Sono responsabilizzare il Middle Management?

Come leader nella vostra azienda, se siete frustrati con il middle management, avete solo voi stessi la colpa. Il successo o il fallimento dei middle manager poggia su supporto di gestione superiore e quanto bene entrambe le parti lavorano insieme. Non per middle management fare il loro lavoro che correttamente deve innanzitutto capire l'azienda missione, visione e gli obiettivi – qualcosa si può fare senza la guida e la modellazione di gestione superiore.

Poiché middle managers vive nello spazio tra gestione superiore e dipendenti, sono meglio utilizzati come il "big picture", i giocatori, ma solo se si dà loro abbastanza voce e l'autonomia che sarà per voi.

Come un conduttore da parte dei dipendenti alla proprietà, middle manager può aiutare a facilitare la comprensione, migliorare il morale e dare voce al "popolo", della società. Allo stesso tempo, se adeguatamente addestrato, possono fare piani di leadership e desideri guardare più desiderabile al personale front line, bridging pace e aumentare la conformità.

Quando non correttamente supportata con l'istruzione, la formazione e la fiducia del datore di lavoro, middle managers diventano pedine inefficace, intrappolati tra le esigenze di gestione superiore e le frustrazioni del personale.

Come potenziare il medio

Come gestione superiore si hanno un ruolo importante da svolgere nell'aiutare middle managers capire e compiere il loro ruolo. Fornendo opportunità per lo sviluppo delle competenze amministrative, educazione, e in ruoli di supporto per la tua squadra e modellando questi comportamenti nel vostro lavoro con loro, dare questi manager gli strumenti necessari per avere successo. Se si pensa come loro toelettatura per un giorno essere al tuo livello di competenza e come aiutarli a costruire la loro carriera nella gestione, sarà facile sapere cosa fare quando si lavora con middle managers.

Amministrativo

Ogni azienda ha notizie sgradite o cambiamenti di consegnare a un certo punto. Molte volte un'e-mail viene inviata fuori annunciando le nuove modifiche senza consultarsi con middle managers sul modo migliore per gestire il problema. Gestori dando le informazioni a che fare con ma senza parlare con loro su cosa possibile ostacolo che si può immaginare o in quali modi si potrebbero rompere le notizie ai dipendenti per indurli a comprare, è un grosso errore.

Consultando non con il tuo condotto in primo luogo, perdere il prezioso feedback da qualcuno con una conoscenza in prima persona della pratica quotidiana e la possibilità di risolvere il problema prima che cominci. Middle managers dando una voce, li si aggancia nelle vostre idee che li rende molto più probabile comprare "in" se stessi. Come parte della soluzione, middle manager può andare un lungo cammino verso schiacciamento eventuali problemi prima che insorgano.

Dopo aver valutato le loro intuizioni e concordato su un approccio, lasciate che li trasportano le notizie e le soluzioni di nuovo ai loro dipendenti con il pieno sostegno. Si può anche vederli modellazione il tuo comportamento a ottenere ai dipendenti di acquistare in cambiamento, dando loro una voce e una possibilità di problema risolvere. Perlomeno, a causa del processo, tutti i dipendenti saranno sentirsi ascoltati e comprendere appieno perché devono essere apportate modifiche, rendendo per una transizione più fluida e meno resistenza.

Educazione

Sulle linee del fronte di ogni società, si dispone di una gamma diversificata di lavoratori con una varietà di competenze, interessi, atteggiamenti e problemi di casa o vita – tutto ciò di cui hanno bisogno di gestione. Ma a causa della miscela naturale, può essere una sfida a gestire i dipendenti in un modo unico per tutti. Ecco perché è fondamentale per educare il tuo middle managers su come individuare i punti di forza, debolezze, stili di apprendimento e talenti dei loro dipendenti, così che essi possono adattare il loro approccio alla situazione di ciascun individuo.

Una società che si preoccupa ha una politica della porta aperta in cui un dipendente sa che possono raggiungere per aiuto, dovrebbe un dipendente riconoscere che ne hanno bisogno, ma una società che brilla ha un manager medio proattivo le esigenze delle loro prime linee di monitoraggio e riempire le lacune, offrendo aiuto prima di esso ha mai richiesto.

Un potere middle manager può valutare i bisogni di formazione del personale e quindi creare e implementare strategie, tenendo in considerazione le esigenze individuali o sfide. Questo è il tipo di comportamento che deve essere coltivato all'interno di quadri intermedi attraverso la propria istruzione all'interno dell'impresa e nel tutoraggio con gestione superiore.

Supporto

Un boss può fare o rompere l'esperienza di lavoro per i dipendenti. Tasso di ritenzione di una società che è il motivo, è parzialmente dipendente da un buon rapporto di lavoro tra i manager di primi linea e i loro dipendenti. Middle managers possono fare o rompere il vostro rapporto con i dipendenti pure.

In un momento di sconvolgimento economico e diminuzione delle risorse, gestione non può contare su incentivi o benefici come avrebbe fatto piacere. Fortunatamente, come molti studi hanno dimostrato, soddisfazione generale operaio bugie più prominente nelle arene di feedback positivo, autonomia e responsabilizzazione. Riconoscimento dei contributi dei dipendenti può andare un lungo cammino nella costruzione e mantenendo il morale dei dipendenti.

Sostenere il vostro middle manager e dipendenti di front line è più che dicendo, "Buon lavoro" o rendendoli impiegato del mese. Reale sostegno significa riconoscere i punti di forza individuali dei lavoratori e positivamente rafforzando li. Rilevando e valorizzare un insieme di particolare abilità e poi fornire opportunità di crescita che gioca a quel set di abilità, è un modo estremamente efficace per costruire dipendente buona volontà e lealtà. Facendo questo con il tuo manager, troverete che questo dia loro dipendenti pure.

Responsabilizzare il tuo Manager permette di trickle giù a front line dipendenti, aumentare la soddisfazione di tutti nei luoghi di lavoro. Ma efficacia gestione non è un "uno e fatto," processo – è in corso ed è una miscela costantemente malleabile delle risorse di fuori dall'istruzione, dialogo aperto, osservazione, modellazione e leadership.

Ricordando che è impostare il tono per il tuo manager e a loro volta essi impostare il tono per quelli di sotto di loro, significa mentire vostre frustrazioni con voi da solo. Middle managers che sono state date le opportunità di crescita, lo sviluppo delle competenze, il pensiero critico e la vocalizzazione delle loro opinioni sono quelli che diventano fiducioso, esperto e abile nell'essere un canale bidirezionale di comunicazione, in entrambe le direzioni per la vostra azienda.

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Sei gestione materiale sul vostro posto di lavoro?

Una posizione manageriale in azienda è comunemente visto sia come un alta reputazione e ricompensa. Detto questo, molte persone che sono inadatte acquisire la posizione o forse anche i peggiori candidati posizione manageriale sono quelli che vengono promossi e dati con la posizione. Come è accaduto? In primo luogo, i fattori di occupazione che hanno contribuito a questi lavoratori diventano successo sono totalmente diametralmente opposto a loro nuovo, alto lo status e ruolo meglio paga come manager. La maggior parte dei dipendenti che hanno avuto successo sono auto motivato e il tipo dei lavoratori che vogliono ottenere il lavoro fatto. Spesso, questi lavoratori di successo sono i lone wolves di qualsiasi organizzazione, soprattutto quando si tratta di: aspetto "è meglio avere il lavoro fatto". Inoltre, essi potrebbero realizzare totalmente che ci sono alcuni compiti che richiedono poco sforzo alla fine dopo che hanno fatto più volte. Con questo, avrebbero potuto breve pazienza verso dipendenti che governano, che essi percepiscono come pigro, inefficace o inefficiente. Delega di responsabilità ai dipendenti è ormai una delle grandi domande e una delle aree di preoccupazione.

Probabilmente avete visitato come un cliente in una catena della GDO e si potrebbe avere osservato che la maggior parte dei lavoratori sono lasciati per fare i loro compiti. Si potrebbe andare in giro il negozio e notare che doveri vengono eseguite senza problemi e si può iniziare a pensare che cosa è il compito della mangiatoia del negozio. Si potrebbe anche dire che il presepe ha sicuramente un lavoro facile. In tal caso, la gestione del negozio ha fatto suo lavoro correttamente. Fondamentalmente, il ruolo del management è di non fare direttamente le opere, ma piuttosto di assegnare i lavori ai dipendenti. Ruolo di amministratore o di gestione è quello di assumere lavoratori e condurre corsi di formazione per insegnare loro come ai loro compiti. La crescita e lo sviluppo di un'organizzazione o business' auto direttivo squadre del sistema di formazione dei dipendenti è importante per la crescita del negozio, azienda o organizzazione.

Squadre di dipendenti dell'azienda in un modo disciplinerà i lavoratori. Se un lavoratore non fa il suo compito, non è motivato e disinteressato, in molti casi non è la squadra e la gestione, che gestirà la questione. Il team può parlare con il dipendente interessato e chiedere a lui a migliorare se stesso o semplicemente chiudere il lavoro. Pressione dei pari può essere un grande strumento e risorsa per qualsiasi attività commerciale se usato in modo appropriato e corretto.

Per riassumere tutto in su, la chiave per qualsiasi organizzazione o azienda che ha dipendenti è delegazione. Essendo il gestore, potrebbe sono stati addestrati o che potrebbe essere la base del tuo giudizio che: se il lavoro non è finito o fatto, si deve prendere in consegna e ottenere il compito di fare da soli. Tuttavia, questo non è totalmente efficacia. Nel 2008, si sono scoperto che il più redditizie ed efficace le imprese e le organizzazioni sono quelli che rispettano il principio della «delega delle responsabilità di lavoro è il migliore».

Questa è la vostra opinione

Viviamo tutti su opinioni. Con il tempo che si raggiunge età teen siamo appena ma già ricco di credenze, teorie di mulino a vento, atteggiamenti e giudizio chiamate. La nostra saggezza liberamente viene erogato, ai tavoli cena, in compagnia di amici e in quella zona di halo; il rimbambito kith estesa e http://kin. Venite a pensarci bene - opinioni regola tutto in pubblicità, le scelte di voto e vicino a tutte le altre decisioni.

Il nostro personale prendere su soggetti diversi come UFO al clamore riscaldamento globale per il pubblico. Ma in un mondo sempre più assordato e stordito da troppe opinioni, malvolentieri chiedendo a parità di peso di ogni dire, fatica orecchio ruba. E chi dice che cosa o che cosa è davvero giusto viene data la corsa intorno.Eppure, buzz - che è il vostro parere - sono importanti. Creano legami con chi li condividete.Sono un modo semplice per sfogare le frustrazioni, conoscere gli altri e risolvere i problemi.Nel tempo ognuno ottiene un punto dove arrivare in un desiderio di voler lasciare in eredità dei loro detti, l'ultima parola.

Ma c'è un podio, palco dove il tuo parere conta veramente - podio personale. È dove, da chiunque, qualunque cosa voi, convincente tuttavia il suono di tamburi per qualsiasi parere, ondeggia dove ciò che dici, credo in può devastare o lasciare le luci venire su, su di voi. Ma attenzione, opinioni possono anche mob si e ottenere in un sacco di acqua calda.Essi anche aprire le porte per voi.Ma questi avamposti verbali raramente, se mai arrivare a essere cambiato o venire per edizione.A volte hanno messo le luci spente nelle nostre vite.

Qui è un parere a dissipare un buio molto supponente.È un invito a guardare nella tua finanziaria auto - che si desidera essere, finanziariamente, che è.

Come ti trovi all'orizzonte di un anno nuovo pop te stesso questa domanda, una domanda fuori l'opinione pubblica: Qual è il tuo futuro sta per essere? Globalizzazione ha trasformato il mercato tua ostrica.Il coraggio di andare contro la convenzione, di essere un esecutore alto non è mai stato più facile rispetto a oggi.Hai tutto il mondo nelle tue mani.È opinione comune che tutti i giorni viviamo noi stiamo entrando nel domani - oggi.Quindi è necessario prendere le redini della propria vita.Non lasciate strisciare via in uno di enduring esso e stridor nella tranquilla disperazione. La vita, tuttavia esso ha venire su o venire da voi, è un kit fai da te.Successo non sta per calata in cieli di fortuna o destino o la posizione dei pianeti.È controllare il proprio destino, proprio come fate le vostre opinioni.Self reliance ha trasformato strilloni redattori, camerieri in ristoratori.Fate voi stessi danno grande sguazzando nell'autocommiserazione o ignorando le grida di ' lupo!Lupo!' da quelli nelle trincee di disperazione finanziaria e disperazione.

