4 Passaggi per trasformare il vostro negativo Self-Talk in un allenatore interna.

Vostri pensieri hanno un potente effetto su di voi. Colpiscono il vostro atteggiamento, la tua fisiologia e la vostra motivazione ad agire. Vostri pensieri negativi effettivamente controllano vostro comportamento. Essi possono rendergli balbettare, fuoriuscita di cose, dimenticare le vostre linee o respirare superficialmente.

La ricerca indica che la persona media parla a se stesso o se stessa circa 50.000 volte al giorno. Secondo i ricercatori psicologici, è 80% negativo; cose come non dovrebbero avere detto che.... Non mi piace a me... Non mi piace il modo che i miei capelli si presenta oggi... Non posso dance… Non sarò mai un buon skater…, io non sono un poderoso Io non sarò mai perdere questo peso... Io non riesco mai a ottenere organized… Sono sempre in ritardo.

Sappiamo anche dalle prove di lie detector vostro corpo reagisce ai vostri pensieri. Questi cambiamenti fisiologici, come la frequenza cardiaca e il tasso di respirazione, si verificano quando stai mentendo, ma pensate anche in reazione a ogni pensiero. Ogni cellula nel vostro corpo è influenzata da ogni pensiero che avete.

Pensieri negativi colpisce il corpo negativamente, si indebolisce. Pensieri positivi influenzano il vostro corpo in maniera positiva, che ti fa più rilassato, centrato e allarme. È il vostro lavoro per il controllo e padroneggiare i vostri pensieri. Tu sei responsabile del 100%.

Ma c'è un principio di base è necessario capire circa l'autocritica e auto-giudizio: esso è sempre motivato dal amore tradotto sempre qualche intenzione positiva o positivo obiettivo collegato ad esso. Ora, questa intenzione positiva non mostra immediatamente. Ha bisogno di qualche riflessione in un primo momento. Ma con qualche pratica, come tutto il resto, si tratta in pochi secondi ed ecco che arriva il cambiamento.

Qui ci sono quattro passaggi, che sarà necessario prendere a padroneggiare i vostri pensieri e per trasformare il vostro critico interiore in un allenatore interiore.

1. È tempo di passo indietro

Il primo passo di qualsiasi strategia di cambiare le vostre emozioni o la storia personale è un passo indietro e riflettere su cosa sta succedendo dentro di te. È come se fossero fare un passo indietro dal tuo pensiero e sono state guardando. In tal modo che si va ad un livello psicologico superiore, dove il cambiamento può prendere posto. Come Albert Einstein ha detto, "problemi significativi, che ci troviamo di fronte non possono essere risolta con lo stesso livello di pensare che li ha creati."

2. Cercare l'intenzione positiva.

Una delle più splendide bellezze della mente umana è auto-riflessività. Questo significa che pensi non solo un evento, ma ci pensate che cosa solo pensato di quell'evento specifico. È come strati di pensieri che si formano sul retro della tua mente in una frazione di secondo. Ora, è possibile staccarsi gli strati e scoprire l'intenzione positiva di quel pensiero negativo facendoti la seguente domanda: "Qual è il bene o l'intenzione positiva di quella parte di me che appena pensato …" o "quello che fa parte di me che thought…wants solo ciò che è buono per me". Eri in grado di trovarlo?

3. Si sentono come stanno cambiando le vostre emozioni.

Quando si trova tale intenzione positiva, si scopre una nuova parte di voi. La parte che vuole che tu essere migliore, per sentirsi meglio e tutto ciò che siete in grado di essere. In questo modo aumenta la tua autostima, da avere più fiducia in te stesso, ti fidi di te stesso più e ottenere di più.

4. Grazie a te per la cura di te.

Ora, si sta andando a giocare il gioco di apprezzamento e che deve ringraziare te stesso per l'uomo bella che tu sei. Perché si capisce il valore univoco, il tuo importanza nel mondo, si può più rapidamente e più facilmente andare per i vostri sogni e vivere una vita più prosperosa.

Pensieri negativi accadono a tutti. La differenza tra una persona di successo e l'altro è solo che lui o lei ha imparato a dominare i suoi pensieri e le emozioni. Con questi quattro passaggi piccolo ma potenti, si può battere i pensieri negativi e quindi le emozioni negative. Si sarà irradiare più energia per realizzare i tuoi obiettivi e funzionerà in modo più efficiente.

Principi di esercito possono aiutare il nuovo Manager! (parte 3)

Undici principi di Leadership dell'esercito degli Stati Uniti

• Essere tatticamente e tecnicamente competenti

• Conoscere se stessi e cercare di auto-miglioramento

• Conoscere i tuoi soldati e guardare fuori per il loro benessere

• Mantenere i vostri soldati informati

• Impostare l'esempio

• Garantire il compito è inteso, sotto la supervisione e compiuto

• Treno tuoi soldati come una squadra

• Decisioni tempestive e suono

• Sviluppare un senso di responsabilità nella vostra subalterni

• Impiegare la tua unità conformemente alle sue capacità

• Cercare responsabilità e assumersi la responsabilità delle vostre azioni

Uno dei componenti chiave della buona gestione, buona leadership e buon lavoro di squadra è una comunicazione efficace. Ecco perché il principio di Leadership "tenere il vostro informato di soldati" non può essere sopravvalutata.

In modo alle aziende di eseguire bene, i suoi membri devono sapere che cosa sta succedendo. Buon leader sanno ma grandi leader effettivamente fare.

