Leader, manager, caporeparto, boss.... Questi titoli (e altri) descrivono le persone che sono responsabili per ottenere un lavoro fatto indirizzando gli altri. Il punto chiave da ricordare è che più di un lavoratore deve essere coinvolto nello sforzo per il progetto essere completato correttamente. Pertanto, il leader deve essere in grado di guidare con successo ogni individuo partecipante attraverso la sua parte nel processo.
Spesso, la persona in questa posizione di leadership è stato recentemente promosso in esso a causa della sua competenza al compito che lui o lei è supervisione. Ad esempio, un falegname qualificato, efficiente, che è fornito di lavoro di qualità ai clienti ed è stato un bene per l'azienda è un giorno ha fatto Foreman. Ora egli seguirà tre altri carpentieri. Nessun grosso problema, come egli generalmente opere al loro fianco in ogni caso, impostando il ritmo e prendere immediata azione correttiva, se uno dei suoi membri di equipaggio commette un errore.
In alternativa, è possibile considerare il supervisore di contabilità che è noto per la sua attenzione ai dettagli. Nulla ha ottenuto da lei quando lei era un impiegato, e ora, nulla viene da lei come supervisore. Perché? Perché lei scruta ogni battitura che fa del suo team. Questo in essenze virtualmente replica il loro lavoro. Se ha bisogno di lavorare ogni giorno ore extra per fare questo, lei volontà di garantire tutto è perfetto.
Ottenere il lavoro fatto
Questi nuovi leader sono spesso citati per la loro capacità di "make it happen." Dirigono i loro dipendenti sotto la premessa che la stretta supervisione è la chiave per il successo. Ma cosa succede quando loro promosso ancora una volta e deve sorvegliare diverse squadre?
Questi leader tentano di ripetere i successi precedenti, ma semplicemente non possono essere in tre luoghi in una sola volta. Quando visitano le loro squadre, saltano nel mostrare "il modo giusto per farlo." Il lavoro ottiene finito correttamente e la società è felice. L'equipaggio, tuttavia, non può essere.
Il problema fondamentale è che questi leader, nuovi alle posizioni di sorveglianza, non riescono a riconoscere che non sono pagati per fare il lavoro.Ora sono pagati per vedere che gli altri fanno il lavoro. Saltando e "aiutare", non riescono a esercitare la guida. E che porta guai.
4 Cose cattive che possono accadere se non conducete guidando:
• Povero morale: la maggior parte delle persone vogliono fare un buon lavoro e abbracciare l'opportunità di dare un contributo all'interno della loro azienda. Quando il boss correggere gli errori dei subalterni, che inviano il messaggio che i loro dipendenti non sono in grado di completare il lavoro. Quando hanno seguito dietro, controllando attentamente per errori, questi leader stanno dicendo non credono ai loro impiegati.
• Mancanza di formazione per subalterni: i membri dell'equipaggio non possono avanzare loro conoscenza o il livello di abilità se loro supervisore leviga sopra ogni incongruenza. Anche se i leader desidera progetti per essere impeccabile, si deve imparare a un passo indietro e lasciare che la loro squadra imparare a gestire i problemi per se stessi.
• Nuovi leader, non riuscendo a soddisfare le responsabilità: ansia di prestazione della loro squadra può distrarre i nuovi leader da tali compiti per i quali egli deve rispondere direttamente. Molti nuovi leader perdere tempo prezioso lavoro che ha già fatto, pur cercando di affrontare la propria casella di posta trascurato di duplice controllo. La combinazione di continua di stress e lunghe ore conduce ad esaurimento.
• Mancanza di potenziale di crescita: alcuni leader credono erroneamente che, sviluppando non loro subordinati, mantengono sicurezza del lavoro. In realtà, tutto quello che fanno è male la società e se stessi. Qui ci sono 3 cose facili è necessario superare poveri Leadership problemi nella propria organizzazione:
• Chiara, concisa mansionari che portano a sorprese per voi o li
• Solida leadership da quelli sorvegliando il supervisore
• Formazione nella gestione del tempo, delegazione e redditività
Considerazioni finali di Leadership
Così, se tu sei il migliore nella vostra azienda presso il lavoro che fate, farti arrivare male a esso. Se sei responsabile di un team, il vostro obiettivo è per aiutarli ad ottenere il meglio a quello che fanno, non farlo meglio di quello che possono.
Oggi, il ritmo del cambiamento è rapido e le imprese necessitano di eseguire senza problemi per avere successo. Dipendenti di linea devono produrre. Autorità di vigilanza deve sorvegliare la produzione dei dipendenti di linea. Senior leadership deve fare tutto che il possibile per assicurarsi che questi due gruppi hanno la giusta formazione e risorse per fare il loro lavoro al loro massimo potenziale.
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