Così scompattare l'immaginazione e le opinioni se devono essere e apparire di là di oscuramenti e arringhe di oggi.

Migliorare le vostre abilità di Leadership e riuscire in un Business Online

La prima cosa che dovrete fare un internet marketer è cominciare seguendo qualcun altro. Al fine di imparare e avere doti di buona leadership, qualcuno deve essere fonte di ispirazione o mentore di una persona in primo luogo. Una volta che è stato fatto, uno avrà bisogno di essere sicuri di andare nella propria posizione di leader. Questo aiuta a un imprenditore di educare se stesso o se stessa.

In ordine per un business online di crescere, è importante acquisire competenze di leadership per internet marketing.Un prodotto o un servizio diventa diventa più interessante quando il capo di un'azienda ha le competenze e i punti di forza che sono gli aspetti di un leader.Diventare un manager più forte succede in pochi modi.

Un leader deve prima essere un seguace.Seguendo qualcun altro aiuta una persona ad acquisire conoscenza, esperienza e ispirazione.Dopo che il passo è stato preso, la fiducia è la chiave.Avendo fiducia oltre ad aver avuto un mentore aiuta un proprietario di azienda a diventare più istruito nel campo.

Essere fiduciosi significa uno può fare quello che lui o lei imposta la sua mente a fare.Inoltre, uno deve mettere avanti gli sforzi in tutti gli sforzi aziendali.Investire di più in una società aumenta la qualità del servizio o del prodotto offerto.Come successi accadere, più sarà sulla strada poiché i successi iniziali crescono la fiducia di una persona.

Costruzione di solide relazioni con i clienti o i clienti è importante.Un modo per farlo è di fornire prodotti o servizi di alta qualità.Essere disposti a servire i patroni per costruire quelle relazioni è vitale nella leadership di internet marketing.Questa enfasi sul servizio sarà mantenere l'azienda all'avanguardia del settore ed essere più attraente per gli attuali e potenziali acquirenti.

Esperienza si svilupperà dalla crescita di un business.Aggiunge esperienza, competenza.Creando un'immagine come un esperto, una persona si distingue dalla concorrenza.La speranza è che il know-how sviluppato in un'area che il proprietario dell'azienda è appassionato.Passione vola sopra tutti gli altri requisiti nella creazione di un leader.

Imprese on-line sono sempre più successo con forte leadership e piani d'azione semplice positivo e tattiche per qualsiasi impresa di marketing su internet.Conoscenza, passione e servizio sono alcuni degli ingredienti chiavi nella leadership e la fiducia è anche un fattore vitale, e una chiara visione della direzione che il business ha bisogno di prendere contribuirà a determinare il livello di successo il vostro impegno.L'occasione c'è per la presa per il successo online, è solo una questione di acquisire la capacità di leadership.

Offre articoli di alta qualità o servizi dimostra che una società è disposta a servire i suoi clienti. Anche questa è una necessità nella costruzione di leadership per internet marketing. È fondamentale creare buone esperienze per migliorare le relazioni con i clienti o i clienti.

Come un business cresce, così sarà anche l'esperienza del proprietario del business. Più esperienza e formazione alla leadership significa più conoscenza. Mostrando competenza nel proprio campo è un altro modo per impostare se stessi come una persona da seguire. Speriamo che questa esperienza sarà in un campo che ama il proprietario dell'azienda. Sopra ogni altra cosa, la passione è importante.

Leadership del XXI secolo: sei scavando nel posto di destra?

Complessità, rapido cambiamento, information overload, lavoro espressivo e sforzi, decisioni enormemente difficile e un malessere economico globale sono solo alcune delle sfide scoraggiante che la gente faccia nelle organizzazioni di oggi. Forse nessun tempo nella storia ha la necessità di un audace ed efficace leadership stata più necessario, richiesto o necessario. Eppure sembra che la capacità di rispondere a questa chiamata per la leadership è inadeguata perché alcune leadership conti esperto sviluppo è going nowhere fast. Questi sono i risultati delle ultime due previsioni Biennale leadership globale condotte da dimensioni di sviluppo internazionale dove in media più di 14.000 dirigenti e responsabili risorse umane provenienti da oltre 70 paesi sono state intervistate.

Basti pensare che, dopo miliardi di dollari di spesa su iniziative di gestione del talento, sullo screening comportamentale, sulle equazioni di misurazione delle prestazioni e metriche, sviluppo della leadership sta andando da nessuna parte veloce? Come è possibile? Dove sono i leader, dove è la leadership? Forse la risposta depone in una lezione dal film Indiana Jones e The Raiders dell'arco ha perso. Come Indy e Sallah imparato quando hanno cercato per il bene delle anime nella speranza di trovare l'arco dell'Alleanza, assicurarsi che il vostro scavando nel posto giusto!

Dire la leadership di parola e significa cose diverse per persone diverse anche se molti sono attratti alla nozione di un leader posizionale o eroica. Nel 1978 James MacGregor Burns, il Patriarca della leadership pensato in America, ha scritto che l'approccio predominante leadership spesso inconsciamente tende a essere elitario; proietta figure eroiche contro lo sfondo oscuro della squallida impotente, masse. In economia l'idea, dove Peter Drucker ha pronunciato il lavoratore della conoscenza come la classe dirigente, questa nozione di leadership è un'aberrazione completamente a contatto con la realtà del mondo d'oggi. Siete stati su Internet ultimamente - non un luogo davvero squallida e impotente?

Eppure sembra che noi continuiamo a scavare nello stesso posto anche se a un frenetico ritmo. Quel luogo è contrassegnato da una mentalità di fabbrica - una prospettiva industriale raffigurata come un insieme indescrivibile di tratti completamente di proprietà del leader che si trova nella parte superiore dell'organizzazione. Nella mentalità di fabbrica, qualunque sia il leader fa è leadership. Tutto quello che dobbiamo fare è rendere i capi meglio seguire i loro ordini e ci sarà salvati!

Il fatto è che le idee e i principi dei modelli di leadership costruita per tempi industriali sono gravemente limitata e in-congruenti per interconnessi, estremamente consapevoli, tecnologia e informazione società rapiti. Una società che è circondato da rapidi cambiamenti complessi e accusato di prendere decisioni difficili infinitamente e che, nel nucleo del suo essere, cerca scopo e significato dal lavoro che fa.

In questo ambiente, il lavoro dei capi sta cambiando drammaticamente come innovazione, leadership e apprendimento a tutti i livelli di un'organizzazione sono diventate le principali del successo creativo. XXI secolo leadership deve concentrarsi sulla fusione di una moltitudine di diversi talenti e abilità individuali in azione collaborativa, interdipendente e unificata in grado di affrontare le questioni più complesse e intrattabile e sfide.

La sfida per tutti i leader del XXI secolo è quello di creare ambienti costruiti sulla fiducia reciproca e l'apprendimento continuo dove i partecipanti a queste dinamiche di leadership sono pienamente impegnati, derivare il significato, prendere la proprietà e la responsabilità per i risultati e venire a fare il loro lavoro migliore e tutti i giorni. Nel XXI secolo, le organizzazioni devono espandere il loro modo di pensare e agire all'esterno della scatola con un concetto di leadership che i partecipanti viste come pienamente coinvolto partner che portano talento, energia, creatività e azione combinata a sopportare i problemi a portata di mano. Nel XXI secolo leadership non è più un sostantivo, ma un verbo dove le azioni di un gruppo impegnato di persone ci insegnano che la leadership è cosa fanno le persone insieme. Forse, è sempre stato così. Ora, iniziare a scavare!

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Come essere OK con fallendo la tua strada verso il successo

So che questo sta andando essere difficile per la maggior parte delle persone, me compreso, ma al fine di aiutare gli altri la cosa migliore che possiamo fare come gli imprenditori è esprimere noi stessi in un modo che ci rende vulnerabili. Quando gli altri ci vedono come essendo vulnerabile e avendo le nostre paure, ansie e lotte quotidiane, essi possono riguardare noi meglio. Perché immagino che cosa, nessuno ha una vita perfettamente rosea. Ma noi possiamo lottare per la rosea vita che sogniamo.

L'unico modo per la nostra vita sarà ciò che desideriamo è se siamo disposti a cambiare. Cambiamento può avvenire per voi. Tuttavia, il cambiamento richiede che si dispone di un certo livello di comprensione di alcuni principi.

In primo luogo, non è necessario cambiare gli altri per fare il cambiamento capita per voi stessi. Smettere di dire a te stesso le cose come, "vita sarebbe meglio per me se solo potessi ottenere loro di motivare verso diventando e imprenditore troppo." O, "So che potrei essere una persona migliore se mio mentore sarebbe solo tenere la mia mano e fare questo per me".

Prendere il controllo di se stessi; smettere di incolpare qualcun altro per la paura. Continuando a credere che qualcun altro è in controllo di voi solo vi condurrà a sentirsi depresso. Se stai cercando sempre di cambiare gli altri diventeranno solo risentimento verso di voi e non ascoltare voi. Fare ciò che devi fare in modo diverso per aiutare gli altri a vederti come un leader per cambiare. Come si impara a fare il cambiamento di persone vedranno il tuo esempio e naturalmente vuole seguire e apportare le modifiche troppo.

Come imprenditori abbiamo bisogno di lasciar andare il passato. Se continuiamo ad appendere sul nostro passato ci potrai ottenere bloccati lì. Noi possiamo sentire che non abbiamo controllo di ciò che è accaduto a noi, forse noi abbiamo cercato di avviare la nostra attività prima e non è riuscito. Ma dobbiamo lasciare che andare per poter andare avanti per un futuro più luminoso. Si deve essere disposti a cambiare incondizionatamente. Qualunque cosa sia che vi siete aggrappati nel vostro passato, prendere il controllo di esso, proprio. Non essere la vittima sia il victor, prendere ciò che hai imparato e andare avanti.

Infine, facendo cambiare per te significa accettare un certo livello di rischio. Diventare un imprenditore potrebbe sollevare alcune domande timorosi nella tua testa. "Che cosa succede se faccio questo investimento e non funziona?" o "che cosa succede se i serbatoi di economia e il mio business non lanciare?" Ci siamo avvolti nel giusto e comodo o facendo la cosa giusta?

Possiamo pensare che essendo prevedibile detiene più sicurezza più felicità. Ma per me lavorare un lavoro 8-5 e prendendo l'abuso di colleghi e capi non è felice. Tutti noi vogliamo sicurezza e comfort, ma siamo disposti a rinunciare alla nostra libertà e felicità di essere sotto qualcun altro pollice e rinunciare al nostro privilegio di essere un imprenditore?

Il rischio più grande, non sta prendendo a tutti rischi. Tutti noi vogliamo una garanzia di ferro rivestito. È l'unica garanzia, cambiamento accadrà. E cambiamento avverrà il modo che vuoi che finché si agisce su di esso. Non permettere che la paura di fallire fermarti! Fallire il tuo modo di successo e di felicità. Pensateci, un sacco di persone di successo ha dovuto affrontare prima fallimento personale. Ci sono tanti esempi, Abraham Lincoln, Martin Luther King, Janis Joplin...

Essere coerenti con le attività quotidiane e con certezza i cambiamenti che cercate nella vostra vita per portare felicità e successo succederà per voi. Ci sono cose e persone non possiamo controllare, ma Visualizza la tua vulnerabilità in un modo che gli altri vogliono seguirti nella loro ricerca di cambiamento e di felicità.

Come realizzare sei in controllo di se stessi

Ricordate i buon vecchio ' giorni di scuola elementare o anche alta scuola quando l'insegnante era via per il giorno e abbiamo avuto una supplente? Ricordate come abbiamo comportato male quando il maestro era assente? C'è un motivo veramente buono per questo. Se non c'è una connessione cuore a cuore con la persona di autorità, non appena sono assenti troviamo la libertà di fare scelte il nostro modo.

