Quando il gioco si fa duro e la vita è ma una lotta, il nostro atteggiamento e azione sarà in parte determinare se la battaglia è vinto o perso.

Ecco cosa Sun Tzu ha da dire;-

"Ci muoviamo dove c'è il vantaggio di essere acquisita; si fermerà quando non c'è nessuno. Un saggio generale ritiene sia i vantaggi e svantaggi a sua disposizione. Se si considerano i vantaggi, egli rende i suoi piani vitali; Quando si considera gli svantaggi, egli trova un modo per liberarsi dalle insidie. "

Quando sta attraversando un pilastro della fortuna di prosperità, compiremo ogni conteggio di opportunità e quando sta attraversando un pilastro della fortuna di disperazione, noi mantenere un basso profilo e tagliare le nostre perdite.

Il segno distintivo di un grande generale è migliore somma dall'uomo stesso;-

"Se conosci te stesso e sai il tuo nemico; in cento battaglie, sarà non temono l'esito. Quando sai te stesso ma non il nemico, le tue possibilità di vincere o perdere è uguale. Se si conosce né se stessi né il vostro nemico, vi sono sicuro di essere in pericolo in ogni battaglia."

Pertanto, come questi sistemi di strategie di guerra cinese e scienza metafisica aiutarci nella realtà dei tempi moderni? Essa ci insegna ad avere il potere di conoscere i nostri punti di forza e di debolezza, per essere stimolato dall'attingere le energie del nostro ambiente e ad essere proattivi nel prendere il destino nelle nostri mani per lo stesso obiettivo – vittoria!

Sapendo di Me, sapendo?

In questo giorno ed età quando voi, come leader di urlare, "Carica!" ed eseguire in battaglia, le probabilità sono che si sta per finire guardando come Wile. Il Coyote dopo Road Runner ha finito con lui: singe segni sulle orecchie, polvere da sparo tutto il viso e stelle e little Birdie volare intorno alla testa!

Solo perché si urlare "Carica!" non significa che gli altri stanno per seguire il vostro esempio e quella chiamata alle armi.

Anche se la leadership è molto circa la posizione tenete, e anche molto molto circa la persona sono.

La persona che sono mostrerà la gente che portano come sarà trattare e trattare con loro. E come occupano loro avrà un'enorme influenza su quanto efficace sarà vostra leadership.

Conoscere e capire le persone che portano è davvero un aspetto significativo della leadership efficace.

• Conoscere le loro esigenze e vuole

• Conoscere i loro obiettivi e le aspirazioni

• Conoscere loro circoli dell'influenza

• Conoscere i loro aspetti motivazionali

• Conoscere la loro de-motivators

• Conoscere le loro simpatie e antipatie

• Conoscere i loro cicli di energia

Tutto questo e tanto più può venire senza chiedere loro una sola domanda. Esso può tutti essere acquisita dal tuo osservazioni e livelli di consapevolezza.

Un sacco di questo è al livello micro, ma per quanto riguarda a livello macroeconomico? Quali differenze esistono all'interno la gente che portano in grado e influenzeranno chi sono, che cosa fanno e come lo fanno?

Questo livello di comprensione per le macro è un altro livello che è come un leader necessario sapere e conoscere bene.

Quali sono le differenze tra:

o maschile e femminile

Vecchi e giovani o

o esperti e inesperti

o Front Office e Back Office

o v Baby Boomer Generation X v generazione y

o mattina persone v tiratardi

o capi v seguaci

o prevaricatori v pensatori

o v Talkers ascoltatori

o gli individui v i giocatori della squadra

o strategica v destrutturazione?

Ancora una volta, ho alcun dubbio che in una certa misura ti stai chiedendo se stessi, "fino a che punto vado con i miei livelli di comprensione e di intuizione?"

E ancora una volta la mia risposta è nella forma di una domanda di due parti:-

"Come buona si desidera diventare come leader e come bene quelli che portano a diventare vuoi?"

Più si conosce su quelle che si portano la più efficace diventerà come un leader.

So che siamo passati attraverso questo tema della consapevolezza e della comprensione in precedenza.

Tuttavia, io credo fermamente questo sia una delle chiavi per relazioni efficaci e quindi vitale per lo sviluppo di voi come un leader e allo sviluppo delle persone si portare.

Essa diventa un attacco due fronti. In un modo totalmente opposti, ma da altro lato vi è sinergia.

Da un lato vi sono il maestro, tu sei il Leader, si sono The Coach: aiutare le persone a vedere le opportunità; insegnare alla gente abilità; fornire loro esperienza; aumentare la loro capacità e la loro fiducia.

Ma da altro lato, siete The Student: lo studente del popolo portano.

Essi vi insegnano su come pensare quello che credono, perché si fanno le cose che si fanno, e dove i loro livelli di fiducia e convinzione sono a.

Essi vi mostrerà che cosa stanno per fare in futuro, da quello che hanno fatto in passato.

Sarete portarli avanti e fare un grande lavoro semplicemente facendo quello che sai. Tuttavia, voi li porterà molto ulteriore e molto superiore quando si sa di loro.

Il viaggio continua!

Suggerimenti su come leader di una squadra

Nel business, ci saranno molte occasioni quando i dipendenti dovranno lavorare in team al fine di completare i progetti. Ogni persona in una squadra porta un'abilità specializzate o know-how per aiutare a vedere il progetto attraverso il completamento. Quando la gente lavora insieme, essi avranno neanche una buona esperienza o una brutta esperienza. Esperienze positive di solito porterà a un progetto di successo, mentre brutte esperienze che portano a un progetto di successo anche possono complicare il lavoro di squadra futura.

Essere in grado di lavorare in team è una funzione essenziale del lavoro di ogni dipendente. Quando in una squadra, i leader devono imparare a essere assertivo; ma non essere scortese, che devono essere in grado di temi di discussione riguardanti il progetto; ma non si arrabbiano che se la squadra ha altri pareri e più di tutti, tutto il team deve rispettare come i diversi lavori di persone e come essi visualizzare un progetto.

Guida una squadra richiede pazienza e la possibilità di delegare la responsabilità. È importante realizzare le abilità di ogni persona nel gruppo e assegnare parti del progetto a coloro che hanno conoscenza in una zona particolare. Guida una squadra significa anche moderare il dibattito e riconoscendo le opinioni diverse. Senza le capacità di leadership adeguata, la squadra probabilmente non funzionerà al meglio delle sue capacità e il progetto può soffrire.

Suggerimenti su come costruire un gruppo permanente

In molte circostanze, squadre possono funzionare su alcuni progetti ogni anno. La gente nel team possono muoversi verso altre squadre, ma per la maggior parte, la squadra non cambia. Costruzione di una squadra permanente richiede diverse competenze, oltre ad avere conoscenza su tutte le aree del progetto che verrà assegnato ai membri del team. Guidare una squadra non è facile, ma con la pratica, i leader possono ottenere un sacco di lavoro da singoli membri del team.

È importante che il team leader essere eccellenti ascoltatori. Team leader dovrebbe soddisfare con squadre insieme e singolarmente per capire chi sarà il più adatto per le diverse aree del progetto. È importanta prendere queste decisioni basate su ciò che un membro del team ha prodotto in passato, altri progetti su che hanno lavorato e il tipo di lavoratore che sono. Dare un pezzo di un progetto che deve essere fatto rapidamente a un membro del team che è meticoloso e chi lavora lentamente non è la scelta migliore. Corrispondenza assegnazioni con dipendenti che possono rispettare le scadenze e raggiungere la precisione nel loro lavoro.

Dopo l'inizio di un progetto, il team leader dovrebbe monitorare l'avanzamento di ogni squadra membri e come interagiscono con altri membri del team. È importanta assicurarsi che tutti i membri del team sono felici e sono in fase produttivi. Se un membro del team costantemente sta dominando la conversazione, il leader del team dovrebbe chiedere altri pareri. Se un membro del team non dice molto, il leader del team dovrebbe chiedere loro parere. In questo modo, tutto il team può ritenere incluso.

Alla fine, in squadre permanente, tutti si adatterà a ogni altro modo di fare le cose. Ma all'inizio, stabilire le regole del gioco è un buon modo per assicurarsi che ognuno ottiene la possibilità di parlare durante le riunioni.

Suggerimenti su come costruire una squadra temporanea

Le punte stesse si applicano alle squadre temporanee come fanno per quelli permanenti. La differenza è di solito che squadre temporanee sono stabiliti per risolvere un problema o questione che è immediati. Queste squadre sono di solito sotto il tempo o altri vincoli che sono costringendoli a trovare risposte al problema più rapidamente possibile. Conducendo su di queste squadre può essere stressante, ma stabilisce un piano e l'assegnazione di funzioni specifiche di lavoro, il progetto dovrebbe produrre risultati positivi.

Guidare una squadra è un'esperienza gratificante. Sta attento e rispettando i membri del team hanno altro lavoro dazi contribuirà a creare un ambiente che è positivo e produttivo. Ulteriori informazioni sulle risorse disponibili per dirigenti e Manager a http://www.TheLeadershipResource.com

Recensione del libro sullo stile di Leadership di Carlos Ghsosn - spostare all'interno storico Revival di Nissan

Carlos, figlio di genitori libanesi, nato in Brasile, aveva trascorso la sua vita sia in Brasile e in Libano. Egli aveva ottenuto la sua educazione pre-universitario in Libano, dove egli ha dimostrato di essere uno studente molto intelligente, funzionamento duro e ribelle (sempre voglia di saperne di più e mai rinunciare a risolvere compiti difficili). Lo rispettavano gli insegnanti e le sue abilità matematica eccezionale accoppiato con i suoi interessi della storia, geografia, lingue e che, come si sarebbe rivelato per essere di grande aiuto nella sua futura carriera. Dopo aver terminato gli studi in Libano si trasferì a Parigi, come molti studenti libanesi si sarebbero rivelato da fare e aspirava a frequentare l'educazione più prestigioso ed esigente che Francia aveva da offrire. Egli era abbastanza diligente di iscriversi all'Ecole Polytechique ed Ecole des Mines. Egli decise che suo prezioso insegnamento superiore sarebbe stato scelto per tenere le porte aperte per l'occupazione, dovunque egli vuole. Egli non ha cercato di occupazione di tempo di vita ma costantemente cercato per lo sviluppo e il tempo di apprendimento di vita. La sua educazione gli diede solo questo così come molti contatti e opportunità con le aziende di tutta la Francia.

Egli è stato reclutato per Michelin dopo la laurea. Lì egli avrebbe dovuto sottoporsi a un intenso e programma di formazione molto meticoloso che egli sapeva non aveva nulla a che fare con la sua educazione (matematica), ma piuttosto la logica derivato da lì, di problem solving. Il programma di formazione è stato progettato in modo da potenziare gli apprendisti nel risolvere i problemi relativi alle operazioni della società, ad esempio, risolvere i problemi di ingegneria, produzione problemi ecc. Questo problema risolvere formazione lo ha portato ad altri progetti che alla fine avrebbero aiutato Michelin. Aveva capito che doveva essere paziente e sopportare il noioso tempo speso nel pavimento del negozio per vedere come funzionano le cose nella società, a partire dal basso verso l'alto. Egli sapeva che egli fu educato come ingegnere, ma avrebbe come risultato di Michelin formazione si svilupperà come manager. Il suo successo è venuto quando gli è stato assegnato per risolvere un problema con una filiale della Michelin in Germania e per capire un modo per migliorare la redditività. Ha trascorso lunghi orari di lavoro e capito i bit e pezzi e suggerì di soluzioni per migliorare la controllata. Questo è stato per dimostrare un passo fondamentale nella sua ristrutturazione e recupero delle imprese in futuro. Fu proprio qui che ha imparato e dimostrato che egli può portare una divisione o sussidiaria da Stasi di beatitudine del Gloria d'affari.

