Leadership due trappole: come evitarli. How To Get Out Of Them (parte 2)

Riassunto: La maggior parte delle persone non riescono nella loro carriera a causa di carenze di leadership. Una ragione chiave per il loro fallimento è che continuamente e inconsapevolmente continuano a cadere in due trappole leadership. L'autore descrive le trappole e come ottenere da loro.

Ecco come uscirne, o evitare, il "Ho bisogno di ..." trappola. Si tratta di un semplice cambiamento quello che pensi e quello che dici in modo molto semplice.

Nel mio lavoro con i leader di tutto il mondo per più di due decenni, ho notato un tratto caratteriale che la quota di maggior successo: Si concentrano sulla comprensione coerente e sostenere le persone che essi conducono.

Per esempio, si potrebbe dire, "Hai bisogno ..." che è un buon modo fuori.
Oppure, si potrebbe dire, "La squadra ha bisogno ...", che è un modo migliore fuori.

Oppure, si potrebbe dire, "hai bisogno? ..." Qual è la migliore via d'uscita, specialmente con un punto di domanda allegato. Un corollario a questa domanda è: "che cosa hai bisogno di me per aiutarlo ad ottenere la squadra per avere successo?"

Porre una domanda piuttosto che utilizzare un dichiarativa è spesso più efficace perché la gente ottiene riflettendo sulla loro situazione. Dopo tutto, non si può motivare a nessuno di fare nulla. Essi hanno per motivare se stessi. E meglio se stessi motivare quando riflettono sul loro carattere e la loro situazione.

Una domanda può innescare la riflessione e in ultima analisi, portare a loro fare la scelta deve essere motivata per essere il vostro leader causa. Non si può piacere la risposta, ma spesso la loro risposta, no importa quale it è, meglio per lead più risultati conseguiti del tuo dichiarazione può.

Inoltre, facendo domande del tipo: "che cosa hai bisogno per il team per avere successo? ..." funziona molto meglio che dire "Ho bisogno di ..." perché si stanno forgiando una "confluenza critica" - la confluenza del vostro o di esigenze della tua organizzazione con le loro esigenze.

Si può pensare sto mettendo troppo bene un punto su questi cambiamenti, e in misura, avresti ragione. Fare semplicemente un cambiamento può non essere importante, ma quando si multipla, il cambiamento più volte durante il giorno, giorno dopo giorno, mese e il mese, il loro aggregato può aggiungere fino a enormi cambiamenti davvero. Infatti, è possibile aggiungere fino a posti di lavoro e la trasformazione di carriera.

Così, la prossima volta che siete tentati di dire: "Ho bisogno di ...", no. Invece, dicono: "Hai bisogno? ..." o "What do you bisogno? ..." Nel tempo, sarà fucina di grandi cambiamenti come le persone si relazionano to voi e la vostra leadership, le modifiche che porteranno to aumenti sostanziali risultati.

Tuttavia, attenzione: In uscire dalla "Ho bisogno di ..." trappola, potreste trovarvi in un'altra trappola. Chiedere "che cosa hai bisogno? ..." potrebbe giocare a destra nelle loro mani di persone che non 'fiducia o vogliono sabotare la vostra guida o l'uso di ulteriori propri fini. Queste persone vogliono portare giù il loro buco di coniglio privato. Vogliono che esplorare le cose che non hanno nulla a che fare con il vostro ottenere i risultati che ti serve e tutto ciò che riguarda soddisfare le esigenze del loro ego agenda o qualsiasi altra cosa che hanno. "Non pensate di aver bisogno? ..." Potrebbe essere il loro biglietto da guidare. Prima di porre la domanda, essere a conoscenza del percorso e le modalità per scendere.

La seconda trappola. Il "cosa fare ..." trappola. La maggior parte dei leader di perdere una grande occasione che si presenta a loro ogni giorno. Dal momento che la leadership è di avere tutte le persone di agire che ottiene risultati, è importante capire il tipo di azione si deve accettare per ottenere i migliori risultati. È possibile assicurarsi che sia il miglior tipo di azione stimolante la gente non solo per fare un lavoro, ma di assumere la leadership di quel lavoro. Dopo tutto, c'è una grande differenza tra persone che stanno facendo e portando, e quando si è costantemente dicendo: "Tu fai ..." si sta perdendo di ottenere risultati molto di più.

Ora che sapete come evitare due trappole leadership, troverai che la tua carriera sarà potenziato in molti modi meravigliosi.

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Due trappole Leadership: come uscire di loro. Come evitare Them (parte 1)

Riassunto: La maggior parte delle persone non riescono nella loro carriera a causa di carenze di leadership. Una ragione chiave per il loro fallimento è che continuamente e inconsapevolmente continuano a cadere in due trappole leadership. L'autore descrive le trappole e come ottenere da loro.

Avete sentito parlare del principio di Peter: "Le persone vengono promosse al loro livello di incompetenza finale". Ma ciò che il Principio di Peter non dirvi è la natura della incompetenza. Per la maggior parte, è la leadership incompetenza.

Un direttore delle risorse umane mi ha detto, "Brent, noi assumere persone per le loro competenze e le conoscenze, ma li abbiamo incendio o di non riuscire a promuovere la loro o la loro promozione per la loro capacità di leadership - o la loro mancanza."

In altre parole, nel corso della loro carriera, le persone are promosso a farsi carico dei gruppi più grandi e più grandi - fino a quando prendono più di uno del gruppo that's troppo grande per la loro capacità di leadership.

Uno dei motivi principali sono venuti fuori in breve abilità è che sono costantemente ed inconsciamente cadere in due trappole leadership.

I'll descrivere le trappole, come uscire di loro, e come non entrare loro in primo luogo.

Le trappole possono essere particolarmente letale, perché sono in molti casi di auto-set - e anche di auto-triggered. Cosa c'è di peggio: la stragrande maggioranza dei leader che entrare in loro non hanno un indizio che sono catturati. Una cosa è essere in una trappola e so che sei in esso: Si tenta di uscire. Ma è un problema di un'altra grandezza di essere in trappola e non so che sei dentro. In questo caso, tu resti lì.

La prima trappola: "Ho bisogno di ..."

Un leader di marketing in una grande azienda globale vacillava. La sua squadra non riusciva a raggiungere i risultati mirati. Mi ha detto: "La buona notizia è che fanno quello che dico loro. La cattiva notizia è che fanno quello che io dico loro - solo quello che dicono loro. Altro che sparare i peggiori del gruppo o di trasferimento fuori gli altri della squadra, Non riesco a capire cosa fare. E se io non lo faccio presto, sarò quello licenziato o trasferito! "

Ho chiesto se potevo assistere a una riunione di squadra al campo di applicazione la situazione. "Sii mio ospite", ha detto. "Ma non vedo che c'è di buono faremo. Il problema non è alle riunioni. Tutti concordano sul fatto che cosa deve avere fatto quando sono alle riunioni. Il problema è che i risultati dopo le riunioni".

La riunione era stata solo andare solo per un paio di minuti quando ho visto ciò che era sbagliato. In seguito, solo nel suo ufficio, gli ho detto: "Non sono il problema. YOU'RE il problema. Cadesti in due trappole leadership".

Lui mi guardò incredulo. "Trappole Cosa?"

Ho spiegato che i leader spesso cadere in trappole che impediscono loro di ottenere la piena misura dei risultati che sono capaci di fare. E le trappole mortali sono spesso quelli di loro stesse.

La prima trappola è la «Ho bisogno di .." trappola..

Leader cadere in questa trappola quando dicono: "Ho bisogno di te per colpire gli obiettivi di marketing, ho bisogno di te per ottenere più produttivo, ho bisogno di te per riempire (in bianco)". Ho bisogno di ... Ho bisogno di ... HO BISOGNO ....

Perché questo è un tranello? La risposta: Errore del leader. Il Leader's Fallacy è la convinzione da parte dei leader che le loro esigenze sono automaticamente ricambiata dai bisogni delle persone che conducono. E 'un errore perché reciprocità automatica non esiste. Ma i leader tante andare allegramente lungo guidato da l'errore e non rientrano quindi nel "Ho bisogno .." trappola..

Per esempio, il leader di marketing pensato che fosse motivare le persone ad ottenere grandi risultati. Tuttavia, durante la riunione, è stato sempre ripetuta, "Ho bisogno di ...". Quindi, in realtà, era ordinando agli utenti di ottenere risultati medi. Certo, i leader non ordinare alle persone di ottenere risultati medi. Ma i risultati medi sono di solito il risultato di leadership ordine.

L'ordine è la forma più bassa di motivazione. focus Il leader dell'ordine di my-way-o-la-strada non può ottenere grandi risultati da parte di persone su una base costante semplicemente perché la gente di solito non può essere condannata a intraprendere sforzi straordinari. Essi devono scegliere di farlo. Quando ha detto, "La cattiva notizia è che fare solo ciò che dico loro.", È stato inconsapevolmente li affliggono. Erano semplicemente rispondendo a un ordine poi entrare in una sorta di animazione sospesa (mascherato da lavoro occupato) fino al prossimo ordine è arrivato.