Al fine di un lavoro per ottenere fatto correttamente e sul tempo, tutti hanno bisogno di conoscere gli obiettivi, le aspettative e accountabilitiesinvolved. Ma questo significa che un leader dice tutto ciò che questa persona conosce? Naturalmente non. Tuttavia, vuol dire che un buon capo condivide ciò che sanno quando essi possono che dovrebbe tradurre a significare ASAP (appena possibile o praticabile.)

La squadra/unità/subordinant ha bisogno di sapere che il leader può essere attendibile per assicurarsi che ogni persona sa che cosa sta succedendo.Si dimostra che la squadra è valutata. Se il leader mantiene le informazioni immediate e non condividerlo o lo fa troppo tardi (o peggio ancora, la squadra ottiene le informazioni altrove), fiducia nel leader non svilupperà mai. Ne consegue quindi che come Erode il trust è così sarà il prodotto di lavoro.

Quindi, se volete il vostro team a fidarmi di te e agire su vostre direttive, essere aperto e onesto con ogni persona. I capi che fanno di questa parte della loro volontà di SOP (Standard Operating Procedure) hanno più produttivo, preparato e sì, informato unità!

La salsa speciale di Leadership

Per dire che sforzo straordinario è stato dato a definire le caratteristiche dell'ideale leader sarebbe un eufemismo straordinario. I ricercatori hanno speso letteralmente innumerevoli ore cercando di definire questo individuo mitico. Qualsiasi libreria di qualità ha un corridoio o più dedicato al tema della leadership. Ci sono individui che fanno loro ossa scrivendo e a tenere conferenze sulla nulla, ma la leadership. Tutti vogliono sapere che cosa può portarli da singoli collaboratore di colpo il chiamante. Che cosa è il tratto che separa il leader ordinario dal leggendario uno? Qual è quella cosa che trasforma un hamburger ordinario in un Big Mac? Che cosa è la salsa speciale? È la empatia.

Come faccio a sapere che questo è vero? Basta guardare a tutto l'interesse che abbiamo a diventare leader, nonostante le difficoltà insite nel gestire il lavoro bene. Leadership sapientemente gestita è un compito gravoso. Il grande leader soggioga sue esigenze per il bene dell'organizzazione. Questo leader accetta la colpa per le lacune del gruppo, ma consente ai suoi membri di crogiolarsi nella sua gloria. Questo capo non ottiene nessun "fuori giorni" o momenti cattivi come ciascuno sarà attentamente analizzato e interiorizzato dai seguaci, ogni episodio di cattivo comportamento condonare comportamento grandi leader non può tollerare. Un grande leader si sforza per la perfezione in sé, ma sa a coltivare gli altri nonostante loro fallibilità. Concerto del grande leader è duro! Eppure così tante persone desiderano portare tutto il peso di che un leader deve recare, non importa quanto bene loro "costruire disposizionale" può sopportarlo. Perché? Essi figura di essere il leader e duraturi tutti che comporta è meglio rispetto all'alternativa. Sarebbe invece chiamare colpi di essere sparato dal chiamante colpo. Piuttosto "farebbero" di ottenere "fatto". Esperienza dice loro che segue è una proposta estremamente rischiosa. In altre parole, essi hanno sofferto troppo a lungo sotto i leader che mancava l'empatia corretta per condurre.

Perché è così importante l'empatia? Empatia sembra sempre prendere un sedile posteriore in testi di leadership ai tratti "più importanti", come ad esempio la capacità di creare e comunicare la visione, business e acume strategica e gestione delle persone efficace. Tuttavia, troppi aspiranti leader e anche quelli attualmente nella leadership posizioni, non riescono a capire che un forte senso di empatia è necessaria per essere davvero efficace in tutte queste aree "titolo". Una visione efficacia cattura l'immaginazione di coloro che lo alla fine porterà più vicino alla realtà. Coloro che non credono nella visione non verrà eseguito contro di essa a tempo indeterminato. Pertanto, la persona che crea la visione deve farlo con le speranze, sogni, paure e aspirazioni della sua circoscrizione in mente. Analogamente, una strategia efficace deve contemplare il ruolo dell'organizzazione del leader all'interno del più grande mercato. Questa organizzazione deve soddisfare le esigenze più critiche ai suoi partner commerciali, che presuppone una conoscenza intima di quei bisogni. Infine, un'efficace gestione di persone deve utilizzare come molte varietà di approcci motivazionali come ci sono persone nella sua sfera d'influenza. Solo allora può essere consumato il matrimonio ottimo tra le esigenze dell'individuo e le esigenze dell'organizzazione. Successo in ogni uno di questi settori richiede il leader di possedere un profondo senso di empatia al fine di sviluppare il modo corretto di agire.

Eppure c'è qualcosa di ancora più profondo, più immateriale, che rende empatia asse centrale alla grandezza di leadership. In qualsiasi sforzo grande e significativo, ci saranno attività critica che andrà invisibile. Pertanto, per questo grande e significativo sforzo avere successo, ogni individuo dovrà fare sacrifici (sforzo supplementare, tempi supplementari, azione supplementare pensiero ed extra oltre la chiamata del dovere) non possono essere efficacemente ricompensati, ricompensati o addirittura riconosciuti. Perché dovrebbero seguaci sacrificio per un'organizzazione che è più probabile che il loro sacrificio di sacrificio per loro? Se il leader non dimostra una cura per il seguace, perché dovrebbe la cura seguace indietro? Se la risposta è paura, obbligo o qualcosa di simile, questo "cura" dimostrata dalla volontà di seguaci non sopportare. Cercheranno semplicemente dare loro fedeltà a un'organizzazione con cui si può trovare l'amore che cercano, l'amore che abbiamo tutti bisogno.

