Volete portare la vostra azienda alla parte superiore del suo campo? In primo luogo, deve promuovere una cultura dell'innovazione... e che inizia nella parte superiore.
Naturalmente, si desidera la vostra azienda ad essere leader nel mercato. Come si può raggiungere questo obiettivo? Creare e consolidare una cultura aziendale basata sull'innovazione.
In primo luogo, infondere una mentalità di innovazione continua ad ogni livello della vostra azienda. Dobbiamo sfatare il mito che la creatività è un tratto di poche persone selezionate sono "nato con"... che ci sono quelli con "personalità creative" e poi ci sono il resto di noi. In realtà, tutti abbiamo il potenziale per essere innovativi, almeno in una certa misura.
È chiaro che la creatività è ignoranti come siamo cresciuti. Il mondo delle imprese ha favorito tradizionalmente pensiero analitico oltre la capacità di innovare. Business schools producono altamente qualificati giovani uomini e donne che pensano di parametri rigorosi. Ma i tempi sono cambiati, e ora la missione è cambiare - per aiutare le persone a disimparare loro uncreative abitudini.
Ma da dove cominciare?
Vorrei offrire le seguenti sette consigli per promuovere l'innovazione, ricavata dalla mia esperienza personale nel corso degli anni:
1. Promuovere una cultura di tensione. Una rete basata su Alleanza si traduce spesso in un'organizzazione altamente matrixed che si concentra su entrambi le funzionalità e le responsabilità di linea. Anche se la tensione è spesso pensato come indesiderabile, è stato scoperto che dibattito e discussione libera la creatività in un'organizzazione. Problemi, e quindi di opportunità, superficie molto più rapidamente. La chiave è quello di evitare deadlock in dibattiti dove la creatività è soffocata e non progressi.
2. Educare tutti i dipendenti. Formazione aziendale è essenziale prima di qualsiasi programma di modifica è rotolato fuori, se le capacità di una società devono essere mantenuti senza intoppi tutto il tumulto che un programma inevitabilmente porta. La maggior parte delle persone preferiscono congenitalmente lo status quo a meno che e fino a quando essi sono dato qualche motivo suono perché è preferibile un'alternativa.
3. Utilizzare il nuovo orientamento di portare i manager più vicini ai clienti. Frontline personale sono spesso più veloce per adattare e meno resistenti all'idea di un nuovo modo di pensare, che sono responsabili di una società. Aziende possono accelerare un inizio lento per la loro transizione da nominare alcuni potenziali campioni nella parte superiore dell'organizzazione e a successivi livelli più in basso. I campioni designati possono essere poi inviati a sperimentare in prima persona alcuni dei problemi che devono affrontare i clienti dell'organizzazione. Questo si traduce nella leadership bottom-up, da quelli più vicini ai clienti.
4. Acquista competenze che non hai già all'interno dell'azienda. In molti casi una nuova idea - e l'itinerario proposto del viaggio - è così strani che le organizzazioni non hanno le competenze interne che sono necessarie per rendere la transizione. Hanno bisogno di uscire e trovare aiuto in quelle zone dove hanno competenze insufficienti - per esempio, con le tecniche di gestione del cambiamento. La cosa più importante aiuto esterno può aiutare è superficiale e le ipotesi di sfida che possono essere invisibile al resto dell'organizzazione.
5. Comunicare chiaramente, continuamente e ripetutamente. Non è possibile esagerare l'esigenza di transizione informazioni comunicate chiaramente e regolarmente in tutta l'organizzazione. In caso di dubbio, ricordate la regola dei 50s. I primi 50 volte che dire alla gente qualcosa, essi non sentirle. Il secondo che 50 volte li dicono la stessa cosa, essi non crederti. Solo durante il terzo 50 volte che dite loro cominciano ad ascoltare.
6. Costruire garanzie che evitare passi indietro. Dirigenti che non sono vicini ai loro clienti possono stallo una transizione che è già in corso bene e può anche causare tornare indietro. Questo a volte può verificarsi a causa di una modifica imprevista della leadership. Per ridurre al minimo il rischio di un passaggio all'euro, le aziende dovrebbero sviluppare diversi leader forte della squadra affinché ci sia qualcuno a svolgere il ruolo di campione se (e quando) uno degli altri si sposta su.
Inoltre, impiegando un approccio graduale può aiutare a prevenire battute d'arresto. Assunzione troppo cambiamento una volta può essere uno shock per l'organizzazione e può portare a una sorta di inerzia traumatico.
7. Rendersi conto che una dimensione non si adatta a tutti. Organizzazioni non dovrebbero cercare di seguire qualsiasi uno studio di caso troppo letteralmente. No due società passerà attraverso una transizione per gli stessi motivi o seguendo la stessa sequenza di eventi. Non solo una dimensione non bene per tutti; una dimensione non rientra anche due.
Qualsiasi leader degno il suo sale dovrebbe essere entusiasta di creare una cultura dell'innovazione. Dopo tutto, una società con una tale cultura sale naturalmente verso l'alto. Una volta che l'innovazione diventa un modo di vita per la vostra azienda, gente vorrà lavorare per voi. Si inizierà ad attrarre i migliori e i più brillanti. E prima di sapere che, la società sarà un leader - non un seguace - sul mercato.
No comments:
Post a Comment