Mentre vi sono state crescendo hai la libertà di fare scelte o vivevano nella paura di essere disciplinato per fare scelte sbagliate o errori? È stato insegnato ad amare se stessi o sono state insegnate che c'era qualcun altro in potenza e non vi era? Come imprenditore, hai l'opportunità di aiutare gli altri a vedere finalmente che sono in controllo di se stessi.

Per me sto ancora lottando con l'idea che avere controllo delle mie scelte. Ho la responsabilità di essere un leader per me. Non c'è una persona di autorità di fare scelte per me anymore. Quindi di conseguenza la paura che mi sentivo di fare scelte sbagliate è diventato paura di prendere il controllo o che mi porta. E dato che sto ancora vivendo nella paura ho stato insegnato che posso controllare gli altri con la paura troppo. Se ho paura, che allora avete bisogno di essere troppo impaurito.

Vorrei adottare le azioni necessarie per modificare quell'atteggiamento. Avete mai sentito il detto, come può voi amare qualcun altro se non amate voi stessi? Come si può portare altri se hai paura di guidare voi stessi? Take a look at yourself in the mirror e dire a te stesso che sei il leader nella tua vita e tu sei in controllo delle vostre opzioni e che ti piace di te stesso. Amore perfetto drive away timore e paura allo stesso modo unità amore lontano. Cast away qualsiasi paura può essere sentimento e fare strada per migliori relazioni con gli altri.

La bugia più grande che noi possiamo avere imparato come bambini è che c'è qualcuno nel controllo e c'è qualcuno che non è nel controllo. Noi non possiamo realizzare al momento ma ci hanno insegnato che c'era qualcuno al potere, ma non ci era. Così come siamo cresciuti, abbiamo imparato ad essere irrispettoso e male i nostri rapporti con le persone che devono avere stato ci conduce. Non appena siamo stati fuori la loro presenza abbiamo fatto quello che volevamo, come abusare il povero sostituto insegnante.

Che cosa sarebbe andata diversamente se ci siamo sentiti c'era rispetto nei nostri rapporti con i nostri genitori, gli insegnanti, gli amici o anche un boss al lavoro? Forse ci avrebbe trovato completamento delle attività più piacevoli come stavamo facendo per qualcuno che abbiamo amato, e che ci sono stati rispettati e fidato abbastanza per fare le scelte giuste? Potremmo quindi rispetto, fiducia e amore noi stessi anche molto più facile.

Come imprenditori che è non solo la nostra responsabilità, ma hanno la capacità di prendere il controllo di noi stessi e diventare il leader che altri devono rendersi conto che va bene essere in amore con se stessi. Si potrebbe essere guidare qualcuno in direzione che hanno bisogno di andare a pensare che stanno prendendo le azioni necessarie a costruire la loro attività e poi rendersi conto che hanno dimenticato di prendere il controllo di se stessi. Fare un passo indietro e invece qualcuno dà indicazioni, dare loro sostegno, fiducia e amore per costruire un rapporto di cuore a cuore con loro e aiutarli a rendersi conto che sono intelligenti e hanno la capacità di fare le proprie scelte.

In questo modo impareranno ad amare se stessi e piuttosto che essere obbedienti e conforme si vogliono proteggere un rapporto con voi e agire per se stessi. Il loro obiettivo si sposta dalla preoccupazione che sarete delusi in loro per un obiettivo di proteggere il vostro cuore e il rapporto. Se non sono in grado di completare le attività di che cui hanno bisogno per costruire la loro attività, li aiutano a vedere che sono in controllo delle proprie scelte. Forse hanno imparato che c'era qualcun altro in carica e non era loro. Forse hanno paura di accettare la responsabilità per se stessi. Insegnare loro che è bene per se stessi l'amore e che tu sei lì a sostenere e li amo non importa cosa.

Guardarli crescere e piace vivere nella libertà di fare scelte per se stessi. Presto cominceranno ad assumersi la responsabilità delle proprie azioni e proprio loro le inerzie, piuttosto che cercare di incolpare qualcun altro. Gente bisogno di condurli lontano da temendo stessi. Diventa il tuo capo!

Come cambiare la vostra percezione di "Normale"

"Se non smetti di piangere ti darò qualcosa a piangere su!" Come molti di noi sentito che uno? Come un bambino ho capito solo che in realtà stavo piangendo per un motivo, ma certamente non voleva qualcos'altro per piangere su. Sono stati i miei genitori facendo il meglio che potevano con ciò che hanno imparato come bambini? Ho sempre usato questa linea sui miei figli? Probabilmente, ma non mi sembrava giusto quando è caduto dalla mia bocca.

Come si cresce se i nostri genitori si sanno o si formano non nostre convinzioni. Non solo le credenze di ciò che ci insegnano i nostri genitori, ma anche da persone siamo circondati da. Impariamo tutto su religione, costumi, politica, status sociale e i nostri valori. Queste sono paradigmi che ci formano e credo di essere la nostra zona di comfort.

Se qualcuno entra nella nostra zona di comfort che non ha le stesse credenze che facciamo, tendiamo a in qualche modo li temono. Se non condividono i nostri valori fondamentali preferiamo non essere intorno a loro. Vogliamo circondare noi stessi con le persone che hanno le stesse credenze che facciamo così ci sentiamo comodi e ispirato da loro. Ma, forse le credenze abbiamo come un fondamento per allevare i nostri figli poteva utilizzare un revamping. Stiamo facendo il meglio che possiamo con quello che abbiamo imparato dai nostri genitori, proprio come i nostri genitori hanno fatto il meglio che potevano. Ma vorrei proporre che noi possiamo fare di meglio per i nostri figli.

La strada che noi stavamo generati può sembrare normale per noi. Ma avete mai notato che a volte sembri proprio come i tuoi genitori? Tuttavia non si è sicuri che è il modo giusto per affrontare una situazione e non ti senti si hanno gli strumenti per fare il cambiamento. L'unico modo che noi possiamo utilizzare nuovi strumenti è che se noi capire che va bene per mettere in dubbio alcune delle credenze che ci eravamo sollevati con. Comincia a capire che forse possiamo fare una differenza nel mondo dando i nostri bambini un modo migliore per crescere i loro figli.

Nostre credenze controllano il nostro comportamento. Dobbiamo prima capire il problema prima che possiamo usare gli strumenti per correggere il nostro comportamento. Voglio dire, se si prende l'auto ad un meccanico e gettano solo in un nuovo carburatore senza sapere che cosa il problema è davvero, poi che hai sprecato il tuo denaro e l'auto ancora non funziona. Così in questo modo, prima di iniziare a utilizzare nuovi strumenti, abbiamo bisogno di prendere uno sguardo da vicino a quello che vediamo come normale ed essere disposti a cambiare.

Oggi, ho intenzione di prendere uno sguardo da vicino a come mi comporto nei dintorni della mia famiglia, amici e affari per vedere se potevo usare alcuni nuovi strumenti per formare meglio sto veramente cercando la zona di comfort. Io sto coltivando e ambiente di amore, rispetto, libertà e autocontrollo? O sono manipolativa e controllo? Facciamo quello che possiamo per aiutare i nostri figli sono gli strumenti di che cui hanno bisogno per crescere i loro figli meglio di quanto ci eravamo sollevati. Ma prima dobbiamo essere disposti a vedere che forse i nostri valori fondamentali potrebbero utilizzare un piccolo cambiamento.

Siete abbastanza coraggiosi da fare che? Se sei un imprenditore o pensare di diventare un proprietario della tua vita, datevi il permesso di cambiare per il meglio e gli altri vorranno seguire. I migliori auguri a voi nella vostra esplorazione di se stessi.

Come insegnare ad altri a diventare leader indipendente

Se potessi darti un'idea che avrebbe aiutato a diventare un leader migliore sarebbe interessato? E se vi dicessi che è più facile che si potrebbe pensare? Noi che forse tutti noi cerchiamo troppo duro e di conseguenza prendere il potere e controllo lontano da quelli che guardano a noi per la guida. Che come capi noi dovremmo fare di più per creare un rapporto di onore, fiducia e rispetto piuttosto che pensare che noi stiamo aiutando facendo di tutto per le persone. Se potevo aiutare a liberarvi dell'onere di fare il lavoro di tutti gli altri, non vita sarebbe più facile per voi come un leader?

Limitando la libertà delle persone che vogliono imparare da voi, insegnando loro a dipendere da te può causare loro di avere un senso che si sente che non sono intelligenti o abbastanza creativo per fare le proprie scelte. Possono temono di essere senza di te, quando arriva il momento per loro di andare a modo loro. Per davvero aiutare gli altri per il lungo raggio a insegnare loro che cosa fare le proprie scelte si sentirà come, aspetto e come essi ne beneficeranno. Chiedete loro di completare le attività per se stessi, piuttosto che farlo per loro.

Consentendo a coloro che stanno conducendo la libertà di fare le proprie scelte stanno costruendo un rapporto di rispetto e onore. Visualizza onore e rispetto, di condivisione del controllo nel rapporto dell'edificio con gli studenti. A loro volta impareranno a diventare risolutori per se stessi e di pensare la loro strada attraverso gli ostacoli, piuttosto che basarsi su di voi per tutto. Impareranno a utilizzare le proprie conoscenze e prendere le proprie decisioni che li in avanti si sposta verso i loro obiettivi.

Introdurre gli studenti alla libertà subito li aiuterà a sentirsi bene con il commettere errori. Vi sarà per loro di aiutarli se hanno domande a farli iniziato in modo sicuro. Dando loro libertà subito dà loro che è come una rete di sicurezza solo nel caso che si imbattono. Ma hanno bisogno di rendersi conto che presto saranno in proprio. Essere sicuro che loro sanno di che essere più importante per voi di scelte che fanno.

Diciamo che insegnate loro che hanno veramente bisogno di fare una formazione specifica su suggerimenti di marketing, ma essi Don't get it done. Non essere deluso in loro, basta far loro sapere che era la loro scelta di fare la decisione di farlo o no e si rifiutano di assumersi la responsabilità per la loro azione. Poi basta andare avanti nella tua formazione permettendo loro di fare scelte lungo la strada. Assicurarsi che sanno che non si ha intenzione di rinunciare a loro e sono ancora degno del vostro tempo.

Essere sicuro come un leader che sapete che cosa il vostro obiettivo è per il tuo studente. Si vogliono loro di essere dipendente da te o si preferisce che fanno le proprie decisioni? È meglio costruire un rapporto con le persone che diventeranno i capi troppo, o volete seguaci in attesa di fare il passo successivo per loro? Sono disposto a prendere una stretta guarda te stesso per essere sicuro che sei pronto per essere indipendenti e senza paura? O sei tu a seconda di qualcun altro per controllare le tue scelte? Siete pronti ad accettare gli errori come capita e non abbiate paura di loro, ma prendere il controllo e comunque di accettare?

Di responsabilizzare gli studenti non hanno l'onere di fare tutto per loro. Insegneremo loro di diventare indipendente leader troppo. Che non è così molto più facile di prendere su tutto da soli? I migliori auguri per te e per il vostro business.

Acquirente attenzione: Come definirebbe Leadership?

Sappiamo tutti che la leadership è, giusto? È abbastanza semplice non è vero? Sono coloro che occupano le posizioni senior, la Leadership! È quella qualità magica che ci affascina con il desiderio di seguire, non importa la destinazione. È quella capacità di manipolare le persone per fare quello che il leader ha bisogno di loro di fare, anche se il comportamento del leader, che è caratterizzata da molteplici incongruenze. È i 101 tratti speciali, che una persona ha dalla nascita che fa lui o lei si distinguono dal resto?

O forse è qualcosa di diverso. Forse lo è la capacità di portare persone con diversi talenti e abilità insieme in una forza creativa per il cambiamento, pronta ad affrontare le sfide difficili e complesse del giorno?

