Programmi di mentoring per aziende di servizi professionali: creazione di relazioni di mentoring che servono la persona e la società

Sembra quasi che tutti possono usare un qualcosa in più per aiutarli ad aumentare la loro efficacia o dare loro un vantaggio competitivo. Quelli in aziende di servizi professionali non fanno eccezione, tuttavia, che fanno fronte a sfide uniche. Con così tanta enfasi sulla ore fatturabili per commercialisti e avvocati, come possono trovare il tempo da dedicare allo sviluppo personale? Impossibile chiedere aiuto dimostrare capacità di iniziativa necessaria o minacciare la credibilità? Nonostante queste sfide, più i professionisti sono in cerca di mentori.

Contrariamente alla credenza popolare, i programmi di mentoring non sono esclusivamente per i giovani e nuovi nelle loro carriere. Anche i professionisti più esperti a trovare vantaggio da gestire le problematiche legate allo sviluppo personale, sviluppo del business, e la vita / lavoro di equilibrio. Mentoring conversazioni sono meno di imparare le corde, e di più sul pensiero strategico sugli obiettivi.

Prima di iniziare la vostra ricerca di un mentore, decidono che cosa si sarebbe più desidera realizzare attraverso il processo. Essa vi aiuterà a prendere la decisione migliore.

Dove si trovano buoni mentori? Qui ci sono alcuni posti a guardare:

- All'interno della vostra azienda. Fortunatamente, sempre più organizzazioni stanno individuando i modi per aiutare i dipendenti a creare e sviluppare rapporti di mentoring e reciproca soddisfazione. Alcuni formale offrire programmi di mentoring. programmi di mentoring formale non dovrebbe essere un semplice gioco di corrispondenza. Anche se può sembrare logico associare un professionista più esperto con una nuova persona nella sua carriera, altri temi dovrebbero essere considerati prima:

a. I bisogni e gli obiettivi dei singoli
b. Di un individuo livello d'impegno per la crescita personale
c. Un mentore potenziale livello di impegno per il processo
d. priorità dell'organizzazione

Se non c'è nessun programma di mentoring formale, basta chiedere a qualcuno il cui lavoro si ammira se sarebbero disposti a spendere del tempo con voi nei prossimi mesi per aiutare a concentrarsi su alcuni obiettivi. Non hanno nemmeno bisogno di usare il "mentore", parola che può sembrare troppo scoraggiante di un ruolo per alcuni.

- Al di fuori della vostra azienda. Ci sono alcuni programmi di mentoring che esistono a parte l'organizzazione. Attirano gli individui da una varietà di organizzazioni. I partecipanti a questi programmi è assegnato un mentore al di fuori dell'organizzazione. Questi programmi consentono di favorire i rapporti al di là di una propria rete interna e attraverso le industrie. Tali programmi possono essere trovate a livello nazionale e locale.

al livello di impegno per la crescita personale
c. Un mentore potenziale livello di impegno per il processo
d. priorità dell'organizzazione

Se non c'è nessun programma di mentoring formale, basta chiedere a qualcuno il cui lavoro si ammira se sarebbero disposti a spendere del tempo con voi nei prossimi mesi per aiutare a concentrarsi su alcuni obiettivi. Non hanno nemmeno bisogno di usare il "mentore", parola che può sembrare troppo scoraggiante di un ruolo per alcuni.

- Al di fuori della vostra azienda. Ci sono alcuni programmi di mentoring che esistono a parte l'organizzazione. Attirano gli individui da una varietà di organizzazioni. I partecipanti a questi programmi è assegnato un mentore al di fuori dell'organizzazione. Questi programmi consentono di favorire i rapporti al di là di una propria rete interna e attraverso le industrie. Tali programmi possono essere trovate a livello nazionale e locale.

Non tutti dovrebbero essere in un programma di mentoring. Questi programmi di lavoro migliori per tutti coloro che sono auto-motivati ​​e aperti al cambiamento. programmi di mentoring può essere strutturata una varietà di modi. Alcune sono dotate di peer coaching o di coaching di gruppo. Idealmente un programma di mentoring dovrebbe essere integrata con gli obiettivi strategici dell'azienda. Determinare i risultati specifici desiderato del programma e delle misure di successo.

