Potrebbe sono stati selezionati dal vostro esecutivo per avviare e vedere attraverso qualche programma di cambiamento nell'organizzazione. O hai deciso che è giunto il momento per rendere il vostro marchio da spolverare le ragnatele nel vostro posto di lavoro. Tuttavia il suo ruolo di cambiamento è avvenuto, avete un compito impegnativo, di fronte a voi.
Si consideri questo pensiero che fa riflettere. A dispetto dell'importanza di attuare con successo cambiamento sul posto di lavoro per mantenere la competitività della vostra azienda, la maggior parte delle iniziative di cambiamento non riescono a fornire i benefici attesi e organizzativi. Questo errore si verifica per una serie di motivi:
• assenza di un campione di cambiamento o uno che è troppo junior nell'organizzazione
• povero esecutivo sponsorizzazione o supporto senior management
• capacità di gestione del progetto poveri
• speranza poggiava su una soluzione unidimensionale
• politiche tappeto erboso e lotte intestine guerre
• scarsamente definiti obiettivi organizzativi
• cambiare squadra deviato verso altri progetti
Riconoscere uno o più di questi nell'organizzazione da precedenti iniziative? Probabilmente hanno sperimentato la già un costo maggiore di tale fallimento. Cinico e bruciata fuori dipendenti lasciato alle spalle solo fare il prossimo obiettivo di cambiamento ancora più difficile da realizzare. Dovrebbe venire come nessuna sorpresa che la paura di gestire il cambiamento e le sue conseguenze è delle principali cause di ansia in Manager.
Vostro primo passo per diventare un leader del cambiamento di successo è completamente la comprensione dell'organizzazione e corrispondenza l'iniziativa di reali esigenze dell'organizzazione. Ciò significa non solo adottando la fad di gestione più recente. Riconoscere che utile e significativo cambiamento è fondamentalmente sulla modifica il comportamento delle persone in un certo modo desiderato. Non è principalmente circa l'installazione di un nuovo sistema o riorganizzare la struttura organizzativa. Se le persone alla fine non si comportano e funziona in modo diverso, allora il tempo e il denaro speso "facendo la roba" è sprecato.
Vedrà dall'elenco sopra delle ragioni del fallimento che la mancanza di competenze tecniche non è il principale ostacolo al cambiamento di successo. Leadership e gestione abilità, come ad esempio visioning, dare la priorità, pianificazione, fornire feedback e gratificante successo, sono fattori chiave per qualsiasi iniziativa di cambiamento di successo. Concentrati su queste competenze che ti aiuterà a convincere la gente a bordo e per tenerli a bordo per la vita del progetto e oltre. Ottenere il tuo mentore o un consulente di formazione per eseguire un'analisi del divario onesto su vostra abilità impostare e quindi ottenere il coaching o formazione che avete bisogno.
Qualunque cosa cambiare programma che si implementa, un settore chiave in cui è necessario prestare la massima attenzione è l'identificazione e la gestione delle vostre parti interessate programma di cambiamento. Un consegnatario è qualsiasi persona con un interesse per il processo di cambiamento o l'esito della tua modifica proposta. Essere politicamente più accorti. Le parti interessate porteranno un mix di interessi concorrenti e agiranno spesso ulteriormente il proprio potere, influenza e sopravvivenza. Una sfida aggiunta per voi come cambiare il capo è che tali manovre politiche è spesso dissimulata come argomento imparziale e razionale. Pensi che sono le principali parti interessate. Pensate a quello che dici a loro per ottenere ciascuno di loro sul lato. Quando hanno fatto quello, scrive su un piano di comunicazione dei soggetti interessati e assicurati di che seguire.
Un'altra attività essenziale che farebbe bene a non trascurare è la creazione di obiettivi chiaramente definiti e misurabili. Obiettivo impostazione fatto bene si impegna le parti interessate e li commette al programma. Altri vantaggi sono la messa a fuoco sforzo per cui è importante e fornendo un metro per misurare il successo del programma. Sono gli obiettivi del programma fuzzy e difficile da mettere un dito su, o sono specifici e misurabile? Di collegamento per gli obiettivi strategici della vostra organizzazione? Ottenere tutte le parti interessate a lavorare con voi per escogitare gli obiettivi che definiranno il successo del vostro programma. Ottenere il loro input durante le fasi iniziali darà loro un vero e proprio "palo" nel vostro programma.
