Riassunto: La tua carriera è basata non solo sul vostro essere un buon leader, ma anche sul vostro essere riconosciuto dagli altri che sei un buon leader. Molti leader, però, handicap, non avendo la loro carriera di avere questo riconoscimento avvenga nel modo giusto. L'autore illustra il modo giusto per coltivare il giusto riconoscimento della sua leadership.
Ci sono due correnti di competitività che attraversa ogni organizzazione. La prima va verso l'esterno: E 'attività concorrenziali dell'organizzazione verso i suoi concorrenti. Il secondo va verso l'interno: E 'la competitività dei leader all'interno dell'organizzazione, che sono in competizione l'uno contro l'altro per il potere, il riconoscimento, privilegio e la promozione.
Per avere successo nel secondo, i leader non devono solo fare bene nel loro lavoro, ma devono anche poter avere i loro capi e colleghi percepiscono lo fanno bene.
In altre parole, essi devono essere in grado di pubblicizzare se stessi - o, per usare il vernacolo, le corna proprio colpo.
Io affermo, tuttavia, che se si mette semplicemente a bocca il corno di pubblicità e di duri colpi - vale a dire, fa uno spettacolo esteriore per pubblicizzare se stessi - questi sforzi si rivelano discordanti e controproducente. Il risultato saranno persone voltano le spalle a voi piuttosto che averli ronzio tua melodia.
Anche se è necessario soffiare il proprio corno proprio come si sale la scala della carriera, è anche necessario sapere come fare. Dopo tutto, non è un'arte per lo sforzo. Qui ci sono quattro fasi che si possono seguire.
(1) Individuare una zona della vostra organizzazione che ha bisogno di risultati migliori. L'arte non consiste semplicemente selezionando i giusti risultati, ma di farlo in collaborazione con altri. Assicurarsi che quando si brillare di luce sulla mancanza di risultati, non mettere in imbarazzo qualcuno che è stato incaricato di ottenere questi risultati. Invece di fare bella musica, si potrebbe finire sulla lista dei nemici di qualcuno! Avere il permesso del responsabile di concentrarsi sulla zona.
(2) Metti insieme una squadra il cui compito è quello di raggiungere questi risultati. Soffiare il clacson proprietà di mezzi che si desidera essere visto non come Lone Ranger, ma come un giocatore di squadra. Assicurarsi che i risultati possono essere raggiunti con una squadra. Arruolati membri ad unirsi al team, dando parla di leadership. (Che cosa è in esso per loro di far parte del team?) Essere consapevoli, as si forma la squadra, di any rancore o bordi grezzi che might surface between and all'interno del team e altri in your organization, che hanno uno palo in i risultati . Se si portano uno sforzo che provoca sentimenti duri, è meglio avere mai avviato, in primo luogo.
Inoltre, la nuova squadra deve essere non solo formarsi, deve essere commercializzato. Entrambe queste iniziative richiedono strumenti di comunicazione e competenze, che può assumere forme molteplici. In primo luogo, per descrivere la nuova squadra o del servizio, le comunicazioni devono essere impiegati per definire pienamente il suo scopo e principi di funzionamento, e le persone che sono coinvolte in esso. Questi strumenti di comunicazione sono di natura descrittiva e può comprendere tutto, dalle biografie di back-grounders alle descrizioni dei prodotti e schede tecniche.
(3) raggiungere i risultati. Esecuzione e raggiungimento dei risultati mirati è assolutamente fondamentale per questa fase di soffiaggio corno. Assicurati di punteggio la vittoria anche se è solo una vittoria parziale. L'idea è quella di ottenere il consumo insufficiente di frutta appeso in via preliminare, per mostrare agli altri che la tua squadra sta riuscendo, e poi per i risultati più tardi.
(4) Pubblicizzare i risultati. Questo è uno dei passi più importanti di tutti, ed è un passo che pochi leader seguono. Si potrebbe mettere insieme una squadra che ottiene un discreto successo, ma non hanno idea di come pubblicizzare i loro sforzi. La prima regola in questo è: per soffiare il vostro proprio corno più efficacemente, assicurarsi che si CREDITO NON PRENDERE PER I RISULTATI - LA TUA SQUADRA SOCI prendersi il merito, invece! I vostri sforzi avranno silurato se si guardano tutti egoisti.
Per evidenziare i prodotti e servizi di successo raggiunto dal team, è possibile mettere insieme i white paper, schede dati, i documenti di presentazione e articoli case-history.
Non fare questo uno sforzo di una volta. Devi essere continuamente alla ricerca di risultati che sono bandiera, mettendo insieme le squadre per raggiungere i risultati, poi marketing e conoscere i risultati conseguiti.
In questo modo, quando si soffia il clacson della vostra organizzazione, la musica ti verrà facendo si può accompagnare in un fast-nascente carriera traiettoria.
2005 © Il Filson Leadership Group, Inc. Tutti i diritti riservati.
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