Si può anche considerare lavorare con un allenatore esterno. Un allenatore esterno offre un approccio personalizzato per aiutare a raggiungere obiettivi specifici. Valutare la possibilità di sponsorizzare l'organizzazione un impegno di coaching, in caso contrario, considera il processo un investimento nel proprio sviluppo.

Se stai lavorando con un allenatore o un mentore, ecco alcuni suggerimenti su come rendere il processo di maggior successo.

- Determinare i risultati di entrambi si vuole raggiungere per primo. Ad esempio, alcuni potrebbero voler imparare o perfezionare un mestiere come presentare o di pianificazione strategica. Alcuni potrebbero voler acquisire maggiori conoscenze su un percorso di carriera particolare. Alcuni potrebbero voler sostenere che fare con una sfida particolare o di opportunità.

- Stabilire i modi migliori per comunicare. Will si incontrano di persona, per telefono o entrambi? Come spesso ti incontro? Le riunioni non devono essere in termini di tempo quando si è altamente concentrato.

ETY delle organizzazioni. I partecipanti a questi programmi è assegnato un mentore al di fuori dell'organizzazione. Questi programmi consentono di favorire i rapporti al di là di una propria rete interna e attraverso le industrie. Tali programmi possono essere trovate a livello nazionale e locale.

Non tutti dovrebbero essere in un programma di mentoring. Questi programmi di lavoro migliori per tutti coloro che sono auto-motivati ​​e aperti al cambiamento. programmi di mentoring può essere strutturata una varietà di modi. Alcune sono dotate di peer coaching o di coaching di gruppo. Idealmente un programma di mentoring dovrebbe essere integrata con gli obiettivi strategici dell'azienda. Determinare i risultati specifici desiderato del programma e delle misure di successo.

Si può anche considerare lavorare con un allenatore esterno. Un allenatore esterno offre un approccio personalizzato per aiutare a raggiungere obiettivi specifici. Valutare la possibilità di sponsorizzare l'organizzazione un impegno di coaching, in caso contrario, considera il processo un investimento nel proprio sviluppo.

Se stai lavorando con un allenatore o un mentore, ecco alcuni suggerimenti su come rendere il processo di maggior successo.

- Determinare i risultati di entrambi si vuole raggiungere per primo. Ad esempio, alcuni potrebbero voler imparare o perfezionare un mestiere come presentare o di pianificazione strategica. Alcuni potrebbero voler acquisire maggiori conoscenze su un percorso di carriera particolare. Alcuni potrebbero voler sostenere che fare con una sfida particolare o di opportunità.

- Stabilire i modi migliori per comunicare. Will si incontrano di persona, per telefono o entrambi? Come spesso ti incontro? Le riunioni non devono essere in termini di tempo quando si è altamente concentrato.

- Impostare un obiettivo. Impostare un obiettivo specifico di calcestruzzo per realizzare nel corso di un determinato lasso di tempo. Assicurarsi che non sia troppo generico come, "voglio essere un leader migliore." Invece potrebbe essere qualcosa del tipo: "Voglio incontrare ogni persona del gruppo di pratica entro 30 giorni per ottenere un feedback." Avviare un incontro particolare o il progetto che ti aiuta a esercitare la competenza specifica che si desidera sviluppare. Essendo obiettivo focalizzato aiuta a stabilire una maggiore responsabilità dei risultati.

- Debriefing. Creare posti di blocco lungo la strada per valutare come stanno andando le cose per entrambi. Determinare ciò che renderebbe il rapporto o il processo ancora meglio.

Mentre il tutoraggio delle relazioni può essere interessante e piacevole, essi dovrebbero anche essere produttivi. Questi rapporti dovrebbero offrire opportunità di apprendimento e di azione. I migliori rapporti hanno il potenziale di creare valore per il lavoratore, il mentore e l'impresa nel suo complesso.