Trasformare la vostra organizzazione con la leadership facilitative

Così, facilitative leadership: è leader della commissione ... no!

Non si tratta di ottenere tutti insieme e chiedere: "cosa fai e dici?" Tutto ciò non può essere deciso attraverso commissione! Specialmente se il lavoro comporta cose come l'applicazione della legge o dei militari. Le linee del fronte non sono il posto giusto per prendere un 'sondaggio'. Anche se dico questo, e anche in quelle operazioni di cui sopra, ci sono momenti in cui un leader può e deve convincere la gente insieme per parlare di come migliorare il funzionamento; ponendo realmente chiedendo il contributo di tutti i livelli. Questo è ciò che la leadership facilitativa è circa.

Per questo processo di lavoro, il leader deve essere riuscito a creare un'atmosfera in cui la gente non solo stare tranquillo idee che contribuiscono e suggerimenti, ma dove il leader agisce effettivamente in quella di ingresso.

Agendo su input non significa fare tutto ciò che il gruppo ti dice di fare. Significa chiarendo al gruppo che il loro contributo è prezioso definendo le modalità di ingresso che verrà utilizzato. Molte volte un leader darà l'impressione che se i membri del team di dare ingresso onesti, sarà dato loro 'ordini di marcia'. Per questo il leader deve chiarire prima di chiedere per l'ingresso come ingresso che verrà utilizzato. Per esempio, conoscere il gruppo se:

1 - Solo per chiedere idee e di te (il leader) prenderà la decisione finale
2 - Richiesta di idee e di te (il leader) discuteranno le opzioni con il gruppo ancora prima di prendere la decisione finale.
3 - Richiesta di ingresso in modo decisione finale sarà presa insieme come una squadra
4 - La richiesta di ingresso e il team prenderà la decisione finale dopo aver rivisto con voi.
5 - Dare input per la squadra e la squadra vi dirà che cosa è la decisione finale.

Questi sono solo esempi di come spiegare le sue intenzioni quando riguardano i rapporti diretti nel processo decisionale. Il vantaggio di questa chiarezza è che è un altro passo fondamentale nella costruzione di rispetto, fiducia e rapporto.

Questo modello è la conseguenza strategica del ruolo della leadership.

Indietro nel giorno, e spero che questo non significa che la scorsa settimana per voi ... il leader si trovava nel mezzo di tutto ciò e diretto la squadra con la comunicazione a senso unico. In sostanza, che il leader avrebbe detto, "salto" ei seguaci avrebbero bisogno di sapere quanto è alto.

Dato che questo leader che progredisce / egli consente la comunicazione a due vie, ma il leader è ancora in mezzo dirigere le attività del gruppo.

> 5 - Dare input per la squadra e la squadra vi dirà che cosa è la decisione finale.

Questi sono solo esempi di come spiegare le sue intenzioni quando riguardano i rapporti diretti nel processo decisionale. Il vantaggio di questa chiarezza è che è un altro passo fondamentale nella costruzione di rispetto, fiducia e rapporto.

Questo modello è la conseguenza strategica del ruolo della leadership.

Indietro nel giorno, e spero che questo non significa che la scorsa settimana per voi ... il leader si trovava nel mezzo di tutto ciò e diretto la squadra con la comunicazione a senso unico. In sostanza, che il leader avrebbe detto, "salto" ei seguaci avrebbero bisogno di sapere quanto è alto.

Dato che questo leader che progredisce / egli consente la comunicazione a due vie, ma il leader è ancora in mezzo dirigere le attività del gruppo.

Continuando questa progressione, il leader passi fuori dal centro - e diventa parte della squadra. Ciò consente anche di migliorare la comunicazione - in realtà tra i membri del team. Il leader è sempre responsabile ma non 'spingere' il suo / la sua gente, tendono a 'tirare', per convincere la gente a seguirli - di non spingere e micro-li gestiscono.

Come leader progredire ancora di più, si può effettivamente passo dal aspetti, giorno per giorno della zona. Questo permette la comunicazione anche di più tra i membri del team. Ancora una volta, non si può fare questo fino a quando non hanno aiutato i membri del gruppo interagiscono tra loro in una 'parità'. Questo è il motivo è necessario avere familiarità con gli elementi in questo libro che può aiutare a costruire quelle competenze essenziali per i tuoi subordinati - in modo da poter essere liberi di lavorare sugli elementi più strategici del vostro lavoro, invece della tattica.

L'abilità richiesta per questo processo è fondamentale perché il capo area tipica di calibrazione e di controllo non è scomparsa, è in espansione! Quindi vi sarà richiesto a 'correre' più reparti, e che non può essere fatto in modo efficace se si è 'bloccato' nel mezzo di un tentativo di indirizzare tutto.

