Essere un Leader: Il percorso di Leadership

Motivi di leadership

Ora ho avuto l'opportunità di insegnare o consultare ai leader da vari ceti sociali per più di trent'anni e così ho ’ ve probabilmente incontrato ogni possibile movente nelle persone che aspirano a posizioni di leadership. Per alcune persone, nato in condizioni di povertà, leadership fornisce l'opportunità di “ essere qualcuno. ” per alcuni, posizioni di leadership sono simili a montagne di scalatori, essi vengono raggiunti perché sono lì. Alcuni sono guidati dalla necessità di avere potere su altri. Gli altri sono stati addestrati dalla loro giovinezza a pensare a se stessi come leader e cercare di leadership; per loro, la leadership è adempiere un destino o piano. Ci sono persone che stanno bene solo quando gli altri sono subordinati a loro, e potenza fornisce sicurezza emotiva. Alcuni semplicemente godere il processo di alle prese con sfide sempre maggiore del rischio e la sempre maggiore complessità. Ero in una conferenza diversi anni fa, quando un amico ha chiesto un vice presidente esecutivo perché continuò a lavorare quando ha avuto tutti i soldi poteva mai forse bisogno o spendere. Era la sua risposta, “ non ho nessun posto dove andare che offre le sfide più interessanti e diversificate. Che cosa avrebbe fatto che offre di più? ”

Alcuni leader semplicemente andare alla deriva verso l'alto, non veramente sapere perché, ma semplicemente spostato lungo da decisori aziendali che li sceglie per nuove responsabilità. Alcuni, come i vantaggi e lo stato. Alcuni, come le opportunità di una maggiore per la creatività. Per gli altri si ’ s appena una progressione naturale; come si guadagnano in esperienza e competenza, si muovono verso le posizioni dove possono essere applicati quei guadagni. Alcuni sentono che devono fare qualcosa, dare un contributo e avere un impatto positivo su ciò che avviene e come è fatto. Alcuni sentono la necessità di essere conosciuto da altri. Altri sono abbastanza personalmente pragmatici; essi vedono posizioni di leadership come eccellente rotte per le ricompense estrinseche come reddito, il benessere materiale e sicurezza. Ancora altri sono funzionalmente pragmatici; vedono i lavori da fare e lo fanno. Di contrasto che alcuni altri sono motivate da essere notato, in piedi in mezzo alla folla. Molti leader semplicemente godersi il processo del popolo leader, di guida e di essere un mentore o allenatore agli altri. Alcuni trovano nella leadership, una piattaforma per ispirare gli altri, la possibilità di esprimere la loro nature carismatiche. E ancora, gli altri sono freaks di controllo; posizioni di leadership offrono loro potere e aumentano la loro capacità di controllare ciò che vedono personalmente come un mondo disordinato.

Più comunemente, i capi sono motivati da una combinazione di queste unità e sollecita. Questo doesn ’ t di venire vicino ad essere un elenco esaustivo. Alcuni dei migliori leader, Churchill e Lincoln, ad esempio, è venuto a reale leadership attraverso crisi, rispondere a ciò che hanno visto e sentito come un bisogno irresistibile. In verità, il movente umana è così complessa che praticamente qualsiasi stimolo potrebbe chiamare una persona alla leadership.

Leadership, una responsabilità sacra

Presso il più alto raggiunge di leadership, troviamo un atteggiamento di profonda e sacra responsabilità. Grandi leader vista saggezza, coraggio, il sacrificio di sé e forza di carattere, come le responsabilità della leadership e partì per soddisfare tali responsabilità. Per queste persone, la ogni opportunità per la leadership può essere correttamente inteso come contenente una grande potenzialità, uno che si realizza attraverso la qualità dell'impegno che il leader porta alla posizione. Questo è vero di essere un po ' Lega allenatore, un membro del Comitato di scuola, o un leader aziendali, come è di essere un leader spirituale o politico.

Possiamo fare l'affermazione che la leadership tutti, compreso correttamente, è una responsabilità sacra? Penso di sì. Prima di tutto, il novantanove per cento di leadership riconosciuta è sanzionato leadership. Questo significa che, attraverso la fiducia, i capi sono date le risorse, potere e sì... gente, o tramite partecipazione hanno acquisito lo stesso. Il momento uno è dato o ottiene tali risorse, potere e la gente, quindi uno ’ salire le responsabilità s; e queste responsabilità si estendono oltre la semplice e pratico. A detenere il potere è potenzialmente più pericoloso, o più vantaggioso.

