La strategia di leadership: un Comstock Lode Unmined dei risultati

Riassunto: La maggior parte dei business leader in grado di sviluppare una strategia di business, ma in genere trascurano ciò che è altrettanto importante, una strategia di leadership. Una strategia di leadership che si concentra sulle persone che devono attuare la strategia di business diventare leader cause che intraprendono azioni ardente per il successo della strategia.

Durante la seconda guerra mondiale, Winston Churchill aveva una scritta incorniciata sulla sua scrivania che diceva: "Non è sufficiente dire che stiamo facendo del nostro meglio. Dobbiamo riuscire a fare ciò che è necessario".

Il mondo esige risultati. Le buone intenzioni e le promesse non servono ad esso. E uno dei modi migliori per tutto il capo per ottenere risultati è di applicare una strategia, che è uno piano, metodo or series di actions per obtaining uno scopo o di outcome specific. Non importa che lavoro hai o quante persone ti stanno portando, se tu non venire prese con le sfide di sviluppo e di esecuzione strategies, ti stai limitando la vostra abilità per ottenere risultati.

In un certo senso, le strategie sono cambiali, il pagamento effettuato al momento della domanda. Uno dei motivi per la loro sempre meno degno di gara è che non sono supportate da una strategia di leadership.

Leadership di strategia - avete sentito parlare? Scommetto che non hanno. Per prima cosa, non è insegnato nelle scuole di business. E per un altro, anche nel caso improbabile che avete sentito parlare e sa che cosa è, probabilmente non sai come farlo accadere.

In questo articolo, vi mostrerò che cosa è una strategia di leadership e le modalità di istituire esso. Può essere molto più importante la vostra strategia aziendale standard.

Considerando che una strategia aziendale volta a maresciallo funzioni di un'organizzazione centrale intorno, organizzando i concetti, una strategia di leadership, dall'altro, cerca di ottenere, organizzare e dirigere l'impegno sincero di chi deve effettuare la strategia di business.

La strategia di business è la vela, la strategia di leadership la zavorra. Senza una strategia di leadership, le strategie di business più capovolgersi.

Per capire ciò che una strategia di leadership è, diamo un'occhiata alla vostra attività leadership passato.

Divide un singolo foglio di carta in due colonne etichetta A & B. Nella parte superiore della colonna di un "business scrivere (o organizzativi) strategie". Sulla cima della colonna B scrivono, "Leadership Strategies" - in altre parole, quali strategie sono state utilizzate per ottenere impegni cuore della gente per portare fuori le strategie di business?

Pensate alle strategie l'organizzazione ha sviluppato nel corso degli ultimi anni. Potrebbero essere le strategie di prodotto, strategie di servizio, le strategie di crescita, strategie di vendita, strategie di marketing. Non c'è bisogno di spiegarlo nel dettaglio, basta dare ad ogni strategia di un tag e scrivere il tag.

Forse gli annunci nella colonna A match gli annunci nella colonna B? Ci sono stati annunci a tutti nella colonna B? Questo divario tra ciò che era nella colonna A e ciò che era nella colonna B è un gap killer. Ciò significa che le strategie aziendali non sono state incrementate da Leadership Strategies. E quando questo accade, i risultati soffrire.

Non mi importa se si portano tre persone, trecento o tremila e più. Non mi importa se ti trovi in vendita, sei un supervisore centrale, un manager di marketing o di una, COO CFO o CEO. Stai andando a bisogno di una strategia di leadership.

E se non credo che avete bisogno di qualunque tipo di strategia, ripensateci. Qualsiasi lavoro che stai facendo prende pensiero strategico. In realtà, ottenendo l'abitudine di guardare tutto quello che fate in termini strategici ti dà un grande vantaggio nella tua carriera.

Le radici della parola "strategia" provengono da due parole tedesche, la prima intesa come accampati o diffusione fuori dell'esercito e poi seconda parola che significa "da guidare". In altre parole, una strategia indica una direzione, organizzazione e forza ad una organizzazione altrimenti dispersi.

La maggior parte dei dirigenti aziendali sono un buon strategie aziendali di sviluppo. Sono insegnato nelle scuole di business. Ma scommetto che 9.999 su 10.000 dirigenti non sanno cosa è una strategia di leadership, per non parlare di come si inserisce in una strategia aziendale.

Strategie di leadership non si insegna nelle scuole di business, perché tali strategie non trovano il loro significato in formulazioni astratte o studi di caso, ma in ciò che non può essere insegnato, ma deve essere vissuto, di processo e di relazione.

E se non avete pensato di una strategia di leadership di prima, cominciare a pensare a questo proposito oggi, because si può amplificare la vostra carriera in molti modi.
La maggior parte dei leader di sviluppare le loro strategie in bunker, senza prendere in considerazione quelle al di fuori del bunker che hanno per attuarla. Senza volerlo, che acquistano nel "fallacia della reciprocità automatico" - la convinzione che la loro devozione alla causa è automaticamente ricambiato dal popolo che conducono. E 'un errore perché la reciprocità non è automatico. Non può essere ordinato. Deve essere coltivata e guadagnato.

