Per i requisiti dei subordinati con coaching leadership buono sta fornendo la pietra angolare di successo. In una recente convenzione farmaceutica, i gestori che non sono stati addestrati nelle otto Step Coaching abilità ha mostrato prestazioni inferiori a quelli che erano, dando prova di questo fatto.
Tuttavia, non è semplicemente un caso di formazione. Un buon allenatore deve essere in grado di sopportare la pressione quotidiana. Richiede la conoscenza di metodi più il coraggio di affrontare questioni permaloso ed essenziali con la squadra. Ci vuole tempo, un bene indispensabile in una pianificazione di DMs.
Conflitto di rischio i gestori e l'argomento quando istruire, specialmente quando un dipendente compie sotto la pari. L'applicazione rigorosa e regolare delle competenze di coaching è necessaria per portare i risultati efficaci.
C'è una variazione tra passaggi Coaching o abilità di Coaching? Ovviamente, il cuore di otto Step Coaching Model è composto di abilità. La concentrazione primaria sulle competenze e comportamenti differenzia il modello di Coaching passo otto da altri modelli di coaching.
Per esempio, abbiamo etichettare il primo passo "Essere solidale", e funziona tutto abilmente ascolto, offrendo il riconoscimento e rafforzando la collaborazione. Analogamente, il secondo passo, "Define the Topic e bisogni," chiede il manager di possedere il buon feedback tecniche, opportuno mettere in discussione e capacità di indagine e la capacità di definire e delinearne le aspettative.
La parola "passi" comporta solo che ci sia un processo di costruzione in corso quando allenatore. Che c'è una sequenza da seguire è ciò che implica la parola "passi". Non significa che ogni volta che discutere con un membro del team è necessario passare attraverso ogni passo. Ci saranno istanze quando dovete modificare.
Alcune circostanze richiedono che allenatore rapidamente. Si può concentrare sull'obiettivo e l'argomento in queste situazioni. Ancora altre situazioni richiederà trascorrere il tempo per discutere più passi e concentrarsi su altre abilità.
Se si desidera parlare con un dipendente su un tema più ampio, come ad esempio il lavoro di squadra, raggiungimento obiettivo o coinvolgimento negli incontri, sarà sicuramente bisogno di passare più tempo e tirare in ulteriori competenze o passi. La chiave è la flessibilità. È necessario conoscere i passaggi o abilità in dettaglio e quindi basare sui gradini che cosa sono appropriate per ogni evento. Come si pratica il metodo otto di Coaching passo e lo uso spesso, si diventa più a suo agio. Quanto più si applica il modello, appena ti rendi conto che sei anche a seguito del processo.
Non essere ingannati da etichette. Vederlo come un processo che contiene fattori specifici o abilità e non guardare a coaching come un processo rigoroso, formale. Come un dato di fatto, ricerca ha dimostrato che il modello di Coaching passo otto è più spesso utilizzato da autorità di vigilanza in incontri informali, in contrapposizione a quelli formali.
Un coaching formale permette che il tempo di programmare in anticipo, in modo da poter rivedere il modello e scegliere quali passi potrebbe usare per la situazione. Coaching sul posto, tuttavia, chiama per selezionare i passaggi da applicare come lei progressi.
Coaching è una parte vitale della responsabilità di un DM. Otteniamo risultati grazie agli sforzi dei nostri dipendenti. La cosa più non-solidale che possiamo fare al dipendente è quello di "non allenatore." Da coaching, avete la possibilità di legare con vostri rappresentanti. In realtà, questa è una ragione perché la maggior parte dei dipendenti smettere di loro posti di lavoro. Per rimanere successo, tutte le aziende devono tentare di prendersi cura dei loro subordinati buone.
Se volete saperne di più sul coaching leadership o altri programmi di formazione alla gestione CMOE, si prega di chiamare un gestore regionale a (801) 569-3444 o controllare il sito Web a www.cmoe.com...
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