Su 11 febbraio 2011, si è verificato un momento storico al Cairo, in Egitto, in Africa, anzi tutto il mondo saltò con gioia la notizia che Hosni Murabak - dittatore lungo servire dell'Egitto, aveva fatto un passo e vuoi consegnare regola all'esercito. L'esercito a loro volta hanno dichiarato che la loro leadership sarà temporanea, e che sosterranno la mossa dell'Egitto a un'autorità civile, eletta nazione democratica.
Come Murabak prende una lunga vacanza, è interessante riflettere su cosa Murabak ha fatto bene, e anche quello che ha fatto male durante il suo regno e anche all'interno delle ultime settimane del suo regime.
In questo articolo parlerò attraverso 4 errori che Murabak fatto che spero che non si farà come un leader o un manager in un'organizzazione.
Murabak Errore numero uno: Usando la polizia segreta di tabacco da fiuto dell'opposizione.
Murabak ha fatto ciò che molti gestori vorrebbero poter fare: rendere loro opposizione semplicemente scompaiono. In un modo non-sinistro, un manager o dirigenti in vita forse sarebbe più facile senza il conflitto, disaccordo e disentment da colleghi, subalterni o parti interessate partito 3 °.
È tuttavia molto importante non fare lo stesso errore Murabak fatto. Egli replicò opposizione prendendo in silenzio azione immorale e aggressivo nei confronti di coloro che si opponevano a lui. In un'organizzazione, questo tipo di politica dell'estremo ufficio potrebbe appena come facilmente la fine della carriera dell'istigatore, piuttosto che la destinazione. Rimozione di dissidenti da gruppi di progetto o comitati, fare commenti indiretti che continuando a appose si farebbe male loro prospettive di carriera, o anche fare mosse per cercare di fuoco specifici dipendenti, potrebbe tornare alla fine di tale un grande giuridico e cultura contraccolpo che semplicemente non vale la pena provare.
Murabak Errore numero due: Permettendo la corruzione a persistere.
Mentre Murabak inizialmente ha affermato di prendere una posizione dura su corruzione ad alto livello nel governo e fu visto a farlo, questo si affievolì durante la parte finale del suo mandato, e alla fine, la sua famiglia aveva accumulato una fortuna di $5bn. Tale palese abuso di potere non è solo una grave violazione etica, ma anche aliena dipendenti. È importante che un leader, si prende una politica di tolleranza zero contro la corruzione a qualsiasi livello nella vostra organizzazione.
Esempi comuni di tale corruzione comprende dirigenti, assicurando il successo dell'occupazione di molti dei membri della loro famiglia, indipendentemente dalla loro competenza o comportamento nel lavoro. Tale trattamento porterà al risentimento nei confronti della gestione nel suo complesso. Come potete vedere, questo tipo di corruzione non è la scala di Murabak, ma può ancora fare un'impressione negativa e duratura su dipendenti.
Conclusione
Così qui ho brevemente parlato voi attraverso 2 carenze di leadership chiave di Murabak e anzi di molti leader ancora al potere. Si riconoscerà sicuramente alcuni di questi errori come quelli che voi, ai vostri colleghi o vostri concorrenti hanno fatto un tempo tin punto. Ciò che è importante è che questi errori sono apprese da, cambiato, e per aiutare a garantire che questi errori non siano ancora i criteri vengono aggiornati.
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