La saggezza comune circa la differenza tra leadership e management va come questa, 'gestire le cose e conducete la gente'. Se questo è stato così, e la risposta così semplice perché fa molta confusione rimangono oggi? Forse la risposta è che questo eccesso di semplificazione sulla differenza tra leadership e management è fuorviante e più di quello, semplicemente sbagliato.
Considerare questa citazione dal progetto Management Body of Knowledge, altrimenti noto come il PMBOK. "Il project manager deve sapere che gli individui nell'organizzazione sono i decisori e lavorano con loro per influenzare il successo del progetto." Chiedere qualsiasi Project Management Professional (PMP) in quanto il successo del loro progetto dipende sui rapporti che forgia con entrambi i membri del team di progetto e fuori le parti interessate e sarebbe sorpreso se la risposta non cadere tra 85-95%. Sembra che la nozione di gestione come una preoccupazione orientato le cose lascia molto a desiderare.
Il fatto è che la leadership e management sono stati catturati in un eclissi solare di sorta dove le idee di leadership sono stati nascosti dietro che di gestione. «Se una società è stata ben gestita, era ben piombo» ha scritto Rost nella Leadership per il XXI secolo. In pratica i termini leadership e management sono stati utilizzati in modo intercambiabile in quasi ogni libro sui temi. Andare avanti, prendere qualsiasi libro di amministrazione o di direzione e vedere di persona.
La buona notizia è che l'eclissi è finalmente passando. Nel complesso, sempre cambiando il mondo del XXI secolo di leadership e gestione ora sono visti come due processi distinti, complementari in natura, che forniscono alle organizzazioni di oggi due strumenti necessari per la loro casella degli strumenti.
Leadership nel XXI secolo è trasformante, grandi o significativo cambiamento con l'obiettivo generale di acquisire maggiori livelli di efficacia. Esso deriva dal riconoscimento che ci sono un certo numero di problemi all'interno dei sistemi esistenti che semplicemente non possono essere gestiti o legiferati via. Mentre questi sistemi possono benissimo essere efficienti, forniscono informazioni inadeguate, prematura o semplicemente inutili o risultati agli utenti finali. Il fatto è che a volte ci deve essere via di dichiarare un sistema "rotto", prendere un pezzo pulito di carta e ricominciare da capo.
D'altra parte, la gestione è cambiamento incrementale o piccole con l'obiettivo di conseguire maggiori livelli di efficienza. Una volta un cambiamento su larga scala è iniziato e accettato diventa il lavoro della gestione per ottimizzare lo sforzo in termini di lavoro, ingressi e uscite. Più spesso, la gestione ha regole, guide e procedure standard da cui scale di efficienza sono raggiunti e ottimizzate.
Stabilire rapporti e lavorare con la gente sono i principali processi la leadership e la gestione. Ancora una volta, la differenza è che la leadership è orientato verso la gestione verso l'efficienza e l'efficacia. La cosa importante da notare è che la leadership e la gestione sono processi complementari; Hai bisogno di entrambi per fare per un approccio globale per migliorare la proposta di valore che un'organizzazione porta ai propri clienti. Perché? Perché la natura complementare dei processi di leadership e management forniscono maggiori livelli di sfide di agilità organizzativa per soddisfare le nuove ed emergenti.
Ancora confuso? Hai bisogno di un esempio di cambiamento incrementale e trasformante che è difficile da dimenticare, almeno in America? Provate questo! La dichiarazione di indipendenza può essere descritto come un documento di guida. E ' istituito un evento di trasformazione su vasta scala. Era il "pulito pezzo di carta" che i padri fondatori utilizzati per stabilire una nuova nazione. La costituzione degli Stati Uniti è un documento di gestione. E ' istituito il Bill of Rights per aiutare a gestire questo nuovo paese e il processo di modifica come una guida per cambiare gradualmente le regole. Da tutte le apparenze, sembra che i padri fondatori erano molto chiari sulla differenza tra leadership e management. Immaginate che!
Nota: Questo articolo è la seconda parte di una serie di cinque parte intitolata: Buyer Beware: il cinque domande si dovrebbe chiedere prima di acquistare Leadership Development Services.
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