Quando si sente la parola "coach", ciò che viene prima nella vostra mente? Immagine di una squadra di basket con un'uomo/donna gridando direzioni? O forse una squadra di calcio con un'uomo/donna stimolazione avanti e indietro e chiamando i nomi dei giocatori?
Coaching non è non più riservato a squadre sportive; ora è uno dei concetti chiavi nella leadership e gestione. Perché è istruire popolare?
Livelli di istruire il campo di gioco.
Coaching è uno dei sei stili Emotiva leadership proposti da Daniel Goleman. Inoltre, esso è un comportamento o un ruolo che i leader si applicano nel contesto della leadership situazionale. Come uno stile di leadership, coaching viene utilizzata quando i membri di un gruppo o un team sono competenti e motivati, ma non hanno un'idea degli obiettivi a lungo termine di un'organizzazione. Si tratta di due livelli di coaching: squadra e individuali. Team coaching rende i membri di lavorare insieme. In un gruppo di individui, non tutti possono avere né condividono lo stesso livello di competenza e l'impegno per un gol. Un gruppo può essere un mix di membri altamente competenti e moderatamente competenti con diversi livelli di impegno. Queste differenze possono causare l'attrito tra i membri. Il capo allenatore aiuta i membri di livello le loro aspettative. Inoltre, il capo allenatore gestisce differenti punti di vista così che l'obiettivo comune ha esito positivo su interessi e obiettivi personali. In una grande organizzazione, leader necessario allineare gli obiettivi con quello dell'organizzazione e valori personali personale affinché le direzioni a lungo termine possono essere perseguite.
Coaching accumula fiducia e competenza.
Coaching individuale è un esempio di leadership situazionale sul posto di lavoro. Esso mira a mentor uno contro uno, costruire la fiducia dei membri affermando buone prestazioni durante il feedback regolare; e aumentare la competenza aiutando i membri di valutare il suo forza e debolezza verso la pianificazione della carriera e di sviluppo professionale. A seconda del livello dell'individuo di competenza e impegno, un leader può esercitare più comportamento coaching per i membri meno esperti. Di solito questo accade nel caso di nuovo personale. Il garante diretto dà più compiti definiti e detiene feedback regolare per il nuovo staff e gradualmente diminuisce la quantità di coaching, dirigendo e ruoli per favorire la delega di competenza e fiducia aumento di supporto.
Coaching promuove singoli e squadra di eccellenza.
L'eccellenza è un prodotto di buona prassi abituale. La regolarità delle riunioni e un feedback costruttivo è importante nello stabilire le abitudini. Membri prendere l'abitudine di valutare costantemente se stessi per i loro punti di forza e le aree di miglioramento che essi stessi percepiamo quello che conoscenze, abilità e attitudini hanno bisogno di acquisire per raggiungere gli obiettivi della squadra. Nel processo, essi individualmente raggiungere eccellenza pure. Un esempio è nel caso di un'orchestra Musica: ogni membro suona uno strumento diverso. Al fine di raggiungere l'armonia della musica dallo strumento diverso, i membri saranno polacco in pezza, oltre a pratica come un ensemble da parte loro. Di conseguenza, essi individualmente migliorare come un giocatore di strumento.
Coaching sviluppa alto impegno verso obiettivi comuni.
Un capo allenatore saldi il raggiungimento di obiettivi immediati con obiettivi a lungo termine per la visione di un'organizzazione. Come accennato in precedenza, con l'allineamento degli obiettivi personali con organizzativa o squadra obiettivi, interessi personali sono tenuti sotto controllo. Comunicando costantemente la visione attraverso conversazioni formali e informali, i membri sono ispirati e motivati. Definizione degli obiettivi a breve termine di squadra allineati con gli obiettivi organizzativi; e fare un piano d'azione per il raggiungimento di questi obiettivi può aiutare a sostenere la maggiore motivazione e l'impegno a obiettivi comuni dei membri.
Coaching produce capi preziosi.
Leadership attraverso l'esempio è importante nel coaching. Un capo allenatore perde credibilità quando lui/lei non può praticare ciò che lui/lei predica. Ciò significa che un capo allenatore dovrebbe essere ben organizzato, altamente competente è il suo campo, comunica apertamente e incoraggia i commenti, e ha un'idea chiara di obiettivi di missioni visione dell'organizzazione. Di apprendimento vicaria e ragionata, membri prendere la stesse buone pratiche e gli atteggiamenti da leader del coaching, trasformandoli in coaching leader stessi. Se un membro esperienze di istruire bene, lui/lei è più probabilità di fare le stesse cose quando affidata con ruoli di leadership formale.
Alcune parole di cautela anche se: coaching è solo uno degli stili di leadership. Può essere fatto in combinazione con le altre cinque stili leadership emotiva a seconda del profilo del team emergenti. Inoltre, coaching come uno stile di leadership richiede che vi siano fisicamente, emotivamente e mentalmente in forma il più delle volte poiché coinvolge due livelli di coaching: individuali e di squadra. I soci si aspettano di essere ultimo quello di rinunciare o bail out in qualsiasi situazione, soprattutto nei periodi di crisi. Un capo allenatore deve essere consapevole che l'allenatore implica investire tempo su ogni individuo e su tutta la squadra. Inoltre, che le responsabilità sono maggiori, poiché mentre si sono istruire membri, si sviluppano anche futuro Coach pure.
Vostro sinceramente
Daryl Yew
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