Un altro progetto attesissimo affrontato con la divisione brasiliana di Michelin, che ha dimostrato di essere il suo punto di vista. Dal momento che egli era emotivamente attaccato al Brasile, il luogo che passava il tempo della prima infanzia, ci troppo, ha ristrutturato la divisione, comprendendo quegli elementi i dirigenti precedenti avevano ignorato e applicate modifiche rigorose che potrebbe rivelarsi molto successo. Ha capito che è non è possibile applicare la stessa mentalità aziendale e la gestione in Brasile come si farebbe in Francia (corruzione, economia inflazionistica ecc sono solo alcune variabili che separano questi mondi molto diversi due imprese a parte). Diverse circostanze richiedono soluzioni diverse e la visione. A causa di un suo rapido raggiungimento nel suo ventenne, divenne rapidamente un manager per essere attendibile, e che può fare un recupero impressionante delle aziende in subbuglio. Rosa rapidamente tramite la gerarchia di Michelin, ha sviluppato molto buone relazioni personali con entrambi, collaboratori, ma più importante dirigenti, tra cui il carismatico e premuroso e ben apprezzato CEO di Michelin; che Carlos può risparmiare solo buone parole per. Ormai aveva una moglie e figli, e ha avuto un altro progetto sulle sue mani - alla presa in consegna la divisione US Michelin, che è stata una grande parte del mercato di Michelin. Lo ha fatto, migliorato ancora una volta la redditività di tale suddivisione e confermato lui come uno degli allenatori più efficace.

Dopo la sua ricerca US Michelin, gli fu offerto un lavoro che egli non poteva rifiutare - lavorare per Renault (più grande produttore di auto Frances). Non solo ha fatto il suo passato realizzazioni e la sua abilità manageriali eccellenti lo portano a questa posizione, ma anche il lavoro di Michelin con i fornitori, l'industria automobilistica, lo aiutò a capire l'industria automobilistica, nella sua interezza come bene le importanti opportunità che esso offerti. Ci troppo, ha fatto contatti, aveva stabilito precedente fiducia nelle sue capacità di gestione efficace e rivivere la ditta alla sua gloria. Di conseguenza, un'alleanza tra Renault e Nissan era in fase di negoziazione e fit tra questi due giganti aziendali era troppo bello per essere perso su.

Tuttavia, affinché l'Alleanza di trarre tutti i benefici, ora nel suo 40s, Carlos Ghosn dovuto far rivivere Nissan dai suoi tempi difficili, specialmente quelli con esperienza durante gli anni novanta. Mise insieme il suo team esecutivo e team interfunzionali istituito nella sfida del Nissan Revival piano che ha cercato di riportare Nissan ai suoi giorni gloriosi. Questa spedizione lo ha portato a tutto ciò che aveva accumulato finora, la chal-lenges affrontato: migliorare le prestazioni, maggiori responsabilità, sfida, cultura, rapporto costruzione e creazione di trasparenza, elaborare una visione chiara e utilizzare la squadra lea-dership (team interfunzionali). Ha dovuto rompere i confini culturali e tradizioni giapponesi che considerevole ostacolato la crescita e le prestazioni di Nissan--questo egli ha fatto con la considerazione e con grande responsabilità, trasparenza e di conseguenza acquisita fiducia. Questo era il suo naturale apice della sua carriera e non solo fatto CEOs ripensare l'ingestibile avversità del cambiamento ma ha consegnato ogni promessa e ha fissato.

Sfondo multi-culturale e istruzione

Carlos era un bambino intelligente e disciplinato, che ha mostrato segni di buone capacità organizzative e di gestione. Ha avuto una forte posizione su mai rinunciare a problemi che sono state poste come difficili o complesse. Ha mai rinunciato a trovare la soluzione ai problemi, e l'ha fatto una gioia di capire loro. Nel libro, Carlos cita sagge parole del maestro ex: ' se trovate le cose complicate, che significa che loro non hanno capito. La semplicità è la base di tutto '.

Anche se egli è stato disciplinato nei suoi studi, tuttavia, ebbe un sano disprezzo per soggetti noiosi e una sfida nei confronti di autorità. Diverso da quello avuto ottimi voti, è stato molto competitivo orientato e andava di là di apprendimento di libro di testo. Come si trasferì in Francia, Parigi dopo la laurea ha terminato l'Ecole notoriamente difficile Polythechique, Università di ingegneria. Ha finito la sua formazione con una laurea in ingegneria e durante la sua educazione era immerso in un ambiente internazionale con le persone che possiedono diversi background (questo si sarebbe rivelato per essere utile per una serie di motivi). Anche se, è stato un gruppo diversificato di studenti, egli sentiva ancora un po' differente a causa di suo background ancor più diversificata (Brasile, Libano, Francia). Dalla sua ventenne aveva completato gli studi e anche avuto la possibilità di aggiungere alcune lingue al suo portafoglio – aveva un acuto interesse nell'imparare le lingue e scienze sociali questioni connesse. Ma la sua educazione non era basata su relazioni e roba di scienze sociali, legate alla gestione; piuttosto la sua educazione è stata ingegneria che comprendeva un sacco di matematica. Questo gli diede il bordo di essere in grado di risolvere i problemi in modo logico e razionale, creazione di analisi basata su obiettivi di prestazione misura quantitativa.

La nozione di Leadership Team

Quello che Carlos riuscito a fare, soprattutto quando è venuto a Nissan, è quello di valutare la società accuratamente per scoprire i problemi che sono stati che impediscono da un migliore livello di prestazioni. Egli è andato alla ricerca di punti di forza e debolezze. Dopo aver analizzato la situazione ha stabilito gli obiettivi che devono compiere Nissan. Tuttavia, ha potenziato le squadre a scegliere i mezzi per raggiungere questi obiettivi-la libertà di trovare il modo più adatto di raggiungere l'obiettivo è stato dato alla squadra. I team interfunzionali sarebbe il metodo prescelto per farlo.

Come un leader e CEO di Nissan, Carlos ha capito che la Nissan era molto vaga con la sua visione e gli obiettivi. Così ha deciso di creare una chiara visione e strategia (strategia quinquennale). La prima cosa che un CEO deve riconoscere che egli è un potente leader e ha un certo grado di responsabilità è collegato a questo titolo. Carlos punta a che un lead-er come lui è di mettere una chiara visione per il futuro che deve sapere a tutti in azienda, e questa visione dovrebbe condurre ad una strategia con obiettivi chiari e obiettivi che sono stati la priorità. Ancora più importante il leader deve assicurarsi che la forza lavoro sa quanto essi hanno contribuito a questi obiettivi, un numero di concreto e misurabile che può essere messi in numeri. Carlos ritiene che questo modo di misurare oggettivamente il modo in cui gli individui e le squadre hanno contribuito alla performance della società (su base mensile o annua) può essere più utile per motivare e base per premiare i dipendenti, che il generale genera viste sulla base soggettive, come il buon lavoro su progetti.

Per il piano di rinascita di riuscire i team interfunzionali doveva succedere. Carlos specificamente ha scelto le persone da Renault e Nissan; il requisito prevalente era che il popolo eletto era culturalmente consapevole di altri membri del team, e che c'è un equilibrio di valori culturali. Inoltre, Carlos ha dovuto escogitare un team di esecuzio-mo di nominare a Nissan che possedeva alcuni criteri specifici: devi mentalità aperta (in particolare per le differenze culturali), entusiasta, self-motivated e naturalmente una persona competente. Il punto è stato di non cambiare la cultura Nissan solo perché '... of l'amore di cambiamento; abbiamo voluto farli per motivi di prestazioni. In ogni passo che abbiamo preso, siamo stati molto attenti a non proporre modifiche che non hanno basate strettamente sui vantaggi che ci danno, i progressi in termini di prestazioni di società che essi contribuiscono a.' Mostrando che ogni cambiamento fatto è stato per ragioni di prestazioni e il beneficio per la società, gradualmente questo cambiamento sarebbe approvato e accettato, in primo luogo dai dipendenti e poi dai media, per esempio. Questo è stato la chiave per mantenere la fiducia e la faccia.

Umorismo vende: Motivare con risate

Che cosa fare quando si sta facendo una presentazione o semplicemente avere una discussione e tutto ciò che va male, quando fumble o inciampare, quando non riesce a trovare i numeri che è necessario fare riferimento a, quando i numeri che trovate sono sbagliati?

Prova di risate. Provare a fare uno scherzo fuori di esso, usando l'umorismo autoironico. Esso mostra la fiducia. Esso dimostra che sei stupito le cose sono andate male. Fa quello che potrebbe essere un divertimento problema per le persone che hai a che fare con.

Umorismo vende. In uno studio di umorismo nel negoziato, "acquirenti" che hanno fatto la loro offerta finale con un sorriso e una battuta,
"Beh, è la mia offerta finale x dollari e lancerò in mio animale domestico rana," sono stati in grado di effettuare l'acquisto ad un prezzo inferiore. I venditori che rideva ad alta voce erano ancora più probabili di accordare concessioni rispetto a chi non ha. Immaginate se lo scherzo in realtà era stato divertente.

È possibile utilizzare umorismo per attirare l'attenzione, per sviluppare il rapport, per abbattere la resistenza, per fare un punto più memorabile: per convincere la gente ad ascoltare e a godere l'ascolto. Il vecchio detto è vero: quando sei divertente non dovete urlare. Sempre assicura che l'umorismo è opportuno, naturalmente; e utilizzare sempre con cura. Alcune persone genererà fino barriere se voi ottenere sembrano essere sempre troppo amichevole troppo in fretta.

"Se avrebbe governato il mondo tranquillamente," Emerson ha detto, "è necessario tenerlo divertito." Si può governare l'ufficio allo stesso modo

In "The Light Touch," umorismo esperto, Malcolm Kushner racconta una storia di Adelle Roberts, un ufficiale di polizia chiamato sulla scena di un disturbo domestico. Mentre lei si avvicinava alla casa, una TV è venuto volare fuori una finestra. Bussò ad alta voce di essere ascoltato sopra le urla.

"Chi è?" una voce maschile arrabbiato snarled.

"Riparatore TV," Roberts ha risposto.

L'uomo scoppiò in una risata e ha aperto la porta. Lei probabilmente non avrebbe ottenuto piuttosto che la risposta se avesse detto, "Polizia."

Efficacia di umorismo nel diffondere la rabbia e abbattere la resistenza può essere particolarmente importante in ambiente di lavoro di oggi. In uno studio, 49 per cento degli intervistati ha detto che sono di solito almeno un po ' arrabbiati sul posto di lavoro. Quarantanove per cento dicono che sono di solito arrabbiati.

Ho conosciuto venditori premessa che sono stati minacciati con le armi. Alcuni di essi è meritato. Però che sta trasportando vendite resistenza all'estremo.

Suggerimento: Nessuno sta per sparare contro di voi mentre si sta ridendo.

