Pari e potere sono un potente mix

Tratto da "The Truth About essere un leader ... e nient'altro che la verità"

Avete mai camminato in una stanza alta armadietto a scuola o una classe di arti marziali? L'odore che ti colpisce è quello della concorrenza e di sudore. Nelle sale riunioni in organizzazioni di tutto il mondo, le dinamiche, se non l'aroma, sono simili, come pari jockey per il potere in una versione adulta di competizione sportiva.

Non è un caso che su questionari feedback di tutti i generi, i coetanei tendono a marcare ogni altra sotto i punteggi ricevuti dai boss e rapporti diretti.

Quando si entra in un ruolo di leadership, è importante rendersi conto che il gioco è cambiato e il nuovo coetanei possono ora si vede come la concorrenza.

Di solito non è personale. Una certa dose di diffidenza è naturale, perché, ora o in futuro, voi ei vostri compagni saranno in diretta concorrenza per i ruoli, le risorse, e di retribuzione. E va bene, anzi salutare, per sviluppare una certa cautela per quanto riguarda le motivazioni e le mosse dei vostri coetanei. In caso contrario, potreste essere dentro per una brutta sorpresa.

Considerate Albert, che si basava su un altro servizio di ricerca e le capacità di accertamento dei fatti. Ha scoperto ben presto che le loro relazioni potrebbero essere di parte e che non ha dato il suo gruppo abbastanza informazioni.

Frustrato, ha apertamente lamentati del reparto di ricerca e si rifiutò di continuare a utilizzare le loro relazioni. Ma Albert presto si rese conto di bruciare i ponti con le sue azioni. Ha fatto marcia indietro e ha affrontato il problema in modo diverso.

Utilizzo di feedback raccolte da chiedere ai suoi clienti cosa ne pensassero, ha lasciato il reparto di ricerca sapere come i pregiudizi e le omissioni nelle loro precedenti relazioni aveva sconvolto i suoi clienti. Quando l'accento è stato posto a servire i clienti, non aiutare un concorrente peer e possibile, il dipartimento di ricerca riconosciuti e risponde alla necessità di cooperare.

Considerato che le risorse sono di solito allungato e gli interessi dei servizi spesso non coincidono, sviluppare la fiducia con i coetanei è difficile. Idealmente, la fiducia viene dal sapere che un peer è in grado di porre gli interessi dell'organizzazione prima della sua propria, e dare credito ad altri servizi, piuttosto assumere la proprietà totale.

e problema in modo diverso.

Utilizzo di feedback raccolte da chiedere ai suoi clienti cosa ne pensassero, ha lasciato il reparto di ricerca sapere come i pregiudizi e le omissioni nelle loro precedenti relazioni aveva sconvolto i suoi clienti. Quando l'accento è stato posto a servire i clienti, non aiutare un concorrente peer e possibile, il dipartimento di ricerca riconosciuti e risponde alla necessità di cooperare.

Considerato che le risorse sono di solito allungato e gli interessi dei servizi spesso non coincidono, sviluppare la fiducia con i coetanei è difficile. Idealmente, la fiducia viene dal sapere che un peer è in grado di porre gli interessi dell'organizzazione prima della sua propria, e dare credito ad altri servizi, piuttosto assumere la proprietà totale.

Ma non dare per scontato che un peer sempre agiscono in questo modo. Stabilire linee guida chiare e le aspettative per il vostro lavoro insieme. Per esempio, se si deve dividere una commissione, un accordo sulla divisione percentuale in anticipo. E monitorare costantemente i vostri sforzi congiunti, dando un rapido riscontro su cosa funziona e cosa non lo è se il lavoro vostri coetanei 'si discosta dal quadro si imposta.

Nel caso di Alberto, ha trovato che fornisce orientamenti chiari e le aspettative sostenuta da altri è stato il primo passo per creare un buon rapporto di gruppo di pari. Ha anche appreso che egli aveva di comunicare costantemente con test e il team di ricerca per essere sicuro che fossero lavorare per obiettivi compatibili.

Ricorda, un peer può essere oggi un domani boss. Vedi tenerlo pulito e conservare in chiaro e sarai felice che avete fatto.