Una grande nube di gergo, di dibattito, e la teoria spazzatura circonda l'idea di leadership, che cos'è, chi lo fa, e come farlo bene. Ma se avete appena stato promosso, e tu sei responsabile di un gruppo per la prima volta, ci sono solo alcune cose che davvero c'è da sapere sulla leadership.
Quando si arriva promosso e diventa responsabile per le prestazioni di un gruppo si diventa un leader. Ma non si sottopongono a un cambiamento magico. In effetti, è probabile che vi porterà più di un anno per adeguare completamente a vostro nuovo ruolo.
Sei un leader perché la gente nel tuo gruppo ti trattano come tale. L'unica scelta che hai è che tipo di lavoro che farai.
Quando si diventa un leader vostro potere realmente va giù. Come un singolo contribuente, dovete solo decidere di lavorare di più, più lungo o più intelligente per migliorare le prestazioni. Quando sei responsabile per le prestazioni di un gruppo, il gruppo è il tuo destino. Essi scegliere se agire o meno.
Quando si diventa un leader, la sua influenza va in su. Le persone che lavorano per voi prestare attenzione a ciò che dite e fate. Esse modificano il loro comportamento di conseguenza.
Il risultato è che si utilizza il comportamento (che cosa dire e fare) per influenzare il comportamento delle persone che lavorano per voi per raggiungere un obiettivo definito.
Conseguire l'obiettivo è parte del tuo lavoro come leader. L'altra parte è la cura per il vostro popolo.
Potrebbe essere possibile ottenere buoni risultati a breve termine, senza preoccuparsi per il vostro popolo. Ma non si può raggiungere il successo a lungo termine per te o la tua azienda senza la cooperazione volontaria dei migliori gente si possono trovare.
Alla fine della giornata, è possibile misurare la vostra leadership sulla base di tali due norme. Abbiamo compiere la missione? Sono i membri del mio gruppo, meglio oggi rispetto a ieri?
Potete saperne di più su tutto questo e imparare quasi senza sforzo dal mio libro, Talk Performance: The One-on-One Parte della Leadership.
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