Suggerimento: Molto tempo dopo il popolo dimenticato quanto è stato detto, essi ricorderò come si sono sentiti sulla persona che l'ha detto.

Umorismo autoironico è anche un ottimo modo per dirigenti e Manager per mettersi sullo stesso livello come loro subordinati. Esso mostra che possono prendere uno scherzo, che troppo messo loro pantaloni o loro collant su una gamba alla volta.

Quando Jack Kennedy voluto disinnescare la questione della ricchezza della sua famiglia, ognuno ha detto che aveva appena ottenuto un telegramma da suo padre. "Caro Jack," egli lesse, "non comprare un voto più del necessario. Mi venga un accidente se disposto a pagare per una frana."

Un nuovo manager è stato obbligato a postare una lunga lista di regole subito dopo essere stato promosso alla posizione: difficilmente il miglior generatore di rapporto. Ha pubblicato l'elenco di tutti i diritti, ma ha firmato in basso, "Hitler A., Gruppenfuehrer." Strappato il suo superiore e off the wall come, "inappropriato". Forse. Ma da allora già tutti avevano visto.

"Vorrei leggere le regole," rapporti di lavoro. "Abbiamo capito che il 'Gruppenfuehrer' stava per farli rispettare. Sapevamo che c'era il pugno di ferro, e abbiamo apprezzato che aveva bloccato in un guanto di velluto e usato per prendere in giro un po ' se stesso. Altrimenti avremmo assistito come un nuovo ragazzo arrivano e gettando il suo peso intorno."

Un altro manager di medio livello ha avuto un bello scontroso bambola con all'interno un registratore a nastro che egli aveva programmato per dire, "ottenere il vostro mozziconi mangy indietro sul posto di lavoro e smettere di sprecare il tempo della società". La bambola consegnerebbe il messaggio ogni volta che il manager ha deciso che era necessario. La gente ha preso il suggerimento, e nessuno è stato offeso.

Come umorismo Kushner esperto dice, "impara a prendere il vostro lavoro sul serio senza prendere voi stessi così sul serio. Non importa quanto grave il lavoro o l'argomento, è sempre sicuro di prendere in giro se stessi. "

Strategie di Team Building: Top 7 consigli per la costruzione di fidano nel lontani squadre

In passato, abbiamo sviluppato le squadre da mettere insieme persone e permettendo loro di spendere il tempo di apprendimento conoscersi prima ci li ha accusati di completare le assegnazioni. A dispetto di tutti i nostri sforzi migliori, alcune squadre erano più successo di altri.

Per essere onesto e futuri con gli altri, deve esistere un livello di attendibilità. Meno we trust, diventiamo più custodito e auto-protettive. Questo è uno dei molti motivi che è una sfida di lavorare efficacemente in squadre. La sfida aumenta enormemente quando le persone coinvolte non sono stata data l'opportunità di conoscersi personalmente.

Sul posto di lavoro di oggi è costituito da persone che non hanno mai incontrato l'altro lavorando su progetti. In effetti molti di loro vivono in altri paesi. Coloro che potrebbero vivere vicino alle loro sedi corporative spesso telelavoro e sono raramente disponibile per incontri faccia a faccia.

Inoltre, il team frequentemente è guidato da un project manager – che ha un rapporto di linea tratteggiata agli altri e quindi molto poco autorevole sfruttare. Il project manager può gestire solo attraverso la persuasione e la negoziazione – due metodi che richiedono un elevato livello di attendibilità.

Trust non è facile sviluppare nel migliore dei casi – quando si lavora con squadre distanti i problemi aumentano enormemente.

Professor Larry Leifer presso la Stanford University ha scoperto che quando ha avuto gli studenti lavorano in squadre da membri di diverse posizioni, si lamentava che stavano facendo lavorare di più altri compagni di squadra. Quando videocamere sono stati collocati in loro cubicoli in modo che potrebbe vedere l'altro sul luogo di lavoro, le denunce diminuì considerevolmente. A quanto pare, l'atto di vedere qualcuno trova a loro tastiera aumentato la convinzione che stavano lavorando sodo.

Indizi visivi sono criticamente importanti. Hanno più contatto noi con un altro essere umano (supponendo che essi sono fondamentalmente degno di fiducia), è facile a fidarsi di loro. Si potrebbe anche ipotizzare che a un certo livello inconscio, il nostro senso dell'olfatto Gioca una parte in quello che deve essere visto come principalmente un emotivamente decisione (psicologicamente) base.

Qualità del suono o voce è minore efficacia degli indizi visivi. Quando qualcuno sappiamo solo per nostra interazione telefono con loro, sviluppiamo sentimenti meno personali o positivi rispetto a quando abbiamo effettivamente sedersi al tavolo da loro.

Abbiamo anche la variabile di "contesto bassa" e "alto contesto" culture. Contesto basso culture sono quelli in cui è condotta aziendale senza sviluppare relazioni personali. Questo è simile alla nostra decisione di acquistare qualcosa da un agriturismo o un grande magazzino box. Contesto elevato culture sono quelli in cui le relazioni vengono sviluppati lungo prima di iniziano le discussioni d'affari. Si potrebbe riguardare questa vostra decisione di lavorare con un consulente o un decoratore, o addirittura shopping regolarmente in un negozio piccolo boutique privato. Aggiunge un'altra dimensione per i problemi della costruzione di fiducia tra la gente qui negli Stati e loro omologhi in Asia o in altre parti del mondo.

Tenuto conto di questi problemi, ecco mio superiore sette consigli per sviluppare la fiducia nel lontani squadre:

1. Consentire ai membri del team di prendere il tempo per arrivare a conoscersi a livello personale un po '.

2. Hanno discussioni interne, in ogni località, su ciò che è doveroso chiedere e discutere e che cosa passa per la linea invadente o inappropriati.

3. Condividi foto – non solo del personale ma anche delle loro famiglie. Maggior parte delle persone sono orientato alla famiglia e crescono a piace (e fiducia) vicenda quando iniziano a vedere le foto dei loro figli e di ascoltare storie su di loro.

4. Inviare i vostri responsabili nei locali di loro i membri del team quando possibile. Anche se si tratta di una spesa, il valore potenziale nello sviluppo di fiducia, rispetto e quindi maggiori livelli di comprensione e di produttività è incommensurabile.

5. Insegnare la diversità culturale. Lasciate che la gente in varie località del mondo imparare quanto più possibile sui comportamenti, doganale e le aspettative di coloro che in altre aree con cui lavorano.

6. Se avete i telelavoratori che possono essere portati in ufficio una o due volte al mese, assicuratevi di avere tanti incontri faccia a faccia come possibile con loro.

7. Utilizzare videoconferenze e video-camme ove possibile.

In altre parole, pausa, alcune delle vecchie regole che la domanda completa concentrarsi sul lavoro relativi solo conversazioni. Prendere il tempo e creare la struttura che consente agli utenti di sviluppare relazioni che portano a fidarsi. Questo porta a cooperazione, comprensione e maggiore produttività e creatività.

Un ordine del giorno aiuta a mantenere i vostri incontri breve

Incontri potrebbero essere considerati un male necessario della vita lavoro quotidiano. Un incontro organizzato male sarà non solo essere una perdita di tempo enorme, ma può anche rovina tua credibilità con i vostri colleghi. È di vitale importanza che imparare le basi di condurre un incontro breve e ben organizzato.

La cosa più importante da fare prima di un incontro per voi è quello di sviluppare un ordine del giorno. Un incontro senza un ordine del giorno è puro e totale caos. Nulla potrà mai ottenere risolta e la riunione sarà trascinarsi per sempre. Un ordine del giorno è come una road map per guidare tutti verso la corretta destinazione. Non nemmeno in considerazione lo svolgimento di una riunione senza uno.

Quando si stanno preparando la tua agenda, identifica l'obiettivo del vostro incontro. Chiaramente il focus dell'incontro all'ordine del giorno. Poi elencare ogni elemento per essere discusso in ordine di importanza. Dare un limite di tempo per ogni elemento ed elencare i risultati attesi. Distribuire l'ordine del giorno una settimana prima della riunione. Verificare che tutti i presenti ha tutte le informazioni di cui hanno bisogno e i presentatori sono chiaro su quanto tempo sono stati assegnati. Mentre l'agenda in circolazione, affermano che l'incontro inizierà il tempo e terminerà il tempo.

Un paio d'ore prima dell'incontro è quello di iniziare, inviare una mail a tutti coloro che è qui per la riunione. Indicare l'ora iniziale della riunione, il luogo e l'ora finale della riunione. Questo è il modo che nessuno avrà una scusa per essere fine o, peggio, dimenticando che essi hanno un incontro a partecipare.

Il giorno di riunione, provare la presentazione. Arrivare in anticipo e confermare che tutto ciò che serve è a posto, come sedie, lavagna e marcatori, copie di dispense, caffè, ecc. Cercate di non dare tutte le dispense all'inizio della riunione, come le persone tendono a leggere le dispense e ignorare gli altoparlanti.

La configurazione migliore per un incontro è una tavola rotonda, dove ognuno può di fronte a altra. Questo favorire la partecipazione e scoraggiare il rallentamento o sonnecchia.

Avviare nel tempo. Spostare l'incontro secondo l'ordine del giorno. Se qualcuno cerca di far deragliare l'ordine del giorno da commenti estenuanti, essere assertivo e ottenere l'incontro sui binari. Offerta di incontrare con quella persona su una base uno a uno, se necessario per mantenere la riunione che scorre.

Se un elemento all'ordine del giorno non è sempre risolto in modo tempestivo, spostare a presiedere la voce e piano di risolvere il problema in un altro momento. Questo vi aiuterà a mantenere la riunione si spostano lungo.

Quando presentare, attenersi al tempo assegnato all'ordine del giorno. Dire che cosa dovete dire frasi semplici in breve. Rispondere alle domande con la risposta più breve possibile ottenere risultati strepitosi e andare avanti. Maggior parte delle persone piace sentire la propria voce. Resistere alla tentazione di elaborare su ogni punto che si fanno solo per sentire il suono della propria voce.

Terminare il vostro meeting sul tempo. Se tutti i problemi non vengono risolti, prendere nota e follow-up a un successivo incontro o attraverso contatti personali. Con l'agenda di destra, può essere mantenuto vostro incontro breve e al punto.

Quali sono i valori e perché essi sono importanti? -Parte 5

Valori aziendali e l'allineamento reciproca dei valori

In parte 1-4 di questa serie che abbiamo imparato quali valori sono, motivo per cui sono importanti, come essi sono diversi tra individui, il valore di integrità e che cosa succede se si violano i propri valori. Noi non abbiamo discusso come arrivare insieme ad altre persone con valori diversi. Questo è meglio spiegato osservando i valori aziendali.

Valori personali possono essere diversi da valori aziendali. Nella maggior parte dei casi, essi dovrebbero essere diversi. Valori aziendali vengono stabiliti per servire la società, i dipendenti e ai propri clienti. Questi valori devono allinearsi con valori personali, ma non hanno lo stesso. Prendiamo ad esempio la Disney. I valori della Disney sono sicurezza, spettacolo, cortesia ed efficienza. Maggior parte delle persone di famiglia orientata non sceglierebbe efficienza sul trascorrere del tempo con la famiglia. Tuttavia, lavoro alla Disney non impone una persona a violare il valore della famiglia orientato alla famiglia. Significa semplicemente che i valori della persona devono essere allineati con i valori della Disney mentre al lavoro. Essi condividono i valori.