Il fulmine in bottiglia, la magia, la forza trascendente che fa il leader ordinario uno speciale è empatia. I leader che si prendono cura profondamente per persone creerà e attraggono seguaci che fanno lo stesso. Organizzazioni riempite con queste persone possono cambiare il mondo!

Leadership Development - Lead, seguire, O ottenere fuori strada

Mentre chiunque può diventare un leader, non tutto è tagliato per essere un leader. Quando si considera i ruoli di leadership, è importante che noi siamo onesti con noi stessi come analizziamo i nostri punti di forza, aree di opportunità e la volontà di un passo di fuori delle nostre zone di comodità. Il primo passo per lo sviluppo della leadership è determinare se hai quello che serve per essere un leader.

Leadership non è per i piloti di recinzione, seguaci, vigliacchi o persone indecisa. I leader sono creatori, Shaker, motivatori, innovatori e impavidi e peggiori. I leader sono azione. Se il pensiero semplice di agire è spaventoso a voi, considerare il proverbio "Piombo, seguire o Get fuori del modo," e prendere i provvedimenti opportuni.

Per diventare un leader efficace è necessario essere in grado di prendere decisioni difficili che sono a volte impopolari ma necessario per il bene dell'organizzazione o squadra. Leadership richiede la fiducia di prendere rischi calcolati e andare avanti su questioni con o senza supporto del consenso generale.

Leader confrontarsi con testa di situazioni difficili su, concentrandosi su soluzioni, piuttosto che il problema. Sviluppando come un mezzo di capo vedendo passato quello che si vede. Leader vedere il futuro, che vedono il risultato finale; Questo è come leader affrontare sfide.

Comunicare apertamente, onestamente e direttamente è un must per i capi. Grandi leader sono in grado di recapitare non messaggi dura in situazioni anche il più tesi o imbarazzante, importa come sconfortante forse per se stessi o gli altri. Sviluppando la capacità di dire ciò che deve essere detto, quando e come ha bisogno di essere detto è fondamentale per diventare un successo leader efficacia.

Grandi leader prontamente accettare la responsabilità delle loro azioni, decisioni e leadership. I capi non fare scuse, ammettere gli errori, tagliare le perdite e andare avanti.

Tutti i grandi leader capire il concetto che il lavoro di squadra fa veramente il sogno di lavoro. Spetta il compito di leader per fornire direzione, infondere fiducia, mostrare entusiasmo contagioso e per motivare la squadra. I migliori capi input da parte del team di incoraggiare, promuovere il lavoro di squadra, mostrano apprezzamento e sono in grado di valutare le esigenze di squadre, forza e di debolezza per fornire un feedback costruttivo, riconoscimenti e sviluppo. Efficaci di direzione incorpora riconoscendo i membri del team per i loro successi mentre fornendo e incoraggiando le opportunità di crescita.

Un leader è solo buono come la sua squadra. Per creare una squadra vincente un leader deve sempre dare l'esempio. Dimostrando un forte impegno personale e l'eccitazione verso gli obiettivi di squadre e visione in definitiva ispirerà la squadra per abbinare il loro impegno di leader e l'eccitazione. Veri leader sempre lo scopo di superare i loro obiettivi e sfidare la squadra a fare lo stesso. Il team seguirà sempre il leader.

Guadagnando sostegno e impegno è fondamentale per un leader. Un vero leader è in grado di convincere e costringere gli altri a prendere con entusiasmo una causa, proposta o idea. I leader sono attenti ai bisogni degli altri, farne un punto di capire le diverse prospettive e sono in grado di influenzare efficacemente, negoziare e risolvere il conflitto con la creazione di situazioni di win-win.

Sei un leader? Avete quello che serve per diventare un grande leader? Credo che si può essere qualsiasi cosa tu voglia essere se e quando si mette la tua mente ad esso. Non tutti sono nati un leader, ma ognuno ha il potenziale per diventare un grande leader.

Capi efficaci:

1. Agire.

2. Prendere le decisioni difficili.

3. Prendere rischi calcolati.

4. Affrontare situazioni difficili.

5. Consegnare i messaggi duri.

6. Accettare la responsabilità.

7. Mostrare apprezzamento.

8. Dare l'esempio.

9. Ottenere il sostegno.

10. Creare situazioni di win-win

"Portare, seguire o ottenere fuori strada".

L'intuizione E l'approccio unitiva

La maggior parte della vita di coaching approcci appena graffia la superficie della nostra esistenza umana. Essi cercano di cambiare il modo di pensare e spero che da solo questo produrrà risultati duraturi. Esperienza dimostra, tuttavia, che in comune con le altre forme di lavaggio del cervello e l'autoipnosi così prevalente nella nostra cultura moderna, non ultima l'illusione. Cosa succede in realtà sempre cade molto corto di effetti pubblicizzati.

Ma, come adulti responsabili della nostra vita, c'è un altro itinerario che possiamo prendere - un antico percorso che ci porterà alla verità fondamentali umana memorizzati in osso e midollo del nostro essere totale. La parte immateriale di noi, che noi chiamiamo 'intuizione' scava in profondità l'inconscio collettivo - la fonte transpersonale di mito ed esseri magici, comuni a tutta l'umanità.

L'intuizione è la strada reale che porta alla riscoperta dentro di noi di queste immagini antiche. Trascendere cambiando i concetti di ' buono o cattivo, essi hanno conservato il loro potere per millenni innumerevoli. Queste cifre interne non sono invenzioni arbitrarie della fantasia personale, ma sono universali in ambito, che vanno attraverso culture, individui e periodi storici. Non solo il contenuto soggettivo che rappresentano ha significato, ma ha anche la realtà. La psiche umana, anche se è immateriale, è, come natura, un dato - un thing-in-itself.