Nella Parte 2, mi descrivono come uscire da questa trappola.

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Essere proattiva - Covey Habit # 1-parte A

Il primo Covey abitudine è quella di essere "proattivi.

Ora, quando ho sentito questo ho pensato che questo fondamentalmente significa "fare qualcosa". Le persone proattive per me sono state persone che hanno semplicemente fatto le cose piuttosto che sedersi e guardare, hanno preso l'iniziativa. Quindi per me questo sarebbe stato facile, ed essendo il primo ho pensato che dovrebbe essere.
SBAGLIATO!

Proattività è qui di scelta. Si tratta di prendere l'iniziativa per fermare - si pensi - scegliere. Il più grande ostacolo per la maggior parte di noi è la realizzazione abbiamo scelta. Covey separa ciò che accade intorno a noi, da come reagiamo ad esso. Dirò che anche un altro modo, poiché è estremamente fondamentali per il capitolo e il resto del libro:
Covey separa ciò che accade a noi, da come decidiamo di reagire.
In un primo momento questo sembra un concetto di bello, ma funziona in realtà?

Da non crederci, come cerco di scrivere questo, mio figlio si è fissato due tastiere elettroniche di giocare continuamente brani casuale, è così forte che difficilmente può pensare! Quindi cosa succede? C'è un sacco di rumore e Ho difficoltà a concentrarmi. Come sto reagendo? Potrei usare il mio potere come un padre per dirgli di smettere 'papà sta lavorando' o anche andare oltre e staccare la spina. D'altra parte ho potuto accettare che vuole fare qualcosa con me, parlare con lui di fare un tempo che funziona per entrambi of us and ask lui let me finish so che abbiamo can play insieme prima. Forse non si rende conto l'impatto del rumore sulla mia concentrazione. WOW! - Ci credereste, ha trovato anche il rumore fastidioso e si è appena spento se stesso.

Diamo un'occhiata a questo come sarebbe Covey. La mia risposta iniziale di "abbassare il volume!" è completamente reattivo. E 'la seconda risposta che Covey definirei proattivo. Ho preso quello che succedeva intorno a me e ha scelto per me la risposta che meglio ha funzionato per me. Inizialmente ho provato non avevo scelta, era così forte e volevo solo di fermarsi, la mia reazione iniziale era quello di smettere di usando tutto quello che aveva - in questo caso, l'autorità di essere il padre. Quanto migliore sarebbe stata la mia seconda scelta?

Proattività è di accettare che vi è sempre una scelta di come reagisce alle cose intorno a voi. Ok, posso sentire "Ma di certo alcune cose sono così di base semplicemente non c'è scelta". Lei non mi può credere adesso, ma perché si può vedere solo attraverso i nostri occhi, ciò che percepiamo come la nostra realtà, spesso non è la realtà degli altri.

C'è un modello chiamato Rational Emotive Therapy (RET). Questo è spesso utilizzato quando le persone si sentono impotenti di fronte alla probabilità di montaggio. È particolarmente efficace in cui le persone si sentono oppressi da altri per nessun motivo. Il modello ha tre fasi:

Qual è l'emozione più forte? - Depressione, rabbia, paura, o qualcos'altro? Come nota a margine che può essere utile per identificare che la depressione tende ad essere sul passato, rabbia per il presente e paura per il futuro. Questo può aiutare a guidare la reazione appropriata.

Qual è stato il fattore scatenante di questa emozione? Trovare ciò incidente è stato all'inizio della emozione. Spesso questo potrebbe essere "Ha detto che .." o "Hanno deciso ..". Le azioni ovvero di altri. Si tratta di individuare il "fatto a me" aspetto che Covey utilizza per individuare le risposte più reattivi. Qui ci sono l'indicazione di quelle risposte reattive per aiutarci a trovare quelle proattive che possiamo scegliere.

Quali sono altri motivi o possibilità? Ecco dove si indaga ciò che avrebbe potuto gli altri spinti a fare le scelte che hanno fatto. Diamo un'occhiata ad esempio la musica di mio figlio dall'alto. La mia emozione più forte era la rabbia. E 'stato molto nel presente. Qual è stato il grilletto? - Mio figlio creazione di tutto il rumore. Perché? - Voleva smettere di lavorare e giocare con lui. Ora ho una buona base per decidere come ho intenzione di rispondere e di essere consapevole proattiva.

Per essere proattivi è quindi di scegliere come reagire a ciò che accade intorno a noi. Dobbiamo prendere l'iniziativa e non solo reagire a ciò che vediamo come realtà. Meglio fermarsi, valutare e scegliere la risposta che meglio di noi.

Covey parla anche del concetto di "sfera d'influenza" e di "sfera di coinvolgimento". Questi sono la seconda parte di "essere" proattivi, e io li discuterà in "abito 1 - Be Proactive (parte b)".

Evviva

Steve

I tre fattori della leadership motivazione

La maggior parte dei capi non è possibile motivare le persone perché la motivazione fraintendere ciò che è veramente tutto. Qui ci sono tre fattori di motivazione che può aiutare i leader a motivare le persone su una base costante.
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I leader non fare nulla di più importante di ottenere dei risultati. Ma non si può ottenere risultati da soli. Hai bisogno degli altri per aiutarti a farlo. E il modo migliore per avere altre persone di ottenere risultati non è ordinandole ma motivarli. Eppure, molti leader non riescono a motivare le persone ad ottenere risultati, perché quei leader fraintendere il concetto e le applicazioni di motivazione.

Per capire la motivazione e applicare ogni giorno, cerchiamo di capire i suoi tre fattori critici. Conoscere questi fattori e metterle in azione per migliorare notevolmente le capacità di condurre per i risultati.

1. La motivazione è un'azione fisica. "La motivazione" ha radici comuni con "motore", "slancio", "movimento", "mobile", ecc - tutte le parole che indicano il movimento, l'azione fisica. Una caratteristica essenziale della motivazione è l'azione fisica. La motivazione non è di ciò che la gente pensa o si sente fisicamente ma quello che fanno. Quando la gente motivante per ottenere risultati, sfida ad adottare quelle azioni che si renderanno conto di tali risultati.

I leader di consiglio che deve motivare le persone ed i team per ottenere risultati, non per fornire presentazioni, ma "parla di leadership." Presentazioni comunicare informazioni .. Ma quando si vuole motivare le persone, si deve fare di più che limitarsi a comunicare le informazioni. È necessario disporre di credere in voi e agire per seguirti. Un risultato importante del parlare ogni leadership deve essere un'azione fisica, l'azione fisica che porta a risultati.

Per esempio, ho lavorato con il regista neo di un dipartimento di marketing di grandi dimensioni che ha voluto il dipartimento di realizzare incrementi consistenti nei risultati. Tuttavia, i dipendenti sono stati un gruppo demoralizzato che era stato clocking tonnellate di ore di lavoro straordinario sotto il suo predecessore ed erano arrabbiati che i loro sforzi non erano stati riconosciuti da parte della direzione.

Avrebbe potuto ha cercato di ordinare loro di ottenere i risultati aumentati. Molti leader farlo. Ma fondatori di ordini leadership di oggi altamente competitivo, in rapida evoluzione dei mercati. Le aziende sono molto più competitivi when their lavoratori anziché essere ordinato di andare dal punto A al punto B vogliono andare dal punto A al punto B. Così ho suggerito di fare un primo passo per i lavoratori per aumentare i risultati motivando i dipendenti di voler aumentare i risultati. Essi vogliono "" quando hanno iniziato a credere nella sua leadership. E il primo passo per l'arruolamento che la credenza era per lei a dare una serie di colloqui di leadership per i dipendenti.

Uno dei suoi primi colloqui che lei era prevista per i dipendenti reparto in auditorium della società.

Mi ha detto: "Voglio che sappiano che apprezzo il lavoro che stanno facendo e che credo di poter ottenere i risultati che sto chiedendo di loro. Voglio che stare bene con se stessi".

"Credere non è sufficiente", dissi. "Sentirsi bene non è sufficiente. La motivazione deve aver luogo. Fisica ricorso deve avere luogo. Non date il discorso fino a quando non sai cosa precisa azione che si sta per avere successo."

Ha avuto l'idea di avere il CEO entrare nella stanza dopo che il parlare, stringere la mano a ogni dipendente, e dire ogni quanto ha apprezzato il loro duro lavoro - azione fisica. Lei non si è fermata lì. Dopo l'amministratore delegato di sinistra, ha sfidato ogni dipendente a scrivere su un pezzo di carta tre cose specifiche che avevano bisogno di lei per aiutarli ad ottenere gli aumenti dei risultati e poi mano quei pezzi di carta a lei personalmente - azione fisica.

