Leadership - Il legame tra una visione chiara ed efficienza

In ogni sforzo organizzativo possono essere suddivisi in due categorie. Sforzo che aiuta a realizzare la visione e lo sforzo che non è così. E 'probabilmente impossibile per un'organizzazione per operare al 100% di efficienza. Quando l'informazione è carente la mente diventa creativa. In uno studio di persone sono state esposte a situazioni in modi che certi dettagli sono stati volutamente inconoscibile. Quando ripetutamente interrogato su alcuni di questi dettagli inconoscibile, i soggetti cominciò a ricordare le cose che non avevano mai visto. Cervello del soggetto sono state compilando i dettagli puramente di fantasia.

Ora pensate a un'organizzazione piena di persone con una conoscenza incompleta della visione. Dal momento che una buona dose di questa visione personale proviene direttamente dalla loro immaginazione, non è sorprendente ciò che creano spesso è più allineato con la loro visione personale rispetto alla visione attuale dell'organizzazione. Questo non è qualcosa che si può fermare. E 'il modo naturale della mente umana.

Se la metà di una visione individuale personale della visione è venuta proprio da loro immaginazione, è probabile che la metà dello sforzo che stanno consumando non è allineato con la vera visione dell'organizzazione. Se tutti l'organizzazione sta facendo la stessa cosa allora è probabile che la metà di sforzo dell'organizzazione è stato speso per la visione focalizzata e l'altra metà sta tirando l'organizzazione in diverse direzioni casuali.

Gran parte del beneficio di una grande organizzazione, è l'efficienza che deriva dall'avere molte persone in tutto mettendo avanti sforzo verso la stessa meta. Quando un leader comunica regolarmente una visione chiara, la quantità di sforzo sprecato è ridotto al minimo. Se tutti si sta dirigendo verso di loro proprio in base alla loro visione, gran parte del valore di un'organizzazione è perduto. Molte volte la propria visione non è male, ma non si allinea con tutti gli altri. Quando questo accade l'organizzazione comincia a funzionare come un gruppo di unità indipendenti. Potrebbero anche essere organizzazioni separate ciascuna cercando di raggiungere i propri obiettivi perché non c'è sinergia tra le diverse aree.

La ragione per la creazione di organizzazioni è quello di raggiungere l'efficienza e raggiungere obiettivi che sarebbero altrimenti introvabili. Se ognuno sta facendo le loro cose, questo non è possibile. Se siete alla ricerca di un'organizzazione di partenza, prendere il tempo per assicurarsi la possibilità di comunicare la vostra visione chiaramente come l'organizzazione cresce. Se non è possibile si dovrebbe considerare mantenere l'organizzazione molto piccolo perché si otterrà una migliore efficienza in questo modo.