La capacità di essere chi siamo veramente - di agire intuitivamente dal nostro centro vero - è il dono più grande che possiamo dare noi stessi. Per entrare in contatto con nostro autentico essere è di riconoscere i nostri veri bisogni e desideri e per essere in grado di esprimere la loro agli altri. Una volta abbiamo ampliare l'orizzonte della nostra coscienza e sviluppare il nostro potenziale intuitivo, ci troviamo con la capacità di conoscere e di esprimere noi stessi e di comunicare in modo molto più efficace. Il nostro materiale, carriera e realizzazioni personali sono molto più propensi a diventare 'capito', nel vero senso della parola.

L'approccio unitiva a life coaching può portare ad una piena consapevolezza della verità sottostante di ciò che sta realmente accadendo in un dato momento. Viene illustrato come può trascendere un obsoleto, problematico il modo di vivere. Esso facilita la consapevolezza di quei modelli precedentemente esaminate, abituale di abnegazione che hanno si distanziò da meccanismi di sopravvivenza istintiva e impedito di efficace risposta agli eventi nel presente, mettendo a fuoco la luce della coscienza su che che eravate precedentemente ignaro, si aprirà la tua strada verso un duraturo senso di integrità individuale.

Eccellente leader sono eccellenti Cheerleaders

GRANDE LEADER USO RAPPORTO SEGRETO

Domanda: Che cosa è un segreto condiviso da leader fantastico e anche grandi coniugi e partner di vita?

Risposta: Cheerleading!

Cioè, le persone con capacità di leadership eccellente cheerlead dopo

* eventi positivi

* vittorie

* un lavoro ben fatto

Essi inoltre boa fino dipendenti che sperimentano una battuta d'arresto, le cattive notizie o errore.

CHIAVE DI RICERCA DI ABILITÀ DI LEADERSHIP

Recenti ricerche hanno dimostrato che una persona che risponde con entusiasmo – come una cheerleader-per la buona notizia del suo partner produce un rapporto più forte e più sano rispetto a una persona che risponde compassionevolmente alle cattive notizie. Questo è stato trovato nella ricerca di Shelly Gable, Ph.d., UCLA professore di psicologia e riportato nel Journal di personalità e psicologia sociale (vol. 91, n. 5).

Questa ricerca di relazione mette in luce un'abilità di leadership chiave: i capi che 'bond' e forma forte, produttive relazioni con i dipendenti e colleghi eccellono a cheerleading.

Gable e colleghi ricercatori videoregistrato 79 coppie parlando di eventi positivi e negativi.

Poi, valutatori qualificati codificato risposte loro partner per

* Utilità: costruttiva o distruttivo

* Entusiasmo: energico o passive

Esempio: Una persona dice orgogliosamente a loro partner che lei o lui appena atterrato una promozione. Poi, ci sono quattro possibili risposte alla realizzazione:

1. Miglior risposta: energico – costruttivo = "si merita davvero esso! Voi avete lavorato duramente per quella promozione, e hai guadagnato esso."

2. Annacquato risposta: passivo – costruttivo = solo dicendo: "Che è bello".

3. Schifoso risposta: energico – distruttivo = "Sei sicuro che è possibile gestire tutti che la responsabilità?"

4. Ultra-lousy risposta: passivo – distruttivo = cambiando argomento

I partecipanti di ricerca anche compilato un questionario di soddisfazione del rapporto otto settimane più tardi, concentrandosi su stile risposta loro partner a eventi positivi e negativi.

RISULTATI RIVELANO UTILI CAPACITÀ DI LEADERSHIP

Circa constatazione: persone con partner che danno in genere energetica – costruttive risposte agli eventi positivi riferito il massimo livello di soddisfazione del rapporto.

Un altro utile trovare: energetica di un partner – costruttiva risposta agli eventi positivi fa più bene per la loro soddisfazione del rapporto rispetto risposta comprensivo di un partner di cattive notizie.

2 CONSIGLI PER I CAPI DI DIVENTARE CHEERLEADERS

Così, come può Manager, dirigenti e altri leader utilizzare questi intrigante dei risultati della ricerca?

1 ° tip – per gli eventi positivi = quando i dipendenti o colleghi di lavoro fanno qualcosa di meraviglioso, assicurarsi che si dà immediatamente un'energetica – risposta costruttiva. Traduzione: Agire come una cheerleader lieta ed entusiasta.

2 ° tip – per eventi negativi = quando i vostri collaboratori o dipendenti colpita blocchi stradali o commettono errori sul lavoro, un favoloso leader immediatamente

* atti comprensione

* resiste alla tentazione di spingere la loro faccia nel fango

* rende sicuro che i dipendenti non abbandoniamoci nei loro problemi

Ad esempio, se un dipendente fa un errore, si può dire, "mi rendo conto che ti dà fastidio. So che di solito fare un grande lavoro. Come può Lei evitare di fare quell'errore in futuro?" Trasformare l'evento negativo in un commento umore di sollevamento e di incoraggiamento.

BENEFICIO DI CAPI DA ', CHE COSA-VA-INTORNO-COMES-INTORNO'

Come leader, è possibile applicare questa ricerca rapporto nella vostra capacità di leadership giorno per giorno. I risultati saranno un forte legame emotivo con i dipendenti. Dal ', che cosa-va-intorno-comes-intorno,' il più forte il legame, il più probabile vostri dipendenti saranno

* con entusiasmo sostenere la vostra visione di leadership

* fare in modo che i vostri obiettivi ottenere compiuti

* raggiungere un'elevata produttività – per guadagnare la vostra risposta cheerleading delizioso ancora e ancora

© Copyright 2007 Mercer Group, Inc.