Intendiamoci, che parlano di leadership non è stata spruzzata polvere magica ai dipendenti che immediatamente li motivano. (Per attivare il dipartimento in giro così che cominciò un aumento considerevole nel conseguimento dei risultati, ha dovuto cedere la leadership colloqui molte settimane e nei mesi a venire.) Ma era un inizio. Soprattutto, era l'inizio giusto.

2. MOTIVAZIONE è guidato dalle emozioni. Emozione e movimento provengono dalla stessa radice latina che significa "movimento". Quando si desidera spostare le persone ad agire, esercitare le loro emozioni. Un atto di motivazione è un atto di emozione. In qualsiasi tentativo di gestione strategica, è necessario assicurarsi che le persone hanno un forte impegno emotivo per rendersene conto.

Quando ho spiegato questo al chief marketing officer di uno company servizi su scala mondiale, ha detto, "Ora so perché noi non siamo in crescita! Siamo leader di alto livello sviluppato la nostra strategia di marketing in uno bunker! Lui ha fatto vedere me" documento his strategia ". E è circa 40 pagine, interlinea singola. I punti che sono stati fatti logico, coerente e completo. Non ha senso perfetto. Quello era il problema. Ha fatto perfetto, il senso intellettuale capi più importanti. Ma non aveva senso esperienziale a funzioni dirigenziali intermedie che dovevano portarlo avanti. Avevano circa altrettanto in-put nella strategia come la finestra di rondelle presso la sede aziendale. Così lo sabotato in molti modi innovativi. Solo quando i quadri sono stati motivati - sono stati emotivamente impegnati a Nell'attuare la strategia - ha fatto di questa strategia hanno una reale possibilità di successo.

3. Motivazione non è ciò che facciamo agli altri. IT'S cosa fanno gli altri a se stessi. La lingua inglese non è una rappresentazione esatta della verità psicologica della motivazione. La verità è che non possiamo motivare a nessuno di fare nulla. Le persone che vogliamo motivare se stessi non può che motivare. Il motivatore e il motivatee sono sempre la stessa persona. Noi, come dirigenti comunicare, motivare. Così il nostro "motivare" gli altri per ottenere dei risultati comporta davvero la nostra creazione di un ambiente in cui si motivano per ottenere questi risultati.

Per esempio: un capo divisione commerciale di fronte quasi un ammutinamento su suo staff quando in una sessione di pianificazione, ha messo goals del prossimo anno, un numero molto più elevato rispetto al precedente anno, il the in testa. Il personale, ma tutti dovevano essere demolite dal soffitto dopo essere andato balistici. "Abbiamo rotto la coda per ottenere questi numeri dello scorso anno. Ora si vuole che ottengono un numero molto più elevato? No way!"

Mi ha detto. "Siamo in grado di colpire quei numeri. Devo solo convincere la gente motivata!"

Gli ho dato il mio "motivatore-e-motivatee-sono-la-stessa persona!" pece. Mi suggerì di creare un ambiente in cui essi potevano motivare. Così li aveva valutare quali attività ottenuto risultati e cosa no. Hanno scoperto che hanno speso più del 60 per cento del loro tempo sul lavoro che nulla aveva a che fare con ottenere risultati. Poi li aveva sviluppare un piano per eliminare il lavoro inutile. Messo a capo del proprio destino, hanno ottenuto motivati! Hanno sviluppato un grande piano e ha cominciato a ottenere grandi risultati.

Nel lungo periodo, il tuo successo professionale non dipende da ciò che la scuola si è andato a gradi e che cosa avete. Invece che il successo dipende dalla vostra capacità di motivare gli individui e squadre per ottenere risultati. La motivazione è come un cavo ad alta tensione giace ai vostri piedi. Usalo nel modo sbagliato, e avrai una grave scossa. Ma si applicano le motivazioni modo giusto attraverso la comprensione e l'utilizzo della tre fattori, collegare il cavo, come si trattasse, ed esso vi servirà bene in molti ways potente in tutto your carriera.

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Svolgere un ruolo maggiore nella vita!

Hai mai pensato che non stanno giocando il ruolo che si dovrebbe svolgere nella tua vita?
Non pensi che sei nato a svolgere un ruolo di primo piano, un ruolo molto più grande nel vero dramma della tua vita? Qual è allora ti trattiene? La vostra lungimiranza proprio breve!

Al fine di svolgere un ruolo maggiore nella vita è necessario visualizzare un'immagine più grande di te stesso. Una volta che hai quella foto prima di te, sarà molto più facile per voi per dipingere quel quadro in realtà.

Ogni mattina, mi guardo allo specchio e dire "devo giocare un ruolo più importante nella vita". Queste parole semplici fare la mia giornata, una giornata meravigliosa, ogni giorno, perché la mia ferma determinazione che devo svolgere un ruolo maggiore nella vita, osserva la mia mente suprema condizione di lavoro, pronto per giocare un ruolo più importante, più grande, e molto più grande nella vita. Nessuna sorpresa, la mia ogni giorno è sempre meglio di ieri.

Ogni sera, prima di andare a letto, mi visualizza che domani sarà meglio di oggi. E succede! Sì, succede!

Mentre i muscoli del corpo hanno bisogno di qualche esercizio fisico quotidiano, il tessuto cerebrale anche bisogno di qualche dose di esercizio giornaliero di ispirazione. È, quindi, importante per mantenere se stessi motivato tutto il tempo.

È necessario definire in modo chiaro, preferibilmente per iscritto, ogni singolo dettaglio dei tuoi sogni grandi e ambiziosi obiettivi. Si deve cercare di mettere in evidenza un grande VOI fuori della tua persona in modo che siano in grado di raggiungere tali obiettivi grande. Mai pensare di vivere la vita di una persona normale! E 'un peccato! Non è il tuo modo di vivere. Vorrei ricordare che vi sono nati per svolgere un ruolo di primo piano, un ruolo molto più nel dramma della tua vita.

La tua fiducia in te stesso per raggiungere i vostri obiettivi con forte determinazione a stabilire nuovi record di eccellenza, sono il tuo più grande patrimonio. Non sei lontano dal giocare un (molto) più grande ruolo nella vita!

Dump Interventi per i colloqui di Leadership!

Il CEO di un business in tutto il mondo mi ha chiesto di aiutarlo a sviluppare un discorso che intendeva dare a diverse centinaia dei suoi massimi dirigenti. Egli disse: "Mi sento come se sto andando Daniele nella fossa dei leoni".

Infatti, era l'equivalente di business tana di un leone che stava entrando. Noleggiate da una ditta concorrente, era un estraneo alla società, una società zoppicando per quota di mercato in declino e il morale cattivo causato da azioni arbitrarie del precedente amministratore delegato, un dittatore isolato.

"Questa è la prima volta che la maggior parte di loro si vede e sente me," ha detto. "Darò una presentazione sullo stato del business."

"Hold On", dissi. "Non fare una presentazione. Tenere un discorso Leadership invece."

C'è una differenza, ho spiegato, tra una presentazione / discorso e una conferenza della Leadership. Una presentazione / informazioni discorso comunica, ma un discorso di leadership non comunica solo informazioni, ma fa un profondo, emotivo, umano connessione con il pubblico.

La maggior parte dei leader a presentazioni e discorsi la maggior parte del tempo in cui dovrebbero dare Talks Leadership.

"Sei di fronte ad una situazione importante di leadership," ho detto. "Il vecchio detto, 'Non hai mai una seconda possibilità per fare una prima impressione' si applica qui in picche. Hai una grande opportunità Talk Leadership. Ma per avere gente crede in te e ti seguono, devono essere emotivamente impegnati a tu e quello che dici. Quindi capire quali sono i loro bisogni emotivi sono. "

Uscii nel campo e ha parlato ad un certo numero di suoi manager e scoperto che si sentivano intimiditi dalle esigenze di una clientela sempre più sofisticata. Ho scoperto che non temevano di essere supportato nelle decisioni che hanno fatto sul campo. Ho saputo che erano arrabbiati a dover rispettare quello che consideravano obblighi superflui. Ho imparato che non si fidava del top manager.

Intimidazione, paura, rabbia, sfiducia .. . quelle emozioni descrive lo stato del suo pubblico e, in verità, lo stato del business.

Il CEO ha tenuto un discorso di leadership che ha parlato e risposto alle esigenze di quelle emozioni, un discorso basato sul concetto unico che era una persona che potevano fidarsi.

Che parlano di leadership segnato l'inizio di una svolta per quella società.

La lezione: Analizzare e parlare con l'emozione di una situazione, e si può diventare un leader drammaticamente più efficace.

Effettuare tale analisi succedere in questo modo:
* Conoscere la differenza tra una presentazione / discorso e Talk Leadership quindi visualizzare ogni situazione parlando si incontra o come una presentazione / situazione di discorso o di una situazione Talk Leadership.

* Sappi che ti dà raramente presentazione / discorsi e che il discorso dovrebbe essere la vostra leadership principale strumento di comunicazione leadership.

