Guida: Sei veramente un Leader - o semplicemente di un manager?

"C'è una differenza tra leadership e management. La leadership è la gestione spirito è della mente. I gestori sono necessarie, ma i leader sono essenziali. Dobbiamo trovare il manager che non sono solo gli organizzatori qualificati, ma i leader ispirato e ispiratore "Field Marshall Slim

È possibile acquistare la presenza fisica di qualcuno, ma non si può comprare la lealtà, entusiasmo e devozione. Questi devi guadagnare. Le organizzazioni di successo hanno i leader che si concentrano sul futuro, piuttosto che aggrapparci al passato. I leader tirare fuori il meglio dalle persone. Passano il tempo in via di sviluppo le persone in leader. Qui ci sono le qualità di un leader:

 I leader hanno una visione chiara di ciò che stanno lavorando. Essi non tengono la loro visione di un segreto - lo comunicano alla loro gente.

 I leader sono coerenti. Tengono i loro principi e valori in ogni momento.

Leader  può e vuole fare quello che si aspettano di altri. Essi sono pronti a camminare il colloquio.

 I leader non sono minacciate dalla competenza. Godono di promuovere le persone e sono pronti a dare credito a coloro che hanno meritato.

Leader  godere i loro popoli in via di sviluppo leader, non seguaci. Essi formare le persone ad assumere compiti più impegnativi e di responsabilità. Essi sviluppano la fiducia dei popoli.

 I leader non tradiscono la fiducia. Si può trattare informazioni riservate professionalmente.

 I leader sono preoccupati per fare le cose. Essi non vengono coinvolti in lotte politiche, pettegolezzi e pugnalate alle spalle. Essi incoraggiano le persone intorno a loro di fare altrettanto.

Leader  affrontare i problemi che possono presentarsi. Non procrastinare. Se qualcosa ha bisogno di fissaggio, lo fanno subito, anche se è scomodo. Le cose sono più a sinistra, più diventano difficili.

Leader  far sapere come stanno facendo. Essi premiare e riconoscere che la performance è al di sopra delle aspettative e aiutare le persone a individuare modi per migliorare la prestazione scarsa.

 I leader sono flessibili. Essi accolgono con favore il cambiamento. Essi non si attaccano ad una posizione vecchio semplicemente perché è più comodo.

 I leader sono adattabili. Essi vedono il cambiamento come un'opportunità piuttosto che una minaccia.

 I leader sono umani. Si commettono errori. Quando lo fanno, sono pronti ad ammettere.

Leader  riflettere ed imparare dai loro errori. Vedono gli errori come una possibilità per migliorare le loro competenze.

Leader  ama le sfide. Sono disposti a correre dei rischi e incoraggiare gli altri a fare altrettanto. Se falliscono, trattano l'allenamento come esperienza di apprendimento.

Leader  concentrarsi sul futuro, non al passato. Essi anticipare le tendenze e preparare per loro. Essi sviluppano una visione per la loro squadra e comunicare a loro.

 I leader sono aperti a nuove idee. Essi dimostrano la loro ricettività, sostenendo il cambiamento.

La performance che è al di sopra delle aspettative e aiutare le persone a individuare modi per migliorare la prestazione scarsa.

 I leader sono flessibili. Essi accolgono con favore il cambiamento. Essi non si attaccano ad una posizione vecchio semplicemente perché è più comodo.

 I leader sono adattabili. Essi vedono il cambiamento come un'opportunità piuttosto che una minaccia.

 I leader sono umani. Si commettono errori. Quando lo fanno, sono pronti ad ammettere.

Leader  riflettere ed imparare dai loro errori. Vedono gli errori come una possibilità per migliorare le loro competenze.

Leader  ama le sfide. Sono disposti a correre dei rischi e incoraggiare gli altri a fare altrettanto. Se falliscono, trattano l'allenamento come esperienza di apprendimento.

Leader  concentrarsi sul futuro, non al passato. Essi anticipare le tendenze e preparare per loro. Essi sviluppano una visione per la loro squadra e comunicare a loro.

 I leader sono aperti a nuove idee. Essi dimostrano la loro ricettività, sostenendo il cambiamento.

Leader  trattare il personale come individui. Danno maggiore attenzione a quelli che ne hanno bisogno e un sacco di spazio a quelli che lo meritano.

Leader  incoraggiare e premiare la cooperazione all'interno e tra le squadre.

Leadership Team:

Leader  sviluppare linee guida con i loro team. Essi costantemente ingrandire le linee guida come la squadra diventa disposti ad accettare una maggiore responsabilità.

Leader  cambiare il loro ruolo secondo le esigenze della squadra. Per esempio, essi diventano più di un allenatore o facilitatore.

Leader  ascoltare i loro membri del team.

Leader  coinvolgere le persone nella ricerca di nuovi modi per raggiungere gli obiettivi concordati.

Leader  creare l'opportunità per la partecipazione di gruppo e riconoscere che i membri del team solo può fare la scelta di partecipare.

In breve.