Ora, tenere a mente, quando ti allontani non staccare! Perché tu 'non si può pretendere ciò che non controllare'. Quindi, come avete permesso per le abilità del tuo team siano sufficienti per voi a 'passo' - si deve essere accessibile e di continuare ad allenare e tenere tutti conto.

I leader facilitativo anche avere coraggio. Questo inizia quando siamo molto giovani ...

comunicazione a senso unico, ma il leader è ancora in mezzo dirigere le attività del gruppo.

Continuando questa progressione, il leader passi fuori dal centro - e diventa parte della squadra. Ciò consente anche di migliorare la comunicazione - in realtà tra i membri del team. Il leader è sempre responsabile ma non 'spingere' il suo / la sua gente, tendono a 'tirare', per convincere la gente a seguirli - di non spingere e micro-li gestiscono.

Come leader progredire ancora di più, si può effettivamente passo dal aspetti, giorno per giorno della zona. Questo permette la comunicazione anche di più tra i membri del team. Ancora una volta, non si può fare questo fino a quando non hanno aiutato i membri del gruppo interagiscono tra loro in una 'parità'. Questo è il motivo è necessario avere familiarità con gli elementi in questo libro che può aiutare a costruire quelle competenze essenziali per i tuoi subordinati - in modo da poter essere liberi di lavorare sugli elementi più strategici del vostro lavoro, invece della tattica.

L'abilità richiesta per questo processo è fondamentale perché il capo area tipica di calibrazione e di controllo non è scomparsa, è in espansione! Quindi vi sarà richiesto a 'correre' più reparti, e che non può essere fatto in modo efficace se si è 'bloccato' nel mezzo di un tentativo di indirizzare tutto.

Ora, tenere a mente, quando ti allontani non staccare! Perché tu 'non si può pretendere ciò che non controllare'. Quindi, come avete permesso per le abilità del tuo team siano sufficienti per voi a 'passo' - si deve essere accessibile e di continuare ad allenare e tenere tutti conto.

I leader facilitativo anche avere coraggio. Questo inizia quando siamo molto giovani ...

> 5 - Dare input per la squadra e la squadra vi dirà che cosa è la decisione finale.

Questi sono solo esempi di come spiegare le sue intenzioni quando riguardano i rapporti diretti nel processo decisionale. Il vantaggio di questa chiarezza è che è un altro passo fondamentale nella costruzione di rispetto, fiducia e rapporto.

Questo modello è la conseguenza strategica del ruolo della leadership.

Indietro nel giorno, e spero che questo non significa che la scorsa settimana per voi ... il leader si trovava nel mezzo di tutto ciò e diretto la squadra con la comunicazione a senso unico. In sostanza, che il leader avrebbe detto, "salto" ei seguaci avrebbero bisogno di sapere quanto è alto.

Dato che questo leader che progredisce / egli consente la comunicazione a due vie, ma il leader è ancora in mezzo dirigere le attività del gruppo.

Continuando questa progressione, il leader passi fuori dal centro - e diventa parte della squadra. Ciò consente anche di migliorare la comunicazione - in realtà tra i membri del team. Il leader è sempre responsabile ma non 'spingere' il suo / la sua gente, tendono a 'tirare', per convincere la gente a seguirli - di non spingere e micro-li gestiscono.

Come leader progredire ancora di più, si può effettivamente passo dal aspetti, giorno per giorno della zona. Questo permette la comunicazione anche di più tra i membri del team. Ancora una volta, non si può fare questo fino a quando non hanno aiutato i membri del gruppo interagiscono tra loro in una 'parità'. Questo è il motivo è necessario avere familiarità con gli elementi in questo libro che può aiutare a costruire quelle competenze essenziali per i tuoi subordinati - in modo da poter essere liberi di lavorare sugli elementi più strategici del vostro lavoro, invece della tattica.

L'abilità richiesta per questo processo è fondamentale perché il capo area tipica di calibrazione e di controllo non è scomparsa, è in espansione! Quindi vi sarà richiesto a 'correre' più reparti, e che non può essere fatto in modo efficace se si è 'bloccato' nel mezzo di un tentativo di indirizzare tutto.

Ora, tenere a mente, quando ti allontani non staccare! Perché tu 'non si può pretendere ciò che non controllare'. Quindi, come avete permesso per le abilità del tuo team siano sufficienti per voi a 'passo' - si deve essere accessibile e di continuare ad allenare e tenere tutti conto.

I leader facilitativo anche avere coraggio. Questo inizia quando siamo molto giovani ...