E 3 passi per assicurarsi che il sottoscritto non è uno di loro
Molte persone dell'organizzazione hanno risoluzioni per il nuovo anno. Mentre leggete questo, strategie sono in esecuzione a perdere peso, diventare più forte, trascorrere più tempo con la famiglia e fare più soldi.
L'azienda ha una risoluzione – lo stesso ha ogni anno: aumentare la redditività. E, senza dubbio strategie sono in corso per ottenere tale risoluzione. Purtroppo però, proprio come la maggior parte delle risoluzioni di Capodanno tenuto dai suoi colleghi, vostra azienda rischia di cadere molto breve di raggiungere il suo obiettivo annua. Perché? Perché le strategie attuate da errori.
L'ultimo studio da Ernst and Young rivela che il 66% della strategia aziendale non è mai eseguito. I rifiuti e la perdita potenziale causato dalla incapacità della tua squadra di eseguire è sconcertante – e comprende una forza lavoro di diseredati, riorganizzazioni implacabile, i clienti insoddisfatti … e un successo per la psiche che sanguina nella comunità.
Se questi sono i fatti, come speranza può essere circa 2008? La risposta: se master i passi di seguito, il 2008 sarà l'anno voi e i vostri passi organizzazione sull'ampiezza e vince.
Quali risultati Kills
Risoluzioni del nuovo anno la maggior parte non riescono. Ecco perché il più grande motivo: mentre lavorava verso un obiettivo, la maggioranza delle persone misura tutti i modi che sta fallendo. Queste persone tenere traccia di dove "sei caduto fuori il carro," e dei momenti che hanno mangiato il cookie supplementare. Questo è un fuoco che li fa sentire come cane do-do. Persone non fare buone scelte o dare lo sforzo supplementare quando non si sentono bene.
La nostra ricerca mostra che lo stesso vale all'interno delle organizzazioni. Squadre trascorrono interminabili ore concentrandosi su perché non sono loro strategie. Puntare il dito, rivedere le informazioni obsolete e perdere tempo sta difensivo.
È qualsiasi popolo meraviglia non è sempre le cose fatte? Quando noi stessi abbiamo battuto, quando abbiamo distruggere il nostro slancio avanti, come probabile è che le risoluzioni di nostro Capodanno – redditività-diventerà una realtà?
Maggior parte delle persone fare progressi più difficile che ha bisogno di essere.
Un piano di 3 punti per raggiungere la risoluzione dell'azienda
Per apportare modifiche dobbiamo stare bene con noi stessi; noi dobbiamo avere lo slancio dalla nostra parte. Quelle persone fisiche e giuridiche che riescono fanno perché in primo luogo creare slancio nella loro vita. Capiscono che i risultati sono un risultato, non una strategia. Pertanto, essi concentrarsi sulla creazione di condizioni – una sana cultura – che permettono di strategie per essere eseguito con successo.
Rich Crawford è il Presidente di vetro operazioni globali per O-io, il più grande produttore di vetro in tutto il mondo. Lui e il suo team hanno sollevato O-di stock da sotto $10 una quota a oltre $40. Loro strategie stanno lavorando perché essi avete stabilito le condizioni che permettono loro di.
"Hai per collegare cultura e strategia. Se non cominciate lì, voi avrete rifiuti un sacco di tempo,"dice Crawford. "Ho avuto un visitatore da un'altra organizzazione nel mio ufficio, e lui è incredibilmente frustrato. Lo fa queste indagini – tutto concentrate sul rendere le cose più velocemente e meglio – e sono completamente perdere che è il popolo. Tanti capi rendono più difficile di quello che è.
"Sappiamo dove abbiamo bisogno di andare – e inizia da sempre persone insieme e creare una cultura così they can do it".
Si può fare questo, anche.
Passo # 1: religiosamente concentrarsi sui progressi che si stanno facendo. Vuoi il popolo l'esecuzione di strategie a credere non possono riuscire- o avere fiducia? La maggior parte delle conversazioni in focus incontri su "quello che stiamo facendo sbagliato" e questo uccide la fiducia.
Si può invertire questa tendenza con la creazione di una cultura della celebrazione. Non stiamo parlando di pizza feste ogni volta che qualcuno fa qualcosa di bene; parliamo verbalmente apprezzare gli sforzi, dando la stretta di mano per realizzare piccoli passi e il distacco di progresso. Tali azioni stabiliscono un fuoco che costruisce fiducia – e assicura che lo slancio sta andando nella direzione corretta.
Passo # 2: porre le domande giuste. Medio leader sono ovunque dire alla gente che cosa al e poi lamentarsi che nulla è sempre fatto. Illuminato la gente capisce che nulla premute persone più velocemente che l'approccio"racconta" alla leadership.
Che non conosciamo la risposta a domande sono la chiave per una maggiore esecuzione. Ma non una qualsiasi domande. "Che cosa stiamo facendo torto?" e "Qual è il problema?" costruire muri veloce e assicurare che tutti saranno "esperti" al fallimento. Per creare gli esperti di successo, chiedere domande come "Cosa possiamo fare meglio?" e "Che cosa sono le questioni che dobbiamo migliorare su?"
Passo # 3: attingere le motivazioni. In questo momento persone fare scelte – le scelte che determineranno se una strategia funziona o no-una cosa influenza la loro decisione più che altro: loro motivazione. Quando le persone sono chiari su quello che vogliono e perché lo vogliono, spesso fare grandi scelte.
Come collegate a "scopo" sono le strategie in esecuzione di persone intorno a voi? Il corpo builder seduti a tavola ha una visione di ciò che vogliono il loro corpo per assomigliare a – e che fanno le decisioni di conseguenza. Che visione hanno gente seduta nei vostri incontri? Queste domande attingere le motivazioni e andare avanti le cose:
• Cos'è importante per noi per ottenere ora?
• Come nostri sforzi sono collegati ai nostri obiettivi annuali?
• Perché è importante l'impeccabile esecuzione di questa strategia?
Capacità della vostra azienda per la risoluzione del suo nuovo anno – per eseguire strategie-è una funzione di come effettivamente persone affrontare tali strategie. Creare slancio per te stesso e gli altri da seguito attraverso i passi di tre azione sopra- e considerare che si potrebbe ottenere molto di più della risoluzione del nuovo anno.
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