Ai fini dell'illustrazione, fare un esperimento di mente con me. Supponiamo che c'è un piccolo cultura o tribù, e la tribù possiede una pistola. Chi viene scelto come leader ottiene di essere l'unico possessore della pistola e le munizioni e questo leader che detiene la pistola è considerato l'arbitro unico entro la cultura. Se sei un membro di quella cultura, che tipo di senso di responsabilità, che tipo di saggezza, coraggio e carattere vuole che il leader di possedere? Mentre questo esempio è intenzionalmente estremo, forse può aiutare a comprendere il rapporto di potere e la responsabilità. La maggiore potenza dispensato a o posseduto dal leader, soprattutto relativo a cui altri tenere, tanto più che noi vorremmo che il leader di comportarsi con un sacro e profondo senso di responsabilità. Più potere, risorse e i comandi di leader di persone, allora intrinsecamente, maggiore responsabilità lui o lei vale.

Maneggiare il potere è quello di avere influenza sopra il contenuto e la qualità di altri ’ vive e di essere in grado di sproporzionatamente esiti di forma che riguardano gli altri. Una persona di buon senso volontà abbastanza naturalmente, conoscendo la natura umana, diffidenza la concentrazione di potere nelle mani di pochi. Allo stesso modo egli resisteremo essere subordinata in alcun modo che è eccessivo o potenzialmente pericolose. Potere nelle mani della persona giusta può essere un pubblico bene; potere nelle mani della persona sbagliata può essere una minaccia pubblica.

Barriere di leadership

Così come la leader dovrebbero tenere questa responsabilità? Abbastanza interessante, nella mia interazione con i soprintendenti, direttori e dirigenti, come persone che occupano posizioni di leadership nei settori non-commercio, ripetutamente incontro coloro le cui aspirazioni per la leadership sono molto elevate. A seminari e conversazioni scopro che, proprio in aperta o appena sotto la superficie, molti o la maggior parte che detengono posizioni di sentire di leadership che essi sono seriamente sotto-consegna sui loro sogni e desideri. Il senso di responsabilità che si sentono, e il desiderio di fare veramente qualcosa con la posizione, sono spesso lasciati irrealizzato. Una percentuale molto grande sembra di sentire l'anima-morti nel loro lavoro, bloccato e incapace di attualizzare le possibilità di grandezza che sanno che sono contenute nelle situazioni che li circonda e mentire latente dentro di sé. Molti trovano impigliata nella complessità burocratica, loro tempo ed energia mangiato nella banalità e irrelevancies della vita organizzativa. Gli altri sono semplicemente consumati dalle esigenze pratiche del business, le esigenze della costruzione di prodotti e servizi, di fare le vendite, di frequentare le riunioni, di organizzare le persone e le risorse, di semplicemente ottenere il lavoro fatto. Tuttavia, mi capita di incontrare molti altri leader sentire qualche desiderio di attualizzare la maggiore possibilità che offre di leadership. Ma la mia impressione è che nella maggior parte dei casi, la mancanza di desiderio e impegno e il cedere alla compiacenza e paura, sono ciò che sconfiggere i loro sogni di autentica leadership.

Per la maggior parte di loro ci sono molti ostacoli pratici. Appena confrontandosi con le esigenze del business e le esigenze della vita personale, è sufficiente una sfida. Ogni giorno si svegliano ad per affrontare un ritmo inesorabilmente occupato di vita e di lavoro. Aneliti per un significato più profondo, per un impegno più profondo e più ricco, ottenere messo da parte per affrontare gli aspetti pratici della vita-- fino a quando non diventa un'abitudine a farlo. Un mid-manager superiore quaranta - otto anni fa, ha confessato, “ sto cominciando a pensare che è questo. Ho ’ m quasi cinquant'anni. Riesco a vedere me stesso ora facendo questo per altri quindici anni e poi andare in pensione. Mi sento un vuoto enorme quando contemplo quel futuro, e mi fa paura che essa può venire true. ” gli chiedo che cosa intendeva fare. “ Onestamente don ’ t sapere. Ho ragazzi andando al college, e non abbastanza salvato per una pensione sicura. Ogni giorno al lavoro il mio tempo è interamente occupata con appena getting things done. La verità è che mai recuperare il ritardo con tutto ciò che c'è da fare ”

