Futuri leader

Molte qualità di leadership efficace - caratteristiche quali comunicare la visione, dimostrando integrità, concentrandosi sui risultati e garantire la soddisfazione del cliente - non cambierà mai. Ma cinque nuovi fattori sono emersi come chiaramente più importanti in futuro:

1. Pensare globalmente.

La tendenza verso i mercati globalmente connessi diventerà più forte. I leader dovranno comprendere le ramificazioni economiche, culturale, giuridiche e politiche. Leader avrà bisogno di vedere se stessi come cittadini del mondo con un'estesa campo di visione e valori.

Due fattori rendendo globale pensando una variabile chiave per il futuro sono gli aumenti drammatici proiettati nel commercio globale e integrata tecnologia globale, come l'e-commerce. Futuri leader dovrà imparare a gestire squadre di produzione globale, marketing e vendite per ottenere un vantaggio competitivo.

Nuova tecnologia è un altro fattore che fa pensare un requisito per futuri leader globale. Nuova tecnologia renderà fattibile per esportare il lavoro dei colletti bianchi intorno al mondo. I programmatori di computer in India comunicherà con i progettisti in Italia per aiutare a sviluppare prodotti che sono fabbricati in Indonesia e venduti in Brasile. La tecnologia può aiutare abbattere le barriere al commercio globale. I leader che possono rendere la globalizzazione lavoro in loro favore avrà un enorme vantaggio competitivo.

2. Apprezzando la diversità culturale.

Futuri leader dovrà anche apprezzare la diversità culturale, definita come diversità di stile di leadership, stile di industria, comportamenti individuali e valori, razza e sesso. Avranno bisogno di capire non solo le differenze economiche e giuridiche, ma anche le differenze sociali e motivazionali che fanno parte del lavoro di tutto il mondo. La comprensione di altre culture non è solo una buona attività pratica - è una chiave per competere con successo nel futuro.

Un apprezzamento della diversità culturale sarà necessario includere le grandi e le piccole cose che formano una cultura unica. La religione è una delle più importanti variabili che influenzano il comportamento di una regione. Piccoli problemi, come ad esempio il significato dei doni, saluti personali o tempestività, dovrà anche essere meglio compresa.

La capacità di motivare le persone nelle diverse culture diventeranno sempre più importante. Strategie motivazionali che sono efficaci in una cultura possono essere offensivi in un'altra cultura. Il riconoscimento stesso che potrebbe essere una fonte di orgoglio per uno potrebbe essere una fonte di imbarazzo ad un altro. I leader che possono comprendere, apprezzare e motivare i colleghi in molteplici culture diventerà una risorsa sempre più apprezzata.

3. Dimostrazione tecnologica savvy.

Molti futuri leader che sono state sollevate con tecnologia mostra come parte integrante della loro vita. Molti presenti capi ancora vista tecnologico savvy come importante per la gente il personale e le operazioni, ma non per loro. Basti non tutti diventano dotati di tecnici o informatici, ma abbiamo bisogno di:

-Come l'uso intelligente delle nuove tecnologie può aiutarci a capire.

-Reclutare, sviluppare e mantenere una rete di persone tecnicamente competenti.

-L'arte di saper fare e gestire gli investimenti in nuove tecnologie.

-Essere modelli positivi nel guidare l'uso delle nuove tecnologie.

Organizzazioni con capi tecnologicamente savvy avrà un vantaggio competitivo. Senza savvy tecnologico, il futuro delle reti e partenariati globali integrati sarebbe impossibile.

4. Costruzione di partnership e alleanze.

Più organizzazioni stanno formando alleanze oggi. Questa tendenza sarà ancora più drammatica in futuro. Reengineering, ristrutturazione e downsizing stanno conducendo ad un mondo dove outsourcing di tutti, ma le attività legate al marchio core può diventare la norma. La capacità di negoziare alleanze complesse e gestire complesse reti di relazioni sta diventando sempre più importante. Leadership congiunta di nuovi modelli di business è fondamentale per un'impresa di successo globale.

L'evoluzione del ruolo di clienti, fornitori e partner ha implicazioni per i capi. In passato era chiaro che erano tuoi amici (clienti e collaboratori) e nemici (concorrenti). In futuro, questi ruoli saranno diventati più sfocati. Edificio positivo, a lungo termine, win-win relazioni diventa critica.

5. Condivisione di leadership. Condivisione leadership è un requisito, non un'opzione. In una struttura di alleanza, raccontando partner cosa fare e come farlo può portare rapidamente ad non avere nessun partner.

Nel trattare con i lavoratori della conoscenza - le persone che sanno di più su ciò che stanno facendo di loro dirigenti do - vecchi modelli di leadership non funzionerà. Futuri leader opererà in un modo di chiedere per l'input e la condivisione delle informazioni. I lavoratori della conoscenza potrebbero essere difficili da mantenere. Avranno probabilmente poca lealtà organizzativa e Mostra se stessi come agenti libero professionisti che lavoreranno per il leader che fornisce la più evolutiva sfida e opportunità. Capacità di assumere e trattenere i talenti chiavi sarà preziosa per il leader del futuro.

La maggior parte dei capi futuri ad alto potenziale vedere il valore di queste nuove competenze e sono disposti ad avere loro prestazioni misurate da loro. Futuri leader può essere reclutati per aiutare i dirigenti presenti mentore. Se i futuri leader hanno la saggezza di imparare dall'esperienza dei capi presenti, e se i capi presenti hanno la saggezza di apprendere nuove competenze da futuri leader, possono condividere la leadership in un modo che benefici dell'organizzazione.