La Leadership parlare come un ologramma vivente

Riassunto: Un numero crescente di ricercatori sono convinti che l'universo non è fatto di cose separate ma su un livello profondo è una singola entità. Questa visione è chiamato il paradigma olografico. L'autore prende una pagina, da questo punto di vista unico, affermando che il successo di uno strumento di leadership che ha insegnato per 21 anni è dovuto al fatto che si tratta di un ologramma.

L'ologramma è una fotografia tridimensionale fatto su una superficie piana con raggi laser.

La tridimensionalità di una tale immagine non è l'unica caratteristica notevole di un ologramma. Se un ologramma del tuo viso è tagliata a metà e poi illuminato da un laser, ciascuna metà conterrà ancora l'intera immagine del tuo volto.

Infatti, anche se le due metà sono divisi ancora una volta, ogni frammento di pellicola sarà sempre rilevata la presenza di una versione più piccola, ma intatta l'immagine originale del tuo volto. Se proviamo a smontare qualcosa di costruito olograficamente, non avremo i pezzi di cui è fatto, ci saranno solo piccoli insiemi.

Per alcuni ricercatori scientifici, l'ologramma è la base di una suggestiva vista della realtà - che l'intero universo è un superhologram. Tutto da granelli di sabbia sotto i nostri piedi fino agli estremi stella nelle regioni ultraperiferiche dello spazio profondo, tutto è interconnesso come una sola.

Questa visione è venuto per essere chiamato il paradigma olografico, e anche se è supportata dai risultati della fisica quantistica e conferma le intuizioni dei rabbini antichi della Cabala, il Buddha, Lao Tsu, Platone, i mistici Veda, e molti profeti più e tradizioni spirituali, molti scienziati l'hanno accolta con scetticismo.

Eppure, un gruppo piccolo ma crescente di ricercatori ritengono che possa essere il modello più accurata della realtà, la scienza è arrivata finora.

Se il paradigma olografico è vero, allora ciascuno di noi - anche il tuo migliore amico e il tuo peggior nemico - sono tutti collegati a un livello più profondo della realtà. Di conseguenza, le nostre azioni individuali influenzano gli altri, ovunque. Lo stato del mondo, lo stato dell'universo del resto, è semplicemente la somma totale delle interazioni dell'umanità.

Portiamo il paradigma olografico nella nostra vita ordinaria, il nostro lavoro ordinario giorno per giorno. Perché se non funziona nella nostra vita quotidiana, non è niente più che un'idea interessante. Infatti, è nella normalità della nostra esperienza momento per momento che il paradigma olografico trova la sua vera manifestazione.

Manifestazione che crea un modo completamente nuovo di intendere la leadership e il successo organizzativo, per uno strumento di leadership chiave che ho insegnato per molti anni è in effetti un ologramma. Non l'ologramma statico foto-immagine ma un ologramma vivente di grande complessità ed energia.

Tale strumento è il Talk Leadership.

Vi è una gerarchia di persuasione verbale, i livelli più bassi di cui sono discorsi e presentazioni, la più alta e più efficace livello è il Talk Leadership. Discorsi e presentazioni di comunicazione delle informazioni, ma Talks Leadership fare qualcosa di molto di più, aiutano a definire il leader del profondo, le interazioni umane emotivo con il pubblico - così vitale nel motivare le persone a ottenere dei risultati.

Secondo il paradigma olografico, siamo davvero "ricevitori" che partecipano a uno flow caleidoscopico di frequenza meraviglioso, e ciò che si estrae da questa e da tradurre in realtà fisica è canali tranne uno da extracted molti fuori dalla superhologram dell'universo.

Come un ologramma, si parla di leadership è una totalità - la totalità delle interazioni leadership di destra. E come una totalità olografico, ciascuna parte di un Talk Leadership è il tutto. Qualunque processo Talk Leadership scegliate, troverete che lo permea non solo tutti gli altri processi del discorso, permea tempo e spazio.

(A proposito, io dico "interazioni giusta". Interazioni leadership Wrong sono innumerevoli e hanno soprattutto a che fare con ordini leadership. Le interazioni destra sono attivato dal Talk Leadership processi che ho insegnato per 21 anni. Questi processi hanno una fine in mente: aiutare i leader non solo di ottenere risultati medi, ma più rapidamente risultati di continuo. Tale "superresults" possono essere raggiunti solo nella penetrazione rapporti umani.)

Ralph Waldo Emerson ha visto questo permeazione di spazio / tempo in cui egli scriveva: "C'è un mind comune degli uomini individual. Ogni uomo è una cala lo stesso e per tutti gli stessi .... io credo nell'Eterno. Posso trovare la Grecia, l'Asia, Italia, Spagna e le Isole - il genio e principio creativo di ciascuno e di tutte le epoche nella mia mente. "

Questa idea non è arcano filosofia, ma soprattutto, uno strumento pratico per conseguire la leadership superresults.

Guardate in questo modo: i leader fanno niente di più importante ottenere dei risultati. Tuttavia, lavorando con migliaia di leader a livello mondiale negli ultimi 21 anni, ho trovato che pochissimi sono sempre i risultati che sono capaci.

Questi leader guardare sfaccettature superficiale dei risultati, quali la tecnologia dell'informazione, i cicli di produttività, i programmi di attività di qualità, risorse umane, la velocità, la produttività, l'efficienza delle operazioni, sales chiude, le vendite porta, le vendite ai nuovi clienti, la prevenzione fallimento, salute e sicurezza dei progressi, qualità, formazione, controllo qualità, efficienza logistica, gli obiettivi di marketing, nuovi flussi di entrate, l'erosione delle vendite, tarature dei prezzi, riduzione dei costi, le attività del flusso della domanda e le tecnologie, la rotazione delle scorte, riduzioni dei tempi di ciclo, i materiali e gestione delle parti, ecc - le cose insegnata nelle scuole di business.