Disney capisce che un dipendente potrebbe essere necessario lasciare il lavoro dovrebbe diventare un membro della famiglia feriti o ammalati. La società non costringerebbe mai quell'impiegato a rimanere lavoro quindi poteva funzionare in modo più efficiente uno spettacolo. Disney capisce che violerebbe tutti i loro valori (sicurezza, cortesia, show, e l'efficienza sarebbe tutto negativamente compromessa a causa di preoccupazione del dipendente per il membro della famiglia). Questo è ciò che valori condivisi sono tutte le info.

Analogamente gli individui con valori diversi possono ancora interagire positivamente con l'altro e costruire relazioni con i grandi. Lo fanno da un reciproco allineamento dei sistemi di valori come parte della loro interazione. Ciò significa che mentre sono insieme sono attenti a non violare i valori delle altre persone mentre allo stesso tempo mantenendo la propria. Ciò può essere ottenuto abbracciando valori condivisi, mentre insieme.

Prendete per esempio, partner commerciali, con differenti insiemi di valori. Uno è unico ed è totalmente carriera concentrata e l'altro è sposato e i valori della famiglia corso della sua carriera. Queste due persone possono avere un grande rapporto personale e professionale se abbracciare i valori condivisi, mentre insieme e sono attenti a non violare i valori personali dei loro partner. Questo richiede la comprensione e l'impegno come ci sarà sempre sottolinea contro questo rapporto. La sola persona sarà propensa a volere che la persona orientata famiglia a lavorare più ore e frequentare le funzioni business oriented. La persona orientata familiare può essere direttamente opposto ad entrambi questi obiettivi. I due business partner deve identificare questi settori della contesa e mettere gli accordi o valori condivisi in luogo che consentono un business fiorente, come pure un rapporto produttivo. Questo richiede impegno di valori condivisi, il rispetto per gli altri e perseveranza.

Nei casi in cui i diversi valori violano o un impatto negativo su valori personali, azione deve essere presa. In ambiente aziendale della società deve decidere se ha bisogno di riallineare i suoi valori di servire meglio i propri dipendenti. Se l'organizzazione non sceglie il riallineamento, l'individuo deve decidere se lui o lei può continuare a lavorare in quell'ambiente. In genere, l'individuo dovrà spostare in una diversa linea di lavoro. Incapacità di uscire da quell'ambiente comporterà solo costante insoddisfazione stress e lavoro. Nel caso di rapporti personali, se non è possibile raggiungere un accordo intorno a valori condivisi e valori sono continuamente violati da uno o entrambi i partiti allora è meglio di recidere le relazioni personali.

Fortunatamente, questo non deve essere un evento comune. Nella maggior parte dei casi, gli individui sono gravi sulle loro relazioni e viene raggiunto un accordo reciproco intorno a valori condivisi. Su questi accordi meravigliosi, si fondano relazioni a lungo termine.

Motivazione dei dipendenti, Don Imus E Team Building: Cinque segreti delle squadre motivati

Don Imus, un atleta di urti (qualcuno che scandalizza loro ascolto pubblico dicendo dichiarazioni ingiuriose), è stato licenziato dal suo lavoro su WCBS radio e televisione MSNBC per attraversare la linea di decenza e facendo le osservazioni razziste e sessiste per quanto riguarda la squadra di basket femminile Rutgers University. Da un team building e dipendente motivazionale punto di vista, ci sono bocconcini di saggezza motivazionale da trarre da questa situazione.

Innanzitutto, vorrei chiederle, quante "Don" Imuses "si fa avere nella vostra organizzazione, il vostro team o il vostro reparto? Sai cosa voglio dire, i dipendenti, che siano le donne o dipendenti maschili, che continuamente attraversano la linea quando si tratta di comportamento; forse sta prepotente o il bullo sul posto di lavoro. Fanno insensibili commenti senza il rispetto dei sentimenti altrui e poi dire la seguente quando si discutono il loro comportamento:

"Sto solo essere me."
"Questo è solo il modo che io sono".
"Stavo giocando."
"Io non ha male a nessuno."
"Oh, tu sei troppo sensibile."
"Non può prendere uno scherzo?"
"Io non significa nulla da essa".

Eppure, essi procedere ad esporre questo comportamento inappropriato. A causa di questo comportamento "Don Imus", produttività diminuisce, i dipendenti sono meno motivati, problemi di trasferimenti e personale di aumentano, e presto smettere di realizzare i vostri obiettivi. Linea di fondo è che questi tipi di persone possono lacerare la vostra organizzazione e team con le loro parole o comportamento.

Di seguito sono cinque segreti per gestire il "Don Imuses" sulla tua squadra così che mantenere la motivazione dei dipendenti alta, costruire una squadra forte, auto-diretto e raggiungere un livello più elevato di successo organizzativo:

1. Dal vivo la vostra missione – quando comunicare continuamente e agire di missione, valori e obiettivi dell'organizzazione, i dipendenti saranno motivati a vivere la missione e mantenere elevati standard di comportamento e di produttività. La presente comunicazione deve iniziare nella parte superiore ed essere comunicata e agita su ad ogni livello in ogni occasione.

Uno dei primi valori dell'organizzazione dovrebbe essere — rispettare. Quando si consente un dipendente ad altri membri del team mediante parole o azioni per la mancanza di rispetto, non si vive missione dell'organizzazione, che condurrà alla organizzativa e team di turbolenze, problemi di produttività e molestie possibili problemi.

Sappiamo che quando si lavora con le principali organizzazioni, i valori più organizzativi sono comunicati e rinforzati, il successo più raggiungerà l'organizzazione. Questo crea un ambiente di lavoro motivati e premia i dipendenti in base alla missione.

2. Essere coerenti – ogni volta che osservare questo cattivo comportamento, deve affrontare il problema ogni volta. Molte volte si sente dire i responsabili, "bene, hanno appena detto che una volta" o "Andrà via alla fine." Beh, esso non va via. Non affrontando questo comportamento inappropriato ogni volta, attivare o potenziare l'individuo che esprime questo comportamento. Vostra persona "Don Imus" è pensiero, "Bene, nessuno ha detto niente, quindi deve essere accettabile" o "Se posso ottenere via con questo, allora mi permetta di oltrepassare i confini anche più". Tutto mentre gli altri dipendenti, che loro stessi stanno conducendo in modo positivo, sono meno motivati a produrre. Essi si ritirerà a un ambiente sicuro dove essi non avrai bisogno di comunicare con questa persona, e cessa di comunicazione fondamentale per un ambiente di lavoro di successo.

Essere coerente ogni volta! Avere il coraggio di condurre una sessione di coaching privata con la personalità di "Don Imus" e spiegare che cosa è il comportamento e comunicazione accettabile ogni volta. Spiegare in dettaglio che cosa è la ricompensa per il comportamento di buon dipendente e la pena per continuò comportamento dipendente male.

3. Ricorda che male parole - "bastoni e pietre si romperanno le mie ossa ma parole mai ferirmi" è la frase che molti di noi sentito crescere. Bene, male parole. La migliore copywriter pubblicitario, politologi, scrittori di discorso e scrittori schermo sono pagati milioni di dollari per creare emozioni con le parole in modo che noi stiamo persuase ad agire in determinati e vari modi.

Rendersi conto che una volta ci dicono qualcosa che è offensivo o può alienare i nostri impiegati del collega, noi non possiamo mai portarlo indietro. O, come la vecchia espressione va, "è difficile da ottenere i cavalli indietro nel fienile, una volta che la porta è aperta".

Dovremmo essere tutti attenti con le parole che usiamo. Vi chiederete voi stessi quanto segue:

È la mia lingua positivo o motivante verso i miei colleghi dipendenti?
Sto mostrando il rispetto verso i membri del mio team con parole che utilizzo?
Fare gli scherzi, utilizzare il sollevamento o motivare o abbattere e demotivare lo membri della mia squadra?

Nota: Utilizzare sempre comunicazione onesta che rispetta il destinatario del tuo messaggio. Quando sono "frank" (Let me essere franco con te...), questo significa che si stanno dando un parere a scapito della persona che riceve il vostro "franchezza". Let's lasciare "frank" fuori dalla nostra conversazione e più onesto e rispettoso.

4. Motivare verso il buon comportamento – sempre incoraggiare un comportamento positivo, motivante e riconoscere il buon comportamento ogni volta che puoi. Riconoscere la persona espositrici comportamento positivo nelle riunioni della squadra, un memo o lettera dal vice Presidente, ecc.

Soprattutto, i dipendenti emulare il comportamento che visualizza. Essere sempre sul tuo comportamento migliore motivante, rispettoso e positivo. Quando si tratta di comportamento come manager, si ricevono mandi.

5. Essere pronti ad adottare misure correttive – se avete un incontro e/o coaching con i dipendenti che sono esporre il comportamento "Don Imus" e scelgono di continuare con il loro comportamento inappropriato, è il momento di agire. Assicurarsi che voi, come il soprintendente o manager, documento, documento e documentare tutte le discussioni relative a questo comportamento inaccettabile. Conferisca con risorse umane per ricevere consulenza sui passi della procedura di misure correttive. Ricordate, sei mai solo quando si tratta di questo tipo di dipendente. Quindi avviare l'attuazione di azioni correttive e follow-up per assicurarsi che ci sia un cambiamento positivo nel comportamento. Essere tempestivamente nel vostro follow-up, affinché non ci sia alcuna decadenza nel tempo tra la situazione successiva del comportamento inaccettabile e il prossimo livello di azione correttiva. Inoltre, immediatamente, motivare e rafforzare i cambiamenti di comportamento positivo.

Ricordate, che se si mostra che sono pronti a intervenire per comportamento inaccettabile, questo Invia un messaggio ai membri del team che li rispettano come dipendenti, gli individui e i membri del team; e saranno molto più motivati a causa delle vostre azioni.

Applicare i segreti motivazionale di cinque dipendenti sopra ed eliminare le personalità "Don Imus" dal vostro team, e si creerà un posto di lavoro motivato che raggiunge squadra e gli obiettivi organizzativi.

Leading con integrità

Leader nel contesto globale, veloce e sofisticato di oggi presenta molte sfide. Numerosi esempi abbiamo visto negli ultimi anni alcuni dei leader che barcollavano nei rapporti d'affari, manca il coraggio morale di fare la cosa giusta.

"Perché dovrebbe coraggio morale importante tanto a noi in questi giorni? In parte perché vediamo tanti esempi della sua mancanza - in impostazioni aziendale e procedimenti giudiziari, in politica e sport e intrattenimento, nelle relazioni personali e sociali. Ma non c'è ragione di un altro, più profondo. Se coraggio è infatti una delle virtù fondamentali dell'umanità, abbiamo bisogno di trovare modi per esprimerlo, sostenerla e insegnarlo." Questo estratto è dal coraggio morale, da Rushworth m. Kidder, Presidente dell'Istituto di etica globale, un'organizzazione che ha fondato a promuovere azioni etiche in un contesto globale. Sue parole mi ha causato a pensare le organizzazioni che con cui lavoro e l'importanza di sviluppare e sostenere la dirigenza etico.