Il grande filosofo americano, Yogi Berra, è attribuito con dire, che se non sai dove stai andando, potrebbe avvolgere da qualche parte che non si desidera essere. Se siete nel mercato per i servizi di sviluppo leadership perché l'organizzazione è a partire, revisione o imprimere un programma, si potrebbe voler considerare in primo luogo dove si desidera essere quando lo sforzo di sviluppo leadership è completato. Per farlo potrebbe essere saggio considerare come fornitori di definiscono il termine di leadership e o meno tale definizione si inserisce la necessità dell'organizzazione nell'ambiente complesso del XXI secolo.

Considerate questo, ci sono stimati essere oltre 300 differenti definizioni di leadership? Nel 1991, Dr. Joseph Rost realmente effettuato un conteggio per il suo libro, Leadership per il XXI secolo. Rost trovato 221 differenti definizioni nel 587 articoli e libri. Ha fatto dire semplice?

Mentre ci è un sacco di definizioni più adatta all'interno di due diverse prospettive globali che hanno guadagnato popolarità negli ultimi 20 anni. Ci si riferisce a come l'industriale e postindustriale definizioni o prospettive. Definizioni di leadership industriale sono nate dalla rivoluzione industriale e divennero molto popolare dopo la seconda guerra mondiale.

Gli attributi dei modelli industriali includono: gerarchica (il leader è l'unico importante attore), potenza di top-down, posizionale, una fabbrica o macchina-come mentalità, persone sono seguaci, persone deve essere conforme, generalmente orientato verso il lavoro fisico e reattiva in natura ai problemi e alle sfide come diventare conosciuti. Nella mentalità industriale, leadership e management sono termini intercambiabili. Prospettive industriali di leadership tuttora molto popolare perché la maggior parte delle organizzazioni non sono consapevoli della natura cambiata di leadership nel XXI secolo.

D'altra parte, prospettive postindustriale vedono leadership come un rapporto di influenza dove i leader sono coerenti nelle loro azioni, collaborativi in natura; e dove le persone sono partner e pienamente coinvolti nella leadership dinamica. Inoltre, le persone sono incoraggiati a essere creativo; è orientato verso i lavoratori della conoscenza e dell'economia di idea ed è proattiva in natura in relazione alle questioni e sfide.

Inoltre, gli sforzi di sviluppo leadership principali delle prospettive industriali erano diretti verso due aree: il capo o la singola persona e leader, le attività o competenze leader necessarie per eseguire. Una delle critiche più significative di questo approccio è che troppo spesso questi sforzi di sviluppo non avevano alcuna connessione reale con il reale mondo problemi di organizzazioni di fronte. Lo sviluppo della leadership postindustriale prospettiva sforzi includono ora un terzo elemento indicato come pratica di leadership.

Pratiche di leadership sono quelle attività che esegue un leader in contesti di mondo reale che sono influenzati ogni giorno da cultura, sistemi, tecnologie e processi. Ponetevi questa domanda; Se si doveva andare in un ospedale preferireste avere un medico che aveva imparato solo intervento chirurgico da un libro e guardare video o uno che era stata data la possibilità di praticare realmente il suo mestiere in una sala operatoria?

Nella prospettiva post-industriale, la leadership è di reale o trasformando la modifica e la gestione è cambiamento incrementale. Essi sono diversi, ma i processi complementari.

Le prospettive postindustriale stanno diventando sempre più popolare come organizzazioni stanno scoprendo che il complesso, sempre cambiando, informazioni ambiente ricco di oggi non si presta a una macchina simile, tipo stazionario dell'esistenza. Inoltre, la prospettiva post-industriale è più in linea con i cambiamenti generazionali nella forza lavoro giovani cercano un maggiore livello di libertà individuale e personale, in più tutto quello che fanno.

Quando sono presentati con un numero di scelte di sviluppo della leadership è di vitale importanza che il compratore organizzativo fare chiare distinzioni su ciò che viene offerto soprattutto in questo complessi, mutevoli e informazioni ricco mondo in cui viviamo. Per fare altrimenti potrebbe causare una mancata corrispondenza tra cui conseguenze risultano nel talento di oggi, essendo dotato di notizie di ieri. Alla fine la scelta rimane con voi. Il mio consiglio, scegliere con saggezza!

 2011 da LeadSimm LLC

Leadership Coaching - ulteriori informazioni

Che cosa è un servizio di Coaching Leadership?

Una leadership coaching servizio dà istruzioni coaching al fine di sfruttare al massimo le prestazioni sul luogo di lavoro. Questa è una soluzione mirata e una procedura orientata ai risultati che coinvolge un allenatore che può essere di fuori di uno è immediato sul posto di lavoro. Questo è in realtà un ottimo modo per ottenere un comportamento di lavoro specifico che migliora la pianificazione, la risoluzione dei conflitti, goal setting, comunicazione, leadership e teamwork.

Il processo può coinvolgere 1 su 1 coaching per singoli dipendenti. Potrebbe includere anche coaching per un gruppo di dipendenti. Questo comporterebbe il coinvolgimento del personale delle risorse umane e il dipendente del superiore. Questa è una combinazione non solo di consulenza, ma anche di psicologia clinica e organizzativa.

Come può una Leadership Coaching servizio essere benefico per un dipendente?

Questo tipo di coaching uno aiuterà a identificare i problemi che sono eventualmente vietare di essere la persona migliore che si può essere. Allo stesso modo vi aiuterà una persona a sviluppare abilità interpersonali e di personale. Personalmente, per esempio, esso sarà di aiuto nel portare sulla consapevolezza di sé. Qual è la vostra percezione su se stessi? Come altre persone si percepiscono? Sapendo questo vi permetterà di identificare e apportare correzioni su auto-distruttivi pensieri comportamentali e caratteristiche che possono essere causare conflitti e limitando le prestazioni ottimali.

Attraverso la leadership coaching, uno sarebbe anche sviluppare abilità di autogestione. La gente impegnarsi su di esso sarà imparare a riposare se stessi così come imparare dal feedback fornito da altre persone. Essi avrebbero anche insegnati come impostare obiettivi e come utilizzare la gestione del tempo per raggiungere questi obiettivi. Così, le abitudini di lavoro migliore saranno sviluppate quel risultato migliore soddisfazione sul lavoro e gli individui più motivati.

Queste caratteristiche comportamentali sono in realtà non innata abilità. Questi sono solitamente imparati attraverso passando attraverso esperienze di vita differenti. Per esempio, uno può avere eccezionale know-how tecnico ma non può avere le abilità personali e interpersonali per abbinare il talento tecnico superiore. Così, questo potrebbe ostacolare la loro da salendo la scaletta di carriera. Con leadership coaching, questo problema può essere risolto.

Molte persone seguono solo ciò che essi hanno imparato attraverso le loro esperienze piuttosto che seguire quello che ha dimostrato di essere la migliore alternativa. Così, attraverso la leadership coaching, ottengono davvero sperimentare che cosa significa raggiungere personali meglio così che essi a loro volta modello il comportamento nelle loro interazioni successive. A sua volta quando lo fanno, essi eseguono meglio al loro posto di lavoro e aumentare il loro livello di soddisfazione del lavoro.

Che cosa comporta Leadership Coaching?

La 1 ° tappa sarà composto di interviste in profondità al fine di individuare le aree problematiche. Interviste aiuteranno anche diretto quello che dovrebbe essere l'obiettivo alla fine del processo. Sarebbe anche utile identificare eventuali ostacoli lungo la strada.

Il consulente non effettivamente sarebbe lì per tenere lezioni su ciò che deve essere fatto. Invece, egli è lì per semplicemente ascoltare poi fornire consulenza. Spesso, basta avere una persona a parlare con vuoi aiuto uno scatenare la propria creatività e capacità di problem-solving

Basta ricordare che l'allenatore di leadership ci sarebbe per potenziare voi, di non guardare in giù su di voi. Sono lì a dare feedback e supporto mentre dando anche consigli che faranno realizzare il mezzo in cui una persona può migliorare.

Informazioni sul Coaching Leadership

Si può dire che ci sono sei principi per eccellente leadership coaching. Uno dovrebbe sapere che cosa questi sono così che egli avrebbe anche saper coltivare i tratti in ordine per diventare un successo quando si tratta di varie persone nel processo di coaching. I 6 principi sono come segue:

Principio di #1: Essere un buon ascoltatore

Quando un capo se stessi isolati dalle cose succedendo intorno a lui, si sarebbe a sua volta anche essere spegnersi se stessi da informazioni importanti che sono essenziale per loro sapere che cosa sta accadendo nella loro organizzazione aziendale. Più di quello che viene detto, grande leadership coaching richiede anche "ascoltare" ciò che non è detto. Qual è lo stato d'animo e umore per esempio dei dipendenti? Sapendo questo, un leader può quindi adottare misure correttive rapidamente per evitare di compromettere le operazioni aziendali.

Principio di #2: Fiducia in te stesso

Dipendenti possono facilmente intuire un boss che è pieno di insicurezze e questo di conseguenza diminuirà il loro livello di fiducia in te e in quello che fai. Questa insicurezza potrebbe anche "contaminare" la mentalità dei dipendenti quindi facendole perdere la messa a fuoco. D'altra parte, avendo fiducia in se stessi ispireranno dipendente impegno e ottimismo che sarà buono come si costruisce la propria organizzazione aziendale.

Principio di #3: Empowering persone

Alcuni boss hanno la sensazione che tutto deve essere fatto da lui. Tuttavia, il risultato di ciò è che spesso sarebbe appena sopraffare lui. Mina anche le altre risorse umane trovate nell'organizzazione. Un allenatore davvero grandi leadership sarebbe sapere come potenziare altri individui che si trasformano in individui ad alte prestazioni e di conseguenza ad alte prestazioni squadre. Questo allenatore leadership ha fiducia in altri giocatori nell'organizzazione, così che essi diventano il potere di scatenare il loro vero potenziale

Principio #4: resilienza

Resilienza significa non ottenere la negatività che sta accadendo intorno a ottenere il meglio di voi. Grande leadership coaching richiede il blocco del problema diverso e sottolinea che viene il vostro senso. Significa avere il coraggio e la forza interiore per sopportare i problemi attuali. Vuol dire non rompere a causa della pressione. Come un leader, uno dovrebbe essere in grado di guidare la squadra in mezzo a tempi buoni e cattivi senza abbattere emotivamente quando il gioco si fa duro.

Principio di #5: la risolutezza

Un allenatore di buona leadership deve prendere decisioni, anche se potrebbe essere uno difficile ed emozionale. Egli deve essere in grado di pesare le conseguenze di una decisione contro lasciando solo la regola di status quo. Così facendo, egli sarebbe in grado di cambiare la vita degli altri per il meglio perché egli potrebbe dirigere la vita di una persona a cui dovrebbe essere indipendentemente dalle conseguenze emotive inizialmente.

Principio di #6: Assunzione di responsabilità

Un leader si rende conto che una notevole responsabilità poggia sulla sua spalla a respirare la vita dell'organizzazione e un modo per farlo è attraverso la leadership coaching. Un leader deve realizzare vitali ruoli e responsabilità di ogni dipendenti e interiorizzare la sua responsabilità nel garantire che tutti funziona verso un obiettivo comune.

6 Principi di leadership coaching solo così possono essere incarnati da un leader che è stato in grado di sviluppare se stessi emotivamente prima. Per essere in grado di fare i 6 principi, il leader stesso deve essere "intero".

Acquirente attenzione: La differenza tra Leadership e Management

La saggezza comune circa la differenza tra leadership e management va come questa, 'gestire le cose e conducete la gente'. Se questo è stato così, e la risposta così semplice perché fa molta confusione rimangono oggi? Forse la risposta è che questo eccesso di semplificazione sulla differenza tra leadership e management è fuorviante e più di quello, semplicemente sbagliato.

Considerare questa citazione dal progetto Management Body of Knowledge, altrimenti noto come il PMBOK. "Il project manager deve sapere che gli individui nell'organizzazione sono i decisori e lavorano con loro per influenzare il successo del progetto." Chiedere qualsiasi Project Management Professional (PMP) in quanto il successo del loro progetto dipende sui rapporti che forgia con entrambi i membri del team di progetto e fuori le parti interessate e sarebbe sorpreso se la risposta non cadere tra 85-95%. Sembra che la nozione di gestione come una preoccupazione orientato le cose lascia molto a desiderare.