Perché la gente Aren�t efficace

L'efficacia è la capacità di produrre un risultato previsto. Quando è stato chiesto, la maggior parte delle persone dire che essi non sono manifestando il loro pieno potenziale. Essi hanno più talento di efficacia. L'arte del coaching è quello di vedere ciò che inibisce l'efficacia in ogni client. Toccherà su alcuni degli inibitori classici che ho trovato e cosa fare su di loro.

Inefficace persone sono riluttanti a specificare il loro risultato previsto. Una volta che l'intenzione è specificato, naturalmente, la possibilità di fallimento è più reale. "Se tengo il risultato desiderato vaghe o segreto, allora non sarà così stupido se mi manca." Sappiamo dove che va. Determinazione diminuisce, le azioni sono inadeguatamente pensiero attraverso e il sostegno che poteva essere disponibile dagli altri si muove ai progetti più vivi.

Raramente, tuttavia, è questo tipo di paura di fallire la linea di fondo. Stavo lavorando con qualcuno recentemente, che era disposto a rilasciare la sua immagine di sé come una persona buona abbastanza per ottenere più onesti. All'improvviso, vide che era la scelta di non essere efficace e così facendo, perché egli non ha fiducia in se stesso. "Se avessi il potere di fare accadere qualunque cosa intendo, il risultato sarebbe un pasticcio."

Come si lavora in queste catene con la gente, troverete che questo è in realtà tipico. Sbucciare indietro gli strati e la maggior parte delle persone credono che essi e il mondo sarebbe migliore fuori, se fossero meno di pienamente efficaci.

Ho trovato tre livelli nell'affrontare questo. Il primo è da notare come l'inefficacia è una scelta deliberata. A volte c'è una mancata corrispondenza tra la persona pensa che dovrebbe essere di circa e che cosa è in realtà la loro di fare. In tal caso, potete aiutare loro rilassarsi fuori il "dovrebbe" e ad accettare la loro scelta come valido.

Il secondo livello è quello di introdurre la fiducia in se stessi. Di solito mi colpisce come è assurdo che questa persona dubita che la capacità di produrre risultati farà nulla ma bene nelle loro mani. Così è facile far notare che. Cercare un modo per introdurre la fiducia più vicino possibile all'origine del dubbio originale. Ad esempio, se la credenza nel fare danni ha connotazioni spirituale (che fa spesso dato lo sfondo delle culture più religiose), può essere potente per una persona a vedere come Dio o spirito confida loro di essere efficace.

Il terzo e più profondo livello è di rilasciare l'immagine di sé come una persona buona. Cercando di non essere cattivo e di non essere visto come il male, crea un comportamento difensivo dopo l'altro. Vogliamo rendere abbastanza sicuro per le persone a cadere tutti che quando sono con noi. Quando una persona può sperimentare questa sensazione di essere cattivo — o stupido, inutile, avidi, qualunque esso sia — e terrà in amore lì, cominciano a lasciar andare di immagine, buoni e cattivi. Abitudini permanente di esitazione per timore che essi fare qualcosa di male, o essere scoperto come male, non sono più necessarie.

Sono liberi di essere efficace di nuovo.

Naturalmente, per aiutare gli altri in questo modo non c' non è nessun taglio corto, ma per farlo per noi stessi; per trovare modi sicuri per sperimentare ciò che noi abbiamo evitando così che il nostro proprio bisogno di essere visto come buono, in qualunque modo, e le abitudini di tutta la vita di esitazione che andare con questo, può essere lasciato andare.

Rito di passaggio

Sto scrivendo dall'Inghilterra, dove mio nipote Sam ha appena avuto la sua barmitzvah. Questo segna la sua transizione da ragazzo ad un giovane uomo. Per assistere nel suo passaggio, suo padre e ho preso Sam su una ricerca della visione di due giorni nei boschi. Abbiamo deciso di non parlare di ciò che si è verificato. Tuttavia, gli elementi di base di quello che abbiamo fatto sono rilevanti nella guida di persone e organizzazioni attraverso le transizioni cruciale, e posso parlare di questo.

Per essere efficace, il cambiamento deve essere evidente. Dubito che se molti di noi potrà mai dimenticare quello che era come essere tredici anni. I nostri corpi molto erano alterando la nostra esperienza come nuovi ormoni, vestiti nuovi e nuovi modi di pensare ha cominciato ad avere la loro strada con noi. Anche se più sottilmente, lo stesso vale per le transizioni cruciali della vita successiva. Per coloro che hanno la fortuna di non essere in grado di negare il processo, diventa abbondantemente, se dolorosamente, evidente che il cambiamento sta accadendo.

Gente non passare così facilmente da "bad" a "buono", come se la crescita richiede denigrare dove siamo stati. Sì, deve essere riconosciuto che nuovi ingredienti oltre l'ex modi di essere e fare di necessità di venire on-line. Ma la gente si muoverà più facilmente da "buono" a "grande". Fino a quando il passato è onorato e visto come punto di partenza degno, la persona si esita a andare avanti. Io l'ho visto così spesso: cambiamento resistito nel senso assillante che c'è qualcosa da dimostrare o rendere ragione su ciò che è andato prima. In verità, ogni persona può dire che lui o lei ha fatto bene per arrivare qui. E possiamo contribuire a far loro sapere che vediamo che troppo.