Nel mio programma, creazione di una cultura di condivisi valori, i leader e le loro squadre lavorano insieme per definire e attuare i loro valori aziendali più importanti. Esso è un esercizio potente che aiuta a stabilire una base di fiducia e di una solida base per il lavoro di squadra, nonché promuovendo comportamento etico nel business. Come dipendenti impara a "vivere" i valori nelle attività quotidiane del posto di lavoro, essi sviluppare relazioni di lavoro più vicino che in ultima analisi a beneficio dell'organizzazione attraverso una migliore produttività, l'efficienza e morale. Imparano anche a prendere decisioni basate su valori condivisi e di condurre con integrità.

Il vostro team si beneficerebbe da un programma di chiarire i vostri valori condivisi e imparare a "vivere" nel vostro quotidiano worklife? Creazione di una cultura di valori condivisi può fare proprio questo!

Suggerimenti per la Leadership etica

1. Dare l'esempio. Questo punto è ben illustrato dalle sagge parole di un caro amico una volta condiviso con me, "che cosa fate parla così forte, che non riesco a sentire quello che stai dicendo." Non importa che cosa articolare, le vostre azioni sono altri seguiranno. Chiedetevi: che cosa il mio esempio mostrare gli altri?

2. L'integrità di portare alla ribalta. Apertamente discutere di etica e di impegnarsi nel dialogo e discussione intorno etica a creare una cultura dell'integrità. Comunicazione aperta aiuta imposta gli standard si vogliono gli altri a seguire e aiuta a costruire una cultura della fiducia. Chiedete a voi stessi: io sto contribuendo a un ambiente di fiducia e integrità?

3. Segui la tua bussola etico in ogni decisione... Ottenere chiari su ciò che costituisce il comportamento etico. Applicare i valori fondamentali quando prendere decisioni per aiutarti a seguire la tua bussola etico. Chiedetevi: È questa decisione etica?

Avendo etica personale non è sufficiente. I leader devono avere la forza di alzarsi per quello che sanno è giusto." Rushworth m. Kidder, Ph.d.

Tecniche di PNL alla realizzazione degli imprenditori

PNL o programmazione neuro-linguistica è un insieme di strumenti basati sulla modellazione persone di successo in tutti i ceti sociali ed è stato intorno dal 1976. Il concetto centrale è basato sul nostro linguaggio e comportamento, lo sviluppo del nostro mondo delle esperienze e le percezioni. Le abilità di linguaggio e la comunicazione sono fondamentali per i capi. Dopo anni di modellazione grandi comunicatori NLP costruisce significativo imposta di competenze in questo settore e che essi possono essere tutti imparati. Di apprendimento e formazione in PNL grandi guadagni possono essere fatta in comunicazione, immagine e ruolo nel mondo.

Il mondo degli affari è pieno di persone che vogliono:

• essere notato dal boss,
i clienti ed i clienti di marca • ritornano per più
• ottenere la qualità giusta, il prezzo e la consegna dai loro fornitori
• motivare le loro squadre di andare il miglio supplementare

Comunicazione efficace è la chiave per molte sfide in ambiente aziendale. E un buon corso practitioner PNL è la risposta alla costruzione di questo insieme di abilità.

Tecniche di PNL possono contribuire ad aumentare l'efficacia in lavoratori, comunicatori e soprattutto, leader in una varietà di modi. Uno dei settori chiave della PNL è la costruzione del rapporto. Essa è un'abilità che nella sua forma più semplice comporta la corrispondenza, la lingua e comportamenti di chi siete in contatto con. Rapporto è noto nella comunità imprenditoriale ma immaginare aggiunta di linguaggio ipnotico e tecniche di persuasione inconsce per il mix. Tutto ad un tratto troverete personale di vendita e key account manager, migliorando notevolmente le loro vendite e relazioni con i clienti. PNL è anche dimostrato di essere efficace come dispositivo di comunicazione interna. I manager possono comunicare chiaramente con il personale, migliorando così la motivazione, la produttività e l'ambiente di lavoro.

Nonostante la programmazione neuro linguistica, essendo uno strumento utilizzato nella professione di salute mentale come terapia, le agenzie di intelligenza e di servizio di polizia dopo gli anni settanta, PNL è relativamente nuova nel mondo degli affari. PNL programmi stanno iniziando ad essere utilizzato per migliorare la comunicazione tra il personale internamente come pure esternamente per migliorare le vendite e servizio clienti. Molti programmi sono ora inclusa come parte dello sviluppo di gestione e di leadership.

Altri impieghi PNL nel mondo degli affari includerebbe preparando le aziende per cambiamenti organizzativi, lo sviluppo di tecniche di marketing, servizio clienti e di reclutamento.

Rintu Basu, sviluppatore, trainer e master practitioner di PNL e ipnosi, ha fornito risultati provate per molte grandi aziende in tutta la Gran Bretagna. Egli fornisce corsi di formazione di certificazione Practitioner PNL come pure su misura di formazione e coaching programmi su misura per soddisfare le esigenze aziendali.

Più idee circa lo sviluppo del rapporto con la PNL e lo sviluppo della leadership aziendale. possono essere trovate sul sito Web.

Che cosa ci vuole per diventare un buon capo?

Se al lavoro o a casa, spesso abbiamo ottenere frustrati, perché le cose non sembrano accadere il modo che vogliamo che.

Vediamo personale o membri della famiglia alla deriva senza meta intorno e nulla viene fatto. È come se i nostri obiettivi rimangono solo che: gli obiettivi.

Beh, forse è il momento di alzarsi e fare qualcosa, perché purtroppo la maggioranza delle persone è abbastanza soddisfatta in attesa di qualcuno di dire loro cosa fare.

Si può essere la persona che rende tale differenza. Se si dispone di questo sentimento profondo da qualche parte dentro di voi che volete fare le cose accadere, quindi portare questa sensazione e diventare il leader che è nascosto dentro di te.

Un numero di persone è convinti che i capi sono nati e non ha fatto. Se guardiamo alla storia, però, possiamo vedere che molti leader sono state fatte. Leader nato che perdere l'unità, l'entusiasmo o la pratica, non si ottiene da nessuna parte.

Vera leadership è sviluppato solo da coloro che continuamente lavorare e studiare per migliorare se stessi. Anche il cosiddetto nato leader bisogno di lavorare costantemente sul miglioramento di sé.

Allora, qual è la vera leadership?

Guida vera, contrariamente a quanto molti pensano, non ha nulla a che fare con la dominazione. Non ha nulla a che fare con convincere la gente a fare quello che vuoi, basata sull'uso di paura.

Leadership è di sostenere e incoraggiare le persone verso una meta collettiva. Si tratta di essere paziente e motivazionale, circa meritevoli di fiducia.

Vera leadership è di avere un chiaro senso di scopo, di sapere dove si sta andando. Si tratta di chi sei, cosa fai e che sai.

Dovrebbe per essere il riflesso di ciò che vuole il suo ambiente per diventare un vero leader. Un vero leader ha alti valori etici ed egli impara a comunicare bene, il che significa che potete ascoltare bene. Inoltre egli ha imparato a sviluppare il buon giudizio.

Un vero leader non vede se stesso come l'eroe che lo fa tutto da se stesso. Egli non pretende come se lui sa tutto e lui certamente non si affida alla sua conoscenza da solo. Egli è la persona che riconosce e utilizza le competenze e talenti della gente intorno a lui, perché sa che solo allora egli avrà una buona squadra.

Per diventare un vero leader, abbiamo bisogno di investire una grande quantità di tempo e lavoro duro e imparare a servire altre persone.

Così, se ritenete che avete alcune unità in quella direzione; Alzati e cominciano a diventare un leader da oggi e con quanto sopra auto-motivazione suggerimenti ti sei sulla buona strada per arrivarci. Se si utilizzano questi suggerimenti come esercizio auto motivazione, alla fine puoi acquisire le competenze necessarie auto motivazione e diventare un leader veramente qualificato. Il mondo è disperato bisogno di loro.

Direzione: Che cosa vincitori sempre imparare

Piacerebbe dire vita è sempre facile per me, ma questo non è il caso. Gli ultimi anni sono stati un ottovolante. Alcune volte sono stati grandi, altri sono stati dolorosi. C'erano molti ostacoli Metti nel mio percorso che ho dovuto superare. Come valutato tutte le cose che hanno avvenuto nella mia vita è venuto alla realizzazione che forse tutti quei grandi sogni che ho seguito non stanno andando a mettere in me dove I want to be in tutto il mondo.

Che sia una realizzazione dolorosa per venire a e abbastanza frustrante. Mia attività era quasi dove ho voluto che, proprio lì, al traguardo in gara, ma non ero in grado di rendere completamente sopra la linea del traguardo. Ho dovuto rendersi conto che il mio sogno era proprio lì, ma non riuscivo a raggiungerlo.

Mentre noi possiamo avere la migliore visioni e sogni nella nostra testa e nemmeno vedere l'intera strada a quel sogno, vita getta a volte ostacoli nel modo in cui noi non possiamo andare in giro. In un primo momento ho pensato di appena moping intorno, sguazzare nel mio autocommiserazione, perché non ho potuto mio modo. Poi, ho capito qualcosa. Non era tutta una perdita. Vita è destinata a avere cade e momenti che noi non progettate per, non vuole e non può andare in giro, ma esso si riduce a una semplice domanda.

Non importa ciò che la vita getta contro di voi che si finisce per infelice circa, in grado di ottenere circa o appena frustrato, chiedetevi: "che cosa devo imparare da questo?" È una domanda apparentemente semplice, ma può avere maggiori risultati di prendere un sacco di nuove informazioni che interesseranno come si esegue altre cose nella vostra vita in giorni, settimane, mesi e anni a venire. Invece di imbronciato e ottenere nulla fuori delle perdite di vita, perché non guadagnare qualcosa, qualche conoscenza e quindi utilizzare quello che hanno imparato e vedere che l'energia broncio di trasformarlo in qualcosa di nuovo e qualcosa di positivo che può aiutarlo ad andare avanti ancora una volta.

Quando ho chiesto questa domanda, le risposte iniziarono a venire. Ho trovato che avevo bisogno di maggiore educazione, così ho iniziato a diventare più abile e apprendere di più, ad affinare le mie capacità, così potuto realizzare più. Invece di essere miserabile pensare al passato, meglio armati me stesso per il futuro.

Quando incontrate una di queste situazioni, ecco che cosa dovete fare. Ottenere un taccuino e una penna. Invece di moping, cominciare a pensare. "Che cosa posso io imparare da questo?" Potrebbe essere necessario porsi questa domanda volta e tempo ancora una volta, "Che cosa posso io imparare da questo?" Allora avete bisogno di scrivere qualcosa che viene in mente. Questi pensieri stanno per aiutare per guidarvi al vostro passaggio successivo.

La vita è piena di battute d'arresto. La chiave è non lasciandoli a fermarti. Se si impara da loro, si può smettere di pensare a loro come fallimenti e invece pensare di loro come esperienze di crescita.
Non c'è failure….only feedback.

Direzione: L'unica domanda cruciale

Negli ultimi anni mi hanno mostrato molti alti e bassi. Ho sperimentato il successo, ma anche di fronte a mia quota di battute d'arresto e ostacoli. Una recente delusione mi ha fatto mettere in pausa e riflettere. Era come passare attraverso una valanga emotiva come mi di fronte alla realtà che miei sogni e desideri più profondi non erano forse andando a me ottenere i risultati che avevo programmato per.