* Analizzare le emozioni del pubblico, chiedendo ciò che sentono, al momento si parla, quello che temono, che cosa li fa arrabbiare, ciò che li ispira.

* Struttura tuo discorso attorno ai punti emotivo-parlare. Per esempio, elenco tre cose che fa arrabbiare il vostro pubblico. Fare quelle cose le linee principali del discorso.

* Parlate a loro circa le loro emozioni. Dite loro, per esempio, che ti rendi conto che sono arrabbiati e quello che sono arrabbiata. Dite loro che cosa ci si rende conto che provano.

Parla così, e si è rivelato in modi efficaci motivazionale. Inoltre, essi si rivelano a se stessi.

Queste rivelazioni possono creare forti legami tra relatori e pubblico.

Capire la situazione parlando in termini di contenuto emotivo, e si capisce che la situazione in modo nuovo. Capirlo in modo nuovo e si parla in modo nuovo. E quando si parla in modo nuovo, il pubblico agisce in modi nuovi.

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A Whack Up 'Side Long Il capo delle risorse umane: l'imperativo della Leadership

risorse umane, nonostante attività complesse della funzione, dovrebbe avere una missione sostanzialmente semplice, ma è una missione che viene trascurato da molti professionisti del settore HR. Chiedo che la missione della Leadership imperativo - aiutando la recluta organizzazione, mantenere e sviluppare dei buoni leader. Ecco un piano d'azione in tre fasi per ottenere la funzione HR fuori margine e nel fitto del gioco.
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Quando percepiamo il centro apparentemente semplice nel complesso, possiamo cambiare il nostro mondo in nuovi modi efficaci.

Albert Einstein percepito la E = MC2 semplice nella complessità della realtà fisica e cambiato la storia del 20 ° secolo.

Big Daddy Lipscomb, i Baltimore Colts £ 300 all-pro affrontare nel 1960 il centro semplice percezione di quello che era percepita come il complesso gioco di calcio. "Ho appena Wade in giocatori", ha detto, "fino a quando vengo a quello con la palla. Continuo a Lui!" - E ha cambiato il modo in cui è stata giocata la partita.

Allo stesso modo, le risorse umane, nonostante la sua attività complesse, dovrebbe avere una missione sostanzialmente semplice, ma è una missione che viene trascurato da molti professionisti del settore HR. Chiedo che la missione della Leadership imperativo - aiutando la recluta organizzazione, mantenere e sviluppare dei buoni leader.

Chiaramente, senza buoni leader, poche organizzazioni possono prosperare nel lungo periodo. Ciò che caratterizza un buon leader? Un buon leader ottiene risultati sempre - in maniera etica e motivazionale. Perché interagire con tutte le funzioni aziendali e di solito fornire l'istruzione e la formazione per queste funzioni, i professionisti delle risorse umane deve essere concentrata principalmente sul reclutamento, il mantenimento e lo sviluppo di leader che ottenere risultati. Qualsiasi altro fuoco è una nota.

Tuttavia, lavorando con i leader delle risorse umane in una varietà di aziende per le due decadi scorse, trovo che molti di loro sono inciampare. Coinvolti nel ridimensionamento delle tempeste, le richieste di conformità, acquisizioni, fusioni e riorganizzazioni, sono impegnati in attività che poco hanno a che fare con la loro missione centrale. Ignorando, o almeno dare breve confessione all'imperativo Leadership, sono troppo spesso visti, soprattutto dai leader di linea, a svolgere sforzi linea laterale.

I leader HR Molti hanno nessuno da incolpare per questa situazione, ma se stessi. Trascurando l'imperativo, essi stessi hanno scelto di essere partecipanti sideline.

Ecco un piano d'azione in tre fasi per ottenere la funzione HR fuori margine e nel fitto del gioco.

Riconoscere. Link. Execute.

Prima di elaborare ogni passo, mi permetta di definire la leadership come dovrebbe essere. Per la vostra leadership malinteso vi ostacolare l'applicazione delle imperativo.

La parola "leadership" viene dal vecchio significato norreno parola-root "per fare andare". In effetti, la leadership è di rendere le cose vanno - rendendo la gente va, si fanno organizzazioni di andare. Ma l'equivoco entra in cui i leader non riescono a capire chi fa che cosa in realtà andare. I leader spesso credono che essi stessi devono fare le cose vanno, che se la gente deve andare dal punto A al punto B, diciamo, che devono ordinare loro di andare. Ma oggi la leadership fondatori ordine in rapida evoluzione, i mercati altamente competitivi.

In questo ambiente, un nuovo tipo di leadership deve essere coltivata - leadership che non mira a gli altri per andare dal punto A al punto B - ma che mira a motivare i loro want assumere la leadership nella andare da A a B.

Quel "sempre gli altri a guidare gli altri" è ciò che guida oggi dovrebbe essere di circa. Ed è ciò che dobbiamo inculcare nei nostri clienti. Dobbiamo sfidarli a piombo, piombo per i risultati di questo principio in mente, e di accettare nient'altro da loro, ma questa leadership.

Inoltre, la leadership oggi deve essere universale. Per competere con successo in settori altamente competitivi, in rapida evoluzione dei mercati, le organizzazioni devono essere composto da dipendenti che sono tutti leader in qualche modo. Tutti noi abbiamo problemi di leadership di spinta su di noi molte volte al giorno. Nel momento in cui stiamo cercando di convincere qualcuno ad agire, siamo un leader - anche se la persona che stiamo cercando di convincere è il nostro capo. La persuasione è la leadership. Inoltre, il modo più efficace per riuscire in ogni impresa è quello di prendere una posizione di leadership in questo sforzo.

L'imperativo si applica a tutti i dipendenti. Qualunque attività che si sono sfidati per realizzare, rendere cogente una lente attraverso la quale si visualizzano tali attività. Avete i vostri clienti riconoscono che il tuo lavoro per conto della loro leadership pagherà dividendi grande avanzando verso la loro carriera.

Riconoscere: Riconoscete che il reclutamento, il mantenimento e lo sviluppo di una buona schiera leader con una crescita degli utili (o con organizzazioni non profit: missione) in termini di essere una necessità organizzativa. Quindi la maggior parte delle vostre attività deve essere in qualche modo legato alla imperativo.

Per esempio: HR amministratori che vogliono sviluppare i corsi per migliorare la capacità di parlare di leader loro società 'spesso errore nella fase di progettazione. Non riconoscendo l'imperativo Leadership, sbagliano descrivendo come "corsi di presentazione." Invece, se fossero guidati da l'imperativo, si sarebbero corsi su "parla di leadership." C'è una grande differenza tra presentazioni e colloqui di leadership. Presentazioni comunicare le informazioni. Presentazione corsi sono una dozzina di una monetina. Ma i colloqui leadership motivare le persone a credere in te e seguirti. I leader devono parlare molte volte al giorno - per singoli o gruppi in una varietà di impostazioni. Quando si organizzano corsi per aiutare ad apprendere le modalità pratiche per la consegna colloqui efficaci, to farli parlare meglio so che can lead meglio, si sono beneficiano their job and performance della loro carriera.

Oggi, nella maggior parte delle organizzazioni, la presentazione è il metodo convenzionale di comunicazione. Ma quando si effettua la leadership parlare del metodo chiave istituzione "parlare" corsi e monitoraggio e valutazione ampiamente e profondamente all'interno dell'organizzazione, si contribuisce a rendere la vostra azienda più efficace ed efficiente.

Link: Anche se il riconoscimento è il primo passo per scendere in disparte, non si ottiene nel gioco. Per raggiungere il centro delle cose, è necessario collegare le vostre attività con i risultati. Non è il suo risultato - i loro risultati.

Chiaramente, i vostri clienti sono sfidati per ottenere dei risultati: chiude le vendite ', l'efficienza delle operazioni, i progressi di produttività, ecc Alcuni risultati sono cruciali. Ma gli altri risultati sono assolutamente indispensabili. Il vostro compito è quello di aiutare i clienti a raggiungere i loro risultati, in particolare i risultati indispensabili. Devi essere loro partner "risultati". Inoltre, è necessario aiutarli a ottenere un aumento considerevole in questi risultati. I risultati che ottengono con il vostro aiuto dovrebbe essere più che i risultati che avrebbe ottenuto senza il vostro aiuto.

Per esempio, quando gli obiettivi di sviluppo a livello aziendale per i colloqui di leadership, non si dovrebbe puntare ad ottenere i partecipanti win un parlare "concorsi di bellezza", ma invece di parlare in modo da motivare gli altri per ottenere gli aumenti dei risultati misurati. Quando si modifica il centro dei corsi di parlare apparenza alla realtà dei risultati, si modifica vista dei partecipanti 'e di impegno per i corsi e anche la loro vista e l'impegno a voi nella fornitura di questi corsi. Così sono i partecipanti definiscono i loro risultati indispensabili e link dei principi e dei processi che hanno appreso nel corso per ottenere misurato aumenti di questi risultati.

