Complessità, rapido cambiamento, information overload, lavoro espressivo e sforzi, decisioni enormemente difficile e un malessere economico globale sono solo alcune delle sfide scoraggiante che la gente faccia nelle organizzazioni di oggi. Forse nessun tempo nella storia ha la necessità di un audace ed efficace leadership stata più necessario, richiesto o necessario. Eppure sembra che la capacità di rispondere a questa chiamata per la leadership è inadeguata perché alcune leadership conti esperto sviluppo è going nowhere fast. Questi sono i risultati delle ultime due previsioni Biennale leadership globale condotte da dimensioni di sviluppo internazionale dove in media più di 14.000 dirigenti e responsabili risorse umane provenienti da oltre 70 paesi sono state intervistate.
Basti pensare che, dopo miliardi di dollari di spesa su iniziative di gestione del talento, sullo screening comportamentale, sulle equazioni di misurazione delle prestazioni e metriche, sviluppo della leadership sta andando da nessuna parte veloce? Come è possibile? Dove sono i leader, dove è la leadership? Forse la risposta depone in una lezione dal film Indiana Jones e The Raiders dell'arco ha perso. Come Indy e Sallah imparato quando hanno cercato per il bene delle anime nella speranza di trovare l'arco dell'Alleanza, assicurarsi che il vostro scavando nel posto giusto!
Dire la leadership di parola e significa cose diverse per persone diverse anche se molti sono attratti alla nozione di un leader posizionale o eroica. Nel 1978 James MacGregor Burns, il Patriarca della leadership pensato in America, ha scritto che l'approccio predominante leadership spesso inconsciamente tende a essere elitario; proietta figure eroiche contro lo sfondo oscuro della squallida impotente, masse. In economia l'idea, dove Peter Drucker ha pronunciato il lavoratore della conoscenza come la classe dirigente, questa nozione di leadership è un'aberrazione completamente a contatto con la realtà del mondo d'oggi. Siete stati su Internet ultimamente - non un luogo davvero squallida e impotente?
Eppure sembra che noi continuiamo a scavare nello stesso posto anche se a un frenetico ritmo. Quel luogo è contrassegnato da una mentalità di fabbrica - una prospettiva industriale raffigurata come un insieme indescrivibile di tratti completamente di proprietà del leader che si trova nella parte superiore dell'organizzazione. Nella mentalità di fabbrica, qualunque sia il leader fa è leadership. Tutto quello che dobbiamo fare è rendere i capi meglio seguire i loro ordini e ci sarà salvati!
Il fatto è che le idee e i principi dei modelli di leadership costruita per tempi industriali sono gravemente limitata e in-congruenti per interconnessi, estremamente consapevoli, tecnologia e informazione società rapiti. Una società che è circondato da rapidi cambiamenti complessi e accusato di prendere decisioni difficili infinitamente e che, nel nucleo del suo essere, cerca scopo e significato dal lavoro che fa.
In questo ambiente, il lavoro dei capi sta cambiando drammaticamente come innovazione, leadership e apprendimento a tutti i livelli di un'organizzazione sono diventate le principali del successo creativo. XXI secolo leadership deve concentrarsi sulla fusione di una moltitudine di diversi talenti e abilità individuali in azione collaborativa, interdipendente e unificata in grado di affrontare le questioni più complesse e intrattabile e sfide.
La sfida per tutti i leader del XXI secolo è quello di creare ambienti costruiti sulla fiducia reciproca e l'apprendimento continuo dove i partecipanti a queste dinamiche di leadership sono pienamente impegnati, derivare il significato, prendere la proprietà e la responsabilità per i risultati e venire a fare il loro lavoro migliore e tutti i giorni. Nel XXI secolo, le organizzazioni devono espandere il loro modo di pensare e agire all'esterno della scatola con un concetto di leadership che i partecipanti viste come pienamente coinvolto partner che portano talento, energia, creatività e azione combinata a sopportare i problemi a portata di mano. Nel XXI secolo leadership non è più un sostantivo, ma un verbo dove le azioni di un gruppo impegnato di persone ci insegnano che la leadership è cosa fanno le persone insieme. Forse, è sempre stato così. Ora, iniziare a scavare!
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