Sostanzialmente è persone e non il denaro o infrastrutture che renderanno il vostro cambiamento organizzativo accadere. Cambiare fallire iniziative dove ruoli e responsabilità sono lasciate poco chiare o non prevista. Nelle organizzazioni con una cultura prestazioni tossici, molti dipendenti e dirigenti trascorrono gran parte del loro tempo e fatica in clandestinità da responsabilità. Quali sono i ruoli chiave e le responsabilità per propiziare il necessario cambiamento nella tua zona? Sono identificate le attività chiave per ogni persona appartenendo a ciascuno dei quattro gruppi ruolo chiave cambiamento: Change Driver, implementatore di cambiare, modificare Enabler e cambiare il destinatario? Selezionando le persone giuste per i ruoli di destra è anche criticamente importante. Scopri tutto il che possibile su selezionando, leader e gestione delle squadre.
Menzionato squadre qui perché non importa che cosa il vostro programma di cambiamento è circa, molto probabilmente le persone che lavorano nei vari ruoli cambiamento non funzionerà in isolamento. Risultati sempre più, possono essere raggiunto solo attraverso le persone che lavorano in collaborazione – in squadre. Sono le vostre squadre della dimensione ottima del intorno a cinque a otto membri? È ogni team guidato dal capo squadra giusta? Hanno le necessarie competenze tecniche e interpersonali? Perché le squadre sono molto più produttive individui che lavorano in isolamento uno dei motivi è che i membri del team sfruttano la forza di altro e compensare le debolezze degli altri. Così, i vostri team hanno il giusto equilibrio di stili di lavoro naturale? Ci saranno momenti quando uno o più dei vostri team rimanere bloccati. Quando hanno colpito un muro di mattoni, assicurarsi di avere una strategia in atto per il movimento in avanti. Come avete già indovinato, una squadra permanentemente bloccata conduce ad un programma di modifica permanentemente bloccato.
Tutto questo parlare del valore delle squadre mette in evidenza l'importanza della formazione in skilling dei team e biancheria da letto nel cambiamento. Molte organizzazioni, tuttavia, non riescono a trarre vantaggio dalle risorse dedicate alla formazione. Subito dopo la formazione è completata, dipendenti continuano ad aggrapparsi al vecchio modo di fare le cose. Recensione come organizzazione è usando con successo di formazione per migliorare la capacità di persone. Assicurarsi che il vostro programma di cambiamento ha un piano di formazione ammonimenti basato su un'analisi approfondita del deficit di competenze. Ho detto che il cambiamento di successo è di cambiare il comportamento delle persone. Quindi, assicuratevi che i vostri programmi di formazione concentrano sulla modifica del comportamento e non sono semplicemente di fornire più contenuti nel più breve tempo possibile. Per aiutare il letto in nuovi comportamenti, bilancio e piano per un sacco di schiena nel supporto sul posto di lavoro. Cambiamento non avverrà se i gestori non sostenere attivamente la formazione. Assicurarsi che "cammina il discorso" e non sono semplicemente fingendo approvazione di fronte all'esecutivo.
Anche se l'allenamento è ben fornita e supportati, una parte dei vostri dipendenti, clienti e fornitori resisteremo vostri sforzi di cambiamento. Se non avete una ben congegnata strategia per affrontare le reazioni negative, questi oppositori indosserà il programma verso il basso fino a quando non fizzles o si conclude con un botto. Scoprire quale dei vostri oppositori attivamente stanno combattendo all'aperto e che stanno lavorando dal sottosuolo. A volte i motivi addotti per resistere alle cambiamento sono una cortina fumogena. In questi casi, è necessario fare alcune scavare per rivelare le ragioni reali per la resistenza. In alcuni casi, la resistenza è una reazione naturale per le modifiche proposte. Aiutare queste persone a lavorare attraverso il processo psicologico di negazione, resistenza e, infine, accettazione. Soprattutto, sviluppare una strategia prima attuazione per individuare fonti di resistenza e trasformandolo.
Avete davanti a voi un compito immane irto di incertezza, ma pieno di opportunità incredibile. La guida sopra ad essere un leader trionfante di cambiamento non è l'ultima parola su come portare avanti il cambiamento organizzativo successo. In realtà, è solo l'inizio per te. Leggi tutto il che possibile su leader, coaching e influenzare le persone attraverso il cambiamento. Le lezioni più importante e gratificante, però, saranno essere imparate come si applica il nuovo trovato conoscenze per le vostre iniziative di cambiamento di vita reale. Il sospetto che la lezione più importante che si impara è che per avere successo il programma di cambiamento non deve essere il programma di cambiamento. Vi auguro bene il vostro viaggio.
© Leslie Allan. Tutti i diritti riservati.
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