Leadership collettiva e Squadre Leadership disfunzionali

Nella mia esperienza la maggior parte membri del team di leadership trascorrere una giornata un incontro mese insieme e l'altro 29 giorni lamentarsi di ciò che uno spreco di tempo è stato e il modo in cui non si parla di la 'problemi reali'.

Quasi tutti mi dicono che a crepe un sorriso ironico. Tutti abbiamo visto. Molti di noi hanno subito le conseguenze di esso. Molti di noi hanno anche fatto parte di esso. Mi sembra che la maggior parte delle organizzazioni sembrano sopravvivere a dispetto del fatto che i loro leader non lavorare efficacemente insieme - eppure poche organizzazioni sono in realtà fare molto al riguardo!

Ma, prima di arrivare troppo compiaciuta, non siamo tutti membri di 'gruppi dirigenti'? Se è la squadra che punta la nostra parte dell'organizzazione, le cose sono coinvolti nel lavoro che al di fuori o di essere parte del team che corre la nostra casa e della famiglia - tutti noi abbiamo ruoli di leadership che condividiamo con gli altri.

Io chiamo questo tipo di leadership leadership collettiva e penso che sia uno spazio vitale che è poco scritto o parlato.

Livelli di leadership

In sostanza, la leadership collettiva è dove abbiamo bisogno di portare insieme per realizzare le cose che noi non possiamo fare da soli.

E 'stato detto che' nulla di molto significativo nella vita può essere raggiunto solo 'ed è facile essere d'accordo. Leadership collettiva, tuttavia, le sfide le nostre idee di leadership.

Generalmente, quando si parla di leadership stiamo parlando di un individuo con una sorta di posizione di potere o autorità il cui ruolo è quello di impostare la direzione e poi mobilitare la gente verso di essa secondo.

Questo modello è sempre più viziato del mondo moderno. Tuttavia anziano otteniamo, continuiamo a scoprire che non abbiamo un'autorità diretta o totale sul popolo abbiamo bisogno di influenza per realizzare le cose. Anche quando lo facciamo, la nostra capacità di esercitare tale autorità è notevolmente diluito dal agende degli altri e la loro capacità di trovare modi creativi per raggiungere i loro scopi, mentre facendo il minimo possibile per aiutarci nostro incontro.

Allora perché è così difficile fare il lavoro leadership team?

Il nucleo del problema è nella divisione delle responsabilità. Da quando Henry Ford ha inventato la linea di produzione, siamo stati sempre più interessati a dividere il lavoro e dare alle persone responsabilità individuale per gli elementi di esso.

Il grande vantaggio di questo è che ogni persona può concentrarsi e specializzarsi da parte loro del mosaico e, nel corso degli anni, siamo diventati sempre più creativi modi per rafforzare la messa a fuoco che attraverso la misurazione, gestione delle prestazioni e la ricompensa di ogni genere.

ottenere, continuiamo a scoprire che non abbiamo un'autorità diretta o completa sul popolo abbiamo bisogno di influenza per realizzare le cose. Anche quando lo facciamo, la nostra capacità di esercitare tale autorità è notevolmente diluito dal agende degli altri e la loro capacità di trovare modi creativi per raggiungere i loro scopi, mentre facendo il minimo possibile per aiutarci nostro incontro.

Allora perché è così difficile fare il lavoro leadership team?

Il nucleo del problema è nella divisione delle responsabilità. Da quando Henry Ford ha inventato la linea di produzione, siamo stati sempre più interessati a dividere il lavoro e dare alle persone responsabilità individuale per gli elementi di esso.

Il grande vantaggio di questo è che ogni persona può concentrarsi e specializzarsi da parte loro del mosaico e, nel corso degli anni, siamo diventati sempre più creativi modi per rafforzare la messa a fuoco che attraverso la misurazione, gestione delle prestazioni e la ricompensa di ogni genere.

La sfida che questo comporta è che quando gruppi con diverse competenze si incontrano diventano rappresentanti per i loro programmi, piuttosto che membri di una squadra collettiva. Questo a sua volta porta a programmi di incontri che sono tipicamente pieno di oggetti di ogni dipartimento cercare il sostegno dei capi di altri reparti.

