In qualità di leader è necessario coltivare e accrescere la fiducia della tua squadra. La tua squadra deve avere fiducia in loro stessi e fiducia nella vostra capacità di leadership. In generale la gente giudicherà la probabilità di successo futuro sulla base di risultati ottenuti in passato. Come si lavora con il team sarà costruire una storia coerente, basato sui successi passati e fallimenti. Se si mantiene un buon track record di successo verrà creato un senso di ottimismo che i progetti futuri anche avere successo. Se si dispone di un record di delusione, il vostro team sarà probabilmente visualizzare tutti i nuovi progetti ad avere un'alta probabilità di fallire.
È compito del leader di selezionare i progetti che contribuiranno ad un senso generale di successo all'interno del suo team. Partendo da progetti che il team crede che tutto sarà un leader di successo è in grado di aumentare il livello di fiducia per il prossimo progetto. Nel corso del tempo la fiducia di una squadra può essere costruito in un punto che è possibile completare un progetto che sarebbe stato un fallimento in precedenza. Una serie di progetti può essere completato facilmente e con successo quando sono ordinati in modo tale da costruire la fiducia, mentre gli stessi progetti possono essere fallimenti completi quando sono fatti in un ordine diverso.
Il primo progetto deve molto facile. Nazioni storicamente hanno costruito monumenti per ricordare loro il successo. Mentre non potrebbe essere opportuno creare una scultura o di arco trionfale per ogni progetto, alcuni progetti servire come trofei se stessi. Una volta che una squadra ha avuto un certo successo, la difficoltà dei loro progetti possono aumentare drasticamente. Quando la leadership tentativi di dipingere un fallimento come se fosse davvero un successo o semplicemente lo nasconde completamente amplifica spesso il fallimento invece di minimizzare esso.
ay per costruire la fiducia, mentre gli stessi progetti possono essere fallimenti completi quando sono fatti in un ordine diverso.Il primo progetto deve molto facile. Nazioni storicamente hanno costruito monumenti per ricordare loro il successo. Mentre non potrebbe essere opportuno creare una scultura o di arco trionfale per ogni progetto, alcuni progetti servire come trofei se stessi. Una volta che una squadra ha avuto un certo successo, la difficoltà dei loro progetti possono aumentare drasticamente. Quando la leadership tentativi di dipingere un fallimento come se fosse davvero un successo o semplicemente lo nasconde completamente amplifica spesso il fallimento invece di minimizzare esso.
Ignorare questo approccio graduale a progetti sempre più difficile è la ragione principale leader fallire. Ovviamente le forze di mercato e altri fattori di guida di una organizzazione può comportare l'impossibilità di fare le cose nel modo migliore possibile. Ma il leader esperto dovrebbe essere in grado di prendere grandi progetti e scinderli in compiti che sono molto fattibile. In questo modo è possibile ottenere le organizzazioni obiettivi immediati e ancora dare la tua squadra la possibilità di costruire la fiducia anche quando non si ha il controllo completo su ciò che deve fare rampa successiva o abbastanza il tempo di fare le cose nel modo che preferisce.
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