Dire la parola "leader" e la maggior parte di noi immaginiamo una figura di cavaliere-come ricarica a capofitto, ispirando le sue truppe e che conduce generalmente dalla parte anteriore. Che è la versione drammatizzata di uno speciale tipo di leadership chiamato "Leadership trasformazionale". Leadership trasformazionale è probabilmente l'interpretazione ideale della leadership e il più romanticizzata. I capi di questo genere sono veggenti, piene di entusiasmo ed energia illimitata e cercano di trasformare i loro subalterni in procinto di raggiungere gli obiettivi organizzativi. Come si riconoscono o diventare uno? Scoprire, proprio qui, proprio ora.
Ciò che egli crede in?
Un leader trasformazionale crede che passione e visione sono i prerequisiti per un leader cercando di ispirare gli altri. Non solo, un leader può ottenere ai suoi seguaci di acquistare nella sua visione, solo se egli genera sufficiente entusiasmo nel loro mostrando la stessa energia ed entusiasmo lo stesso.
Come egli traduce le sue convinzioni in azione?
Il primo e più importante componente della leadership trasformazionale è una visione chiaramente definita, che il capo o senior management team è totalmente impegnato. Mouthing mera banalità non funzionerà e si ingannare nessuno. Credenza deve iniziare proprio in cima per farlo andare tutto il senso giù.
Poi c'è il processo tutti i più importanti di protezione realmente buy-in da tutti i partecipanti. Che è più facile a dirsi che a farsi. Poiché la leadership trasformazionale per definizione cerca di cambiare, non è mai facile da implementare. Alcuni leader potrebbe avere opinioni radicali che non andrà giù bene, specialmente se c'è una "vecchia guardia" sul posto. L'unico modo per avere successo è quello di persistere fino a che l'idea è finalmente venduto. Ancora una volta, raramente si conclude con una sola idea, così la leadership trasformazionale è essenzialmente un processo continuo.
Se pensi che questo è praticamente un one man show, niente potrebbe essere ulteriore dalla verità. Leadership trasformazionale certamente inizia con la visione del leader, ma consegnare è molto un'attività di squadra. Infatti, i leader trasformazionali tendono a potenziare gli altri piuttosto che sopraffarli. Questo implica che essi repose moltissima fiducia in loro i membri del team. Molto spesso, il leader non si hanno col gesso una strategia dettagliata per l'attuazione, e che è dove egli farà affidamento sul suo personale di supporto. Infatti, alcuni leader trasformazionale concentrarsi così tanto sull'immagine più grande che si dimentica che il diavolo sta nei dettagli!
Praticanti di leadership trasformazionale sempre condurrà dalla parte anteriore e godere di essere nel fitto della battaglia. Entrano in proprio in tali situazioni, sempre stimolante e mai lasciare la bandiera di morale del gruppo.
Quali sono i suoi strumenti di commercio?
C'è sempre un metodo per tutto e leadership trasformazionale non fa eccezione.
Dal momento che il cambiamento è dell'essenza e comprende anche la trasformazione dei seguaci, il leader trasformazionale utilizza alcuni "trucchi" per raggiungere i suoi obiettivi. Il capo cercherà di cambiare atteggiamento o comportamento creando un forte senso di possesso tra i dipendenti per il cambiamento e i suoi risultati. Da sempre la squadra a identificare con il gol, egli rende più facile sicuro buy-in. Un leader trasformazionale quindi si rivolge al lato emotivo del suo staff e giocare sui loro valori, i punti di forza e gli attributi.
Fa anche un grosso problema di successi apparentemente piccoli – che si tratti di una lettera di approvazione o di elogio pubblico, il leader trasformazionale sarà non lesinare sulle dando apprezzamento dove è dovuto. Risorse da walkthetalk.com forniscono una maggiore comprensione su questo argomento.
Dov'è l'inghippo?
Sì, naturalmente ci sono alcuni. Poiché la leadership trasformazionale si nutre di cambiamento, essa non può funzionare in una situazione dove le cose sono abbastanza molto in ordine. Dopo tutto, se non è rotto, non aggiustarlo – e questo può essere abbastanza frustrante dal punto di vista del leader. Anche, non tutti possono sostenere gli alti livelli di energia previsti e può rinunciare o peggio, opt-out. E più importante, solo perché il leader crede appassionatamente in qualcosa non significa necessariamente che è giusto per l'organizzazione. Mentre la leadership trasformazionale può aiutare a creare un percorso trailblazing, esso potrebbe anche immergersi un business capofitto nel disastro.
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