Execute: non è sufficiente a riconoscere. Non basta creare il collegamento. È necessario eseguire. "Esegui" viene da un exsequi radice latina che significa "seguire costantemente e con vigore fino alla fine o addirittura a 'la tomba.'" Let's cattura, se non la lettera, almeno lo spirito di questa radice vivace, assicurando che la vostra attività per conto di i clienti sono ben "giustiziati", che siano condotte con determinazione e continuità nel loro lavoro quotidiano di tutta la carriera. Se tali attività sono aiutandoli a ottenere dei risultati, siete veramente i loro "partner risultati".

Per esempio, in materia di corsi di parlare della leadership, i professionisti HR può portare un "approccio iniziativa". A conclusione del corso, ogni partecipante sceglie una iniziativa di istituire nuovamente il lavoro. Lo scopo di ogni iniziativa è quello di ottenere un aumento considerevole nei loro risultati indispensabili utilizzando i principi e processi che hanno imparato.

Le iniziative ei loro risultati devono essere concreti e misurabili, come ad esempio gli aumenti di produttività, l'aumento delle vendite, l'efficienza delle operazioni e tempi di ciclo ridotti.

I partecipanti devono essere sfidati per ottenere aumenti di risultati di cui sopra e al di là di ciò che avrebbero ottenuto senza aver frequentato il corso. Essi dovrebbero essere sfidati per ottenere gli aumenti entro un tempo concordato, come le relazioni trimestrali.

Infatti, qualora i partecipanti non realizzano un aumento del risultato che si traduce in almeno dieci volte quello che il costo del corso, essi dovrebbero avere i loro soldi indietro.

Non si ferma qui. Ottenere un incremento nei risultati non è la fine del corso, dovrebbe essere l'inizio - l'inizio di una nuova fase di ottenere risultati, la fase di intensificazione. I partecipanti più Ottenere risultati, le opportunità più che hanno creato per ottenere risultati ancora di più. Il corso si parla di leadership dovrebbero avere metodi per proporre un passo risultati '-up.

Uno di questi metodi possono essere un trimestrale round leadership-talk tavolo. I partecipanti che dal corso di laurea si incontrano una volta quarto per discutere i risultati che hanno ottenuto e fornire le migliori pratiche per ottenere di più. Le risorse umane devono organizzare, dirigere e agevolare le tavole rotonde. In questo modo, i risultati sono sempre i leader dovrebbero aumentare trimestre dopo trimestre.

Quando i professionisti HR promuovere tali corsi di parlare di leadership, corsi che sono legati a incrementi di ottenere risultati indispensabili e che vengono con i "risultati di garanzia", quelli professionisti sono davvero visti come partner i risultati nelle loro organizzazioni.

Ho usato il discorso di leadership come un esempio di come si può migliorare notevolmente i vostri contributi alla società, applicando il Imperativo Leadership. Non basta applicare l'imperativo di tali corsi solo. Utilizzarla per contestare quello che affronta.

Quando si riconosce come tale sfida possono essere soddisfatti attraverso l'imperativo, quando si collega la sfida per ottenere aumenti di risultati misurati, e quando si esegue per i risultati, è possibile trasformare la vostra funzione.

Non devi essere il più distinto come Einstein o impressionante come Big Daddy Lipscomb, ma sarà nel vostro modo individuale percepire la semplice, potente centro delle cose. Sarete nel pieno della partita più importante della vostra azienda sta giocando - aiutare cambiare il mondo e il mondo dei vostri clienti.

Sviluppo della leadership E salta fuori Dirigibili

Un melodramma muto tedesco raffigura un attentato a Londra dirigibile durante la prima guerra mondiale illuminata da riflettori e mitragliato dai caccia, il dirigibile storpio perde quota il capitano jettisons freneticamente attrezzi indispensabili per alleggerire il peso. Alla fine, il peso lasciato solo è umano. Così i membri ordini del capitano dell'equipaggio in mare. Una scena raccapricciante si dispiega come gli aviatori, uno per uno, senza paracadute, passo fino alla botola, saluto il capitano e il primo ufficiale, poi salta verso la morte. Alleggerito, il dirigibile torna in sicurezza alla Germania.

Quella scena non è una reliquia. Sta accadendo nelle società spesso in questi giorni, chiaramente non come fatto, ma metafora. Le aziende, girato nella fuochi incrociati di mercati sempre più competitivi, devono alleggerire i loro carichi di galleggiamento per ottenere una crescita degli utili '. I capitani sono scarico rapido di tutti i dipendenti, ma indispensabile. Comunemente, una delle prime funzioni da ordinare fuori è la funzione di formazione - in particolare la formazione di leadership o di sviluppo della leadership.

Molti capi azienda vista della formazione, come superflua, come l'equipaggio del dirigibile melodramma.

Ma la leadership non è dispensabile per il successo aziendale. E 'assolutamente indispensabile. I buoni leader sono molto più importanti per il successo a lungo termine delle società di buoni prodotti. Tutte le organizzazioni che non riescono a ottenere, mantenere e sviluppare dei buoni leader infine fondatore. Questo non è un segreto. La maggior parte dei dirigenti lo sanno.

Ecco il segreto: il fatto che lo sviluppo della leadership è considerata superflua non sfrutta al capitano. Sta facendo dell'equipaggio. La colpa è di i responsabili dello sviluppo della leadership. Essi semplicemente non è stato definito lo sviluppo della leadership in modo indispensabile per i risultati. Certo, hanno definito questo sviluppo per i risultati della formazione, ma non per i risultati che contano, i risultati di business.

E quando le persone di formazione non concentrarsi sui risultati formazione risultati di business, sono sempre messi di fronte quando il superfluo viene detto di fila per saltare.

Che cos'è la leadership, ma i risultati - non risultati della formazione, risultati di business. Se i leader non stanno ottenendo i risultati di business, non sono di primo piano. I risultati possono essere definite in molti modi, produttività, efficienza operativa, la crescita delle vendite, riduzione dei costi, ecc, ma lo sviluppo della leadership non ha alcun valore reale se non è aiutare i leader ottenere questi risultati.

Qui ci sono due semplici modi per posizionare il vostro ruolo di accrescere notevolmente il valore per l'azienda.

1. Definire i risultati.

Dimenticate i risultati della formazione. Scordatevi di obiettivi di formazione. Sono attrezzi indispensabili. Gettarle in mare. Quali sono i risultati di business dei leader si sta sviluppando? Se avete a che fare con persone in produzione, avendo quindi concentrarsi su programmi di sviluppo per migliorare le efficienze operative. Se si dispone di personale di vendita a tali programmi, focalizzarsi sulle proprie ottenere maggiori risultati di vendita entro un certo tempo dopo la loro completa il programma. Chi ha firmato per i vostri programmi, sfida a usare gli strumenti che ti danno loro per ottenere risultati a breve e lungo termine.

Per esempio, all'inizio dei vostri programmi, chiedete ai partecipanti: "Quali risultati avete per ottenere e quali sono le sfide più importanti che avete trovato in loro?"

Poi li portano gli strumenti per aiutarli a ottenere questi risultati. Quello che imparare è inutile se non è legato a ciò che è più prezioso per il loro lavoro e carriere. E 'peggio che inutile, è un blocco vero e proprio scandalo in quanto tale esige di apprendimento che passano il loro tempo lontano dal perseguire i propri obiettivi di lavoro vero.

2. Misura questi risultati.

Non vi è alcun valore nel business senza misurazioni. I formatori che ignorano questa verità sono messi in prima linea il portellone aperto quando la società comincia a scendere. Tali formatori in genere mostrano il loro valore, dimostrando l'efficacia dei costi dei loro programmi.

Costo-efficacia, sciocchezze! Non so di qualsiasi organizzazione in cui "costo-efficace" in ultima analisi, non significa "buon mercato". Costo-efficacia è il peggior modo di programmi di sviluppo la posizione di leadership. programmi di costo-efficacia sono i programmi meno prezioso di tutti. Una volta che comincerà a definire i nostri programmi da come sono a buon mercato, ci dimostrano che noi non capiamo la leadership o lo sviluppo - e so sminuire il nostro valore per la società.

Non fare programmi di leadership economica. Fateli costoso! - Costoso per la società se questi programmi non sono istituiti. Possiamo solo mostrare la loro reale importanza, dimostrando il duro, misurato, business incentrato partecipanti Ottenere risultati dopo l'assunzione dei programmi.

Al termine delle sessioni, i partecipanti hanno scrivere un "valore ricevuto" la lettera in cui il dettaglio è difficile misurare i risultati che intende ottenere quando usano gli strumenti di leadership.

Follow up di 35 giorni per assicurare che hanno ottenuto questi risultati o stanno per ottenerli.

Se i partecipanti ad un corso di leadership non ricevi un ROI che è almeno 5-10 volte superiore rispetto gli investimenti hanno fatto in quel corso, dare loro indietro i soldi. E perché no? Se non possono avere grandi aumenti nel loro duro, i risultati misurati, è colpa del corso. Non li ha aiutati a svilupparsi come leader. Senza risultati, la leadership non ha alcun significato.

