Comandante Spock: un calcolo della macchina, la logica personificata. Dottor McCoy: Appassionato e compassionevole, spesso governata dalle sue emozioni. Poi c'è il capitano Kirk: Il capo per eccellenza, la forza di bilanciamento tra i due estremi.
A questo braccio di ferro tra fredda logica ed emozione pura è una delle cose che ha fatto della serie Star Trek originale in modo convincente. Praticamente in ogni episodio, gli spettatori avuto modo di vedere la tensione tra Spock computer come visione del mondo e McCoy passioni di cuore ... e attraverso tutto questo, hai avuto Jim Kirk, mediare questo conflitto e servire come la voce di equilibrio in questa amicizia precaria.
E un'amicizia precario è stato. Nessun episodio illustra meglio di La ragnatela tholiana, in cui il capitano Kirk sono scomparsi in mezzo l'anomalia spaziale conosciuta come spazio Tholian. L'equipaggio aveva ragione lui dato per perso, e senza Kirk, abbiamo visto l'amicizia tra Spock e McCoy si disintegrò come la loro natura ripetutamente scontrati. Con i due ufficiali in gola ogni altro, ha preso un accorato appello da Kirk se stesso - reso attraverso un messaggio pre-registrato - per ricordare loro quanto hanno bisogno l'uno dell'altro, e il modo in cui avevano bisogno per bilanciare l'un l'altro.
Questa è una delle cose che ha fatto Kirk come un leader efficace. Si potrebbe agire in modo logico, ma sapeva anche come il cuore umano - o per quella materia, il cuore di Klingon e Romulani - operato. Le sue decisioni non sono mai stati sulla base di una logica fredda da soli, né erano basate esclusivamente sulla dettami del cuore. Sapeva che la logica e le emozioni possano completarsi a vicenda, piuttosto che semplicemente in disaccordo.
Un perfetto esempio di questo è stata la mossa che ha giocato nella manovra Corbomite. In questo episodio, l'equipaggio della Flotta Stellare di fronte un nemico misterioso in una gigantesca nave sferica, uno che aveva la Enterprise enormemente disarmato. Kirk e società era stata scacco, non c'era modo evidente fuori.
Leader tiva. Si potrebbe agire in modo logico, ma sapeva anche come il cuore umano - o per quella materia, il cuore di Klingon e Romulani - operato. Le sue decisioni non sono mai stati sulla base di una logica fredda da soli, né erano basate esclusivamente sulla dettami del cuore. Sapeva che la logica e le emozioni possano completarsi a vicenda, piuttosto che semplicemente in disaccordo.Un perfetto esempio di questo è stata la mossa che ha giocato nella manovra Corbomite. In questo episodio, l'equipaggio della Flotta Stellare di fronte un nemico misterioso in una gigantesca nave sferica, uno che aveva la Enterprise enormemente disarmato. Kirk e società era stata scacco, non c'era modo evidente fuori.
O almeno così sembrava. Con un lampo di ispirazione, Kirk cambiato il gioco di scacchi al poker. Riproduzione di un bluff attentamente calcolato, ha permesso il suo nemico per sentire una trasmissione in cui Kirk minacciato di scatenare una immaginaria "dispositivo corbomite" che avrebbe distruggere completamente tutti gli avversari e rendere quel settore dello spazio abitabile. Kirk sapeva che erano logicamente disarmato, ma che un espediente emotivo-un appello alla paura, farebbe il trucco.
I leader più efficaci allo stesso modo combinare sia la razionalità e l'intelligenza emotiva. Un manager che opera esclusivamente sulla logica potrebbe sottolineare la necessità di produrre i prodotti migliori e più economici sul mercato, ma una persona con una profonda comprensione della natura umana avrebbe capito che le decisioni di acquisto sono spesso realizzati sulla base emozionale-rapporto con il venditore, per esempio, o l'aspetto estetico del prodotto. I prodotti che vendono di solito incorporano sia forma e funzione, logica e richiamo emotivo.
Un raffreddore, manager calcolo potrebbe riconoscere la necessità di confrontarsi con i dipendenti che si comportano male o underperform. Un manager con alto rapporto emotivo, d'altra parte, sottolinea la necessità di gestire queste situazioni con delicatezza, in modo da fornire la correzione, senza perdere un impiegato di valore. La correzione è spesso necessario, ma un leader emotivamente consapevole in grado di correggere le persone in modo tale che non si rendono conto che sono stati corretti.
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