Lezioni In direzione

Un'occhiata A The Fine Art Of Leadership attraverso gli occhi di un allenatore di Softball

AVANTI.

Una volta mi ricordo che mio padre mi dicono che le cose più importanti che impara in vita sono quelle cose che impara una volta si pensava che si sapeva tutto. Mai veramente riconosciuto l'importanza o l'impatto naturale di tale dichiarazione, fino a quando allenato ladies softball.

Anche se la mia carriera da allenatore si estende su un pantano sette anni, mie esperienze e relazioni professionali sono l'equivalente di venti più anni. Ho avuto l'opportunità di lavorare con diversi allenatori softball eccellente ma, che cosa è meglio erano e sono ancora enormi esseri umani.

Questi uomini non saranno probabilmente mai allenatore di una squadra di softball provinciale, né sarà hanno mai aggiunto agli allenatori di una squadra di softball nazionale, perché essi non sei collegati, né essi sono interessati in essere nell'arena politica che è derivata da quella posizione. Vogliono solo allenatore e vincere al gioco del softball; e lo fanno vincere. Dean, Ray, David e Roger, tutti hanno una cosa in comune, hanno dimenticato di più sul gioco e imparato di più sui giocatori che giocano il gioco in quanto la maggior parte delle vetture possono sognare di apprendimento.

Dean Garriock è una persona che capisce tutti gli aspetti del gioco del softball, difesa e pitching. Egli si aspetta il migliore in assoluto dai suoi giocatori e in cambio, egli condivide con le Signore la sua conoscenza, la saggezza e l'entusiasmo per il gioco.

Ray Turner, il miglior allenatore colpire softball in Canada è una persona che cerca di atteggiamento. Più intenso il giocatore, il migliore per Ray. Un vero credente nel potere offensivo che egli rompe la colpendo gioco giù in elementi piccoli, digeribili.

David Haick è probabilmente la persona più belle e più generosa nello sport di softball. Un analizzatore di grande talento, David dice che come esso è. Egli mette il suo cuore e il tempo in questo sport e si aspetta che i suoi giocatori a fare lo stesso. Egli è paziente, implacabile e compassionevole.

Roger Davis è uno studente del giocatore. Studia il lato mentale del gioco e comunica il suo impegno molto allo stesso modo. Un vero credente nella teoria Yogi Berra che il gioco è 80% mentale e fisico al 50%, egli infonde nei suoi giocatori la necessità di pensare sul campo - tutto il tempo.

Negli ultimi quattro anni sono allenato con questi quattro signori e qui ci sono le lezioni che mi hanno insegnato. È convinzione che queste lezioni non sono applicabili solo in softball, forniscono anche un valore in base al business.

LEZIONE UNO

Leadership ha poco a che fare con personalità e ancor meno a che fare con carisma. Leadership è onorare la vostra gente e lo stesso in attesa.

Qualsiasi leader può uscire e noleggiare abilità e conoscenza. Proprio come qualsiasi allenatore può reclutare giocatori buoni softball e capitalizzare il duro lavoro che altri allenatori hanno fatto e prendono il merito perché hanno vinto un titolo nazionale. La vera prova di un leader è in costruzione un individuo che autostima e immagine di sé con la costruzione di conoscenza ed abilità degli impiegati. Il risultato di squadra vincente è un sintomo di dipendente di instillare fiducia in sé e per sé stima una volta la fondazione di abilità e conoscenze base sono a posto.

La vera prova di un buon leader diventa evidente quando i giocatori a malapena sanno che esiste e non è così buono quando la gente li disprezzano. Il buon capo offre un'abbondanza di feedback costruttivo e ascolta bene; e quando è fatto il loro lavoro e gli obiettivi siano soddisfatti, il team tutto dire, abbiamo fatto noi stessi.

LEZIONE DUE

Come un leader deve Circondatevi con persone buone; persone che sono informati e consentono di disegnare su di loro saggezza. È possibile fidarsi e parlare apertamente e onestamente con le persone. Le persone che vi dirà quello che pensano e perché, non ciò che si desidera ascoltare.

Buon leader di riconoscere il fatto che non si può costruire una squadra diversa dalla sua leadership. Buon leader magnificare le proprie abilità da loro stessi che circondano con buona gente. Essi riconoscono che essi hanno limitazioni. Essi non può farlo tutto da soli perché non hanno tutte le risposte, né l'esperienza. I capi imparano dai professionisti. Essi osservarli e cercarle fuori come mentori e partner.