Immaginate la mia frustrazione! Io avevo raggiunto un punto nel mio lavoro era così vicino che potrei quasi gusto vittoria! E da quel punto di manifestare quasi mie visioni di dover affrontare la realtà di rinunciare al sogno è stato molto deludente e confusa. Essa è come dover chiudere una gara dopo aver quasi raggiunto il traguardo!

Possiamo sognare e vogliamo piano, ma a volte la vita ha i suoi propri piani. Ero molto tentato di crogiolarsi nell'autocommiserazione o scuse per i miei piani non avendo lavorato. Ho anche avuto la tentazione di razionalizzare il mio fallimento e convincere me stesso che il mio gol in se stessi erano poco importanti. Tuttavia, ho imparato qualcosa di importante nel corso degli anni. Quando la vita non va come avevamo previsto, dobbiamo porci una domanda molto potente e poi passare. È un peccato che la maggior parte della gente preferisce lamentarsi o razionalizzare i loro fallimenti invece di applicare questa semplice regola.

C'è la vera magia nel porre questa domanda dopo qualsiasi esperienza che la vita ha gettato a voi. In realtà, è pratico in ogni sfera della vita non solo commerciale. Si tratta di perdenti che lamentano la loro sconfitte. I vincitori si chiedono sempre questa domanda vitale. "Che cosa può quest'esperienza mi insegni? Che cosa devo imparare da questo? " Semplicemente porre questa domanda può trasformare la vostra attenzione dal fallimento e re-channel tue energie per le varie soluzioni possibili che possono aiutare a andare avanti nel vostro sforzo.

Una volta che io stesso avevo fatto questa domanda, mie energie rifocalizzato su ri-educare me stessa e aggiornando le mie capacità, piuttosto che lamentarsi del passato. Ecco la domanda di milioni di dollari - "Che cosa può imparare da questa esperienza?" Questo semplice esercizio può veramente potenziare. E il vostro cervello sarà essere zampillante con nuove idee. Sarebbe utile se si dispone di un taccuino e una penna pratico alla volta per annotare le vostre le onde cerebrali.

Hanno fallito solo se si impara nulla dalla tua esperienza! Se affrontate tutte le delusioni e battute d'arresto con l'atteggiamento che si può imparare qualcosa da loro, poi successo sarà inevitabilmente yours!

Leadership: Vision, gestione e motivazione

Un buon capo essenzialmente deve essere un motivatore. Egli deve essere in grado di ispirare costantemente la sua squadra a lottare per la qualità e l'eccellenza nel loro lavoro. Il lavoro di un leader è quello di migliorare costantemente gli standard e i livelli di produttività. E l'unico modo per raggiungere questo obiettivo è di motivare le persone a effettuano il loro meglio in ogni momento. Al fine di creare un team di efficacia di uomini d'azione, qui ci sono alcuni importanti capacità manageriali che è necessario sviluppare:

1. Osservare l'ambiente di lavoro

Un leader ha mille esigenze che il suo tempo e la pianificazione. Suo non sorprende pertanto che ha lasciato con poco tempo per osservare l'ambiente di lavoro. Tuttavia, questo aspetto è così importante che ha bisogno di un buon capo programmare il tempo per questo nel suo calendario. Egli deve fare visite regolari per l'ambiente di lavoro e osservare come sta funzionando. Osservazione dovrebbe includere guardando i dipendenti sul lavoro, come interagiscono e le procedure sono in corso di adozione e se il flusso di lavoro è liscio o no. Solo dopo aver osservato questi aspetti dell'ambiente di lavoro, un leader può pianificare eventuali regolazioni che potrebbero migliorare la produttività. Inoltre, quando un leader è visto in giro per lavoro e sembra consapevole di ciò che sta accadendo là, aggiungerà alla sua credibilità.

2. Monitoraggio delle prestazioni dei dipendenti

Uno dei ruoli chiavi di una posizione di leadership è quello di monitorare le prestazioni dei subalterni. Tuttavia, tale monitoraggio deve essere accettabile e noto a entrambe le parti. È necessario stabilire chiaramente le politiche e le procedure e i criteri di prestazione. Incontrare e avere delle conferenze con i vostri dipendenti in maniera regolare e non solo in tempi di crisi. Non è solo una questione di formalità e facendo che valutazioni e le valutazioni devono essere intrapreso il lavoro di ufficio. Devono procedere a conferenze individuali e di gruppi per monitorare le prestazioni e anche con e intenti ad agevolare lo sviluppo professionale della tua squadra. In corso obiettivi devono essere chiaramente comunicati ad entrambi gli individui e i gruppi ed è necessario fornire costante incoraggiamento durante tutto il processo.

3. Attuare programmi di sviluppo professionale

Una volta che la forza e debolezza della tua squadra è stati valutati e identificati, uno dei vostri ruoli chiave è di rendere le strategie per i collaboratori di formazione e sviluppo, tenendo presente le aree di competenza che rafforzare la necessità.

4. Possedere forte esperienza e conoscenza di funzionamento

Inutile dirlo, è necessario avere esperienza forte, nonché di esperienza nella produzione, nella tua area di lavoro per poter ottenere i risultati desiderati e processi. Se ti manca personalmente tutti il soggetto conoscenza ed esperienza, quindi consultare i capi reparto regolarmente per assicurarsi di avere una visione d'insieme informata e accurata di quanto sta accadendo.

5. Fare buone decisioni

Un buon capo è conosciuto con le decisioni che egli fa. È necessario considerare tutti i fattori pertinenti prima di prendere una decisione. Le vostre decisioni devono essere chiara e ferma. Tuttavia, sempre di essere disposto a adattano le vostre decisioni quando richiesto. Combinati con la flessibilità necessaria fermezza si ispira fiducia nella vostra leadership.

6. Condotta e valutare ricerche per pianificare il futuro

Una parte vitale di essere un leader deve rimanere all'avanguardia nel vostro campo di attività. A tal fine, deve avere la capacità di condurre in corso recensioni e ricerca.

Naturalmente, gestire gli standard presenti in prestazioni e qualità del prodotto è gran parte del tuo lavoro. Ma è necessario anche pianificare e preparare il futuro conducendo ricerche per valutare quello che sta succedendo nel mercato. Essere proattivo e non reattivo! Questi sei abilità manageriali vi aiuterà a stabilire una base molto forte per il successo di leadership.

Ora si può essere il grande Leader che hanno sempre sognato

Essere un leader non è sempre piacevole. Alcuni addirittura pensare di esso come un fardello. Alcuni finiscono per essere un fallimento per portare a termine questo compito impegnativo.

Ma cosa succede se trovano in una situazione dove avete a condurre un certo gruppo, ancora non sai come fare?

Allora, bisogno di imparare in primo luogo.

Qui di seguito ci sono alcuni personaggi che un leader deve avere:

• Fiducioso

Bisogno di essere una persona molto fiduciosa. Nessuna paura, nessun dubbio. Essendo sicuri, è possibile disegnare fuori la fiducia e i migliori sforzi del team per completare l'attività bene. Si può anche essere una buona fonte di ispirazione per i membri del team.

• Communicative

È necessario essere in grado di comunicare i tuoi obiettivi e l'entusiasmo. In questo modo, membro del team avrebbe capito di più sulla missione e le proprie responsabilità. Se possibile, spiegano nei dettagli per evitare inutili Errori mentre il vostro team esegue il compito.

• Anticipative

Un buon leader è qualcuno che può anticipare tutte le possibilità. Sì, è necessario essere in grado di anticipare le opportunità sia problemi relativi alle vostre missioni. Preparare il piano A, B o c per evitare di rimanere bloccati.

• Entusiasta

Come la squadra avrebbe finiscono per essere, se sei una persona spassionata? Si dovrebbe essere colui che motivano tutta la squadra. Ecco perché è necessario essere entusiasta.

• Analytic

Essere un leader deve essere in grado di gestire la squadra. Bisogno di sapere come mettere la persona giusta su posizione giusta. Anche bisogno di sapere come si guida la squadra per portare a termine i compiti nel miglior modo possibile.

• Oscuranti

Senza panico. Un leader non può essere panico sopra tutte le circostanze. Pensare qualsiasi crisi come parte della corsa. Bisogno di sapere come controllare voi stessi e, naturalmente, il resto dei membri del team.

Prendetevi del tempo per assorbire tutti questi importanti qualità ed essere un grande leader.

Direzione: Essere un esempio

I leader più grandi nella storia sono stati quelli che hanno avuto la possibilità di comandare il rispetto delle persone che li hanno seguiti. Questo è qualcosa che hanno guadagnato. Non fu ciecamente dato a loro. Uno può essere dato autorità semplicemente essendo in posizione. Tuttavia, nessuna posizione può raccogliere rispetto. Esso è le azioni dell'individuo che portano ad altri che essa fornisce.

Uno dei modi più elementari per guadagnare il rispetto di coloro che hanno autorità è di essere un esempio. Qualunque cosa voi predicare, essere certi che si sta vivendo. Gestione non è circa emettere ordini. Si tratta di prendere decisioni che sono a favore dell'organizzazione. A volte, queste decisioni vengono in conflitto con le "truppe". Come queste sfide sono sormontate è parzialmente subordinata al rispetto che il manager ha da parte del personale.

Sembra che un sacco di gente in autorità operare con l'atteggiamento "fare come ho detto, non come faccio io". Questo è un modo sicuro per instillare risentimento tra coloro che stanno conducendo. Essi cominciano a domanda perché dovrebbe fare qualcosa che non sei disposto a fare. C'è un sacco di legittimità a questo. Come può lei che qualcun altro a fare ciò che voi non sono disposti a fare da soli? In circostanze normali, questo è un modo fuorviante per l'esecuzione di un'organizzazione.
Storia militare è disseminato di leader di tutti i tipi. C'è chi eccelse con un discreto numero che flop. Tuttavia, l'immagine del campo di battaglia offre un magnifico esempio di diversi modi di condurre. La foto di un generale a cavallo, raccontando le truppe di addebitare mentre appendere in modo sicuro nella parte posteriore. Confrontate questo con lo stesso generale di fronte alle sue truppe gridando "carica" e correre avanti verso il nemico. Ovviamente, il secondo è un esempio di un leader disposto a fare ciò che egli chiede degli altri.

Leader attraverso le vostre azioni è un modo efficacia per guadagnare il rispetto del vostro personale. Un altro, è per esemplificare le caratteristiche che l'organizzazione sta promuovendo. Se state cercando l'onestà, una volontà di lavorare e intelligenza, è meglio avere questi tratti da soli. Le persone sono più adatto per stare e lavorare in ritardo se loro manager sta mettendo le ore in anche. Allo stesso modo, se un leader è disposto a "trovare il suo mani sporche", l'organizzazione sa che la persona non è guardando in basso a loro. Le imprese fanno le linee di comando chiaro. Un manager che fa parte del loro lavoro team avrà il rispetto di quei personale.

Un altro modo di raccogliere la loro stima è di mantenere le linee di chiara distinzione. Troppo spesso, gestori di diventano amici con coloro che essi stanno conducendo. Questo crea la situazione in cui una miscela di emozioni può entrano in gioco. Leader comporta la realizzazione delle decisioni. Purtroppo, è impossibile tenere tutti in un'organizzazione di felice. Ci saranno alcuni che si sentono che una scelta particolare influiscono negativamente sui loro. In questi casi, se c'è un "amicizia" tra manager e personale, alcuni ci vorranno esso personalmente. In una posizione di manageriale sana, l'organizzazione si renderà conto che si selezioni si basano su ciò che è meglio per la società senza tenere conto di gusti personali.