Lo sviluppo della leadership è troppo importante per essere svilito da averlo realizzare obiettivi di formazione. Migliora la sua importanza da averlo realizzare obiettivi di business. In tal modo, si cambia lo scenario del nostro dirigibile metaforico. Invece di ordinare l'equipaggio fuori, il capitano dirà: "Non possiamo permetterci di perdere questo membro dell'equipaggio. Resta qui! Primo compagno, salta!"

Leadership: attizzare il treno Successo

Tutti vogliono avere successo ma ognuno ha una percezione diversa di ciò che significa successo e che cosa porterà nella loro vita. E 'un mezzo per ottenere la libertà finanziaria per alcuni e per altri, una vita sana e felice famiglia. Ci sono altri che definiscono il loro successo con la potenza che il loro titolo di lavoro porta e altri che si sentono successo quando ritengono che i loro doti di leadership eccellere sopra gli altri.

Ci sono tante definizioni generalizzate di successo e all'interno di queste generalizzazioni, ci sono molti sotto-categorie. Ognuno ha la propria percezione definitivo (s) di ciò che significa successo e come manipolarlo per ottenere un senso di benessere nella vita, ma troppo spesso tutte queste definizioni differenti sono culturalmente stimolato nel cercare di 'fare' qualunque cosa sia che noi 'pensare porterà successo nella nostra vita.
Allora, chi è veramente facendo il pensiero? E 'proprio vero il nostro processo mentale chiara o è influenzato dalla nostra cultura, i nostri genitori, i nostri coetanei, e tutti gli altri ma la nostra vera natura? Il problema è quando ci dimentichiamo che il successo di qualsiasi genere inizia e finisce dentro il nostro personale di progettazione architettonica frutto di nostre uniche, talenti, abilità e competenze.

Guardando fuori di noi e forse anche in seguito un altro che sembra aver scoperto il mistero del successo e della felicità solo confonde la questione. Nessuno può emulare il successo di qualcun altro, seguendo le loro orme, come siamo tutti unici. Tra questa diversità sta la vera forza del nostro genio. Certo, siamo in grado di imparare dagli altri ma quando si scende a muoversi verso il successo, abbiamo bisogno di essere di cristallo chiaro che stiamo alimentando la nostra fornace stessa, e non qualcun altro che ci ha influenzato, se negativo o positivo.

Il primo passo verso la vostra autentica libertà personale e il successo che si definiscono per te è quello di "... conoscere te stesso ..." Sempre alla ricerca di verità e di tentare di trovare il proprio successo guardando fuori di te è senza dubbio un processo di futilità. Anche se qualcuno sembra avere doti molto simili, gli obiettivi, le abilità ei punti di forza che hanno ricevuto un livello di successo, se si chiede loro se sono felici o soddisfatti, saranno tutti troppo spesso ti dicono: "No" Ci sono buone ragioni per questo. manca qualcosa nella loro vita.

Non importa quello che perseguire nella vita. Non importa quanto concentrati e concentrati sul nostro successo e non importa quanto sia duro il lavoro verso la sua realizzazione, se non ci conosciamo bene e specificamente zero su come attivare la nostra misura unico di talenti, competenze, conoscenze e capacità, non ci trovare il nostro processo di piacevole né troviamo un successo sostenibile. Cerca il tuo genio personale.

A conoscere noi stessi, ci rendiamo conto che c'è una legge universale della vita che non ci permette di rimanere soddisfatto con un livello di successo a lungo. Il successo non può essere stagnante. La vita non è stagnante! Sì, possiamo Godetevi il nostro successo per un momento o due, ma poi troviamo spinto verso un altro livello di successo, ma lo definiamo.

Non c'è tempo di arrivo sul treno successo. Ci sono pit stop lungo il percorso per il rifornimento, ma la destinazione non è noto in quanto è sempre in crescita, espansione e spingendo fuori ulteriormente verso l'ignoto, mentre ci costringe a uscire dalla nostra comfort zone di incontrare sempre maggiore successo. Il paesaggio lungo la pista diventa molto diversi e anche se, può essere bello, ci costringe a imparare ad adattarsi a questo nuovo terreno. Imparare ad adattarsi nella vita è la chiave del successo.
Il successo è una forza motrice che non ha spazio disponibile per i pensieri di fallimento, battute d'arresto o di malessere disfunzionale. Non si può sperimentare il successo senza qualche errore o impostare spalle e se permettiamo che la nostra mente così piena di genio creativo a bloccarsi sugli ostacoli del cammino, il nostro treno arriva il successo di un arresto di emergenza. Se non facciamo in fretta rifornire le nostre menti con positivo, il pensiero creativo e dinamico, la nostra visione e le nostre capacità mentali per promuovere i nostri obiettivi diventano stagnanti e morire. Passa appena di distanza, a volte urlando e gridando e in altri momenti, in silenzio ma che merita la visione e la forza che si è creato ferma proprio nella sua tracce!

L'adattamento ai terreni nuovi e propria fornace che alimenta le nostre sono due fattori chiave nella guida del treno successo lungo il cammino della vita. Altri fattori da considerare nel nostro cammino di successo come leader sono i seguenti:
1. uomini senso di responsabilità, di successo e una donna abbraccio responsabilità. Non funziona da esso proiettandolo su qualcun altro, quando la pista diventa un po 'accidentato o un ostacolo appare e una deviazione deve essere preso. Leadership significa assumersi la responsabilità e prospera su di esso. Assumendosi la responsabilità, si stanno costruendo slancio per un esito positivo.

2. Risolutezza-Il supporto saggio raccoglie e idee dagli altri ma la decisione finale spetta a voi. Raccogliere conoscenze ed essere decisivo. Non prendere una decisione: mancata è già verificato. Essere ben informati, prendere una decisione di solcare l'ostacolo in pista o per trovare un percorso alternativo. I leader sanno come passare il caos al centro di un problema e prendere decisioni ben informate senza esitazione.

3. Responsabilità-La leadership è responsabilità in azione. Successo per i dirigenti il potere in qualsiasi settore significa assumersi la responsabilità, la raccolta di conoscenze credibile, di prendere una decisione ben informata e in piedi dalla decisione. I leader riconoscere che non tutte le loro decisioni saranno successi. Alcune decisioni possono essere verso il basso e gli errori Altre decisioni può essere di destra sul bersaglio e altri ancora possono essere successi parziali.

Ma un leader che capisce le dinamiche del successo è responsabile per i successi e gli insuccessi. A volte si possono divertirsi nel successo altre volte, essere immersi in un momento di confusione sul perché la decisione non ha avuto successo o era solo un successo parziale.
Nello scenario # 3-Responsabilità: Diciamo che il treno Il successo è completamente deragliato. Il leader ha assunto la responsabilità, fatto quello che pensava era una decisione consapevole e ancora, una volta attuata scoperto terribile catastrofe che ha causato la sua azienda o il servizio o una squadra di saltare le tracce.

Tutti erano a bordo. Ciascun membro del team è stato investito nel processo e il morale era alto. Ora che lo stesso vigore mobili ha perso il suo slancio. Eppure, ora, non sono più 'alimentato' e le loro fornaci sono rinfrescarsi velocemente. Sono intorno a sentirsi male trascinando su se stessi e lamentandosi con gli altri su come hanno lavorato duramente per rendere questo scenario un successo durante il tentativo di trovare qualcuno, qualcuno da biasimare. Morale prende una picchiata come la fornace che alimenta il motore si raffredda ancora più veloce.

Mentre è importante essere in contatto con i tuoi sentimenti e la delusione è un sentimento, è imperativo per affrontare tutti i vostri sentimenti causati da questo deragliamento. E 'di vitale importanza. Essa deve essere affrontata prima di tutto o non sarà in grado di andare avanti e iniziare a fomentare quella fornace.
Le emozioni negative sono ciò che scarico la nostra energia e che l'energia è la nostra forza vitale. Quindi vorrei le vostre emozioni. (Uomini, mi auguro in particolare che hai trovato questo!) Basta impostare un timer e sapere quando è il momento di fare un passaggio più positivo, prendere in considerazione gli ostacoli, per creare strategie extracate l'ostacolo dalla pista di treno e arrivare a stokin 'che Forno di nuovo verso il successo.

Sentite le vostre emozioni profondamente. Se si è veramente se stessi investito in un progetto o di una decisione che si riteneva sarebbe stato un successo e in qualche modo saltato le tracce, allora vi sentirete un livello di dolore, tristezza, rabbia, frustrazione, ed ecc, ponderato per il grado che si sono stati investiti nel risultato.
Quindi, chiudete la porta e mettere la testa fra le mani. Piangere o arrabbiarsi. Colpa, vergogna, frustrato e la sterlina il pugno sul tavolo ... o fare una passeggiata o un disco e parlare con te in silenzio, oppure lasciare che la tua voce gridare. Atto fuori pericolo, e sempre in modo costruttivo. Mai progetto vostre emozioni sugli altri. Sono emozioni TUOI e non hanno nulla a che fare con nessun altro. E 'sano di agire fuori, ma farlo in modo costruttivo e non fare alcun danno. Vivi la tua vita con la decisione cosciente di nobile e 'mai fare del male.'

