Leader e gestire un business non è un processo complesso. Come operatori di arte e scienza, scegliamo per renderli difficili. Questo ci dà un motivo per andare a lavorare ogni giorno - per risolvere situazioni difficili e per risolvere problemi impossibili. Essa ci dà vantarsi sopra un martini. Uccisione aziendale draghi e vive con lo stress risultante è un passatempo nazionale.
Rendendo difficile procedure aziendali noi possiamo assumere esperti per ordinarli. Questo diventa un meccanismo perfetto di default. Si può incolpare sempre fallimento su cattivi consigli del consulente.
Negli anni abbiamo costruito su livelli di complessità sulle finanze, pianificazione, requisiti di risorse umane e così via. Mentre ottengono più irrisolvibili e complicato abbiamo più ragioni (scuse lettura) non conformi ai requisiti di prestazioni. Dovrebbe leggere la t-shirt, ' non è l'economia - la vostra cattiva gestione - stupida '!
Mia area personale preferito a martello è il dipartimento delle finanze, che in realtà è la più semplice di tutte le forme di business. Mi permetta di illustrare. Si fanno un mucchio di soldi. Questo deve essere fatto su una base regolare. Esso è chiamato flusso di cassa. Durante l'anno si prendono grandi blocchi dal mucchio e dare ai vostri fornitori e dipendenti. Che ha chiamato le spese operative. Alla fine dell'anno si prende un'altra parte importante del che e dare al vostro governo. Che si chiama tasse. Quando vengono rimossi i pali viene lasciato un piccolo mucchio. Che è chiamato profitto per voi e per gli azionisti. Vedere come semplice diventa? Per i miei amici di finanza leggendo questo - non ti preoccupare, sarà altrettanto insultare altre funzioni di staff in altri articoli.
Ora sto andando a prendere una spada al nodo gordiano alla intera pratica complicata del leader e la gestione di un business. Quando si bollire l'essenza di qualsiasi attività commerciale verso la sua forma più pura significa chiedere e rispondere a sei domande di base. Raccomando che si lavora con il team di gestione per trovare le risposte approfondite a queste e le successive domande.
1. Dove sto andando? Questo imposta la direzione dell'azienda con tutte le sue variabili.
2. Dove mi trovo ora? Ciò richiede uno sguardo duro freddo a vostri attuali livelli di prestazioni.
3. Come a pianificare per arrivarci? Quali sono i vostri obiettivi strategici, obiettivi smart e strategie di collegamento per spostare dal presente al futuro?
4. Che cosa mi fermerà? Che cosa sono i tappi Visualizza lungo la strada? Non voglio dire di letargia gestione, la regolazione di obiettivo timido e la responsabilità pigro.
5. Come sarà ottenere buy-in da altri? Va bene, devi venderlo ai dipendenti, quindi meglio essere plausibile.
6. Come si misura il mio progresso? Questo è dove tutto si rompe. Avete il coraggio di installare un sistema che fornisce autorità, permessi di responsabilità e richiede responsabilità risultante?
In sintesi
Approccio il vostro requisito di business con il senso comune. Alla fine che è il modello di business unico che funziona realmente.
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