Nonostante gli sforzi migliori team building, molte organizzazioni stanno ancora operando a bassa potenza, quando si tratta di produrre i risultati desiderati. Hanno investito tempo e denaro in eventi che presumibilmente aiutare i membri del team obbligazionario e la funzione coerente, eppure i risultati sono a breve termine al meglio.
Allora qual è il problema? Ogni situazione è unica, ma qui ci sono alcune possibilità:
• Alcuni o tutti i soci non vogliono funzionare come una squadra. Sono abituate ad operare in modo indipendente e non vedono il valore di esercizio nel suo complesso.
• Team di costruzione non è legata ai risultati di business. Invece il team di esperti artificiale sentirsi buoni esercizi. Anche se la squadra ha imparato a conoscere gli stili di comportamento degli altri, i profili motivazionali, punti di forza individuali, ecc, non sono riusciti a collegare i loro sforzi per risultati di business desiderati.
• Non c'è il follow-up di là di un evento unico. Un successo processo di costruzione del team dovrebbe essere affrontata in modo strategico, non come un evento unico sperando per il meglio. Si dovrebbe portare a idee attuabili per aiutare la squadra e l'organizzazione a raggiungere i loro obiettivi. Apprendimento continua, azione e rinforzo sono critici.
Di tutti i potenziali problemi che possono influenzare negativamente teambuilding, ecco alcuni degli ostacoli più comuni per il successo del team nella mia esperienza ei modi per superarli.
Squadra impedimento Building # 1: Messa a fuoco anomala.
In questa situazione, la squadra non sanno come funzioni. In entrambi i casi la squadra ha perso concentrazione sui risultati o membri non sono mai stati chiari dei loro obiettivi, in primo luogo. Invece, sono diventati troppo internamente fissato su altri membri del team - a giudicare quello che stanno facendo, fare ipotesi, congetture, schiena lancinante, dito puntato, ecc Senza un obiettivo chiaro, i membri del team di frequente reagire agli eventi nel loro ambiente immediato . Essi diventano distratti da altri membri del team o semplicemente rispondere a qualunque terre questione in grembo. Non c'è nessun obiettivo strategico del team o l'energia per andare avanti.
Suggerimento: In qualità di leader, è necessario intervenire e chiarire gli obiettivi quadro generale e le aspettative. Per fare completare questa operazione in modo efficace, è necessario comunicare gli obiettivi in diversi modi che fanno appello ad una varietà di membri del team. Alcuni possono bisogno di una rappresentazione visiva (per esempio, una tabella di marcia), altri possono avere bisogno di sapere il "perché" dietro le porte di acquistare in Verificare la presenza di chiarezza. Chiedere al gruppo di articolare la loro comprensione degli obiettivi generali con parole proprie. Poi chiarire o correggere, se necessario.
Squadra impedimento Building # 2: Mancanza di leadership.
, Fare ipotesi, congetture, schiena lancinante, dito puntato, ecc Senza un obiettivo chiaro, i membri del team di frequente reagire agli eventi nel loro ambiente immediato. Essi diventano distratti da altri membri del team o semplicemente rispondere a qualunque terre questione in grembo. Non c'è nessun obiettivo strategico del team o l'energia per andare avanti.Suggerimento: In qualità di leader, è necessario intervenire e chiarire gli obiettivi quadro generale e le aspettative. Per fare completare questa operazione in modo efficace, è necessario comunicare gli obiettivi in diversi modi che fanno appello ad una varietà di membri del team. Alcuni possono bisogno di una rappresentazione visiva (per esempio, una tabella di marcia), altri possono avere bisogno di sapere il "perché" dietro le porte di acquistare in Verificare la presenza di chiarezza. Chiedere al gruppo di articolare la loro comprensione degli obiettivi generali con parole proprie. Poi chiarire o correggere, se necessario.
Squadra impedimento Building # 2: Mancanza di leadership.
La leadership è fondamentale per aiutare la squadra successo. Senza di essa, i membri del team ricorrere a propri metodi. Alcuni verrà eseguito come lontano e velocemente possibile mettersi alla prova, spingendo i confini e assumere troppi rischi. Altri inattive più a lungo possibile, eseguendo il meno possibile, ma lamentano di quanto lavoro per farle. Alcuni leader sono troppo impegnati concentrandosi sulla propria agenda politica o di carriera. Altri leader non capiscono il loro ruolo o possedere una buona capacità di leadership.