In questo modo il tempo della squadra di leadership diventa insieme affollato di decisioni in materia di marketing o di operazioni o delle risorse umane ecc tempo limitato significa che, di conseguenza, le grandi questioni come la strategia, il servizio clienti, processi, persone e la leadership o non sono discussi in tutto o non si ottiene abbastanza tempo.

Quanto influenzano tutti possono solo essere progredito dal team che lavorano insieme in modo che tendono a rimanere irrisolti come piaghe esecuzione. Queste a loro volta creano una serie di problemi e sintomi in Marketing e HR e operazioni che richiedono un alto tempo nell'agenda del team ...

Quindi cosa possiamo fare per ottenere il nostro team di lavoro?

La prima cosa da fare è chiarire ciò che il grande, i problemi collettivi. La mia esperienza è che raramente vi è un consenso su questo e il modo per iniziare è quello di parlare ad ogni membro del team per scoprire il loro parere prima di presentare una visione consolidata di nuovo alla squadra di discussione e di accordo.

Una volta che questo è chiara e condivisa, agende incontro può essere cambiato per riflettere queste priorità. Ciò comporterà un certo dibattito e il pensiero creativo su dove le decisioni che la squadra precedentemente facendo dovrebbero essere trattati.

nel corso degli anni, siamo diventati sempre più creativi modi per rafforzare la messa a fuoco che attraverso la misurazione, gestione delle prestazioni e la ricompensa di ogni genere.

La sfida che questo comporta è che quando gruppi con diverse competenze si incontrano diventano rappresentanti per i loro programmi, piuttosto che membri di una squadra collettiva. Questo a sua volta porta a programmi di incontri che sono tipicamente pieno di oggetti di ogni dipartimento cercare il sostegno dei capi di altri reparti.

In questo modo il tempo della squadra di leadership diventa insieme affollato di decisioni in materia di marketing o di operazioni o delle risorse umane ecc tempo limitato significa che, di conseguenza, le grandi questioni come la strategia, il servizio clienti, processi, persone e la leadership o non sono discussi in tutto o non si ottiene abbastanza tempo.

Quanto influenzano tutti possono solo essere progredito dal team che lavorano insieme in modo che tendono a rimanere irrisolti come piaghe esecuzione. Queste a loro volta creano una serie di problemi e sintomi in Marketing e HR e operazioni che richiedono un alto tempo nell'agenda del team ...

Quindi cosa possiamo fare per ottenere il nostro team di lavoro?

La prima cosa da fare è chiarire ciò che il grande, i problemi collettivi. La mia esperienza è che raramente vi è un consenso su questo e il modo per iniziare è quello di parlare ad ogni membro del team per scoprire il loro parere prima di presentare una visione consolidata di nuovo alla squadra di discussione e di accordo.

Una volta che questo è chiara e condivisa, agende incontro può essere cambiato per riflettere queste priorità. Ciò comporterà un certo dibattito e il pensiero creativo su dove le decisioni che la squadra precedentemente facendo dovrebbero essere trattati.

La squadra è probabile che inizialmente bisogno di aiuto per lavorare insieme in modi nuovi. In genere questi sarà più ambiguo che il contenuto tattico che ha dominato in passato e richiede nuovi modi di preparazione, discussione e ascolto al fine di fare progressi.

E 'anche comune che ci siano problemi di relazione che devono essere affrontate (vedi' Vi siete mai chiesti perché ... i membri del team di leadership non sembrano andare avanti 'sul sito o in questa newsletter).

Possiamo farlo da soli o abbiamo bisogno di aiuto?

Nella mia esperienza poche squadre in grado di fare questo cambiamento da sola. Una combinazione di ordini del giorno occupato, i rapporti difficili e la forza dell'abitudine dire che è molto utile avere qualcuno aiutare a individuare e consolidare i problemi, gestire l'agenda cambiamento e sostenere la squadra attraverso il cambiamento. La persona giusta sarà in grado di entrare in contatto con le grandi questioni organizzative e sarà anche abile con le persone.

Se avete bisogno di supporto o idee per la tua squadra leadership, il modo migliore per cominciare è con una conversazione. Noi non crediamo in un 'vendita dura' e spesso che la gente ottiene un valore fuori dalla discussione esplorativa - se andiamo a lavorare insieme. C'è di più nella pagina Team Coaching.

Buona fortuna con il vostro (collettiva) le sfide della leadership ...