L'esempio che si imposta è quella che filtrerà attraverso il vostro team. In epoca di rapido cambiamento, una delle qualità necessarie è la capacità di apprendere. Quando le persone lavorano per i gestori che cadono in termini di progressi, il loro rispetto diminuisce. Io personalmente sostenute una situazione dove ho lavorato per qualcuno che non aveva alcuna idea di che cosa il nostro business è circa. Per fare peggio è importante, dato che egli ha fatto nulla per migliorare il suo livello di competenza, era appena come disinformati 6 mesi più tardi. Lui aveva l'autorità che è venuto con la posizione. Tuttavia, ha avuto il rispetto di chi non ha avuto sulla nostra squadra.

I giorni di operare in una "Torre d'Avorio" sono storia. Le persone sono troppo transitorie per lavorare in tali condizioni. Dai singoli tempo raggiungere loro metà di 30, essi hanno lavorato sotto una varietà di differenti gestori. Questo dà loro un ampio ambito di esperienza. Se voi curry il loro rispetto, le probabilità di mantenere loro sono notevolmente aumentate.

Gente guarda ciò che stanno facendo i loro capi. I giornali sono pieni di persone in posizioni di potere che sono presi a comportarsi in modo imbarazzante. Questi individui ha fatto qualcosa quando pensavano che nessuno era alla ricerca. Certo, qualcuno stava guardando. Lo stesso è vero all'interno dell'organizzazione. Come i bambini, i dipendenti prendono nota immediatamente quando dividono le parole e le azioni. Capi efficaci sono più preoccupati per "camminare la passeggiata".

È difficile essere un modo di vivere, respirazione esempio di tutto ciò che desidera che il team di essere. Tuttavia, per essere il più efficacia manager, questo è assolutamente fondamentale. Un leader non può portare, se gli altri non sono disposti a seguire. Ammutinamento non è qualcosa che accade solo in alto mare. Guadagnando il rispetto della vostra personale è un modo garantito per assicurare che essi ti seguirò. L'esempio per il comportamento che desidera e li mostrare loro che si aspetta di fare lo stesso.

Sviluppare le vostre doti di Leadership

Uno dei ruoli più critici di un leader è il più evidente – la capacità e la disponibilità a prendere l'iniziativa e per motivare il team a seguire. Questo articolo intende esplorare questo ruolo vitale nel dettaglio e come il vostro ruolo di leadership può essere sviluppato di fuori del vostro posto di lavoro.

In linea generale tutti cade in una delle tre categorie:

1. Le persone che fanno le cose accadono

2. Le persone che guardano le cose accadono, e,

3. Le persone che chiedono "Che cosa è successo?"

Il ruolo di un leader è di fare le cose accadere. Un leader è la persona, che non solo si sviluppa le abilità e le capacità di fare le cose accadere, ma li fa parte del loro stile di vita. Il ruolo di un leader gioca fuori, non solo nell'ambiente di lavoro, ma in ogni settore della vita. Un leader assume la guida al lavoro, a casa, con la famiglia, nella loro chiesa, nella loro comunità, e spesso questo è in una posizione di volontariato. I capi sono quelli che passo fino alla piastra e fanno quello che serve per ottenere i risultati che sono necessari.

Sviluppare le capacità di Leadership è una parte importante del successo della vostra carriera. A volte l'esperienza e la formazione non è a vostra disposizione attraverso il lavoro. Diventando parte di un'associazione o organizzazione di fuori del lavoro è possibile creare un ambiente di apprendimento positivo per il vostro sviluppo professionale. Si può mettere le mani su esperienza saltando e volontariato nella vostra comunità locale. Essere parte di un'organizzazione di volontariato può dare concrete opportunità di assumere un ruolo guida. In un ambiente relativamente sicuro, ci sono molte opportunità per imparare, sviluppare e praticare la capacità di leadership.

Un mio amico venne coinvolto come parte del team guida di un'associazione locale. Come risultato diretto della sua esperienza con un'organizzazione senza scopo di lucro, lei è stato promosso al lavoro. La responsabilità di lavorare con un grande cliente senza scopo di lucro è stato dato a lei, a causa delle competenze sviluppate e la sua esperienza che ha ottenuta, con l'essere coinvolti in una posizione di leadership su base volontaria.

I capi sono fatti, non nati. Attivamente riprendendo il ruolo di leader nell'ambito del vostro stile di vita, non solo al lavoro, si sarà essere continuamente sviluppando vostre doti di leadership e capacità. Quando si apre un'opportunità per nuove responsabilità, o la promozione, si sarà pronto, come avete già hanno esperienza e competenza nella leadership che può portare al tavolo

Leadership: Il fallimento di motivare o �Get A Rope�

Il guaio con motivazione

Gli adulti sono sospettosi di striscioni e slogan. Essi non andare in orazioni e Cheerleader americane. Indossano ’ t piace essere chiesto di fare cose sciocca. Scavare una latrina, o fare niente umile o disgustoso? Lasciare che qualcun altro fare quei lavori!

Vediamo una varietà di esortazioni qua e là nel mondo del lavoro. Vediamo banner infilate da albero ad albero a picnic società. Vediamo squadre aziendali allenarvi caso in cui concorrano pubblicamente uno contro l'altro, come in una gara di gambe - tre.

Se andate su uno di questi viaggi di team building aziendali, arrampicata su roccia, le persone che non dicono boo reciprocamente presso l'ufficio sono infatti aiutando uno scramble un altro su una parete di roccia. Che ’ s grande. Ma ’ finzione s. Esso ’ s non nel mondo reale. Tornare quei scalatori alla realtà di ufficio e il vecchio scontrosità, e l'atteggiamento vecchio "Abbiamo noi stato introdotto?" si insinua al suo posto. Forse non il giorno dopo la scalata El Capitan, ma abbastanza presto.

“ motivazione ” ha ottenuto una cattiva reputazione a causa di alcuni di questi espedienti rah-rah. Il sentimento di molti è che eccita persone per un'ora, ma poi la motivazione sfuma via. Dire di questo tipo di “ motivare le truppe ” funziona solo per alcuni tipi di personalità, mentre altri avere repellente e infantile.

E questo è un grosso problema per le persone che sperano di piombo: convincere la gente a fare quello che dico loro di. Riuscire a motivare persone, ed è un grande successo come un leader. Fallire e nessuno sarà la briga di classificare è un modo o in altro. Sarà solo un altro ragazzo che non ha tutto quello che serve per guidare. Amici, è il momento ci si trovava nuovamente e ripensato quale motivazione è.

Possono veramente motivare gli altri? Lol Può ’ t. Che ’ s perché la motivazione viene da dentro, non fuori. Pensateci. Hai mai ricevuto un “ fare ” (o “ miele fare ”) elenco dal vostro coniuge? O forse ha scritto uno per te? Fate in modo affidabile le cose sulla lista? Naturalmente fare. Perché? È perché si ’ re ha paura del vostro coniuge? (It ’ s una possibilità!)

No, non proprio. Fare le cose sulla lista perché, una volta completato, l'atto fisico di attraversandolo fuori dalla lista si sente bene dentro. E che ’ s dove motivazione proviene; la realizzazione dei risultati.

Nota: qualcosa circa le faccende in tale elenco:

• Rastrello il cantiere.
• Dipingere la ringhiera.
• Aprire un conto corrente.

Tutto su quella lista è discreto, fattibile e a breve termine in natura. In ciò risiede la chiave del successo. Team ad alte prestazioni quasi sempre lavorare su obiettivi a breve termine, continuamente ad alta priorità e gli obiettivi. Le dimensioni e la durata dell'attività mantiene motivati i membri del team.

Don ’ t devono avere pompon appeso nel vostro ufficio o fare handsprings lungo il corridoio per tenere la gente sulla palla. Solo bisogno di tenere la gente focalizzata sulla completato con successo questi risultati a breve termine.

Due ragioni del fallimento

Jane assegnato un compito e una scadenza, che entrambi i quali lei ha da allora soffiato.

Ci sono davvero solo due possibili motivi per il suo fallimento. Il primo è che lei è riuscita a farlo – una domanda di capacità. La seconda è che lei non l ’ t vuole farlo – e che è una questione di motivazione.

Disperatamente vuole che sia una questione di capacità, perché, ricordo – veramente motivare persone è un molto alto ordine. Considerando che la capacità è un problema di manageriale: si può affrontarlo metodicamente, utilizzando una serie di punti di controllo.

Per esempio: se Jane dice, "io era fino ad esso," che ’ s un problema facile da risolvere. Non vi aspettate di cambiare la persona fondamentalmente, aggiunta di venti punti IQ, iniezione di una soluzione che dà loro una laurea in fisica delle particelle o rendendoli improvvisamente sei centimetri più alto. Così riassegnare quella persona a qualcosa che sono fino a - o si orientarle verso una carriera diversa. O addestrarli, li guida, mentor loro, dare loro lavoro mansioni d'apprendimento. Non è divertente, ma "Non posso fare questo" ha una situazione molto chiara.

Nel caso di Jane, la spiegazione può essere "Non farò perché io non parlo spagnolo." Forse lei era la persona sbagliata per assegnare al compito per questo motivo. Forse ’ s non troppo tardi per lei imparare lo spagnolo. Forse è necessario per spiegare a lei che lei poteva fare questo compito interamente in lingua inglese.

Capacità ha un'altra dimensione: risorse.

• "Io non potevo farlo perché io non capisco."
• "Non farò perché aveva bisogno di aiuto."
• "Io non do it perché non ho il biglietto dell'autobus".

Tutti questi sono problemi di capacità che possono essere facilmente risolti: spiegando, con l'aggiunta di manodopera, facendo un ritiro dal cassetto spiccioli. Essi sono i tipi di problemi Scout (e buon manager) risolvere tutto il tempo.

Poi c'è:

• "Io non compilare l'elenco perché sto bevendo un quinto di vodka ogni notte prima di schiantarsi sul mio divano."

• "L'autobus per due ore ogni mattina per andare al lavoro, e poi io sono esausto tutto il giorno."

• "Mia figlia ha la fibrosi cistica".

Questi sono problemi più gravi. Essi includono problemi chimici, problemi familiari e situazionali problemi che impediscono l'esecuzione di una persona. Ancora costituiscono un'abilità, non un problema motivazionale - e sono ancora facili da risolvere, relativo a "Non mi interessa se questo viene fatto o no."

Considerando che la motivazione richiede alla figura out individuale. Esso significa avventurarsi in terra pazzo, il misterioso eccentrico funzionamento della mente individuale. Meglio ad per appendere una bandiera nella caffetteria che approfondire perché quando Jane guarda a che lei sta pensando di suo padre, e che non è buona. Psicologia è un compito che la maggior parte di noi molto assennatamente rifuggire da.

Come fai a sapere che è? È la capacità di Jane o la mancanza di motivazione che ti ha portato a questo passo?

Ottenere le risposte alle domande del gestore della seguente, e saprete se il problema è la capacità o la motivazione:

• "Si imposta chiare aspettative?"

Jane, ha fatto sapere quello che aveva a che fare? Ha chiesto al momento se ha capito? Se esso era tutto vago, ma voi non quiz lei circa la sua chiarezza, allora il problema non è con Jane a tutti.

• "Ha fatto è impostare obiettivi e gli obiettivi?"

