3 Chiavi alla leadership Grand

Quasi tutti i manager inavvertitamente trattano i loro dipendenti in modo tale che a meno di prestazioni auspicabile. Diversi dirigenti hanno difficoltà delegare compiti. Sembra che ci sia il sentimento automatico che l'unico modo per ottenere il lavoro fatto è giusto farlo da soli. Mentre compiere da soli può apparire a lavoro, si tende ad essere un terreno fertile per noia, indifferenza, scarsa motivazione, e la perdita di impegno e di zelo. Condividere il lavoro può essere un grande motivatore, in modo da fortificare l'organizzazione.

Il modo in cui trattano i loro manager subalterni e 'mediamente influenzati da ciò che anticipare di loro. Se le prospettive di un manager è alto, l'uscita è probabile che sia alto. Se le sue aspettative sono basse, la produttività dovrebbe essere mediocre. Sembra ci sia una legge che attiva la performance di un dipendente di aumentare o diminuire la sincronizzazione con le aspettative del suo manager.

1. Che assume un boss di un subalterno e come egli autorizza la subordinato si combinano per influenzare rapidamente le prestazioni del dipendente e del suo sviluppo di carriera. Ciò che è fondamentale nella interazione delle aspettative non è quello che il capo dice, ma quello che fa. L'apatia e il trattamento non impegnativa trasmettere basse aspettative e la testa di esecuzione inferiori. Quasi tutti i manager sono più efficaci nel comunicare basse aspettative di loro subordinati rispetto al trasporto di grandi aspettative, anche se molti dirigenti fiducia esattamente il contrario.

2. dirigenti di prima classe generare aspettative di rendimento elevato che i subordinati può compiere. Subalterni non si adopererà per una produttività elevata a meno che non considerano le alte aspettative del capo pragmatico e raggiungibile. Se vengono pressati a lottare per obiettivi irraggiungibili, che alla fine rinunciare a cercare. Sconvolto, si stabiliscono per i risultati che sono peggio di loro sono qualificati di raggiungere. L'incontro di una società di stampa di grande lo dimostra. L'azienda ha scoperto che la produzione infatti deteriorata se le quote di produzione erano troppo alto, perché i lavoratori hanno semplicemente smesso cercare di incontrarli. "Dangling la carota appena al di là di raggiungere l'asino" è pessimo tattica motivazionale.

3. manager Inferiore non coltivare aspettative per il loro servitore. I manager di successo sono maggiori garanzie che i gestori inefficaci nella loro capacità di coltivare i doni dei subordinati. Il manager vincente record di successo e la fiducia permette credibilità ai suoi obiettivi. Così, subordinati accettare le sue aspettative come sforzo realistico ed esercitare per raggiungerli.