Suggerimento: Condurre sessioni regolari focus strategico. Leader forti aiuterà l'attenzione sulla squadra l'obiettivo (la cosa) e le strategie chiave (il come). Tenere coerente informale one-to-one meeting sviluppo con rapporti diretti a ottenere un feedback, scoprire i punti problematici e le opportunità di leva. Se avete bisogno di costruire capacità di leadership da soli, fanno si che una priorità. Se tenete alla vostra carriera, trovare un allenatore o un mentore per aiutarti. Ricorda, al fine di sviluppare altri - è necessario sviluppare da soli.
Squadra impedimento Building # 3: Stuck in identità.
La squadra è bloccato in pratiche che possa essere stata stabilita anni fa. Hanno ottenuto pigri o smesso di cercare nuovi approcci. Nuovi membri del team possono essere frustrati dalla mancanza apparente di apertura a nuove idee o modi di operare. Membri del team di esperti difendere le cose sono sempre state fatte.
una serie di membri del team. Alcuni possono bisogno di una rappresentazione visiva (per esempio, una tabella di marcia), altri possono avere bisogno di sapere il "perché" dietro le porte di acquistare in Verificare la presenza di chiarezza. Chiedere al gruppo di articolare la loro comprensione degli obiettivi generali con parole proprie. Poi chiarire o correggere, se necessario.Squadra impedimento Building # 2: Mancanza di leadership.
La leadership è fondamentale per aiutare la squadra successo. Senza di essa, i membri del team ricorrere a propri metodi. Alcuni verrà eseguito come lontano e velocemente possibile mettersi alla prova, spingendo i confini e assumere troppi rischi. Altri inattive più a lungo possibile, eseguendo il meno possibile, ma lamentano di quanto lavoro per farle. Alcuni leader sono troppo impegnati concentrandosi sulla propria agenda politica o di carriera. Altri leader non capiscono il loro ruolo o possedere una buona capacità di leadership.
Suggerimento: Condurre sessioni regolari focus strategico. Leader forti aiuterà l'attenzione sulla squadra l'obiettivo (la cosa) e le strategie chiave (il come). Tenere coerente informale one-to-one meeting sviluppo con rapporti diretti a ottenere un feedback, scoprire i punti problematici e le opportunità di leva. Se avete bisogno di costruire capacità di leadership da soli, fanno si che una priorità. Se tenete alla vostra carriera, trovare un allenatore o un mentore per aiutarti. Ricorda, al fine di sviluppare altri - è necessario sviluppare da soli.
Squadra impedimento Building # 3: Stuck in identità.
La squadra è bloccato in pratiche che possa essere stata stabilita anni fa. Hanno ottenuto pigri o smesso di cercare nuovi approcci. Nuovi membri del team possono essere frustrati dalla mancanza apparente di apertura a nuove idee o modi di operare. Membri del team di esperti difendere le cose sono sempre state fatte.
Suggerimento: identificare un aspetto della squadra che si sarebbe entusiasta di vedere il cambiamento avvenuto. Parlate con il vostro team per assicurarsi che tutti sono d'accordo che sarebbe valsa la pena di influenzare il cambiamento in quella zona. Determinare il miglior risultato possibile potrebbe essere se la squadra ha effettuato la modifica, ha adottato una nuova procedura, ha tentato un nuovo approccio o fare qualunque cosa tu stai suggerendo. Poi invito a presentare idee da parte del team su come realizzarlo. Generando entusiasmo per nuove possibilità rende più facile per la squadra per ottenere scollarsi.
Le squadre più efficace in grado di mantenere buone pratiche pur adattandosi a nuovi ambienti o cambiamenti organizzativi. Essi non si accontentano di identità o lo status quo. I loro migliori pratiche includono costantemente alla ricerca di modi nuovi e migliori per svolgere il loro lavoro. Essi non si accontentano di passare attraverso i movimenti o esercizi frivole che possono contribuire alla sensibilizzazione, ma si fermano qui.
Considerazioni finali:
Non importa se Bob è un blu, verde o giallo se non è possibile connettersi sua auto-coscienza ai risultati. Lo stesso vale a livello di team. I membri del team potrebbero trovare interessante per conoscere meglio i membri del team, ma essere sicuri di contribuire a tradurre in risultati di apprendimento.
No comments:
Post a Comment