Nel caso di esperienza di ricerca di Sam in natura, eravamo in un ambiente diverso senza disagi e comfort familiare. Per dirigenti, è più di riconoscere che circostanze hanno già li spostati nel territorio nuovo e sconosciuto. La mente umana è addestrata a prendere ciò che ha lavorato prima e sovrapposizione e su nuove situazioni. A meno che altrimenti siamo convinti, che è sempre quello che faremo. In qualche modo dobbiamo ottenere visceralmente che le vecchie regole non si applicano nel nuovo ambiente.

Infine, è difficile andare avanti senza qualche visione, in certo senso di eccitazione su ciò che viene avanti. Di solito noi vediamo alcuni di che cosa è che ci aspettano ma perdere il pieno potenziale che c'è. Il dono di un agente di cambio è di rendere possibilità imminente visibile in un modo che rende le persone desiderosi di andare dopo di loro.

Il mio amico di tredici anni è ancora abbastanza giovane per visualizzare la prospettiva di diventare un adulto come seducente. Suoi antenati ebrei erano saggi impostare questo rito di passaggio in giovane età. Più tardi lui troverà un sacco di respingere negli esempi di virilità che vede intorno a lui. Ancora cambiare e crescita non sono destinate a fermare alla pubertà. Sei un agente di cambiamento per le persone in vostri percorsi di vita. Quando guardiamo, ci sono innumerevoli opportunità per aiutare gli altri a vedere che cosa è in attesa di spiegare in loro.

Tre tasti per stabilire un rapporto

I clienti spesso mi chiedono per strumenti e tecniche per rendere più efficace nel lavorare con la gente. In una sessione di coaching, ogni volta che noi discutere e pratica come gestire una particolare persona o la situazione, di solito finiamo riconoscendo che la connessione è la cosa più importante. Anche nell'impegno tensest, se troviamo un modo per stabilire un rapporto con gli altri, il resto della comunicazione scorrerà da quella. Tecnica e strumenti di grande hanno il loro posto, ma senza rapporto non fare troppo. Ecco tre tasti che ho trovato aiutano a stabilire un rapporto.

Una chiave: si noti che cosa siete paura di. Qualsiasi scambio tra due esseri umani comporta rischi. Noi possiamo nuocere, perdere reputazione o perdere sull'occasione. Qualcosa potrebbe succedere anche a portarci fuori della nostra zona di comfort dove noi non sappiamo cosa fare. Dove c'è il rischio, l'istinto naturale è di mantenere la distanza. Distanza ci dà prospettiva così noi possiamo mappare il modo più sicuro attraverso. Eppure si fa più difficile la connessione. Alcune persone impegnarsi con evitamento e alcune con spavalderia. Entrambi rapport modo Ain't going to happen. Prendetevi il tempo per notare che cosa è a rischio, per voi e per l'altra persona. Una volta ammesso, i rischi non creano distanza nello stesso modo. Probabilmente si inizierà a sentirsi apprezzamento per chi sono e per ciò che stanno facendo di fronte alla loro rischi.

Due fondamentali: risolvere la dinamica superiore-inferiore. Creiamo la separazione da difendere noi stessi come speciali. Nessuno ha un autostima perfettamente undented così, per sentirsi bene su chi siamo, siamo costantemente tentati di identificare come meglio o meno rispetto ad altri. Come un allenatore o un consulente, ad esempio, mio sostentamento dipende avere qualcosa da offrire a persone o organizzazioni che li aiuterà. E ottiene grande piacere quando buone cose accadono per clienti come risultato del nostro lavoro insieme. Se non sono attento, io potrei facilmente circondarmi quelli che vedo come meno tutto o competente. Chellsa, io e mia moglie lo rendono una pratica prima di un importante chiamata o sessione per aiutarsi reciprocamente a vedere come ci stiamo tenendo noi stessi come meglio o peggio di altre persone coinvolte. La separazione risolve, non tanto in "io sono lo stesso," come un divertimento del carattere distintivo squisito di carattere e le abilità di ogni persona.

Tre fondamentali: essere affamati soddisfare l'essere-per-essere. È possibile sviluppare un appetito per la profondità nelle persone. Sulla superficie, nostri impegni con gli altri sembrano essere principalmente transazionale. Ci sono informazioni di exchange o sensazione di trasmettere; un risultato desiderato da ogni impegno. Rapport accade all'interno di tutto questo. Insieme a tutto ciò che ha bisogno di essere transazionale, siete appena desiderosi di scoprire l'altro e di essere scoperto da loro. C'è qualcosa di più bello che per soddisfare un altro in questo modo?

Assicurarsi di dare debita attenzione per il risultato desiderato, l'informazione e la sensazione che hanno bisogno di essere trasportato in qualsiasi scambio. Salvare alcuni di vostra attenzione, tuttavia, per ciò che è all'interno di tutto questo: la qualità del rapporto che si stabilisce con l'altro. Se qualcuno come rigido e riservati, come una volta è stato possibile trovare il modo per creare rapport, chiunque può farlo! Compiendo passi deliberate, come quelle descritte qui, può fare una grande differenza.

Ammettere gli errori

Il successo in qualsiasi sforzo creativo dipende dalla fiducia. Se i suoi colleghi di fiducia, che darà in modi che non sapevano che erano possibili. Se le banche e gli investitori fidano di te, essi finanzierà i vostri progetti. Nel lavoro profondo personale, se un client fida, lui o lei sarà vedere e rilasciare modelli tutta la vita che hanno tenuto loro associati. Senza la fiducia niente molto si muoverà.

Molte delle persone che ho allenato sento nervosi intorno a guadagnare la fiducia che hanno bisogno di altri. Siamo tutti sembrano iniziare immaginando che dobbiamo ottenere tutto giusto essere attendibili. In realtà è vero il contrario. Diversi clienti hanno trovato utile i compiti di ammettere pubblicamente, per una settimana o due, almeno un errore al giorno. Non è mai se commettiamo errori o no. È ciò che facciamo con gli errori che fa la differenza.