L'obiettivo è di essere il migliore. Se ci si concentra sull'essere il migliore, si avrà la migliore squadra di gestione, migliori dipendenti, i migliori prodotti, i servizi migliori, il meglio di tutto. Essere i migliori è un insieme di mente e l'obiettivo più elementare di un leader, perché permette di persone impostare obiettivi più elevati. Il leader riconosce che un team di gestione forte è la colonna vertebrale, intorno al quale tutte le prestazioni della squadra si svolge.

Solo da circondandosi con buona gente sarà leader realizzare grandi cose e divertirsi facendo.

LEZIONE 3

Essere un leader significa essere responsabile, ad accettare responsabilità e di esercizio dell'autorità.

Buona guida comporta responsabilità al benessere della squadra. Questo significa che la gente ottenere arrabbiato con le vostre azioni e decisioni. È un fatto inevitabile, se si è responsabili. Avere una pelle dura come un leader non è un'opzione. Ottenendo l'assoluto migliore dal vostro team a tutti i tempi va con il territorio.

Cercando di ottenere tutti a come te è un segno di mediocrità, perché si eviteranno le decisioni difficili e si eviterà di confronto con le persone e le questioni che hanno bisogno di essere di fronte. Ironia della sorte, rinviando le decisioni difficili, da non alza per le tue convinzioni, cercando di non ottenere qualcuno arrabbiato o sconvolto e trattando tutti ugualmente e "bene" indipendentemente dalla prestazioni e contributi, è semplicemente assicurarsi che le uniche persone che concludere facendo infuriare sono persone più produttive e disinteressate della squadra.

LEZIONE 4

Prestare attenzione ai dettagli. Quando tutti sulla squadra sta pensando occupato sul gioco e come vincere, il leader deve essere concentrato e vigile.

Leader di successo sa che la strategia ed esecuzione sono la chiave per la progressione. Tutte le grandi idee e raccomandazioni sono inutili, se essi non può essere implementati. Buon leader empower e incoraggiare gli altri a prendere in carico e prendere decisioni, ma essi prestare attenzione ai dettagli di tutti i giorni, perché si rendono conto che, alla fine della giornata che sono responsabili per il loro popolo e la loro performance.

In secondo luogo, buon leader anche capire che un elevato livello di esecuzione nidifica il successo e il pensiero di routine. Questo a sua volta porta alla conformità e all'autocompiacimento, che offusca la mente e crea la pigrizia. I leader che prestare attenzione ai dettagli, sfida continuamente il processo, i metodi e i giocatori che li ha successo in primo luogo.

LEZIONE CINQUE

I leader buoni sono sempre grande simplifiers, hanno messo le cose in prospettiva e nei termini che la gente può capire.

Capi efficaci sono veri credenti il principio 'Bacio', Keep It Straight e semplice. Si rendono conto che è loro responsabilità di tradurre gli obiettivi e le finalità in informazioni utili e significative che consente di ottenere risultati positivi. Le loro decisioni sono nitide, chiare e trasmettere un'incrollabile fermezza e coerenza. Chiarezza di intenti, credibilità della leadership e integrità organizzativa è il risultato della comunicazione avanti semplice, onesto e dritto.

LEZIONE SEI

Buon leader non sono ingannati dei cosiddetti esperti. I leader bene sapere che molti di questi auto acclamato esperti d'eliti hanno più teoria e dati di quanto non giudizio e l'esperienza pratica.

Molti dei leader buone sono consapevoli che non hanno le risorse finanziarie, né il personale di supporto che hanno le élite nobili. Di conseguenza, il leader è l'allenatore, agente di viaggio, l'utilità di pianificazione di giochi e personale di supporto finanziario per alcuni giocatori. Proprio come nel mondo reale, il leader risponde i telefoni, guida l'automobile, rende i viaggi e fa tutto ciò che è necessario creare la redditività aziendale.

Vigili e combattivo, buon leader non sempre ottiene la possibilità di frequentare le conferenze, seminari e convegni che fare le élite. Hanno appena realizzarlo sul campo, in ufficio e fuori nella pianta perché hanno credibilità con i giocatori e loro sanno che cosa loro parlare.

