Tanto sta cambiando nel nostro ambiente economico e commerciale di questi anni, è da meravigliarsi che la natura della leadership sta cambiando troppo? Non stiamo parlando di una nuova moda, qui, folks. Le mode vanno e vengono loro. Leadership — come si è progressivamente praticata oggi — è qui per restare! Se si gestiscono, sorvegliano, diretto o formalmente influenzare altre persone, li portano! Così, solo per la cronaca, che cosa questo nuovo stile di leadership comprendono?
Mi è sempre piaciuto questa distinzione: "gestione" è di ottenere le cose fatte attraverso gli altri; "leadership" è sempre gli altri a voler fare le cose. Howard Gardner, chronicalling alcuni capi di grande del XX secolo nel suo libro affascinante, che porta le menti, chiama un leader "un individuo che, da parole e/o esempio personale, significativamente influenza i pensieri, sentimenti o comportamenti di... gli esseri umani." La leadership è ora davvero la pratica di influenzare.
Ma perché è influenzando diventando il modo preferito? Che cosa è errato con solo loro, raccontando la propria esperienza e autorità di base, cosa fare? Mi permetta di offrire due buone ragioni.
Prima di tutto, i processi per fornire la maggior parte dei prodotti e servizi sono diventati complessi. Non una sola persona ha la risposta più. Persone sono sempre più chiamati a comunicare e prendere decisioni lateralmente con gli altri, piuttosto che verticalmente attraverso il boss. Nella mia pratica consultantesi sto vedendo più squadre traversa-funzionali, una maggiore condivisione di informazioni vitali e maggiore coinvolgimento nei ranghi. Sono frequentemente essere chiesto di assistere a iniziative per abbattere i muri tra quelli darn "silos".
In secondo luogo, il lavoro più complesso di oggi richiede alti livelli di abilità e di conoscenza. Dipendenti, i cosiddetti "lavoratori della conoscenza," chi possiedono questi beni sono in grande richiesta. Essi cercano la sfida di contribuire loro idee e utilizzando le loro teste nel loro lavoro. Questo è quello che sono pagati per. Queste persone non tendono ad appendere intorno quando si diventa eccessivamente direttiva con loro.
Così, che cosa è un manager ben intenzionato o supervisore dovrebbe per fare? Come lui o lei opera come leader nelle organizzazioni emergenti di alte prestazioni di oggi? Il mio consiglio è di concentrarsi su sei ruoli che, insieme, si guadagnano il diritto di definirti un "leader moderno".
1. Servo Leader
Il termine coniato da Robert Greenleaf. L'idea è che i leader migliori si vedono come servi in primo luogo. Decidere quali — non che cosa — servono nella vostra capacità di leadership. Aiutarli a riuscire a contribuire all'organizzazione, aiutarli a imparare e crescere e li vedono come il "cliente" (per i servizi di leadership).
2. Direzione Setter
Comunicare gli obiettivi generali dell'azienda sono compresi. Coinvolgere il tuo persone in crafting individuali e gli obiettivi di squadra che supportano questi obiettivi più ampi. Se sei un capo unità, il vostro compito è di garantire che l'energia e le priorità del vostro gruppo sono allineate con la direzione strategica dell'organizzazione.
3. Steward per elevati standard e risultati
Non importa quanto si condividono il potere decisionale e coinvolge il tuo popolo, tu sei ancora responsabile per i risultati e gli obiettivi di essere soddisfatti. Insistere su standard elevati, per te, naturalmente, e per coloro che vi conducono. Questo significa trattare con coloro che scelgono di underperform. Come W. Somerset Maugham una volta disse: "è una cosa divertente della vita. Se si rifiutano di accettare qualsiasi cosa, ma il migliore, è molto spesso farlo."
4. Allenatore motivatore
Sì, avete un ruolo — ma non significa 100% responsabilità — motivare il tuo popolo. Che direzione articola in (2) sopra... Aggiungi la tua passione su di esso. Entusiasmo è contagioso. Inoltre è motivante. Aiutarli a identificare ciò che davvero desiderano (il WIIFM, se sei in vendita) dal loro lavoro e carriera. Fare ciò che si può per aiutarli a raggiungere questo obiettivo.
5. Changemaster
Non si fermerà mai chiamati a guidare, o almeno sostenere, modificare le iniziative. Tutti gli esseri umani, sono costretti in un viaggio psicologico quando il cambiamento di fronte. Il viaggio dura uno da "terminazioni" attraverso una "zona neutra" e, infine, in un periodo di "nuovi inizi". Lays eccellente libro, gestione delle transizioni, William Bridges fuori chiaramente come gestire persone ognuna di queste fasi critiche
6. Il modello di ruolo
Leadership manifesta, soprattutto, a come ti comporti. Su cosa si focalizza la tua attenzione? il vostro tempo? vostre domande? Agire coerentemente con i valori? Ad esempio, se si sposa una cultura di lavoro aperto, fiducioso, il tuo popolo trovo "sicuro" parlare la loro mente a voi?
Non illudetevi! Questi sei ruoli sono alla base della leadership nei prossimi anni. Dare loro un posto centrale nel vostro insieme di attitudini e competenze e si sarà migliore, migliore e feel a whole lot meglio come si servire gli altri... da fuori nella parte anteriore.
No comments:
Post a Comment