Una sfida per i piccoli imprenditori come me è trascorso abbastanza tempo lavorando sul business. La maggior parte del nostro tempo è trascorso lavorando nel settore. Alti dirigenti di organizzazioni più grandi ad affrontare lo stesso problema. È molto facile farsi prendere nelle operazioni giorno per giorno un attività a scapito di trascorrere del tempo adeguato facendo le cose che dovrebbero fare dirigenti.
Un'attività che ho i partecipanti nel mio programma di leadership dirigenziale deve tenere traccia di come passano il loro tempo per cinque giorni lavorativi. Quando analizzare dove effettivamente trascorrono il loro tempo e si confronta con cui si sentono che essi dovrebbero spendere il loro tempo, le lacune enormi appaiono in quelle attività strategiche necessarie per migliorare le prestazioni aziendali a lungo termine.
Centro di attività strategiche su quattro aree principali, visione, valori, senso di lungo termine e allocazione delle risorse. Dirigenti senior dovrebbero spendere una grande percentuale del loro tempo in queste quattro zone. Molto è stato scritto circa l'importanza della visione nel determinare il successo di lungo termine di un'organizzazione. Come Jim Collins e Jerry Portas riportato in Costruito per ultimo, visionarie aziende le aziende eseguita peer che mancava una visione convincente. Ho trovato che la maggior parte delle aziende hanno creato qualche forma di dichiarazione d'intenti. Tuttavia, la maggior parte pensa che il lavoro è fatto quando l'istruzione è completata ed inviata sul muro. Il vero lavoro di senior leadership è di comunicare la visione e di utilizzare i poteri di persuasione per ottenere tutti nell'organizzazione impegnata a realizzare la visione. Questa è un'attività continua che è la responsabilità della direzione maggiore e non può essere delegata ad abbassare la gestione del livello.
I valori sono quelle cose che governano il comportamento personale di un'organizzazione. I valori di più forte, meno la necessità di politiche e procedure manuali e intervento di gestione in ogni decisione fatta nell'organizzazione. I valori sono apprese da persone dell'organizzazione osservando il comportamento dei dirigenti senior. Ad esempio se vedono senior leader lavorando insieme come una squadra, dipendenti sono più propensi a presentano livelli elevati di teamwork. Allo stesso modo, se vedono leader senior apertamente critico e non solidale dei loro coetanei, poi ci sarà probabilmente una "mentalità di silo" nell'organizzazione. Il ruolo di senior leadership è chiaramente comunicare valori e rafforzare con il proprio comportamento personale oltre a quello che faccio o non tollerano i comportamenti degli altri.
Alti dirigenti sono responsabili per considerare le implicazioni a lungo termine di tutte le decisioni chiave che fanno. Si richiede la capacità di guardare di là di oggi e di avere un chiaro senso di direzione dell'organizzazione. Un elemento cruciale di stabilire la strategia e la direzione di lungo termine dell'organizzazione sta sviluppando gli obiettivi pochi vitali che devono essere raggiunto. Noi chiamiamo questi fattori critici di successo dell'organizzazione. Alti dirigenti sono responsabili della definizione dei fattori critici di successo e monitorare costantemente i progressi verso la loro realizzazione.
Le risorse dell'organizzazione sono la responsabilità della direzione maggiore di allocare. Le risorse sono finanziarie, umane e fisiche e sono sempre limitate. Il ruolo dei dirigenti senior è applicare queste risorse per le cose giuste che muovono l'organizzazione verso il raggiungimento dei suoi obiettivi. Questo richiede spesso di sfidare lo status quo per quanto riguarda l'allocazione delle risorse.
Esaminare come trascorrere il vostro tempo come leader senior. È focalizzato è queste quattro aree, visione, valori, senso di lungo termine e allocazione delle risorse?
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