I tre pilastri su cui prospera leadership sono in realtà tre aree di padronanza personale – messa a fuoco, feedback e leadership. Pagheranno i dividendi più grandi per il tempo investito. Con loro, voi avrete condurre efficacemente ai massimi livelli. Senza di loro, la vostra eccellenza di esecuzione potenziale e la coerenza è fortemente limitata indipendentemente dal vostro ruolo o stazione nella vita.
Ci sono due categorie di persone nello sviluppo personale e professionale – «verde e crescita» e «maturo e marciume». In altre parole, le persone che hanno bisogno di formazione e prestazioni di miglioramento più volerlo meno; e le persone che hanno bisogno di formazione minimo, vuole di più.
Let's studiare intensamente i tre pilastri:
Messa a fuoco
Tutti sanno che la messa a fuoco è assolutamente essenziale per il successo, ma ciò che tutti non sanno è che si concentrano è sotto attacco da entropia, che è il tuo nemico costante. È l'acronimo ambiguità, caos e confusione. Il diavolo che tutti si batte costantemente. Entropia è la seconda legge della termodinamica ed essenzialmente afferma che in natura, tutto va da uno stato di ordine a uno stato di disordine - naturalmente, di per sé. In altre parole, in questo momento polvere è stabilirsi ovunque intorno a voi. Proprio come l'auto è in diminuzione di valore; e meccanicamente peggiorando, naturalmente, le squadre e le organizzazioni anche allentare naturalmente. Hanno bisogno di luce costante a crescere e raggiungere il loro potenziale altrimenti rapidamente diventano più improduttivi. Così, è necessario fornire fuoco nel modo giusto con gli strumenti giusti. Senza le competenze giuste e gli strumenti, la leadership è condannato a mai realizzare appieno il potenziale del team. Questo può essere vostra singola chiamata più grande come un leader.
Feedback
Leadership prospera sul feedback, anche se alcuni di essi potrebbero causare bruciori di stomaco per qualche tempo. L'esecuzione è aiutato dalla competenza chiave di visualizzazione metriche significativo fino a persone frontline. Dopo tutto, è la prima linea che produce la linea di fondo, così consentire loro la rappresentazione visiva di progresso obiettivo tramite una pagella. Così come non sarebbe guidate in tutto il continente con del nastro adesivo nero attraverso il cruscotto della vostra automobile, non può portare senza ottenere feedback. È necessario sapere quanto velocemente siete in viaggio e quanta gas avete e così via e così via.
Gli studi hanno rivelato alcuni fatti sorprendenti. Un sondaggio condotto da Harris Polling nel 2004 ha rivelato che di 12.000 persone in otto settori solo il 15% conosceva che loro organizzazione top obiettivi e priorità e solo il 16% ha detto che loro organizzazione fornito un quadro di valutazione avvincente che raffigurato il progresso contro i loro obiettivi o gli obiettivi organizzativi.
Così, questa zona non è la forza della maggior parte dei dirigenti, responsabili o alcuni allenatori. Ovvie ragioni sono la mancanza di coraggio e di incapacità di fare un miglioramento. Dopo tutto, non è comodo per confrontarsi con scarse prestazioni.
Delegazione
È un fatto ben noto che la delega non è la forza della maggior parte dei gestori. Come Michael Gerber ha scritto nel suo libro The Myth imprenditoriale che la maggior parte dei gestori, proprietari e dirigenti sono così impegnati a lavorare 'in' business che non riescono a lavorare 'sul' business. Si può lavorare sul business quando sei costantemente nel business reagendo alle richieste urgenti e importanti e incendi per mettere fuori, elenchi di attività che sono troppo lunghi. Incapacità di delegare il lavoro molle dalla mancanza di chiarezza di obiettivi. Essi non possono lasciar andare in modo intelligente perché essi non sono focalizzati sullo sviluppo di persone. Per essere in grado di delegare il lavoro ai vostri impiegati, è necessario ulteriore tempo di lavorare sul business. Delegazione è battuto con rischi reali. Ci vuole coraggio reale di lasciarsi andare. Ma i vantaggi dual di maggiore tempo personale sulla vostra parte e costruire e sviluppare il vostro talento chiave superano i rischi associati.
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