LEZIONE SETTE

Essere coraggiosi. Anche quando non la tua, pretende di essere.

Buon leader rendersi conto che alcuni giorni che sono la statua, e altri giorni sono il piccione. Va con il ruolo di un allenatore e un buon leader, soprattutto se siete nel business della costruzione di abilità del giocatore, la conoscenza e la fiducia in se stessi. Buoni allenatori sappiamo che essi non può vincere tutte le partite e non fanno. Essi talvolta anche perdere il grande gioco.

L'effetto di un leader entusiasmo e ottimismo è contagiosa, e così è l'impatto di cinismo e di pessimismo. L'allenatore che piange e accusa i giocatori, arbitri, i genitori e anche altri allenatori per la perdita, non sono solo incompetente; They're pianura sciocco. Leader sanno che essi impareranno come molto, se non di più da una perdita come essi sarà una vittoria. Essi credono nella obiettivi degli definizione impressionante e aspettative non realistiche. Essi sfida tutti e tutto intorno a loro, perché l'ottimismo perpetuo è un moltiplicatore di leader.

LEZIONE OTTO

Il fallimento finale di un leader è la loro capacità di anticipare e risolvere i problemi.

La maggior parte dei leader fallirebbe miseramente se questo fosse un test. Problemi sulle squadre di softball sono numerosi come problemi nel business. Problemi sono universali - siamo tutti li hanno. Non è tanta la frequenza o la grandezza di questi problemi che affronta un leader ma, come si sceglie di trattare con loro. Perché business leader fallire? Uno, costruiscono molte barriere alla comunicazione e il pensiero di qualcuno in compagnia avrebbe avvicinarli e parlare di sfide personali sono inaccettabili.

Proprio come alcuni allenatori di softball, la premessa è "che cosa hai fatto per me ultimamente?" Non voglio sapere circa le lesioni, cosa pensi di loro o, ciò che potrebbe inibire la tua performance. A loro, il solo un giocatore - uscire ed eseguire. Se non è possibile, lasciate. Come risultato i dipendenti molto come giocatori, imparare a coprire gli errori, proteggere il loro culo e solo fare quei lavori che sono assolutamente necessari e l'azienda / squadra paga il prezzo.

Veri leader rendersi disponibili e accessibili ai dipendenti. Essi anticipare i problemi e visualizza sincera preoccupazione per gli sforzi e le sfide affrontate dai dipendenti, mantenendo elevati standard. Questi leader rendersi conto che essi sono molto più propensi a creare un ambiente di lavoro di squadra e la dedizione, dove l'enfasi è sul riconoscimento del problema e analisi e soluzioni a lungo termine sostituiscono constatazione colpa.

LEZIONE 9

Quando si seleziona un team, cercare di atteggiamento. Competenze e le conoscenze sono importanti, ma, l'atteggiamento è critico. Un atteggiamento di forte nidifica lealtà, integrità, un disco ad alta energia, un equilibrato ego, l'unità per avere successo e promuove un senso di orgoglio di appartenenza e di squadra.

Nel softball come è nel business, competenze e conoscenze possono essere insegnati. Possiamo formiamo un novizio nei fondamenti dello sport abbastanza facilmente se, sappiamo che i fondamenti stessi. Esso è un compito più difficile da addestrare qualcuno per avere l'orgoglio in quello che fanno, integrità, energia, equilibrio e la volontà di riuscire. I giocatori, proprio come i dipendenti che hanno quell'atteggiamento positivo, vogliono essere loro, sul lavoro, volendo andare quel miglio supplementare e fare tutto il necessario per avere successo.

Buon leader porre enfasi alta sull'atteggiamento perché sanno che i dipendenti avranno più altitudine in vita dal loro atteggiamento di essi farà con loro attitudine.

LEZIONE DIECI

Leadership è solitaria.

Harry Truman ha detto migliore quando ha detto, "il dollaro ferma qui". Si può incoraggiare il gioco di squadra, un'atmosfera di coinvolgimento e di un approccio partecipativo alla gestione e alla competitività, ma, in ultima analisi la responsabilità finale è tuo.

L'essenza della leadership è la volontà di rendere le decisioni difficili, talvolta discutibili scelte e la preparazione a vivere con l'esito. Anche come si crea una squadra vincente e un approccio suono a condurre quella squadra, si preparano a essere solitario.