Segretario della difesa Robert m. Gates recentemente criticato l'esercito americano per non fare abbastanza per sostenere i soldati in Iraq e Afghanistan, individuando l'aeronautica per l'adattamento troppo lentamente i nuovi nemici su quei campi di battaglia. La colpa capi militari che sono "stuck in vecchi modi di fare business". Che può sembrare strano sentire proveniente da un funzionario del governo senior che sa benissimo che i militari sono immersa nella tradizione di leadership di comando e controllo che crea uno stile di gestione dall'alto in basso e favorisce l'ordine, prevedibilità, piuttosto che l'innovazione e capacità di adattamento.
Ma in un mondo di caos e sempre mutevoli condizioni, signor Gates si rende conto che la capacità di modificare e adattare è la chiave per militari successo: che cosa ha funzionato bene in passato ora può essere un approccio fuori modello e inefficacia.
Signor Gates è sottolineando una verità lapalissiana che organizzazioni imprenditoriali U.S. di tutti i tipi e dimensioni hanno assistito e/o sperimentato nel corso degli ultimi anni più di 75: Unadaptive organizzazioni relative e/o non riescono a lungo termine. Aziende come Sears & Roebuck, K-Mart, Pam Am, Howard Johnsons, Armour & Company, Westinghouse Electric sono esempi di imprese che una volta erano nella parte superiore della loro settori industriali solo per essere rovesciato dai concorrenti che guardava al futuro, adattato e fuori esercitate. E il modo che fatto loro concorrenti con adattivo leader, i gestori non top-down.
Qual è la differenza tra i due?
Prendere in considerazione in primo luogo dall'alto in basso i gestori. Questi dirigenti, per la maggior parte, sono prevalentemente lineare pensatori. Pensatori lineare sono razionale, logico e analitico. Essi sono principalmente interessati a presente, non il futuro. Essi tendono a bastone con le cose che hanno lavorato bene in passato in contrapposizione a sperimentare con gli sconosciuti.
Essi sono persone molto organizzate che apprezzano la pulizia e la prevedibilità. Essi favoriscono le regole e procedure per assicurare che gli ordini dall'alto sono seguiti al livello più basso. Loro mentalità è che pensate di dirigenti, operai fanno (come dicono) … .an idea generato dal padre di scienza di gestione, Frederick Taylor W. durante il XX secolo. Questo approccio ha lavorato bene indietro poi, durante la precoce economia industriale degli Stati Uniti. Ma oggi, le cose sono molto diverse. Ora stiamo vivendo e lavorando in un'economia della conoscenza.
Se avete mai lavorato per uno di questi Manager autorevoli, sai di prima mano come autocratico e controllo che possono essere. Riunire un gruppo di questi pensatori lineari e metterli nella parte superiore, in esecuzione dell'organizzazione e indovinare che cosa ottenete? Un'organizzazione molto rigida dall'alto in basso che fa tutto dalle regole, creando una burocrazia che soffoca l'innovazione e la creatività che lo rende miopi, inflessibile e unadaptive.
Illuminato, adattivi i capi sono molto diversi dall'alto verso il basso i gestori. Essi tendono ad essere più non-lineare nel loro pensiero. Questi leader sono più intuitivi, hanno una maggiore comprensione e sono più creativi. Essendo più concettuale, la sede del "big picture", sono futuristico orientato, in possesso di visione olistica e intelligenza emotiva.
Essi hanno una maggiore spontaneità e flessibilità — un'equilibrata integrazione di razionale dei processi fantasiosi analitici e non convenzionale. Essi hanno la capacità di prendere una nuova prospettiva per un vecchio problema complesso e rimontare interrelate parti del problema nel romanzo e modi insoliti che porta a una soluzione praticabile. Essi sono molto meglio a far fronte alla complessità non lineare del contesto competitivo del nostro ambiente di business globale.
Uno potrebbe pensare che la maggior parte di questi testa adattivo leader le aziende Hi-Tech più recenti come Apple, Google, Nintendo, Microsoft e Amazon.com. Ma se si guarda la lista delle aziende top 25 innovativo recentemente compilato da BusinessWeek recente (28/04/2008), si può essere sorpreso di trovare aziende più tradizionali come la General Electric, Toyota Motor, Hewlett Packard, Wal-Mart e Procter & Gamble incluse nella lista con le più recenti imprese hi-tech. Queste aziende più tradizionali hanno leader adattivo che stanno costruendo culture che persone di valore creativo in cattivi e buoni tempi.
La buona notizia è che i gestori possono cambiare e diventare più adattivo leader come tradizionali società può diventare più innovative. Come allenatore leadership aziendale esecutivo, ho lavorato con centinaia di Manager e dirigenti negli ultimi 20 anni ed abbiamo assistito ad una trasformazione di molti individui che sono cambiate dall'alto verso il basso i manager a leader adattivo. Ogni pensiero e il comportamento può essere changed…it si chiama apprendimento. Attraverso la valutazione, consapevolezza di sé, action learning e coaching, i gestori possono diventare leader più efficace e adattivo.
In sostanza, mia esperienza, la ricerca e le osservazioni hanno mi ha portato a concludere che l'affermazione, "I leader sono nati, non fatti," è un mito.
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