Yell e urlare in privato, piangere in privato, Pound il pugno sul tavolo ed esprimere tutte le tue emozioni. Io di solito mi concedo 15 minuti per quello che io chiamo il mio "Wha" tempo eey-Wha-eey quando mi dispiace per me e per tutti coloro altre emozioni distruttive. Capire che i sentimenti sono non distruttive, ancora emozioni indisciplinato distruggerà la vostra capacità di leadership e il successo nella vita se abbandonati a se stessi testamentarie. (Le divisioni parola secondo Oxford University Press mezzi per causare "disaccordo o di ostilità ...")

In altre parole, tenere l'intenzione di fare mai del male. Che sia nocivo per noi stessi e / o altri, non è accettabile, il comportamento positivo o leadership guidato. Quindi, datevi un time out ad arrabbiarsi e sentire il tuo male e quando i quindici minuti sono up, fare il turno di lavoro.

Si tratta di una scelta. Questo cambiamento è una scelta positiva, che non è facile, a volte, ma con la pratica diventa più facile e più facile. Vogliamo rimanere bloccati ed i nostri obiettivi e la visione deragliato o vogliamo trovare soluzioni? Se volete restare bloccato, si. Se si vuole scegliere un altro di risposta che è nel vostro interesse, allora si avrà. Sei in controllo. Prendere l'iniziativa!

Supponiamo che hai preso la decisione cosciente di scegliere di fare un cambiamento positivo e iniziare a guardare le soluzioni. Wayne Dyer è un ottimo libro che ho fermamente raccomando. E 'intitolato "C'è una soluzione spirituale a ogni problema." Non lasciate che le parole, 'Spiritual Solution' si smette di indagare questo libro e determinare se sarà utile a voi. Questo libro è sulla vita e sulla risoluzione dei problemi. Funziona!

Ricerca di soluzioni ai problemi è una forma d'arte. Non è qualcosa che viene di solito facilmente, a seconda della complessità del problema in questione. Significa definire il problema, chiaramente imperniato delle questioni fondamentali. Ciò significa rivisitare il deragliamento e cercando di capire tutte le dinamiche che possono aver contribuito a ciò che noi percepiamo come un fallimento. Ricordati di separare se stessi dal fallimento. Lei non è un fallimento. L'obiettivo non è riuscita perché di certe azioni, la mancanza di azioni, errori di comunicazione, focus group e tanti altri possibili scenari.

RACCOMANDAZIONI per risolvere i vari strati che ha causato il deragliamento:
1. Annotare tutte le dinamiche che hanno giocato in mancanza di risultati positivi che ti aspettavi. Chiarire, precisare, chiarire ... poi chiarire ancora una volta!

2. Avere i tuoi giocatori chiave trovare con il proprio elenco di perché l'obiettivo non è stato compiuto.

3. Pianificare una Problem Solving Incontro con i tuoi giocatori chiave.

4. Fare un elenco definitivo di tutte le dinamiche che vengono fuori dal Problem Solving Meeting. Assicurarsi che questo incontro non si trasformi in una 'povera me' o 'poveri noi' attività. Scegliere di trovare soluzioni e scegliere di non rimanere bloccato. Rimanere in pista!

5. ragioni della lista di possibili difinitive e probabilmente per il mancato raggiungimento, le priorità all'interno del gruppo quali sono i fattori più importanti.

6. Una volta prioritzed, questo elenco comincia a prendere una forma che rende più facile la soluzione dei problemi.

7. Inizia con la ragione # 1 che il gruppo ritiene che la causa del guasto e di scrivere due o tre modi per adeguare e ristrutturare il problema in modo che diventi un punto di forza che consente di procedere. Inizia alimentando così in alto motore alimentato, ancora una volta. Fate questo per ogni problema definitivo sulla vostra lista.

8. Una volta che i collaboratori d'accordo su come procedere, quindi annotare come implementare il fresco, nuove procedure per assicurare una maggiore successo per ogni problema che deragliare l'obiettivo, in primo luogo.

9. Una volta che le procedure sono chiare a tutti e assicurarci che ognuno è d'accordo e capisce pienamente cosa e come le fasi procedurali sono a dispiegarsi in tutta l'organizzazione, allora è il momento di applicare attivamente le nuove strategie verso il successo.

10. Chi è responsabile e responsabile per ogni strategia di soluzione? Qual è la linea del tempo coinvolti in queste nuove strategie per il successo? Annotare il 'Chi' e la "Quando 'con la persona responsabile o le persone designate.

11. Infine, ma molto importante per il processo di ricerca e implementazione di soluzioni, è quello di decidere quando riunirsi nuovamente per determinare se queste nuove strategie sono in atto e di lavoro efficace. In caso contrario, regolare di nuovo. Se no, ristrutturare di nuovo. In caso contrario, iniziare il processo di nuovo.

Il successo richiede spesso una grande attenzione e sforzo. La perseveranza e la capacità di adeguarsi e adattarsi sono fondamentali per raggiungere i nostri obiettivi. Non mollare! Essere impegnati e investito nel successo che immaginate. Tenere tornare in pista. Il vostro successo Train esigenze attizzare continuo con i positivi, le strategie realistiche e formidabile di spostarsi in avanti. Sei già un successo. Non battere il cavallo morto. Non ha alcun potere di cavallo. Metti fuori dalla sua miseria e andare avanti con un fuoco passionale nella pancia. Feed del forno con carburante positivo e il successo è proprio dietro la curva. Buon divertimento!

Copyright 2004 Hillelson James A. Tutti i diritti riservati

Campanelli di chiamata Senza obici

Molti leader operazioni sono state là, fatto che con la re-engineering. E loro relazione, in effetti, che il processo è come suonare un campanello con un guscio di obice.

Riduzione dei costi attraverso la cassa integrazione all'ingrosso apparentemente legato a risultati definitivi prevede visite resoconto sui bilanci, ma i suoi colpi maldestri può scatenare l'inferno con le operazioni.

I risultati operativi possono essere raggiunti in modo coerente non con precisione e potenza quando le persone sono considerate fuori dell'organizzazione ma invece rimesso dentro

"Mettere le persone in" non significa l'aggiunta di organico ma mettendo le persone in un mix di fattori vitali che contribuiscono ai risultati delle operazioni - che hanno il potere con la gente, non sulle persone.

Così come noi dovremmo usare solo una frazione delle capacità nostro cervello ', quindi sono convinto, lavorando con le imprese in importanti settori industriali, che poche organizzazioni avvicinarsi a raggiungere i loro potenziali risultati operativi.

Questo perché i leader di molte operazioni ignorare uno degli aspetti più importanti della efficacia operativa: il cuore umano.

Quando parlo di cuore, parlo di quella intuitiva, emotiva, aspetto sentimento di tutti noi.

Non c'è dubbio: non è solo la tecnologia e le attrezzature che le unità operative di successo. È dipendenti. Ovviamente, devono essere qualificati e preparati, ma devono, inoltre, essere emotivamente impegnati nel loro lavoro. Essi devono essere motivati.

Eppure la maggior parte delle strategie operative e programmi si concentrano su razionale non emotiva / considerazioni motivazionali e così lasciano grandi opportunità di scivolare via.

Per capire come salti quantici in risultati possono essere raggiunti, ben al di là delle capacità di re-engineering, facciamo le operazioni di visualizzazione e tre i piloti big - riduzione dei costi, la produttività e l'efficienza - in termini di fattori motivazionali.

Riduzione dei costi: fondatore operazioni se non riescono a raggiungere continuo rapporto costi-riduzioni. Un leader di un organizzazione produttiva mondo mi ha detto: "Una delle mie sfide leadership più tenace è motivare i dipendenti a non smettere mai di ottenere costi di uscita dei nostri impianti e processi".

Lezione di riduzione dei costi è un problema di leadership. E 'un problema in cui i leader non ordinare alle persone di fare un lavoro ma motivare le persone a voler fare il lavoro. E 'nel regno dei desideri che le riduzioni dei costi significative luogo.

Azione: Istituto Comprensivo strategie, processi, e misure che si concentrano sulla ardentemente essere l'impiego di dipendenti impegnati a ottenere una riduzione dei costi in continuo, e tali riduzioni si supererà di gran lunga quelli ottenuti attraverso il re-engineering.

Produttività: Chiaramente, la produttività non si tratta di fare le cose semplicemente più veloce, ma anche meglio. Per accelerare e aumentare la produttività, i dipendenti devono rallentare, a riconsiderare la loro situazione, rivalutare la loro istruzione e formazione, quindi prendere nuova azione. Solo i dipendenti che hanno un forte impegno emotivo ai loro posti di lavoro fare bene in quella sequenza di azioni.

