Ci sono un sacco di cose che possono scuotere un business; uno dei più diffusa di questi è la mancanza di pianificazione delle successioni. Messo semplicemente, al fine di eseguire senza problemi, ci deve essere la leadership aziendale coerente ed è, su molti livelli pianificazione delle successioni che aiuta a mantenere la coerenza e a mantenere un business fiorente. Sviluppando un programma di mentoring azienda come fondamento della pianificazione delle successioni, le imprese troveranno che ci sono un certo numero di vantaggi.
Con un programma di mentoring azienda, nuove assunzioni saranno essere accoppiati con qualcuno che ha esperienza nell'ambito dell'attività. Invece di lasciare qualcuno che è nuovo per il personale figura per le cose e invece di guardare di fuori della società quando una posizione di livello superiore è aperto, quelle imprese con un programma di mentoring azienda troverà che essi sono in una posizione in cui la Fondazione dei principi aziendali sono passato a ogni membro del team. Allo stesso modo, con un programma di mentoring azienda aziende troveranno che quando c'è una posizione aperta, ci sarà qualcuno all'interno dell'azienda qualificata a muoversi in esso.
Senza assunzioni esterne – con una strategia di pianificazione di successione – la maggior parte delle aziende scoprono che non ci sono nuovi modi di fare le cose introdotte; come risultato, ci sono spesso molto meno conflitti quando qualcuno nuovo è collocato in un ruolo di leadership. Forse ancora più importante, con un programma di mentoring azienda, ci sono meno conflitti sul posto di lavoro complessivi.
In parte, questo è perché un programma di mentoring azienda mantiene dipendenti in tutta l'azienda lavorando come una squadra. Piuttosto che lasciare a coloro che sono nuovi alla società o nuovi a un progetto per lavello o nuotare, quando un programma di mentoring è a posto, nuovi membri del team lavorano con quelli che capiscono il progetto e può essere portato fino a velocità rapidamente. Oltre alla preparazione di questi nuovi membri per affrontare il lavoro a portata di mano, un programma di mentoring azienda aumenta la produttività dei dipendenti e che conduce a due ulteriori vantaggi:
1. Un programma di mentoring azienda conduce alla soddisfazione sul lavoro. Dipendenti che conoscono i loro lavori e che riconoscere che essi sono una parte di una squadra si sentono più sicuri.
2. Un programma di mentoring azienda che fornisce soddisfazione sul lavoro aumenta la produttività del personale. Coloro che sono stati coinvolti in un programma di mentoring hanno accesso alle risposte quando hanno domande, avere accesso a sostenere quando hanno bisogno e, come risultato, sono in grado di completare i progetti con un minor numero di errori o difficoltà lungo il cammino.
In definitiva, le ragioni di cui sopra sono il motivo per un tutoraggio aziendale programma è una parte così efficacia della successione: quando i dipendenti si sentono bene con quello che stanno facendo, quando essi sono produttivi e soddisfatti con le loro posizioni sono in una posizione migliore per crescere. Come membri dello staff sono in grado di crescere, essi sono in grado di assumere ruoli più avanzati e a crescere in posizioni di livelli superiore. Ancora più importante, trovare quegli stessi membri dello staff sono meglio preparati ad aiutare gli altri a crescere in più alte posizioni livelli pure – permettendo loro di continuare passando la torcia di leadership.
Copyright 2008, Cecile Peterkin. Tutti i diritti riservati.
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