Il fatto è che la leadership e management sono stati catturati in un eclissi solare di sorta dove le idee di leadership sono stati nascosti dietro che di gestione. «Se una società è stata ben gestita, era ben piombo» ha scritto Rost nella Leadership per il XXI secolo. In pratica i termini leadership e management sono stati utilizzati in modo intercambiabile in quasi ogni libro sui temi. Andare avanti, prendere qualsiasi libro di amministrazione o di direzione e vedere di persona.

La buona notizia è che l'eclissi è finalmente passando. Nel complesso, sempre cambiando il mondo del XXI secolo di leadership e gestione ora sono visti come due processi distinti, complementari in natura, che forniscono alle organizzazioni di oggi due strumenti necessari per la loro casella degli strumenti.

Leadership nel XXI secolo è trasformante, grandi o significativo cambiamento con l'obiettivo generale di acquisire maggiori livelli di efficacia. Esso deriva dal riconoscimento che ci sono un certo numero di problemi all'interno dei sistemi esistenti che semplicemente non possono essere gestiti o legiferati via. Mentre questi sistemi possono benissimo essere efficienti, forniscono informazioni inadeguate, prematura o semplicemente inutili o risultati agli utenti finali. Il fatto è che a volte ci deve essere via di dichiarare un sistema "rotto", prendere un pezzo pulito di carta e ricominciare da capo.

D'altra parte, la gestione è cambiamento incrementale o piccole con l'obiettivo di conseguire maggiori livelli di efficienza. Una volta un cambiamento su larga scala è iniziato e accettato diventa il lavoro della gestione per ottimizzare lo sforzo in termini di lavoro, ingressi e uscite. Più spesso, la gestione ha regole, guide e procedure standard da cui scale di efficienza sono raggiunti e ottimizzate.

Stabilire rapporti e lavorare con la gente sono i principali processi la leadership e la gestione. Ancora una volta, la differenza è che la leadership è orientato verso la gestione verso l'efficienza e l'efficacia. La cosa importante da notare è che la leadership e la gestione sono processi complementari; Hai bisogno di entrambi per fare per un approccio globale per migliorare la proposta di valore che un'organizzazione porta ai propri clienti. Perché? Perché la natura complementare dei processi di leadership e management forniscono maggiori livelli di sfide di agilità organizzativa per soddisfare le nuove ed emergenti.

Ancora confuso? Hai bisogno di un esempio di cambiamento incrementale e trasformante che è difficile da dimenticare, almeno in America? Provate questo! La dichiarazione di indipendenza può essere descritto come un documento di guida. E ' istituito un evento di trasformazione su vasta scala. Era il "pulito pezzo di carta" che i padri fondatori utilizzati per stabilire una nuova nazione. La costituzione degli Stati Uniti è un documento di gestione. E ' istituito il Bill of Rights per aiutare a gestire questo nuovo paese e il processo di modifica come una guida per cambiare gradualmente le regole. Da tutte le apparenze, sembra che i padri fondatori erano molto chiari sulla differenza tra leadership e management. Immaginate che!

Nota: Questo articolo è la seconda parte di una serie di cinque parte intitolata: Buyer Beware: il cinque domande si dovrebbe chiedere prima di acquistare Leadership Development Services.

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Mantenendo il vostro Team motivato

Le aziende di successo hanno gruppi di dipendenti che lavorano bene insieme e si preoccupano del futuro. A volte creare quest'atmosfera prende lo sforzo. Gli eventi di team building sono un ottimo modo per creare un senso del lavoro di squadra tra i dipendenti. Eventi aziendali che celebrano i successi tutti fanno sentire grande circa il loro lavoro, ma ci sono altre cose che possono creare un senso di spirito di squadra e lasciare tutti sentono riposati e rinvigoriti circa il loro lavoro. Ci sono diversi fattori che vanno in persone sensazione come se essi stanno lavorando insieme e sono davvero parte di qualcosa più grande di appena il problema immediato a portata di mano. Questo senso del lavoro di squadra permette di risolvere i problemi e lavorare insieme in un clima di reciproco rispetto e ammirazione.

Lavoro di squadra richiede tutti a condividere lo stesso scopo. Un condiviso senso di scopo alimenta la motivazione. Quando ognuno sta lavorando verso un unico obiettivo che è vantaggioso per tutti gli interessati, si sentono motivati a ottenere un lavoro fatto bene. I membri del gruppo devono essere tutti sulla stessa pagina e sento come se essi beneficiano di raggiungere il loro obiettivo condiviso. Se qualcuno non è a bordo con l'obiettivo, il lavoro di squadra non andrà da nessuna parte ed è improbabile che il gruppo troverà successo.

Persone devono sentirsi sfidati per ottenere qualcosa. Per le persone a tirare insieme e creare una sensazione di teamwork, ci deve essere un problema che deve essere superato. Le sfide sono troppo spesso visto come negativo. In realtà essi sono una parte della vita quotidiana e persone sono costantemente superare la sfida. Quando la ricompensa è grande, la gente è disposta a lavorare duramente per ottenere qualcosa e trovare una soluzione. Se stanno mettendo appena in tempo per aiutare qualcun altro a fare più soldi o trovare il successo, sono propensi a non interessa molto la sfida. La chiave del successo è quello di offrire dipendenti, una sfida che è possibile superare e un beneficio per trovare una soluzione.

Cameratismo è un'altra parte importante del lavoro di squadra. Le persone hanno da cliccare per lavorare bene insieme. Ci potrebbero essere ancora dibattito, che è sano e necessario per raggiungere soluzioni a tutto tondo. Tuttavia, se c'è una lotta di potere grave, gruppi get caught up in quel sentimento e soluzioni di cadono nel dimenticatoio. Il problema deve essere la cosa esterna che ha bisogno di una soluzione. Se i gruppi sono costantemente in lotta con le differenze di personalità, mai avranno ovunque. Trovare i modi per costruire un sentimento di cameratismo, soprattutto attraverso le funzioni speciali e celebrazioni.

Infine, assicurarsi che ognuno si sente responsabile per le azioni che il gruppo sta prendendo. Se qualcuno è appena lungo per il giro e andare insieme a quello che chiunque altro sta dicendo, non riterranno proprietà sopra la soluzione. Essi potrebbero essere evitare responsabilità o potrebbe essere fuori doppiati nel gruppo. È importante scoprire il problema, così si può aiutare il gruppo di porre rimedio al problema e ottenere tutti i soggetti coinvolti in ciò che sta accadendo. Creazione di un senso del lavoro di squadra ti aiuta a realizzare tutti questi obiettivi.

4 Livelli di comunicazione che garantiscono la comprensione

Avete mai avuto qualcuno dire... in risposta al tuo commento... "Capisco"... e tu eri abbastanza sicuro non hanno? Naturalmente avete.

Come ti senti in quel momento? Molto probabilmente, non molto buona. Qualcosa è stato probabilmente urlando dentro di te, dicendo: "No, non," perché si sapeva che erano semplicemente buttando fuori un cliché. Lei davvero non capiscono.

A meno che non ti rendi conto che ci sono quattro livelli di comunicazione, e fino a quando non si sa come prendere le persone attraverso questi quattro livelli, le conversazioni al lavoro e a casa saranno essere disseminate di incomprensioni. E che non è accettabile - se si desidera che il vostro team per funzionare bene, se si desidera che il vostro servizio clienti a brillare, e se si desidera che i rapporti di lavoro.

Diamo un rapido sguardo a questi quattro livelli. (P. S. Se si desidera una spiegazione approfondita e se si vuole imparare tutte le abilità che vanno con ogni livello, vi suggerisco di che partecipare il mio "viaggio di straordinaria" esperienza... che ha molto più tempo per affrontare il problema di una breve punta potrebbe mai fare.)

1. Cliché livello

Questo è il livello più superficiale della conversazione ed è limitato a chiacchiere senza importanza. Esso include commenti come: "come stai? ... Qualche tempo là fuori... Ci vediamo intorno... e... Prendersi cura."

Questo livello di comunicazione può sentirsi al sicuro perché nulla è mai detto che potrebbe essere offensivo. Il problema è... nulla è mai detto che potrebbe essere utile. Se, ad esempio, sei un venditore parlando al potenziale cliente, e se rimani su questo livello di comunicazione, si perde l'opportunità di capire il problema della tua prospettiva e aiutarla a risolverlo.

Vedete questo prendere posto presso ristoranti ovunque. Il server verrà dopo hanno cominciato a mangiare e chiedere "Come è tutto?" Il tipico cliente risponde con un cliché-«tutto è bene». E il tipico cliente dice che tutto va bene se non è. Se il cibo non è "bene" ma "non è male abbastanza mandare indietro", semplicemente decide... privatamente... che lui non sarà mai tornare a quel ristorante.

Il server non è riuscito a imparare alcune informazioni molto importanti e il ristorante ha perso un cliente. Ma non è tutto. Il cliente perde pure... perché ha avuto un'esperienza insoddisfacente e può anche sentire come ha sprecato i suoi soldi.

Quindi se stai sperando di costruire rapporti migliori e fuori il lavoro, il livello di cliché non lo farà per te. Un po ' più profonda comunicazione sarebbe il...

2. Fatto livello

Su questo livello, sono condiviso alcune informazioni di base. Ad esempio, se si stava parlando al telefono e ha chiesto "come è il tempo a vostra fine?" e "Grande," ha risposto si sarebbe darmi un cliché. Ma se lei ha detto "È 73 gradi", si sarebbe darmi un dato di fatto.

Fatti possono essere utile. Se sei nel settore del servizio clienti, si può parlare circa le caratteristiche del tuo prodotto o servizio. Quelli possono essere fatti utili per il potenziale cliente. Se stai cercando di costruire la vostra squadra, potresti lavorare su sempre più familiarità con l'altro attraverso la condivisione di alcune informazioni sulla tua famiglia, la scuola e il tuo hobby. Quelli sono fatti utili quindi i membri del team iniziano a "sentire come gli altri sanno."

La maggior parte del tempo, il livello di fatto di comunicazione è abbastanza comodo e non minaccioso. In una situazione di vendita, il cliente non si sente "troppo alto sotto pressione", e il venditore scopre un paio di cose che vi aiuteranno a lui prende la conversazione un po' ulteriormente.

Basta essere attenti. Non leggere troppo in fatti.

Si supponga che uno dei tuoi amici ha detto, "quando ero un ragazzino, mio padre ha alcune cose che mi spaventava. Può si riferiscono a quello?" E supponiamo che avete risposto, "sì, capisco. Posso riguardare che." Capisco o basta pensare che fare?

Let's dire il tuo amico è andato a dire, "mio padre era un minatore di carbone dal mattino fino a quando nel tardo pomeriggio, sei giorni alla settimana, per 23 anni. Quando ha finito il suo turno, lui e i suoi compagni sarebbero tutti andare al bar, bere fino a mezzanotte, e poi lui sarebbe venuto a casa ubriaco. Naturalmente, sarei addormentato, ma avrebbe tirarmi per i capelli, mi sveglio e sparare una pistola scaricato alla mia testa. Che paura di me."

È che ciò che aveva in mente quando ha detto che potrebbe "riguardano" il tuo amico. Ne dubito. Ecco perché Jeff Thull è quindi giusto quando dice: "Mai dire 'Ho capito' fino a quando non si fa davvero."

Anche se si sta comunicando al livello di fatto, c'è così tanto più che è necessario capire per la comunicazione di essere altamente efficace. Hai bisogno di arrivare al terzo livello o di là.

3. Parere livello

Questo è dove voi di iniziare a dare un senso dei fatti. In altre parole, si parla di quello che i fatti dire a te o l'altra persona.

Se chiedo "come di business?" e tu dici "Va bene", che mi hai dato una risposta di cliché. Se si risponde "nostre vendite sono cresciute del 14% rispetto allo scorso anno in questo momento", che mi hai dato un dato di fatto.

Ma se un po ' sonda bit e chiede "Che cosa pensi di quel 14% di aumento?" Comincio a ottenere il vero significato. Se mi dici cosa pensi che, se si Dammi il tuo parere e dire "Penso che un aumento del 14% è OK, ma non mi sembra che grande quando so che i miei concorrenti sono del 27 %", avrò una comprensione molto più piena.