Ho fatto Consiglio di amministrazione di lavoro recentemente con tre aziende molto diverse, che a loro modo hanno ogni venire attraverso un momento di crisi. Tali tempi sono duri per dirigenti e per schede. Improvvisamente angoli ciechi entrano in vista. "Oh mio Dio, non ho mai visto come fare che potrebbe portarci a questo". Vediamo come ci stavamo mancante fattori vitali che sembrano così palesemente evidenti ora. Non solo dobbiamo gestire lo shock a vedere che cosa eravamo già stati ciechi per ma anche, allo stesso tempo, ci troviamo di fronte alla matrice delle parti interessate chiedendo se ancora si può fidarsi di noi.

Si potrebbe essere tentati di provare a mettere il nostro volto migliore su di esso. Persone possono ancora odore di copertina su un miglio di distanza. E non si fida di un blamer. Quando qualcuno ammette il suo errore, tuttavia, è il loro modo di aver commesso per se stessi che sarà fatto in modo diverso da ora su. Si apre una finestra sul cambiamento che è successo dentro di loro. Quando le persone sono ammessi a guardare attraverso la finestra, di solito finiscono fidandosi più di quanto hanno fatto prima. Guardando un leader in crisi vi dirà un intero lotto più sul loro carattere di testimoniare il loro successo.

Nelle fasi iniziali di un impegno di coaching, clienti solito trovano modi per verificare se essi fidarti di me. Seppure indirettamente, chiedono se io sono in grado di ferire, tradire o abbandonandoli come può avere successo prima. Non ho mai trovato che funziona a negare che potrei essere in questo modo e a proclamare a me stesso come sicuri. Quando una persona vede che io conosco le parti di me stesso che potrebbero causare il male, essi sembrano rilassarsi.

Persone possono ammirare la brillantezza o la vostra determinazione. Essi possono come te per la tua amicizia. Solo quando vedono che siete capaci degli stessi errori che sono e che avete il coraggio di fare ciò che serve per impostare le cose giuste, saranno essi effettivamente fidarmi di te.

Perché la maggior parte delle Leadership Training È uno spreco di denaro e che cosa si può fare su di esso.

Un gruppo di dirigenti sono finendo un programma di tre giorni presso un centro di formazione superiore direzione. Hai già compilato valutazioni di corsi che hanno preso e gli istruttori. Ora che stai classificazione delle strutture e pasti. Presto hanno voce back home per vedere ciò che lavoro ha accumulato su mentre ne erano andati.

Questa scena è interpretata da innumerevoli volte ogni giorno, tutto il paese. Racconta anche voi mólto circa le aziende Errori fare con formazione di leadership.

Le aziende spendono milioni ogni anno per inviare top manager a programmi di leadership di più giorni, off-site. Allo stesso che passa solo circa il 7 per cento del bilancio formazione sul primi soprintendenti line.

Ma è quei soprintendenti line prime che fanno la maggior parte della differenza. Jeff Immelt, attuale CEO di General Electric, dice che quando era un ragazzo, sempre saputo il nome del garante di suo padre, ma raramente conosceva il nome del CEO. Questo è normale.

Supervisori di prime linea per determinare se i lavoratori sono impegnati o no. Sono i capi che assicurano che le squadre hanno sia morale alto e alta produttività. Perché non spendere qualche soldo di formazione su di loro per aiutarli a fare un lavoro migliore?

L'altra cosa sbagliata con spendere soldi di leadership formazione per dirigenti è che non sono suscettibili di cambiare molto. Un manager che ha stato che solcavano il commercio di leadership per un paio di decenni non è idonea a rendere un cambiamento comportamentale grande, efficacia a causa di un paio di classi.

A peggiorare le cose, la maggior parte delle formazione utilizza metodi inefficaci. Le aziende spendono milioni ogni anno sulla formazione di base in Aula che non è molto diversa da ciò che si vedrebbe se si poteva andare indietro nel tempo per quasi qualsiasi università medievale.

In entrambi i casi c'è una persona di fronte alla camera parlando con un mucchio di altre persone. Oh certo, oggi non ci sarebbe diapositive di PowerPoint e i sedili potrebbero essere più comodi, ma Martin Luther non avrebbe problemi, riconoscendo che cosa sta succedendo.

In questo modello di formazione medievale, l'istruttore delinea alcuni principi di base e poi lavora giù per applicazioni specifiche. Che potrebbe essere grande per l'insegnante, ma non è il modo in cui la maggior parte degli esseri umani imparare meglio.

Pensare a qualsiasi bambino che siete stati intorno. Non c'è un principio generale in vista. Il bambino vede le cose, tocca le cose, corre verso le cose e ha un sapore cose e poi si gira tutte quelle esperienze in principi generali.

Ecco come la maggior parte adulti imparare, troppo. La sequenza più efficacia è da specifico punto o esperienza al principio generale.

Che cosa abbiamo bisogno è la formazione di leadership più che utilizza metodi che sono più efficaci di lezione, o addirittura lezione con PowerPoint e le dispense. Abbiamo bisogno di usare metodi più che offrono l'opportunità di imparare da situazioni specifiche, pertinenti. E abbiamo bisogno di usare ulteriori metodi che consentono di riflessione.

Ma, proprio perché la formazione è diverso dal nostro modello medievale automaticamente non rende efficace. Ci sono un sacco di programmi là fuori si basa sul principio che dobbiamo fare qualcosa di speciale per rendere l'apprendimento divertente. Altri programmi crescono dall'esigenza di formatori e consulenti di vendere qualcosa di "nuovo".