Jane capito che lei aveva preparare una relazione scritta? Se si presume ha capito questo, ma non ha il controllo per vedere, punti i dito di nuovo a voi.

• "Si imposta un lasso di tempo?"

Senza una scadenza, non non c'è alcun modo per misurare il successo. "Oh voi dire che voglio ora? Perché non dici così?"

• "Stabilire punti di controllo avanzamento lungo la strada?"

A meno che il dipendente è un genio intuitivo, che potete leggere ogni tuo pensiero, hai bisogno di check-in con quella persona a intervalli regolari, per porre la domanda dicendo "Come va?"

Presso i punti di controllo avanzamento, se c'è un divario tra la stima e l'osservato, tuttavia, avete trovato il problema. Se la qualità stimata di un'attività è stata buona, e la qualità osservata della sua esecuzione era inferiore a quello, deve chiedere alla persona in quanto accaduto, ciò che spiega la discrepanza.

Le parole prossime fuori il compagno di squadra ’ bocca s ci dirà se il problema era dovuto capacità o motivazione.

Assicurarsi che la risposta che si desidera ottenere, il più delle volte, è la capacità e non motivazione. E anche se queste spiegazioni molto dell'onere per la mancata mettere su di voi – perché bisogna allenarsi, spiegare e sorvegliare i membri del team - questo è ancora motivo di celebrazione.

Benvenuti a Crazyland

La seconda possibilità, mancanza di motivazione, è più grave. Richiede di avventurarsi in un individuo ’ s mondo interiore, di capire perché questa persona si sta così difficile.

Questo non è un luogo che si desidera essere. I capi non sono gli psicologi e non dovrebbero far finta che sono. Abbiamo visto i manager con un libro di psicologismo sotto la cinghia tenta di “ capire ” membri del team. È un processo di circa come grazioso come schiacciare l'uva in una vasca.

Ma quando un leader determina che un problema di prestazioni è un problema motivazionale, i capi sono per coinvolgere i membri del team in un semplice processo di comunicare le conseguenze. Tali conseguenze sono devono essere comunicate in ordine, da almeno minacciando di più minaccioso, fino a quando non siano conformi.

Queste sono le quattro fasi di conseguenze, nell'ordine prescritto:

1) per sé e lavoro. Se don ’ t fare il vostro lavoro, essa riflette sul vostro disco con noi.

2) agli altri (colpa). Se don ’ t fare il tuo lavoro, i vostri compagni di squadra dovrà raccogliere il vostro allentamento.

3) al capo. Bisogno di lavorare con me per raggiungere questo obiettivo, o avrà esito negativo.

3) Pausa … Durante il quale il leader cerca di capire perché
il membro del team non ha ancora aderito.

4) l'opzione nucleare. Scade se non fanno mentre chiedo.

L'unica volta che i leader sono per sondare più profondo nell'individuo ’ problemi personali s è in-tra conseguenze # 3 e # 4,

Questo è un viaggio irto di domande spaventosi, non ultimo dei quali sono: quale diritto avete nei guai con la psiche di un dipendente? E quanto tempo ed energia sono disposto a investire in questa persona che non funziona? Realmente voglio sapere su eventuali problemi personali di questo particolare dipendente?

I gestori sono interruttore-pinne. I capi guardare più in profondità in cause e gli effetti. A volte ciò significa una sbirciatina tenendo il cuore di una persona.

Stufato di rane

C'è una famosa storia di rane stufate. Se inserire una rana in acqua fredda e mettere la pentola sul fornello, esso non sembra mai verificarsi per la rana a prendere dal panico e saltare fuori del piatto. Senza un allarme andando fuori, egli si siede – e alla fine stufati.

Questo fenomeno è più o meno quello che succede su squadre che purgato tutti ansia. In un'atmosfera di 100% senza stress nessuno ha paura di nulla. Poi un giorno cade l'ascia o la diga si rompe, o scoppia un incendio e il conteggio dell'incidente è enorme. Un po ' ansia indotto dalla buona leadership (“ se noi don ’ t ottenere in marcia qui, abbiamo ’ ri tutti sta per essere stufate rane! ”) si sarebbe salvato quella squadra.

Così stiamo dicendo che il leader deve mantenere i membri del team al corrente della realtà. Se la temperatura dell'acqua è in aumento, il leader deve informare la squadra di questo e gli ordini di emissione che permettono loro di fuggire unstewed (“ Jump, ragazzi!).

Eppure, questa idea rankles molte persone. Sembra dura, leader spaventare i loro dipendenti. Può sembrare duro, ma è necessario usare un 2 X 4 occasionalmente per ottenere uno ’ l'attenzione e la messa a fuoco. I capi avventurano ordinariamente avanti in pericolo, ma in ogni momento la parola d'ordine è “ essere preparati ” proprio come nello scoutismo. Anticipare le cose andando male. Lo slogan potrebbe essere quasi, “ essere ansioso. ” non in un modo malato, ma in modo realistico e lucido.

Che cosa fanno i capi buoni? Essi dicono la verità. Dicono che la verità sia bello, o spaventoso.

La chiave deve essere proporzionata. Certo, mai inventare pericolo al fine di motivare. Che ’ s sdraiato. Ma don ’ t panico la gente con la verità, neanche. Don ’ t capire pericolo di essere peggio di quello che è. Ma ancora più importante, don ’ t fare fuori di essere meno quello che è – che è un disservizio terribile, cullante la squadra in una falsa sensazione di sicurezza, così come la temperatura intorno a loro è misurabile in aumento.

Non si sa mai cosa incentivo funzionerà per le persone. Un parcheggio vicino all'ingresso anteriore. Loro nome sul cartellone vincitore ’ lista s. Biglietti per vedere Garth Brooks. Forse la cosa più bella di motivazione è che può essere qualcosa di veramente stupido.

Sì, vogliono ancora quello che originariamente volevano - a pagare l'affitto, per incontrare le ragazze, per aggiungere una riga al loro curriculum. Ma ora vogliono qualcosa di più oltre. Essi vogliono rimborsare il vostro interesse in loro. Vogliono per ringraziarvi della vostra umanità. Vogliono per meritare la vostra fiducia. Essi vogliono aiutarvi ad avere successo.

Team Building: Otto motori di HPT

Ci sono parecchi metodi attualmente in uso per ottenere le squadre di lavorare meglio. Tutta la strada da esperienze all'aria aperta come corsi di corde e le montagne d'arrampicate all'Aula e sulle esperienze di lavoro. Alcuni, funzionano ovviamente, meglio di altri per la vostra situazione.

Mentre molti di questi metodi sono divertenti, non può condurre alla migliore prestazione della squadra nel corso del tempo. Come molti di voi sono andati in natura a "squadra" solo per tornare all'ufficio e ancora non fidarsi reciprocamente o avere obiettivi fuzzy o eseguito oltre le barriere politiche inaspettate.

Non importa ciò che il metodo, avete difficoltà a raggiungere i risultati della squadra di successo, a meno che non accende i otto motori del lavoro di squadra efficacia. Nel corso degli ultimi 26 anni di pratica e di ricerca, i seguenti otto motori sono emerse come costantemente alimentando le prestazioni del team efficaci:

• Definizione degli obiettivi/obiettivi/successo
• Dirimere ruoli/responsabilità/responsabilità
• Identificare gli ostacoli al successo e sviluppare piani di emergenza
• Migliorare relazioni interpersonali tra i membri del team
• Sistemi di feedback
Partenza e • team membri reclutamento
• Leadership team
• Comunicazione Intra - e inter - collaborazione

C'è una differenza significativa tra le squadre come ordinario e alto performing squadre eseguire questi motori.

Squadre ordinarie elencare tutte le loro finalità e gli obiettivi e priorità l'intero elenco. Ho visto alcune squadre con gli elenchi degli obiettivi, finché mia Manica. Le migliori squadre di limitano i loro obiettivi a solo pochi. Quelli che devono essere eseguiti entro un breve periodo, dicono di 30 giorni. Questi alcuni obiettivi di breve termine sono quindi priorità. Come passa il tempo, alcuni obiettivi a più lungo termine spostare nel lasso di tempo più breve e sono inclusi in una lista di recente re-prioritized. Che cosa fanno squadre eccezionali, è identificare quegli obiettivi che sembrano cadere costantemente al fondo della lista di priorità. Poi sbarazzarsi di loro; delegare loro verso l'alto, verso l'esterno (outsourcing) o eliminarli totalmente da allora mai avrà il tempo per arrivare a loro. Questo processo sembra per alleviare un sacco di colpa associati non ottenendo quelle cose fatte che si sa che non dovrete mai il tempo di fare. In sostanza, quindi, alti rendimento squadre funzionano solo su obiettivi continuamente ad alta priorità a breve termine.

Squadre ordinarie suddividono la loro ruoli e responsabilità, come meglio possono. Mentre squadre eccezionali prendono poco per possibilità. Le migliori squadre di identificano le lacune e le sovrapposizioni nei ruoli in modo da persone non combattono sopra le proprie responsabilità (tappeto erboso guerre) e compiti importanti (ma spesso ottuso) (hot potatoes) non avere lasciati annullate.

Squadre eccezionali proseguono per identificare tre tipi di barriere che hanno un potenziale di sconvolgere il carrello di apple. Barriere di persone, barriere di processo e le barriere della struttura. Barriere di persone visualizzati quando qualcuno non andare d'accordo con gli altri e si è visto come un ostacolo al progresso. La maggior parte dei cretini squadra rientrano in questa categoria. Se infatti, ci sono molto pochi cretini reale; appena possono avere un rapporto tossico con qualcun altro sulla squadra. Barriere di processo sono politiche e pratiche che sono sopravvissuto a loro utilità, ma restano comunque in vigore. Squadre più efficaci o ignorano queste barriere politica o li hanno rifatto. Un posto a guardare per migliorare queste politiche obsolete è quello di cambiare la data nella parte inferiore di ogni pagina di politica per una "data di scadenza" invece di una "data effettiva" o "data di revisione". Le barriere strutturali sono create da una mancata corrispondenza tra il livello di abilità dei membri del team e di come la squadra è strutturata (gerarchica vs auto-diretto). Ad esempio, i lavoratori della conoscenza funzionano meglio in una struttura gerarchica.

Le squadre più efficace tendono ad aiutare ciascuno dei loro membri capire la propria personalità così come quelli di altri membri del team. Questa conoscenza non solo va un lungo cammino per aiutare la squadra a costruire ponti attraverso relazioni tossici (versatilità), ma aiuta anche assegnare ruoli che sfruttano i punti di forza naturale della propria personalità.

Eccezionale squadre tendono ad assicurarsi che l'infrastruttura di sostenere i loro sforzi di squadra viene mantenuta continuamente. Essi assicurarsi che, ad esempio, che c'è un ciclo di feedback continuo informale tra tutti i membri/leader della squadra. Essi assicurarsi che ogni membro del team è operativo dalla stessa pagina in termini di concordato metodi decisionali. Essi assicurarsi che stanno cercando continuamente di modi per migliorare la comunicazione all'interno e tra le squadre. Essi dividere i loro membri del team in "core" e "risorsa" per approfittare degli impegni di tempo e necessarie competenze. E guardano a variare i loro modelli di guida a seconda del mutevoli esigenze della squadra.

Lo spostamento da ordinario a un'esecuzione di alta davvero dipende dal vostro impegno per eseguire il vostro team utilizzando otto motori del lavoro di squadra efficacia.