In un gruppo che frequentavo, la gente comune il "fatto" hanno avuto figli e quindi alcune persone condivisa loro "opinioni" sui bambini. Sono sicuro che si può vedere la differenza. La gente ha detto cose come:

• Nipoti sono la ricompensa di Dio per non uccidere i vostri bambini.
• Le madri dei ragazzi sapere perché alcuni animali mangiano i piccoli.
• I bambini raramente erroneamente tu. Infatti, essi di solito ripetere parola per parola ciò che non dovrebbe avere detto.
• Lo scopo principale di organizzare feste per bambini è per ricordarti che ci sono bambini più terribile rispetto il tuo.
• Noi childproofed nostra casa 3 anni fa e sta ancora ricevendo!
• Essere piacevole per i vostri bambini. Ti scelgono la casa di cura.
Ovviamente, opinioni sono meglio di Puri vecchi fatti tutti da loro stessi, ma la comunicazione più chiara, più profondo, più utile avrà luogo il...

4. Sensazione livello

Questo è dove le emozioni sono condivise. Questo è dove puoi dire qualcuno come i "fatti" ti hanno colpito personalmente. E fino a quando qualcuno conosce i tuoi sentimenti, lui/lei non conosce davvero si.

Per esempio, tu ed io potremmo essere colleghe, e potrei sapere che avete un alto quoziente intellettivo Che sarebbe un fatto. Forse pensi di che essere in grado di ottenere molto di più nella vita. Che sarebbe a mio parere. Ma tu non mi conosci fino a quando non ho condiviso i miei sentimenti su questo fatto e che l'opinione.

Posso penso che sei in grado di ottenere molto di più, e posso dispiace per te. O posso sento sfidato a motivarlo. Posso sento preoccupato per il tuo apparente burnout. Posso sento sollevato offuscherebbe che voi non sono quella me sul posto di lavoro. Posso sento felice di avere un collega nel solco stesso in che sono. O io posso sentire un centinaio di altre cose.

Quando condivido i miei sentimenti, si arriva a conoscere me. Abbiamo raggiunto il livello di comunicazione autentica. E lo stesso è vero per voi e ogni rapporto che avete. Quando si condividono i sentimenti con qualcuno e che condivide i suoi sentimenti con voi, quindi è... e solo allora... che si arriva a conoscersi.

Così non si ottiene tutto brividi fuori quando qualcuno condivide i loro sentimenti. Infatti, se uno dei vostri colleghi o clienti condivide i loro sentimenti di gioia, delusione, rabbia, frustrazione o anticipazione, stanno essenzialmente dicendo che si fida di te. Si sentono abbastanza sicuri da aprire e condividere informazioni alcuni molto importanti così come alcuni molto personale.

Purtroppo, come notato nel libro "Eccezionale vendita" da Agrimex, "solo una piccola percentuale di persone sono naturalmente aperti a esprimere i loro sentimenti. Un'altra piccola percentuale si aprirà se dato l'occasione. Il resto devono essere gradualmente portato a parlare di ciò che sentono."

Che avviene attraverso l'arte di mettere in discussione. E si può imparare a farlo proprio come hai imparato a conoscere i quattro livelli di comunicazione. Ora è il momento di chiedersi, "su quale livello di comunicazione si spendono la maggior parte del tuo tempo... al lavoro... a casa? E dove è necessario passare più tempo?"

Persone deboli possono forte leader?

Una personalità forte o fisico è necessario per essere un leader forte? Qualcuno carente in molti tratti tipici leadership può realmente generare un forte seguito?

Beh pensiamo sui diversi tipi di capi che attualmente esiste e analizzano i loro tratti per vedere se il potere, coraggio, forza e fiducia è in realtà essenziale per essere un leader di successo.

Capi militari

Ho dovuto iniziare con la più ovvia - militari. Con tutto il personale è tenuto a passare un test di idoneità iniziale e un regime di addestramento brutali che copre diversi mesi, è normale vedere che leader all'interno del sistema militare sono fatti di roba forte. Degno di nota è anche il fatto che i capi militari senior hanno una ricchezza di esperienza interna all'interno i militari, che significa che questi leader devono avere prosperato all'interno l'atmosfera militare molto autoritario. Credo che per questo segmento, dovremo concludere che solo forte raggiungono la cima.

Leader politici

Diamo un'occhiata alle cose assolutamente indispensabile che un politico deve essere:

-Carismatico
-Intelligente
-Resistente alla critica

Credo che quest'ultima caratteristica dei politici è molto spesso trascurata. Mentre è difficile disegnare parallels con gli uomini e le donne che il leader nostri paesi, voglio provare a farlo per un momento. Si può ricordare l'ultima volta che qualcuno direttamente e duramente criticato il tuo lavoro? L'ultima volta che qualcuno ha detto qualcosa intenzionalmente brutto o sinistri a voi? Come ha fatto ti fanno sentire?

I politici bene vivono in un ambiente dove tali critiche e abuso è livellato a loro su una base quotidiana. Se la prendono così bene che spesso diamo scontato loro estremamente forte resistenza a tale ostilità. Ed è per questo motivo che i deboli non è necessaria!

Dirigenti d'azienda

Quando si pensa di 'leadership', è probabile che, se essi non stanno immaginando un politico - sono immaginando un uomo d'affari. (Probabilmente sorgeva in un vestito davanti alla loro forza lavoro per completare l'immaginario!).

Tutti i capi di business di successo deve essere forte? Beh diciamo basta definire un leader di successo. Un leader di business di successo è colui che esercita una efficacia tutela sul patrimonio della società, salvaguardando il futuro, guidare la crescita e migliorare la qualità.

Leader di business di successo che saranno ricordati per decenni a venire includono Bill Gates (Microsoft), Steve Jobs (Apple), Mark Zuckerberg (Facebook), Donald Trump (tromba) e Warren Buffett (Berkshire Hathaway). Tutti questi individui sono nomi familiari e hanno entrambi accumulando grandi ricchezze, cresciuta oltre ogni immaginazione, una società o hanno status leggendario.

Quando si tratta di forza fisica, non credo che sarei ingiusto nel dire che nessuno di questi uomini saranno in esecuzione le Olimpiadi del prossime. Tuttavia quando si tratta di prendere decisioni, essere spietato, o prendendo selvatici scommesse - questi uomini sono gli esperti. Ognuno di questi individui ha fatto grandi giochi d'azzardo o sacrifici al fine di garantire il successo delle loro aziende.

Conclusione

Sembra che ovunque tu sia - capi naturalmente ascesa verso i vertici delle organizzazioni attraverso la competenza. Per quei capi allevati nelle prime posizioni politiche o consegnato lasciti di business, la loro ricca esperienza da un'età precoce aiuta a formare il loro modo di abilità di leadership oltre l'istruzione media. Sembra che se si vuole fare qualcosa di 'mezzo' - si sarà lotta per diventare un grande leader.

Scrivi la tua opinione di prestazioni 2011 - ora!

La nostra mente subcosciente controlla la maggior parte delle nostre azioni. La mente cosciente può solo gestire da uno a tre eventi in un momento e processo 2000 bit di informazioni al secondo, mentre la mente subcosciente può gestire migliaia di eventi in una sola volta e processo di 4 miliardi di bit al secondo. La maggior parte delle realizzazione avviene inconsciamente.

Affermazioni sono un'attività cosciente che la nostra mente subcosciente "programmi". Qualunque sia la mente cosciente accetta e crede che la mente subconscia lavora per trasformare in realtà. Nostri atteggiamenti e abitudini risiedono nella mente subcosciente e influenzano la maggior parte di ciò che facciamo, spesso senza che noi rendersene conto.Una tecnica che ho usato quando ero nel mondo aziendale, e prima ho anche sentito parlare di affermazioni e tutta questa roba di psicologia, era quello di scrivere la mia recensione annuale all'inizio dell'anno. L'azienda per che ho lavorato ciascuno di noi a presentare un'auto valutazione alla fine dell'anno come parte del processo di revisione annuale richiesto. La maggior parte dei miei capi ha preso solo quello che ho scritto e si è trasformato in revisione.

Ho scoperto che scrivere la recensione all'inizio dell'anno e continuamente riferendosi ad esso durante l'anno ha aiutato a tenermi concentrato su cose principali che ho voluto realizzare durante l'anno. È stato incredibile come molte delle cose che volevo realizzare in realtà ha fatto durante l'anno.

Ora mi rendo conto che ci sono stati diversi principi psicologici al lavoro in questo processo. Quando ho scritto la recensione, le istruzioni erano formulate come se essi avevano già compiuti. Invece di dire "Io voglio", la formulazione è stata "Ho fatto". Il subconscio può riferirsi soltanto al presente, essa non può riguardare il futuro. Sembra sottile, ma un'affermazione che dice "Io sono", "Ho" o "Ho fatto" piante un pensiero nel subconscio mentre una dichiarazione come "Vorrei" o "Voglio" non ha alcun impatto sul subconscio.

Una delle parole più deboli in lingua inglese è provare. Quelle persone che ho lavorato con in miei impegni di sviluppo leadership ottenere questo punto casa martellato con un esercizio molto semplice che faccio. Io aspettare qualcuno di usare la parola "provare" in riferimento a qualcosa che si vuole realizzare. Poi interrompere e mettere una penna davanti a loro. Dico loro di "provare a prendere la penna". Se essi pick it up, io li sgridare per raccoglierlo, dato che non ho detto loro di pick up, basta provare. Se si siedono e guardano la penna, io li rimproveri per non cercare. Il punto che la parola "prova" è senza alcun impegno e il subconscio non può affrontare la questione. O come Yoda dice a Luke Skywalker in l'Impero colpisce ancora, "No! Non provare. Fare o non fare. Non non c'è nessuna prova."

Numeri e misura sono importanti. Molti obiettivi o obiettivi che abbiamo sono indicati in termini numerici o quantitativi. Per esempio, ho un obiettivo di ricavi per la mia attività per l'anno. Se ho semplicemente scritto nella mia recensione annuale prima del tempo che raggiunto questo obiettivo, questo avrebbe limitato impatto. La mente subcosciente non può facilmente convertire i numeri in azioni. Quindi, se ho un obiettivo numerico come entrate, ho bisogno di scrivere la mia recensione, tale che non solo premetto che raggiunto l'obiettivo, ma anche come ho fatto. Per me potrebbe essere qualcosa come "Entrate per il 2011 è stato X perché ho aggiunto tre nuovi clienti che ciascuno ha contribuito Y alle entrate". Il mio subconscio è ora programmato per essere sull'allerta e diretto i miei atteggiamenti, abitudini e comportamenti verso l'individuazione di tre nuovi clienti.

Basta scrivere la recensione annua all'inizio dell'anno e poi metterlo nella vostra scrivania fino alla fine dell'anno non farà molto per garantire il successo. La legge di concentrazione dice che qualunque cosa si pensa in maniera continuativa diventa predominante nel nostro subconscio. La ripetizione è il modo migliore per applicare questo diritto ad usare la revisione annuale come un'affermazione. Mi raccomando di leggere la tua opinione almeno una volta al mese e anche più frequentemente all'inizio durante l'anno.

La mente subcosciente non può trattare con i negativi. Quindi, se scrivo una dichiarazione come "I had no incidenti quest'anno", che è una dichiarazione negativa. Il subconscio non può visualizzare non facendo qualcosa. Infatti, la mente scende in realtà negativa, così che cosa ottiene in realtà programmato nella nostra mente sta avendo un incidente. Sul foro di golf con specchio d'acqua antistante il verde, più mi dico di non colpire in acqua, più è probabile che io sono di fare solo quello. O un giocatore di basket in piedi presso la linea di tiro libero pensando non manca che il tiro libero in realtà aumenta le probabilità di perdere il tiro libero.

Come scrivere la tua opinione di prestazioni al lavoro all'inizio della guida anno su si concentrerà sul lavoro, la stessa cosa vale per gli obiettivi personali. Invece di pensare a risoluzioni di Capodanno, scrivere una recensione di prestazioni per la tua vita nel 2011. Alla fine dell'anno, che cosa vuoi dire che compiuto?