Lezione: quindici minuti prima del cambio di turno, una macchina inizia a rompersi. L'operatore motivato starà con quella macchina fino alla sua fissa o dovrà ottenere almeno un processo di ripristino in corso. D'altra parte, l'operatore less-than-motivati saranno punch e lasciare che il gestore del turno successivo occuparsi del problema. Incidenti come questi sono comuni e il costo innumerevoli miliardi di dollari in perdita di produttività.

Azione: sviluppare i sistemi operativi che vengono intessuti nella stessa forza trainante della produttività: le convinzioni più sentite del rango-e-file.

Efficienza: Le imprese non possono competere anche semplicemente con la vendita di quello che fanno. Invece, essi devono fare ciò che vendono. Il che significa che le operazioni deve essere strettamente collegato alla vendita, il cliente. E poiché le esigenze dei clienti cambiano rapidamente, le operazioni devono cambiare con loro o rischiano di tradursi in inefficienza un'istituzione.

Lezione: Efficienza inizio in un luogo: con la leadership di piccole unità, la leadership dei supervisori e manager di prima linea. Nel tentativo di realizzare efficienze operative, alti dirigenti spesso si inceppata in piccole unità leader di carne smerigliatrici. alti dirigenti di solito può persuadere i loro rapporti diretti di partecipare ai cambiamenti necessari per rendere l'efficienza accadere.

Tuttavia, il compito di gran lunga più importante è quello di convincere il leader di piccole unità di difendere tali cambiamenti. Piccole unità leader, che non buy-in, può e vuole fare a pezzi qualsiasi programma operativo.

Azione: Get piccole unità leader a campione le modifiche all 'inizio del processo di cambiamento per essere sicuri che questi cambiamenti attecchire.

In sintesi: Quando si guida la riduzione dei costi, la produttività e l'efficienza, evitare la rielaborazione riflesso di campanelli di chiamata da parte arrotolando cannoni. Invece, roll out semplici, precise strategie legate alle esigenze più sentite di personale qualificato - poi far loro ottenere i grandi risultati.

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2005 © Il Filson Leadership Group, Inc. Tutti i diritti riservati.
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Executive ESP: un percorso di successo!

Noi tutti abbiamo capacità psichiche che usiamo ogni giorno, sebbene la maggior parte di noi non si rendono nemmeno conto che. Lo studio completo di questo problema avrebbe preso molti libri, e anni di esperienza per cogliere tutti i fattori. Dal momento che non possiamo farlo qui, possiamo ancora concentrerà sull'applicazione di queste competenze per prendere decisioni aziendali informate. personale Quelli di noi fare delle scelte aziendali costante, che effettuano, etica, salute, e la linea botton, hanno bisogno di tutti i dati che possiamo mettere le mani. Così queste leccornie sono progettate per aiutarti a utilizzare il abitities naturale, e per migliorare la vostra situazione aziendale!

Prima di tutto, ci sono molti, molti stili di gestione. E 'nel vostro interesse di valutare onestamente la vostra personalità e il vostro approccio personale alle scelte e in esecuzione il vostro business. Questo ti dà una linea di base a partire da quando si aggiunge di ESP nel tuo operativo formula.The antichi Greci detto "conosci te stesso».

Alcuni di noi sono molto mentale in prospettiva, alcuni emotivo, e altri più fisici. Questi fattori di personalità di base spesso non cambiano molto nel corso della nostra vita. Noi tendiamo a mantenere la vita di trasformazione dalla stessa angolazione. Quando prendiamo i dati psichici da fuori la personalità di base, si tende a ignorarlo. Non è venuta dalla nostra zona di comfort.

Nel mondo degli affari, quello che ignora le potenzialità in grado di creare smarrimento o grandi problemi. Quello che fuori sintonia in realtà non va via, rimane appena fuori della nostra consapevolezza. Quindi la nostra attività è effettuata ma non abbiamo mai arrivare a conoscerlo, rimane nei nostri punti ciechi.

Quando si lavora in una situazione di gruppo è compensata questa cecità da parte di altri intorno a noi, spesso con diversi tipi di personalità principale. Essi possono raccogliere quello che ci manca. Questo funziona abbastanza bene, ma ......

Francamente, a livello esecutivo spesso si devono fare delle scelte da lei. Questo lascia aperta a vostre limitazioni. Certo si può ottenere i dati, ma ancora la scelta finale è di solito il vostro. Ricordate che sia la vostra forza e di debolezza delle funzioni tendono a rimanere stabili per la vita. Così si tenderà a concentrarsi sempre su alcune cose, ignorando gli altri.

Aprire la tua abilità naturali ESP può presentare una sfida personale. Come si raccogliere i dati da vostra zona di comodità, beh ... nessun problema. Ma quando si psichico ottenere informazioni dal vostro tratti più debole, ancora una volta che si vuole sintonizzare fuori ...... si tendono a sentirsi come un stress.

Quindi, se si desidera includere i dati da una vasta gamma di informazioni psichici .. anche oltre la vostra zona di comodità, there sono tecniche sono numerosi gli can use ......

Rendetevi conto che lo stress può essere un segno che siete a conoscenza di qualcosa che si preferisce utilizzare ignore.Then busters stress per aiutarti a gestire questo. Provate a meditare ogni giorno, in un posto tranquillo ... e vedere cosa succede. Se lo stress calci fino tenta di respirare attraverso di essa, in modo da poter rimanere concentrato su quello che si sta elaborando.

Ci vuole un grande coraggio a fidarsi tutta te stessa, e tutti i tuoi consapevolezza. Non spingere se stessi oltre i tuoi limiti, ma cerca di ampliare la portata, a poco a poco.

La vera prova è quella di vedere se si è disposti ad applicare la tua ESP acquisito dati nel vostro business planning giornaliero.

Buona fortuna!

Il leader della fallacia 'può rivelarsi Howard Dean Annullamenti.

Howard Dean mandato come presidente del Democratic National Committee sarà fugace a meno che non evita una trappola comune leadership lo chiamo io, il "Leader Fallacy".

I leader aderire Fallacy del Leader, quando ritengono che il loro entusiasmo per una sfida particolare, la leadership è automaticamente ricambiato dal popolo che conducono.

Tuttavia, nella leadership, reciprocità automatica è un'illusione. Proprio voi, perché come leader sono motivati, non significa che le persone sono motivate anche. Howard Dean è un caso emblematico. Pronunciando il "Dean Screech" durante le primarie democratiche, che certamente era motivata. Ma che visualizzano di motivazione spento un sacco di persone e provocato la sua candidatura a fiasco.

Fallacia del presidente telai di grandi dimensioni come Dean conduce il DNC. Certo, lui è motivato a estendere la portata dei Democratici nella base di elettori della nostra nazione e girare stati rossi in blu. Ma la sua motivazione non è davvero il problema. E 'un dato di fatto. Dopo tutto, se lui non è motivato, non dovrebbe essere leader nel DNC.

Ecco il vero problema, e mi chiedo se Dean e suoi luogotenenti a DNC lo capisco: Può trasferire la sua motivazione ad ampi segmenti di elettori americani, soprattutto spegne democratici e persino alcuni repubblicani, in modo che diventino motivato come lui è di circa valori della democrazia?

C'è una semplice, potente antidoto per fallacia del leader. Ho iniziato ad insegnare ai dirigenti di ogni grado, in tutto il mondo funzioni. E 'il Talk Leadership. Molti leader cadere nelle grinfie della fallacia del Capo, quando prestano i discorsi e le presentazioni. Discorsi e presentazioni semplicemente comunicare le informazioni. C'è un altro, molto più efficace mezzo di comunicazione leadership. Questo è il Talk Leadership. A differenza di discorsi e presentazioni, i discorsi Leadership aiuta il leader fucina profondo, umano, legami affettivi con il pubblico. Stabilire tali connessioni con gli elettori di base è assolutamente necessario per i democratici 'successo.

Per dare un Talk leadership, i leader devono prima rispondere "sì" a tre semplici domande: "Sapete ciò che il pubblico ha bisogno?" "Potete trasferire i vostri credo profondo per gli altri in modo che sia più che fare circa le sfide che dovete affrontare?" E, "Si può avere che fare audience azione ardente che ottiene risultati?" Se un leader dice "no" ad una di queste domande, egli non può fare un discorso di leadership.

Se Dean e i democratici vogliono invertire la tendenza repubblicana e di raggiungere i cuori degli elettori 'e la mente nel cuore dell'America, devono trash loro discorsi e presentazioni e iniziare a dare Talks Leadership. Essi devono avere il Talk Leadership essere una pietra miliare della strategia di comunicazione DNC. Devono ottenere migliaia di capi causa democratica in nell'entroterra costantemente tenere discorsi della leadership. In caso contrario, saranno vittime della fallacia del presidente - confusi su come mai personalmente sono così gonfiati, così motivata da un lato e ancora stanno fallendo miseramente, dall'altro.

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