Ero in compagnia di un cliente la settimana scorsa e sentito una conversazione breve corridoio come stavo aspettando il mio appuntamento di pranzo. L'essenza di ciò che è stato detto suonava come due persone in una guerra lacerato il paese.
"Ho comprato un sacco di prodotti in scatola che erano in vendita nel caso in cui perdo il mio lavoro" ha detto persona uno. La risposta è stata "sì, lo so cosa vuoi dire; Sono appena andato a thrift store per ottenere che i miei bambini vestiti di primavera perché ho paura di spendere troppi soldi." Questo è andato avanti e indietro fino a quando furono a portata d'orecchio.
Quando il mio cliente e sono andato a self-service per il pranzo, che ero curioso, seppur cauto in quanto ho voluto iniziare la conversazione. Mi chiedevo se questa organizzazione era nei guai, qualcosa posso avere giudicato male. "No, stiamo facendo abbastanza bene. Abbiamo esposto alle intemperie della recessione economica e ora le cose sono luminose e soleggiate. Perché me lo chiedi?"
Gli ho detto circa la conversazione che ho avuto testimoni. Ci fu un sospiro e una scrollata di spalle. "Ci sono così tante persone ancora in una mentalità di accaparramento. C'è ancora così tanto timore trovato a ogni livello dell'organizzazione che davvero non so come dobbiamo gestirlo".
Il resto del nostro incontro è stato energizzante e produttivo. Si è concentrata sulla cooperazione, collaborazione e impegno dei dipendenti.
Qui è l'essenza di ciò che abbiamo discusso:
1. Quando lo stress colpisce il tasto caldo tutti noi ripristinare modelli che abbiamo appreso nell'infanzia per la sicurezza e la sopravvivenza.
2. Una volta che questi modelli calci c'è una base emozionale della paura che ci impedisce di essere noi stessi più produttive.
3. Tutte le aziende sono in una posizione migliore per progredire collaborazione quando capiscono questa nascosta fonte di ansia.
4. La collaborazione è un legame emotivo e non accadrà fino a quando la squadra/organizzazione si sente al sicuro.
5. Gruppi/organizzazioni saranno stallo e rimanere demotivate se leadership resta in una modalità di comando e controllo.
6. Aiutare le persone osservare, capire e trasformare in definitiva i modelli di comportamento che vengono dallo stress aprirà i blocchi di collaborazione creativa.
7. Prima che le valvole di cooperazione e la creatività possono essere aperti è vitale per le squadre a parlare insieme e trovare il modo di parlare apertamente, l'unico modo che la fiducia è sviluppato.
La conversazione è stata molto fruttuosa e sentito due impiegati parlare di loro bisogno di accumulare, il timore dell'economia potrebbe solo serbatoio ancora una volta, ha dato informazioni preziose su come aiutare in questi giorni quando noi tutti vogliamo tornare al business come al solito, limite squadra conflitto e attiva l'impegno dei dipendenti migliore, riempia le aziende con elevato livello collaborazione, fermata ufficio politica, diffidenza e paura del proverbiale lupo alla porta.
Siamo in quanto posto a metà strada, le cose sono meglio di quanto fossero un anno fa, ancora, ma credo che siamo tutti riconquistare nostro mare le gambe per andare avanti con fiducia a rimanere ai margini creativi al lavoro.
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