Secondo gli ultimi studi, il lavoratore medio è di fornire solo il 50% di quello che sono in grado di offrire alla propria organizzazione. Come leader, siete frustrati da questa mancanza di prestazioni. Vorresti clonare il vostro alte performance in modo da poter diventare più orientato ai risultati con le società imprenditoriali che vedete nel mercato.
Per acquisire i talenti e le potenzialità dei lavoratori della conoscenza di oggi, si deve riconoscere il drammatico aumento del numero di questi dipendenti. I lavoratori della conoscenza sono gli individui che usano il loro 'cervello' al posto di loro 'muscoli' per ottenere il lavoro svolto. Questi sono gli specialisti dell'informazione, ricercatori, esperti di marketing e di vendita il cui talento guidare il successo del tuo business. Per assicurare prestazioni elevate - è necessario gestire questi individui di talento in modo diverso rispetto ai dipendenti del passato. Il loro talento può aiutare a prendere il vostro business al top. Ma come un cavallo da corsa vivace, devono essere maneggiati con cura.
Evitare questi cinque peccati mortali e ti catturare l'energia discrezionale lavoratori della conoscenza 'e creare entusiasmo:
# 1. Concentrarsi solo su ciò che è sbagliato.
La "nessuna notizia è una buona notizia" l'approccio ai lavoratori conoscenze primarie è una ricevuta per il disastro. Si potrebbe pensare che se i dipendenti non sono avvitando, non hanno bisogno di sentire da voi. Ma i lavoratori della conoscenza vuole essere riconosciuti. Hanno bisogno della tua attenzione. progressi Riconoscere e dare un riconoscimento a promuovere i loro talenti e aiutarli a muoversi nella giusta direzione e combustibili loro entusiasmo. Evitare di concentrarsi solo su ciò che è sbagliato e riconoscere quello che succede a destra.
# 2. Ignora esecutori poveri.
lavoratori della conoscenza ad alte prestazioni che tu a che fare con artisti poveri - in caso contrario le terre problema nel loro grembo. È necessario affrontare le sfide performance coaching del dipendente, la riassegnazione l'individuo ad una zona in cui il loro talento sono più adatti o rimuovere del tutto. In entrambi i casi, prestare attenzione ai problemi e intraprendere azioni correttive. Non lasciate che ritardatari indugiare, deragliare i vostri progressi e dei dipendenti de-altra motivazione.
# 3. Overlook noia e disadattato talento.
precarietà e la paura possono impedire ai dipendenti di parlare su di un cambiamento che è necessario. Il tuo compito è di notare quando gli individui perso interesse, la lotta nella loro posizione attuale, o di stasi fuori per qualche motivo sconosciuto. Occuparci di questi problemi su invece di permettere loro di continuare. Non c'è gioia in soli tirare. Non si aiutano i dipendenti, consentendo una calzata male per continuare. amore duro con se stessi e gli altri è parte di muoversi nella nuova economia.
# 4. Lasciateli dire 'sì' a tutto.
Aiutare i lavoratori della conoscenza frenare il loro appetito di lavorare su progetti interessanti che sono estranei a priorità di business. Non importa quanto emozionante di un progetto, è necessario aiutare i dipendenti a discernere: "Questo progetto è un contributo agli obiettivi del business? Posso giustificare il tempo e l'energia sto passando su di esso? Sarà questa iniziativa ci aiutano a raggiungere i risultati che vogliamo? "Molte volte, i lavoratori della conoscenza mordere più di quello che possono masticare. Un leader saggio aiuta i dipendenti a porre dei limiti e dire 'no'-per se stesse e per il business.
# 3. Overlook noia e disadattato talento.
precarietà e la paura possono impedire ai dipendenti di parlare su di un cambiamento che è necessario. Il tuo compito è di notare quando gli individui perso interesse, la lotta nella loro posizione attuale, o di stasi fuori per qualche motivo sconosciuto. Occuparci di questi problemi su invece di permettere loro di continuare. Non c'è gioia in soli tirare. Non si aiutano i dipendenti, consentendo una calzata male per continuare. amore duro con se stessi e gli altri è parte di muoversi nella nuova economia.
# 4. Lasciateli dire 'sì' a tutto.
Aiutare i lavoratori della conoscenza frenare il loro appetito di lavorare su progetti interessanti che sono estranei a priorità di business. Non importa quanto emozionante di un progetto, è necessario aiutare i dipendenti a discernere: "Questo progetto è un contributo agli obiettivi del business? Posso giustificare il tempo e l'energia sto passando su di esso? Sarà questa iniziativa ci aiutano a raggiungere i risultati che vogliamo? "Molte volte, i lavoratori della conoscenza mordere più di quello che possono masticare. Un leader saggio aiuta i dipendenti a porre dei limiti e dire 'no'-per se stesse e per il business.
# 5. Non riescono a fornire un feedback.
Nella vita aziendale, nessuno vuole sentire: "Questo non è lavoro". Ma gli individui hanno bisogno di sapere quando i loro atteggiamenti e comportamenti causano altri problemi. Non importa quanto la persona è eccezionale, lui o lei può fare un errore - a volte senza saperlo. Un leader saggio aiuta le persone a riconoscere i problemi e imparare dai problemi. Non aspettate fino a quando c'è una crisi di sollevare un argomento delicato e dare un feedback. feedback regolare aiuta i dipendenti a crescere.
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