Sappiamo tutti che la leadership è, giusto? È abbastanza semplice non è vero? Sono coloro che occupano le posizioni senior, la Leadership! È quella qualità magica che ci affascina con il desiderio di seguire, non importa la destinazione. È quella capacità di manipolare le persone per fare quello che il leader ha bisogno di loro di fare, anche se il comportamento del leader, che è caratterizzata da molteplici incongruenze. È i 101 tratti speciali, che una persona ha dalla nascita che fa lui o lei si distinguono dal resto?
O forse è qualcosa di diverso. Forse lo è la capacità di portare persone con diversi talenti e abilità insieme in una forza creativa per il cambiamento, pronta ad affrontare le sfide difficili e complesse del giorno?
Il grande filosofo americano, Yogi Berra, è attribuito con dire, che se non sai dove stai andando, potrebbe avvolgere da qualche parte che non si desidera essere. Se siete nel mercato per i servizi di sviluppo leadership perché l'organizzazione è a partire, revisione o imprimere un programma, si potrebbe voler considerare in primo luogo dove si desidera essere quando lo sforzo di sviluppo leadership è completato. Per farlo potrebbe essere saggio considerare come fornitori di definiscono il termine di leadership e o meno tale definizione si inserisce la necessità dell'organizzazione nell'ambiente complesso del XXI secolo.
Considerate questo, ci sono stimati essere oltre 300 differenti definizioni di leadership? Nel 1991, Dr. Joseph Rost realmente effettuato un conteggio per il suo libro, Leadership per il XXI secolo. Rost trovato 221 differenti definizioni nel 587 articoli e libri. Ha fatto dire semplice?
Mentre ci è un sacco di definizioni più adatta all'interno di due diverse prospettive globali che hanno guadagnato popolarità negli ultimi 20 anni. Ci si riferisce a come l'industriale e postindustriale definizioni o prospettive. Definizioni di leadership industriale sono nate dalla rivoluzione industriale e divennero molto popolare dopo la seconda guerra mondiale.
Gli attributi dei modelli industriali includono: gerarchica (il leader è l'unico importante attore), potenza di top-down, posizionale, una fabbrica o macchina-come mentalità, persone sono seguaci, persone deve essere conforme, generalmente orientato verso il lavoro fisico e reattiva in natura ai problemi e alle sfide come diventare conosciuti. Nella mentalità industriale, leadership e management sono termini intercambiabili. Prospettive industriali di leadership tuttora molto popolare perché la maggior parte delle organizzazioni non sono consapevoli della natura cambiata di leadership nel XXI secolo.
D'altra parte, prospettive postindustriale vedono leadership come un rapporto di influenza dove i leader sono coerenti nelle loro azioni, collaborativi in natura; e dove le persone sono partner e pienamente coinvolti nella leadership dinamica. Inoltre, le persone sono incoraggiati a essere creativo; è orientato verso i lavoratori della conoscenza e dell'economia di idea ed è proattiva in natura in relazione alle questioni e sfide.
Inoltre, gli sforzi di sviluppo leadership principali delle prospettive industriali erano diretti verso due aree: il capo o la singola persona e leader, le attività o competenze leader necessarie per eseguire. Una delle critiche più significative di questo approccio è che troppo spesso questi sforzi di sviluppo non avevano alcuna connessione reale con il reale mondo problemi di organizzazioni di fronte. Lo sviluppo della leadership postindustriale prospettiva sforzi includono ora un terzo elemento indicato come pratica di leadership.
Pratiche di leadership sono quelle attività che esegue un leader in contesti di mondo reale che sono influenzati ogni giorno da cultura, sistemi, tecnologie e processi. Ponetevi questa domanda; Se si doveva andare in un ospedale preferireste avere un medico che aveva imparato solo intervento chirurgico da un libro e guardare video o uno che era stata data la possibilità di praticare realmente il suo mestiere in una sala operatoria?
Nella prospettiva post-industriale, la leadership è di reale o trasformando la modifica e la gestione è cambiamento incrementale. Essi sono diversi, ma i processi complementari.
Le prospettive postindustriale stanno diventando sempre più popolare come organizzazioni stanno scoprendo che il complesso, sempre cambiando, informazioni ambiente ricco di oggi non si presta a una macchina simile, tipo stazionario dell'esistenza. Inoltre, la prospettiva post-industriale è più in linea con i cambiamenti generazionali nella forza lavoro giovani cercano un maggiore livello di libertà individuale e personale, in più tutto quello che fanno.
Quando sono presentati con un numero di scelte di sviluppo della leadership è di vitale importanza che il compratore organizzativo fare chiare distinzioni su ciò che viene offerto soprattutto in questo complessi, mutevoli e informazioni ricco mondo in cui viviamo. Per fare altrimenti potrebbe causare una mancata corrispondenza tra cui conseguenze risultano nel talento di oggi, essendo dotato di notizie di ieri. Alla fine la scelta rimane con voi. Il mio consiglio, scegliere con saggezza!
2011 da LeadSimm LLC
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