Messa a fuoco delle parti interessate

Pochi giorni fa, ho letto un articolo su Southwest Airlines, dove l'autore ha sostenuto che i valori dell'azienda sono stati a mettere in secondo luogo dipendenti, clienti e azionisti terzo. Non sarebbe grande se prendere decisioni di business è stato questo semplice? Nel tentativo di mostrare l'importanza di trattare bene dipendenti e il suo impatto sui clienti, l'autore ha semplificato molto complesse decisioni che alti dirigenti devono fare ogni giorno.

In Costruito per ultimo, Jim Collins e Jerry Porras utilizzare i termini "Tirannia della o" e "Genius of the e" contrasto a due fondamentali gestione ideologie o filosofie. Nella loro ricerca su aziende di successo, visionarie, hanno trovato che le migliori aziende trovano modi di abbracciare ciò che sarebbe in superficie per essere in competizione o anche combinazioni impossibili. Aziende visionarie evitare decisioni AUT, ma piuttosto di excel nella ricerca di modi per avere tutto.

Disney ha una cosa che definisce una gerarchia di valori per aiutare front line dipendenti a prendere decisioni importanti. La gerarchia è sicurezza-cortesia-spettacolo-efficienza. Dipendenti sono insegnati che se devono fare una scelta tra la sicurezza di un ospite e cortesi, la sicurezza viene prima. Tuttavia, questo non significa che essi solo ignorare cortesia e concentrarsi esclusivamente sulla sicurezza. Infatti, si allenano le persone ad essere cortese anche quando di fronte a un problema di sicurezza.

La sfida che faccia capi anziani sta soddisfacendo le esigenze di tutti gli stakeholder dell'azienda, clienti, dipendenti, fornitori, azionisti e comunità. Se un gruppo di leader è stato chiesto di rango ordine questo elenco, i risultati sarebbero in tutto il luogo. Alcuni possono credere che gli azionisti o i proprietari devono venire primi. Dopo tutto, se non sono soddisfatte le esigenze degli azionisti per il ritorno sull'investimento, il business non sopravviverà. Gli altri possono credere che il cliente viene primo. Senza clienti, non ci sarebbe nessun business. Ancora altri possono pensare che mettendo dipendenti in primo luogo, porta a clienti più soddisfatti e pertanto, maggiori profitti.

La realtà è che tutte le parti interessate sono importanti per il successo di un'organizzazione. Seriale pensiero vorrei suggerire che abbiamo bisogno di porre l'interessi o bisogni di un gruppo di soggetti sopra gli altri. Il problema con il pensiero seriale è che esso sopra semplifica il rapporto tra i diversi soggetti interessati. C'è interdipendenza tra le parti interessate. Pensiero parallelo riconosce questa interdipendenza tra le parti interessate. Piuttosto che fare scelte su ciò che è più importante, pensare parallelo riconosce che tutti sono importanti. Ad esempio, prima il movimento di qualità nel 1980, la saggezza — thinking– seriale era quella alta qualità e basso costi sono stati gli obiettivi in conflitto. Il guru di qualità, quali Phil Crosby e W. Edwards Deming, ci ha mostrato come alta la qualità e basso costo potrebbe essere raggiunto contemporaneamente da costruzione di qualità nei processi ed eliminando sprechi e difetti.

A volte si parla della necessità di bilanciare le esigenze delle parti interessate. Tuttavia, equilibrio implica compromessi o compromessi. Esso è soccombere alla "tirannia del RUP".

Uno dei problemi che molte aziende devono affrontare oggi è quello che viene indicato come sostenibilità. Sostenibilità è definita come aumento di produttività e/o riduzione delle risorse utilizzate senza compromettere qualità di prodotto o servizio, competitività e redditività. In altre parole, l'ambiente è diventata un'altra delle parti interessate che le imprese devono affrontare.

Qualunque sia l'elenco delle parti interessate per il vostro business, la chiave di vantaggio competitivo è di creare una cultura di messa a fuoco dei soggetti interessati, piuttosto che concentrarsi su una delle parti interessate. Cambiando la mentalità dell'organizzazione a uno che abbraccia il "genio del e" si aspetta che le esigenze di tutte le parti interessate siano soddisfatte senza compromettere o trascurare alcuna delle altre parti interessate. Questo non è facile, ma secondo Collins e Porras, questo è esattamente che cosa fanno le organizzazioni eccezionale e visionarie.

Hera sono poche cose che si può cominciare a fare questo cambiamento di cultura dell'organizzazione. In primo luogo, evitare di essere messi in situazioni dove è necessario decidere a favore di una delle parti interessate su altro. Se hai personale cornici alternative che sono o facciamo questo o che facciamo, e alle esigenze di uno stakeholder sono compromessi, che non accettano. Sfida il tuo personale a venire con ulteriori alternative.

Nella mia produzione gestione ruoli potrebbe talvolta essere chiesi, "vuole qualità o volete produzione". La mia risposta era sempre che abbiamo bisogno di entrambi. La semplice cosa da fare era lento fatto il processo ha funzionato meglio. Non ci volle molto creatività o innovazione per farlo. Solo quando abbiamo detto che abbiamo bisogno di entrambi ha fatto persone ottenere creativo e innovativo.

In secondo luogo, quando facendo grandi cambiamenti si aspettano che sono considerate le esigenze di tutte le parti interessate. Una particolare irritante per me è i sistemi di servizio di cliente automatizzato che alcune aziende hanno. Alcuni lo fanno un buon lavoro, mentre gli altri sono orribili. In alcuni casi, penso che la carica è stato quello di utilizzare la tecnologia per rendere il cliente sistema più efficiente possibile da una prospettiva di azienda di servizio. Questi sono quelli che sono orribili. D'altra parte, quelli che sono i migliori avevano la carica di utilizzare la tecnologia per rendere il nostro servizio clienti buono come può essere per i nostri clienti e facile da usare per i nostri dipendenti. Le aziende che hanno adottato l'approccio quest'ultimo ancora ottenuto l'efficienza, ma soddisfatte le esigenze dei clienti e dipendenti come bene.

Infine, anche se le aziende eccellenti come Disney e Southwest Airlines pretendono di avere una gerarchia di valori, vorrei evitare la tentazione di farlo. Sì, gli impiegati hanno bisogno di orientamento per prendere le decisioni quotidiane, ma l'intenzione potrebbe essere frainteso. In pratica penso che Disney e Southwest Airlines effettivamente pagare uguale attenzione a tutte le parti interessate.

Non il vostro fuoco organizzazione su un solo stakeholder o si è focalizzata su tutte le parti interessate? Che differenza avrebbe per la vostra azienda se il focus cambiato?

Come Leadership Training aiuterà la tua carriera

Se nella nostra comunità, al lavoro, o nei media, osserviamo leader forti in azione ogni giorno. Anche se non tutti i capi possono essere successo, la determinazione di questi individui è facilmente riconoscibile. In particolare nei luoghi di lavoro, è estremamente importante per dirigenti d'azienda a partecipare a una sorta di gestione, lo sviluppo della formazione dato che sono responsabile per dirigere e organizzare il lavoro per se stessi e gli altri. Come si diventa un grande leader? C'è un piano passo-passo da seguire? Diventare un leader eccezionale, è necessario iniziare da distinguere e differenziare la leadership eccellente. Corsi di leadership sono disponibili a chiunque potrebbe essere in cerca di migliorare le proprie capacità di leadership come manager.

Il concetto di leadership è stato un argomento di studio per oltre 2500 anni, risalente a Confucio e Socrate, tutta la strada fino al tempo presente. Quando la ricerca di ciò che la leadership è in realtà, può essere sorpreso dalla varietà di risposte che esistono. In realtà, ci sono oltre 350 diverse definizioni di ciò che la leadership è — alcuni dei quali molto accurata e dettagliata di che cosa si può aspettare, mentre gli altri dimostrano di essere estremamente perplessi. Una definizione buona, spiritoso, di letture di leadership: leadership è sempre altre persone a fare quello che vuoi, anche quando non vogliono.

Anche se ci sono molte definizioni di leadership, alla conclusione dei vostri corsi di leadership, sarà in grado di formulare il proprio stile di leadership. Un argomento evidenziato dei vostri corsi sarà riconoscendo le differenze tra un leader efficace e un leader inefficaci. Poiché questo è un argomento di sviluppo personale, penserete di qualcuno nella tua esperienza di vita personale che si considera essere un leader eccezionale. Anche se si può ammirare una celebrità o un politico, è importante che si sceglie qualcuno che avete un rapporto personale con perché si sarà in grado di identificare facilmente il loro stile di leadership e tecniche. Questo potrebbe essere un boss ex o attuale o collega di lavoro. D'altra parte, potrebbe essere un insegnante o un allenatore sportivo da quando eri al liceo. Una volta che avete fatto la vostra scelta, il passo successivo è di creare un elenco di attributi e le azioni che la persona ha posseduto che li rendono un buon leader.

Gestori di successo devono essere anche grandi leader. Pertanto, nella tua formazione aziendale, diventa cruciale completare la formazione lo sviluppo manageriale. In particolare, sarà esposto al modello grande Leader della leadership, che risale fino a Socrate e può essere utilizzato in qualsiasi settore. Questa teoria suggerisce che al fine di sviluppare e migliorare la propria abilità di leadership, è necessario prima studiare e osservare i comportamenti, abilità e talenti di altri che hanno fatto molto bene come leader. Attraverso l'emulazione di tali azioni, sfidare se stessi per diventare un leader più efficaci.

Aspiranti leader efficaci, molti di noi cercano corsi di leadership identificare competenze e abilità che vorremmo emulare. Una volta che sono riconosciuti, possiamo usare li nella nostra vita per riuscire come responsabili buoni e fiorente.

Perché Murabak perso potenza: 2 lezioni di Leadership chiave

Su 11 febbraio 2011, si è verificato un momento storico al Cairo, in Egitto, in Africa, anzi tutto il mondo saltò con gioia la notizia che Hosni Murabak - dittatore lungo servire dell'Egitto, aveva fatto un passo e vuoi consegnare regola all'esercito. L'esercito a loro volta hanno dichiarato che la loro leadership sarà temporanea, e che sosterranno la mossa dell'Egitto a un'autorità civile, eletta nazione democratica.

Come Murabak prende una lunga vacanza, è interessante riflettere su cosa Murabak ha fatto bene, e anche quello che ha fatto male durante il suo regno e anche all'interno delle ultime settimane del suo regime.

In questo articolo parlerò attraverso 4 errori che Murabak fatto che spero che non si farà come un leader o un manager in un'organizzazione.

Murabak Errore numero uno: Usando la polizia segreta di tabacco da fiuto dell'opposizione.

Murabak ha fatto ciò che molti gestori vorrebbero poter fare: rendere loro opposizione semplicemente scompaiono. In un modo non-sinistro, un manager o dirigenti in vita forse sarebbe più facile senza il conflitto, disaccordo e disentment da colleghi, subalterni o parti interessate partito 3 °.

È tuttavia molto importante non fare lo stesso errore Murabak fatto. Egli replicò opposizione prendendo in silenzio azione immorale e aggressivo nei confronti di coloro che si opponevano a lui. In un'organizzazione, questo tipo di politica dell'estremo ufficio potrebbe appena come facilmente la fine della carriera dell'istigatore, piuttosto che la destinazione. Rimozione di dissidenti da gruppi di progetto o comitati, fare commenti indiretti che continuando a appose si farebbe male loro prospettive di carriera, o anche fare mosse per cercare di fuoco specifici dipendenti, potrebbe tornare alla fine di tale un grande giuridico e cultura contraccolpo che semplicemente non vale la pena provare.

Murabak Errore numero due: Permettendo la corruzione a persistere.

Mentre Murabak inizialmente ha affermato di prendere una posizione dura su corruzione ad alto livello nel governo e fu visto a farlo, questo si affievolì durante la parte finale del suo mandato, e alla fine, la sua famiglia aveva accumulato una fortuna di $5bn. Tale palese abuso di potere non è solo una grave violazione etica, ma anche aliena dipendenti. È importante che un leader, si prende una politica di tolleranza zero contro la corruzione a qualsiasi livello nella vostra organizzazione.

