How Do You Want To Be trattati?

Un leader è migliore quando la gente a malapena sa che esistono, non così bene quando la gente obbedire e consensi di loro, peggio quando li disprezzano.

Quando un leader non riesce a onorare le persone, persone non riescono a onorare loro.

Ma, di un buon leader che parla poco e ascolta bene, quando viene fatto il loro lavoro e gli obiettivi sono rispettate, le persone dicono tutti, lo abbiamo fatto noi stessi.

Loa - Tzy.

Io credo che la maggior parte dei dipendenti nella loro essenza sono molto simili. Indipendentemente da razza, sesso, età o religione, la maggior parte sono alcune cose in comune. Se vogliamo essere un manager di successo, è imperativo che noi comprendiamo gli elementi umani che ci consentono di responsabili di rimanere "al di sopra del nostro gioco". Cioè, capire come la gente vuole essere trattata dal loro manager. Ecco un elenco di cose che credo tutti i dipendenti hanno in comune quando si tratta di come vogliono essere trattati.

1. I dipendenti vogliono essere apprezzati.

Oltre il cinquanta per cento di tutti i canadesi di lavoro che lasciano il loro lavoro lo fanno perché sentono che non sono valutati. Sei mai stato detto che forniscono poco o nessun valore per l'organizzazione, è stato umiliato per prendere la decisione sbagliata o è stato detto che sei una passività per l'azienda. Se è così, allora si capisce quanto sia importante da valorizzare. Valorizzazione delle persone, perché sono esseri umani e il fondamento della nostra società è una ragione sufficiente per essere etici nel nostro approccio con le persone.

2. I dipendenti vogliono essere trattati con rispetto.

Autore Arnold Glasow ha detto: "Il rispetto di quelli che il rispetto vale più l'applauso della moltitudine". Molti dipendenti si voglia il rispetto delle persone per cui lavorano. Il rispetto è ossigeno per l'anima e quando i manager si danno liberamente, crea un ambiente di lavoro positivo. Rispettando i dipendenti dà loro la libertà di operare ad un livello alto e gli incentivi a lavorare con l'eccellenza.

3. I dipendenti vogliono essere attendibile.

Mio padre una volta mi disse che per essere attendibile è un complimento più grande che essere amato. Anche se noi, come amministratori non possiamo controllare se i dipendenti si fidano di noi, possiamo controllare le nostre azioni verso di loro e possiamo dare la nostra fiducia. Se è vero che si può essere sfruttato, è anche vero che la fiducia crea le basi di un rapporto forte con la nostra gente perché consente una comunicazione aperta, mantiene confidenze e si concentra su obiettivi condivisi.

4. I dipendenti vogliono essere apprezzati.

aiuto, "Il rispetto di quelli che il rispetto vale più l'applauso della moltitudine". Molti dipendenti si voglia il rispetto delle persone per cui lavorano. Il rispetto è ossigeno per l'anima e quando i manager si danno liberamente, crea un ambiente di lavoro positivo. Rispettando i dipendenti dà loro la libertà di operare ad un livello alto e gli incentivi a lavorare con l'eccellenza.

3. I dipendenti vogliono essere attendibile.

Mio padre una volta mi disse che per essere attendibile è un complimento più grande che essere amato. Anche se noi, come amministratori non possiamo controllare se i dipendenti si fidano di noi, possiamo controllare le nostre azioni verso di loro e possiamo dare la nostra fiducia. Se è vero che si può essere sfruttato, è anche vero che la fiducia crea le basi di un rapporto forte con la nostra gente perché consente una comunicazione aperta, mantiene confidenze e si concentra su obiettivi condivisi.

4. I dipendenti vogliono essere apprezzati.

I dipendenti vogliono essere apprezzato per l'abilità e lo sforzo che portano al luogo di lavoro. Lasciare che i dipendenti sanno che la materia si basa la loro autostima e stima di sé al punto che prendono le decisioni e agire perché, sanno che è giusto e deve essere fatto. Come manager, far sapere alla gente che apprezza i loro sforzi. Li ringrazio pubblicamente in ogni occasione e dare loro il credito che meritano. Come uno dei miei mentori Warren Brent Carroll volta mi ha detto, "la gente ha bisogno di camminare sotto il sole e non nelle ombre".

5. I dipendenti vogliono essere capiti. Un grande inventore di nome Charles Kettering una volta ha detto, "c'è una grande differenza tra sapere e capire. È possibile sapere molto su qualcosa e non lo capisco davvero. Lo stesso vale per le persone. "Come manager potremo essere veloci per trovare difetti dipendenti che non sono conformi al nostro processo di pensiero o modelli che sappiamo lavorare. A volte i nostri dipendenti agiscono in modo diverso perché non hanno avuto i vantaggi che abbiamo avuto. Come manager abbiamo dovuto considerare di estendere noi stessi a loro al loro livello e dimostrando flessibilità nel nostro processo di pensiero. I nostri dipendenti sono creature di emozioni, proprio come noi.