Ecco perché si ha la formazione di leadership che non è formazione a tutti, almeno non nella leadership. I dirigenti possono provare formazione avventura all'aria aperta, che può essere un sacco di divertimento o possono imparare leadership da cucina, che probabilmente aiuta l'esecutivo essere più utile alle feste. Ma come uno di questi farti un leader migliore? Nessuno di questi metodi alla moda sembrano fare molto su ti aiuta a imparare la leadership, ma sono un divertente modo di spendere il bilancio di formazione.

Qui è un'altra cosa davvero importante. Un sacco di formazione in Aula grande mai trova la sua strada torna al posto di lavoro. Non sembra mai fare alcuna differenza in quello fa capo-tirocinante.

Ecco perché le aziende spendono il loro tempo e denaro sulla formazione e dimenticare l'apprendimento. Cioè all'individuo, ma le aziende di solito non si preoccupano neppure per impostare l'apprendimento aspettative o controllare per vedere se un tirocinante utilizza ciò che lui o lei è stata insegnata. Essi dovrebbero.

Marshall Goldsmith rivedendo quanto bene 86.000 partecipanti di formazione di leadership in realtà imparato dall'esperienza. Ha trovato che le persone che andarono a casa, parlato l'apprendimento e lavorato, deliberatamente per implementare nuovi comportamenti imparato meglio. Ma quelli che appena tornai a casa e non ha nessun follow-up ha mostrato alcun miglioramento a tutti.

Il fatto triste è che sappiamo come fare buona formazione; stiamo facendo non solo esso. Qui ci sono alcune cose che dovreste considerare la vostra azienda.

Spendere tempo e denaro formazione tuo primi soprintendenti line e nuovi manager. Aiuto loro mettere insieme un piano di sviluppo personale che li aiuterà impara sul lavoro. Otterrete la maggior parte del scoppio per il vostro buck in questo modo.

Assicurarsi che la leadership di formazione si sceglie indirizzi specifiche competenze e usi didattiche tecniche efficaci. Impostare obiettivi formativi specifici per tutti che si invia alla formazione.

Assicurarsi che le persone che passano attraverso formazione ottenere aiuto e incoraggiamento quando ottengono indietro sul posto di lavoro. Follow-up per vedere che stai lavorando per attuare ciò che hanno imparato.

Una semplice ricetta per il successo � mai accettare la limitazione

Beethoven compose alcune delle musiche migliori del mondo. Suo handicap? Egli era sordo. Uno dei leader più grande del mondo è stato ci Presidente Franklin d. Roosevelt. Suo handicap? Ha servito da una sedia a rotelle.

Wilma Rudolph nacque in una casa povera in Tennessee. All'età di quattro anni, una polmonite doppia e scarlattina le lasciò paralizzato con polo. Lei ha dovuto indossare una doppietta e i medici ha detto che lei non avrebbe mai camminare di nuovo. Ma sua madre incoraggiò; Lei ha detto Wilma che con capacità dato da Dio, la persistenza e la fede, lei potrebbe fare nulla che voleva. Wilma, ha detto, "Voglio essere la donna più veloce in pista su questa terra." A nove anni, contro il parere dei medici, ha rimosso la parentesi graffa e ha preso il primo passo che i medici ha detto che lei non sarebbe mai. All'età di 13 anni, ha inserito la sua prima gara e uscì ultimo. Entrò la seconda gara e terzo e quarto, lei continuavano ad arrivare ultimo finché un giorno, ella si avvicinò prima.

All'età di 15 anni, andò a Tennessee State University e ha incontrato un allenatore nomi Ed tempio. Lei gli disse "Voglio essere la donna più veloce in pista su questa terra." Tempio ha detto, "con il tuo spirito, nessuno può fermare e inoltre, ti aiuterà".

Il giorno è venuto. Lei era alle Olimpiadi, dove sono abbinati con il meglio del meglio. Wilma corrispose contro Jutta Heine, che non era mai stato picchiato. Il primo evento è stata la gara dei 100 metri. Wilma battere Jutta e ha vinto la sua prima medaglia d'oro olimpica. Il secondo evento è stata la gara di 200 metri e per la seconda volta, Wilma batte Jutta di rivendicare la seconda medaglia d'oro. Il terzo evento fu il relè di 400 metri, e ancora una volta lei era corsa contro Jutta. Nella staffetta, la persona più veloce corse sempre all'ultimo giro e ormeggiarono loro squadre. Le prime tre persone corse e cambiato la bacchetta facilmente. Quando è stato il turno di Wilma, ha lasciato cadere il testimone. Ma Wilma visto Jutta tiro fuori; raccolto il testimone, correva come una macchina, Jutta battere di nuovo e per la terza volta, ha sostenuto la medaglia d'oro.

Storia è stata fatta. Una donna paralitica divenne la donna più veloce del mondo sulla terra alle Olimpiadi del 1960.

Uno delle più grandi ingiustizie che chiunque può fare al suo destino è di avere un approccio fatalistico al destino e di accettare le forze di limitazione. Grandi uomini rendersi conto che per diventare uomini d'azione, uno ha diventare un maestro all'atto di trasformare le cicatrici in stelle. Henry David Thoreau detto; "Che cosa un uomo pensa di se stesso; Questo è ciò che determina, o piuttosto indica, il suo destino".

Non accettare mai limitazione. Che è una ricetta per uomini d'azione che non mancano mai colpito nel segno.

© Oluwafisayo Akinlolu, 2007.

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