Esempi comuni di tale corruzione comprende dirigenti, assicurando il successo dell'occupazione di molti dei membri della loro famiglia, indipendentemente dalla loro competenza o comportamento nel lavoro. Tale trattamento porterà al risentimento nei confronti della gestione nel suo complesso. Come potete vedere, questo tipo di corruzione non è la scala di Murabak, ma può ancora fare un'impressione negativa e duratura su dipendenti.

Conclusione

Così qui ho brevemente parlato voi attraverso 2 carenze di leadership chiave di Murabak e anzi di molti leader ancora al potere. Si riconoscerà sicuramente alcuni di questi errori come quelli che voi, ai vostri colleghi o vostri concorrenti hanno fatto un tempo tin punto. Ciò che è importante è che questi errori sono apprese da, cambiato, e per aiutare a garantire che questi errori non siano ancora i criteri vengono aggiornati.

Lasciate che il vostro potenziale di Leadership con affermazioni subliminali

Alcuni credono che ci sono due tipi di persone in tutto il mondo: coloro che guidano e coloro che seguono. In qualche modo, questo è vero. Dopo tutto, non ci sono nessun leader se non ci sono seguaci. La questione principale è, quale di questi due stanno per essere? La risposta è fino a voi.

Se si sceglie di essere un leader, che cosa è necessario fare per essere uno e una buona troppo? Al contrario la frase comunemente usata "nata per essere un leader", non è necessario essere nati con caratteristiche ed abilità di leadership innata. Se si desidera essere un leader, quindi tutto quello che serve è una decisione personale per diventare uno. Tutto quello che serve è lo stato d'animo di un leader, e che è facilmente acquisito attraverso messaggi subliminali.

1. Meditazione. Se non sai da dove cominciare, una sessione breve meditazione è un buon riscaldamento. La meditazione è un modo efficace per indurre il rilassamento del corpo e la mente e il rilascio di stress e tensione negativa sia fisicamente che mentalmente. Meditazione aiuta anche a regolare i vostri modelli di respirazione. Questo ti rende più facilmente ricettivi a subliminale suggerimenti.

2. Affermazioni positive attraverso messaggi ottimizzati. Una volta che la vostra mente è fresca, libera e matura per il suggerimento, quindi puoi inviare messaggi ottimizzati progettati per fornire un forte affermazioni positive per convincere la mente del proprio potere di condurre.

Prima si può guidare, ispirare e motivare gli altri, in primo luogo dovete ispirare e motivare te stesso. Una volta che avete in mente che tu sei un leader, allora si può avere più fiducia e la vostra mente vi fornirà le soluzioni e le risposte che è necessario prendere le giuste decisioni come un leader.

3. Costruire leadership abitudini e qualità. Come un leader, non è sufficiente a dare un pep talk quindi slack off dopo che. Leadership richiede uno sforzo continuo. Vostri subalterni hanno di vederti come un leader in ogni momento, anche in periodi di stress, pressione, domanda, critica e così via. Quindi devi sviluppare le qualità e le abitudini che fanno un buon leader per il lungo termine.

Questo include aggressività per ottenere risultati, costante fiducia, la capacità di trovare risorse e soluzioni per tutti i problemi, la capacità di rimanere distaccato e impassibile dalla critica e crisi, il carisma di evocare la fedeltà tra i membri, l'abilità di prendere decisioni sagge veloce e l'abitudine di vedere sempre il lato positivo delle cose.

Tutti questi prendono un sacco di lavoro per costruire una personalità, quindi è necessario costruire consapevolmente queste caratteristiche e abitudini in te stesso. Alcune persone possono chiedere, può coscientemente cambiare il vostro caratteristiche e sviluppare le proprie abitudini? Dopo tutto, queste cose a volte sviluppano per conto proprio. La risposta è, sì, è possibile. Hai il pieno controllo su chi siete e che cosa sono le abitudini e l'arma finale è programmazione subliminale.

Ecco alcuni esempi di messaggi subliminali che possono aiutare a diventare leader migliori.

Agire e pensare come un leader.
Ispirare la fiducia.
Processo decisionale viene naturalmente a me.
Vedo sempre il lato positivo delle cose.
Rimango calma a tutti i tempi.
Invito lealtà e cameratismo tra i miei soci.

Programmando la tua mente, è possibile incorporare le abitudini e tratti nella tua personalità.

Alla ricerca di futuri leader nell'organizzazione?

Stai per futuri leader nell'organizzazione? Prima pubblicità una nuova posizione, all'interno delle mura ufficio first look. Con attenzione allo sviluppo mentoring e leadership, qualsiasi organizzazione potranno beneficiare di leader che hanno la conoscenza necessaria e gli interessi della società a cuore.

L'impatto positivo sull'organizzazione

Qualsiasi business in crescita deve valutare costantemente la direzione dell'azienda, compresi gli obiettivi a breve e a lungo termine. È importante pianificare per il successo e le inevitabili cambiamenti che si verificano nel corso del tempo. I lavoratori si muovono, in pensione, o semplicemente cercare una posizione che meglio soddisfano i loro bisogni personali.

Piuttosto che essere colto alla sprovvista, quando l'azienda subisce cambiamento, è meglio prepararsi per spostamenti nel mondo del lavoro. Tale preparazione non deve essere un'esperienza dolorosa. Invece, in ultima analisi può avere un impatto positivo sull'organizzazione. Mediante l'attuazione di un programma di mentoring, futuri leader sono:

* Preparato per riempire le scarpe di un predecessore
* Dedicata all'avanzamento delle prestazioni all'interno dell'azienda
* Fedele per l'azienda e i suoi obiettivi
* Un partecipante attivo nella formazione dei subalterni

Per un'azienda di crescere e prosperare, è importante per ogni dipendente, da gestione giù, per vedere la loro posizione come parte integrante del successo totale dell'organizzazione. Mentoring è un'ottima risorsa per lo sviluppo della leadership e il raggiungimento di questo obiettivo.

Mentoring salva sul reclutamento e la formazione

Prima di congedare il mentoring come un grande strumento per la costruzione di futuri leader, considerare quanto si risparmia sul reclutamento e la formazione. Molte aziende spendono migliaia se non milioni di dollari su istruzione e formazione dipendenti. Spesse volte, significa che le spese di viaggio supplementari e perdita di produttività. Inoltre, le classi e i seminari non sono sempre orientate alle esigenze specifiche dell'organizzazione.

Approfittando del tutoraggio nello sviluppo della leadership è vantaggioso perché:

* Esperienza personale addestrare nuovi dipendenti
* Il dipendente avanzando la sostituzione di treni
* Fedele, lavoratrice dipendenti stanno preparando per l'avanzamento
* Valutati dipendenti rischiano di rimanere
* Perdita di produttività è ridotto al minimo, se un dipendente è andato
* Mentori conoscono l'organizzazione

Insomma, chi meglio di formare un nuovo dipendente che la persona che si appresta a salire in compagnia? Dipendenti hanno un interesse acquisito nel mentoring, perché essi sono essenzialmente formazione un futuro subordinato.

Lo sviluppo di commesse e condito leader

Lo sviluppo della leadership e mentoring è un processo costantemente in corso, all'interno di un'azienda progressiva. Continua il processo di apprendimento, come tutti i dipendenti esperienza di crescita. Poi, quando arriva il momento per l'avanzamento all'interno dell'organizzazione, i dipendenti hanno sviluppato in dirigenti impegnati e stagionati.

Non si è Spinta in una nuova posizione, senza la conoscenza e la formazione necessaria per svolgere compiti nuovi. La curva di apprendimento per i dipendenti attuali è notevolmente ridotta, e il periodo di adeguamento per le pratiche e gli obiettivi di un'organizzazione sono eliminati complessivamente.

Tutoraggio di crescita all'interno dell'azienda promuove inoltre i dipendenti che si sono impegnati per il successo dell'organizzazione. Non solo sono pronti ad avanzare come leader, mentoring dipendenti hanno investito molto nella crescita professionale e la prosperità. In sostanza, si sente come 'loro' azienda.

Quindi, perché spendere un sacco di soldi e perdere produttività in outsourcing ricerca per futuri leader? Impostare un programma di mentoring formale e creare la risorsa dall'interno, mentre lo sviluppo a lungo termine dei lavoratori fedeli che desiderano vedere la loro azienda riuscire.

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Mentoring è la risposta alle iniziative diversità nell'organizzazione

Mai prima nella storia dell'umanità il mondo è più mobile. Persone si muovono costantemente, in cerca di migliori opportunità. Trasferimenti internazionali, per opportunità di lavoro migliore sono anche più comuni. Come risultato, il lavoro sta diventando sempre più diversificato ogni giorno; ed è importante vedere queste differenze come un bene, non una responsabilità. Così, tutoraggio è la risposta alle iniziative diversità nell'organizzazione.

Mentoring migliora la diversità sul posto di lavoro

Quando viene chiesto di prendere in considerazione il tema della diversità sul posto di lavoro, la maggior parte delle persone pensano prima della gara e credenze religiose. Ma, è molto più che le differenze nel colore della pelle o viste di un individuo per quanto riguarda un aumento della potenza. Persone sono differenti in molti modi, tra cui:

* Cultura
* Sesso
* Personali interessi
* Stili di apprendimento
* Abilità di comunicazione
* Personali valori

Insegnare alle persone ad accettare uno altro e utilizzare la diversità sul posto di lavoro è ciò che iniziative diversità sono tutti circa; e mentoring è la risposta alla creazione di una solida forza lavoro.

Si consideri il seguente scenario:

Jane ha lavorato per società X per 10 anni. A causa della sua esperienza, lei viene scelto per un nuovo dipendente del mentor. Avendo 3 bambini di lei proprio, lei è il tipo materno, ma anche lei sa come ottenere il lavoro fatto. Lei frequenta regolarmente la Chiesa e spesso volontari per gli eventi della Comunità. Colleghe di Jane descrivono come molto leale e puritano.

Jane è stata assegnata a mentore di Susan che appare diversa in ogni modo immaginabile. Lei è più di un solitario, con un lieve chip sulla sua spalla. Lei non è molto fiduciosa delle persone, perché nessuno nella sua vita ha guadagnato quel privilegio. Lei ha i capelli multicolori, ama la musica heavy metal e mai ha tenuto un posto di lavoro per più di un anno.

Incredibilmente, come Jane mentori Susan, sottili cambiamenti cominciano a prendere posto. Nel corso del tempo, Susan viene a sapere che alcune persone sono degni o fiducia e rispetto. Jane sembra sempre di essere lì, quando lei ha bisogno di qualcosa o ha una domanda. D'altra parte, Jane scopre che Susan è un gran lavoratore, un discente veloce e desiderosi di trovare un posto di appartenere. Ha sviluppato un senso di cameratismo e di amicizia tra due persone che normale avrebbe evitato uno altro in passato.

Naturalmente, Jane e Susan sono totalmente fittizio. Ma l'esempio è significato per descrivere come persone così diverse possono beneficiare di tutoraggio e gestione della diversità sul posto di lavoro.

Il rialzo per la gestione della diversità sul posto di lavoro

Gestione della diversità sul posto di lavoro benefici della gestione e i dipendenti. Senza accettazione delle differenze, all'interno dell'ufficio, è quasi impossibile fare le cose e crescere un business. Ognuno è solo preoccupato per il suo posizione, con un piccolo pensiero di come ogni lavoro contribuisce al successo di qualsiasi organizzazione.

Tuttavia, quando viene istituito un programma di mentoring, che porta molti cambiamenti positivi:

* Dipendenti si sentono valutati
* Dipendenti imparano uno da altro
* Punti di forza sono scoperti e meglio utilizzate
* Dipendenti bond e lavorano insieme per un obiettivo comune
* Gestione consente di risparmiare sul costo della formazione di nuovi dipendenti
* Gestione prepara gli impiegati per l'avanzamento
* L'organizzazione è più produttivo e redditizio
* Turnaround dipendente è rallentato

In breve, mentoring crea un ambiente più positivo sul posto di lavoro. Dipendenti imparano uno da altro e possono scoprire nuovi modi di affrontare vecchi problemi. Gestione guadagna un più fedele e coeso gruppo di lavoratori, risparmiando sui costi dell'istruzione e della formazione. Diversità sul posto di lavoro diventa una risorsa per la produttività e la crescita di un'organizzazione.

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