Ecco, dunque, sono cinque passi per lo sviluppo di una strategia di leadership.

(1) Capire la vostra strategia di business. Ci sono molti libri e corsi sullo sviluppo di strategie aziendali. Non voglio reinventare questa ruota. Basti dire che si dovrebbe chiaramente sviluppare questa strategia.

(2) Identificare il sogno (s) del leader di causa.

Perché dico "sogni"? Lungi dal fluff essere, i sogni sono la roba che dura, sono fatte di risultati misurati.

Guardate in questo modo: La leadership è motivazionale o è inciampare nel buio. I migliori capi non ordinare alle persone di fare un lavoro, i migliori dirigenti motivare le persone a voler fare il lavoro.

Il problema è che la stragrande maggioranza dei dirigenti non approfondire gli aspetti profondi della motivazione umana e quindi non sono in grado di motivare efficacemente le persone.

Drill-down attraverso obiettivi e gli scopi e le aspirazioni e ambizioni e si preme il fondamento della motivazione, il sogno. Molti leader non riescono a tenerne conto.

I sogni non sono obiettivi e finalità. Gli obiettivi sono il risultato verso il quale gli sforzi sono diretti. La realizzazione di un sogno che potrebbe contenere obiettivi, che possono essere pietre miliari sulla strada per raggiungere i sogni. Ma il raggiungimento di un obiettivo non comporta necessariamente il raggiungimento di un sogno.

Ad esempio, Martin Luther King non ha detto, "Ho un obiettivo." O "Ho un obiettivo." La potenza di quel discorso era in "Io ho un sogno".

I sogni non sono le aspirazioni e ambizioni. Aspirazioni e le ambizioni sono forti desideri di ottenere qualcosa. King non ha detto che aveva una aspirazione o ambizione che ".... un giorno questa nazione si leverà in piedi e vivrà fino in fondo il senso del suo credo: 'Riteniamo queste verità di per se stesse evidenti, che tutti gli uomini sono creati pari. '"Ha detto che aveva un sogno.

Se sei un leader parla alle aspirazioni della gente e ambizioni, si sta parlando di qualcosa che li motiva, sì, ma non sono necessariamente attingere il durame della loro motivazione.

Dopo tutto, si potrebbe aspirare o essere ambizioso per realizzare un sogno. Ma proprio l'aspirazione e l'ambizione può essere collegato anche a cose di minore importanza di un sogno.

Un sogno che abbraccia i nostri desideri più cari. Essa incarna la nostra stessa identità. Noi spesso non si sente soddisfatta in quanto esseri umani fino a quando ci rendiamo conto i nostri sogni.

Se i leader stanno evitando i sogni delle persone, se i leader sono semplicemente definizione degli obiettivi (tanto importante quanto gli obiettivi sono), sente la mancanza di migliori opportunità di aiutare quelle persone di agire ardente di raggiungere grandi risultati.

Io insegno i leader ad avere le loro organizzazioni entrare nel regno di raggiungere "risultati più velocemente, continuamente." Per farlo, devi prima prendere la briga di capire i sogni delle persone che conducono.

(3) Creazione di un sogno condiviso. Se la vostra visione di dove si vuole andare l'organizzazione e il loro sogno di dove vogliono andare sono condivise, si chiama un sogno condiviso. Inoltre, non si può passare alla fase successiva se non hai sviluppato un sogno condiviso.

Guardate in questo modo: Il problema cruciale della strategia di leadership non è la motivazione dei capi. In qualità di leader, è necessario essere motivati. Se non sei motivato, non si dovrebbe essere in vantaggio. La questione cruciale è: si possono trasferire la vostra motivazione alla gente in modo che siano motivato come stai?

(A proposito, il sogno condiviso non è "win / win". Come si vedrà, è molto più profondo e più ricco rispetto al rapporto di auto-limitazione "win / win", per la differenza di "win / win", il sogno condiviso è un processo di relazione in corso, da cui sgorgarono le aspettative reciprocamente vantaggioso e soluzioni.)

(4) Girare il sogno condiviso in una strategia di leadership. La strategia di leadership è il sogno condiviso manifesta con un piano d'azione.

Nel piano d'azione, delineare le tappe che portano al sogno condiviso. La prima tappa può essere una soluzione globale, identificazione rigorosa delle esigenze dei capi causa e come quei bisogni a coda di rondine nella strategia aziendale. (Ricordate, è possibile utilizzare questo processo con qualsiasi numero di capi causa. Basta scala fino al numero desiderato.)

Churchill aveva ragione, "... dobbiamo riuscire a fare ciò che è necessario".

E uno dei modi migliori per qualsiasi leader per convincere la gente per riuscire a fare ciò che è necessario è quello di combinare una strategia di business a una strategia Leadership.

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