In questo esempio non è così insolito. Sotto una facciata in pubblica, una sottile patina di apparire per essere bene, quest'uomo stava affrontando una collisione con se stesso. Due parti di una sola persona, uno molto pratico e ordinata e l'altro anelito e ricerca, sono stati ora urtando duramente contro l'altro. Ora stava diventando consapevole di due potenti e separato sollecita dentro di sé, non integrato e apparentemente inconciliabili. In realtà, era nelle prime fasi di una crisi di significato. Come poteva vedere più chiaramente la fine della sua vita si avvicina, quella parte che voleva un significato più profondo e un senso molto più sostanziale di fidanzamento con la vita non era più così disposto a essere subordinati a considerazioni pratiche, ad una vita definita da normali condizioni esterne.

C'è una via d'uscita? Suggerisco che non solo non c'è una via d'uscita, un modo di vivere e di piombo, ma che è una responsabilità della leadership di trovare e di esprimere in questo modo. Se i capi sono subordinando alcune delle parti più alte e più profonde della propria esseri, essi sono progettazione e principali istituzioni che richiedono tale subordinazione dagli altri. L'effetto netto di tale leadership è quello di costruire culture, organizzazioni e istituzioni che sono morte … privo di spirito e di immaginazione.

Che cosa fanno i leader?

Un grande leader guarda al futuro e immagina. Nel business, questo diventa il nucleo di una visione strategica ed è la Fondazione per la società in movimento verso il futuro. La visione strategica diventa il punto focale della direzione della società ed è l'elemento principale attorno a quale società sono organizzate le persone e le risorse. A livelli più bassi della società la visione strategica è tradotto in gol per individui, gruppi e unità di business.

Leader articolare tale visione strategica. Iniziano il processo di trasferimento dalla propria mente nelle menti e funzionamento dell'organizzazione, in modo che diventi una concezione condivisa. Molti di loro sono assolutamente religiose nel comunicare che la visione; essi predicano, spiegare, iscriversi, persuadere e utilizzare ogni altro dispositivo comunicazione immaginabile, personale e organizzativo, per diffondere la parola, per ottenere l'impegno e la comprensione condivisa. Costruiscono scopo, la direzione e la messa a fuoco. Lavorano per rimpolpare la visione, e aggiungono sostanza e dettaglio. Il meglio di loro ispira gli altri da incarnando la visione; Essi forniscono qualcuno e qualcosa attorno al quale gli altri possono organizzare se stessi e i loro pensieri e sforzi.

Lavorano per creare ordine e coerenza, per costruire insieme significativo, un mezzo per le persone e le risorse affrontare le sfide e le opportunità contenute all'interno della visione strategica. Chiedono che le persone mirano più in alto, eseguire meglio e consegnare più. Chiedono la gente a trasformare la visione in realtà. Aiutano a costruire una mappa attraverso la complessità e la confusione e la strada attraverso la difficoltà del grafico. Lavorano per costruire la cultura che è necessario per realizzare la visione. Essi costruire e rafforzare le reti di responsabilità che sono fondamentali per realizzare la visione.

Essi ricordare il passato e stare con un piede nella presente e l'altro in futuro. Essi cercano di descrivere in modo significativo, il movimento del passato nel presente e il presente nel futuro. Essi cimentarsi con la complessità del tempo, l'immagine grande e i dettagli, e lavorano per arrivare a una concezione integrata e coerente che può essere comunicata a tutte le parti interessate e pertinenti. Essi comunicano finalità, valori e visione. Tutto questo è come vero del coach little league, come è il CEO di una grande società, la differenza sta solo nella portata e complessità.

Ci stiamo giustamente ha ispirato da Churchill ’ chiamata s al sacrificio, da Roosevelt ’ sfida s da temere solo paura, da madre Teresa ’ s la vita umile devozione a Cristo e al servizio, dal Lincoln ’ traduzione s della morte in metafora eroico nella battaglia di Gettysburg. Ma possiamo anche ricordare che nelle circostanze più comuni e mondane esiste il potenziale per la leadership. Il piccolo allenatore di campionato, l'insegnante che porta il gruppo di studenti all'apprendimento, il supervisore nascosto nella persona di 100.000 corporation, in tutte queste arene esiste la possibilità per la grande leadership. La domanda per ognuno di noi come leader è se ci saliranno all'occasione.