Certo, questi aspetti sono importanti e devono essere sviluppato e messo in uso, ma senza prendere in considerazione l'uomo-interazioni che animano ciascuno di the sfaccettature, i leaders inciampare. E non è insegnata nelle scuole di business.

Tutte le sfide organizzative sono in definitiva le sfide dei rapporti umani. La Leadership Talk consente ai leader di ottenere quelle giuste relazioni, e quando lo fanno, i risultati a destra seguirà. La prova potrebbe essere trovato nel paradigma olografico.

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La strategia di leadership: un Comstock Lode Unmined dei risultati

Riassunto: La maggior parte dei business leader in grado di sviluppare una strategia di business, ma in genere trascurano ciò che è altrettanto importante, una strategia di leadership. Una strategia di leadership che si concentra sulle persone che devono attuare la strategia di business diventare leader cause che intraprendono azioni ardente per il successo della strategia.

Durante la seconda guerra mondiale, Winston Churchill aveva una scritta incorniciata sulla sua scrivania che diceva: "Non è sufficiente dire che stiamo facendo del nostro meglio. Dobbiamo riuscire a fare ciò che è necessario".

Il mondo esige risultati. Le buone intenzioni e le promesse non servono ad esso. E uno dei modi migliori per tutto il capo per ottenere risultati è di applicare una strategia, che è uno piano, metodo or series di actions per obtaining uno scopo o di outcome specific. Non importa che lavoro hai o quante persone ti stanno portando, se tu non venire prese con le sfide di sviluppo e di esecuzione strategies, ti stai limitando la vostra abilità per ottenere risultati.

In un certo senso, le strategie sono cambiali, il pagamento effettuato al momento della domanda. Uno dei motivi per la loro sempre meno degno di gara è che non sono supportate da una strategia di leadership.

Leadership di strategia - avete sentito parlare? Scommetto che non hanno. Per prima cosa, non è insegnato nelle scuole di business. E per un altro, anche nel caso improbabile che avete sentito parlare e sa che cosa è, probabilmente non sai come farlo accadere.

In questo articolo, vi mostrerò che cosa è una strategia di leadership e le modalità di istituire esso. Può essere molto più importante la vostra strategia aziendale standard.

Considerando che una strategia aziendale volta a maresciallo funzioni di un'organizzazione centrale intorno, organizzando i concetti, una strategia di leadership, dall'altro, cerca di ottenere, organizzare e dirigere l'impegno sincero di chi deve effettuare la strategia di business.

La strategia di business è la vela, la strategia di leadership la zavorra. Senza una strategia di leadership, le strategie di business più capovolgersi.

Per capire ciò che una strategia di leadership è, diamo un'occhiata alla vostra attività leadership passato.

Divide un singolo foglio di carta in due colonne etichetta A & B. Nella parte superiore della colonna di un "business scrivere (o organizzativi) strategie". Sulla cima della colonna B scrivono, "Leadership Strategies" - in altre parole, quali strategie sono state utilizzate per ottenere impegni cuore della gente per portare fuori le strategie di business?

Pensate alle strategie l'organizzazione ha sviluppato nel corso degli ultimi anni. Potrebbero essere le strategie di prodotto, strategie di servizio, le strategie di crescita, strategie di vendita, strategie di marketing. Non c'è bisogno di spiegarlo nel dettaglio, basta dare ad ogni strategia di un tag e scrivere il tag.

Forse gli annunci nella colonna A match gli annunci nella colonna B? Ci sono stati annunci a tutti nella colonna B? Questo divario tra ciò che era nella colonna A e ciò che era nella colonna B è un gap killer. Ciò significa che le strategie aziendali non sono state incrementate da Leadership Strategies. E quando questo accade, i risultati soffrire.

Non mi importa se si portano tre persone, trecento o tremila e più. Non mi importa se ti trovi in vendita, sei un supervisore centrale, un manager di marketing o di una, COO CFO o CEO. Stai andando a bisogno di una strategia di leadership.

E se non credo che avete bisogno di qualunque tipo di strategia, ripensateci. Qualsiasi lavoro che stai facendo prende pensiero strategico. In realtà, ottenendo l'abitudine di guardare tutto quello che fate in termini strategici ti dà un grande vantaggio nella tua carriera.

Le radici della parola "strategia" provengono da due parole tedesche, la prima intesa come accampati o diffusione fuori dell'esercito e poi seconda parola che significa "da guidare". In altre parole, una strategia indica una direzione, organizzazione e forza ad una organizzazione altrimenti dispersi.

La maggior parte dei dirigenti aziendali sono un buon strategie aziendali di sviluppo. Sono insegnato nelle scuole di business. Ma scommetto che 9.999 su 10.000 dirigenti non sanno cosa è una strategia di leadership, per non parlare di come si inserisce in una strategia aziendale.

Strategie di leadership non si insegna nelle scuole di business, perché tali strategie non trovano il loro significato in formulazioni astratte o studi di caso, ma in ciò che non può essere insegnato, ma deve essere vissuto, di processo e di relazione.

E se non avete pensato di una strategia di leadership di prima, cominciare a pensare a questo proposito oggi, because si può amplificare la vostra carriera in molti modi.
La maggior parte dei leader di sviluppare le loro strategie in bunker, senza prendere in considerazione quelle al di fuori del bunker che hanno per attuarla. Senza volerlo, che acquistano nel "fallacia della reciprocità automatico" - la convinzione che la loro devozione alla causa è automaticamente ricambiato dal popolo che conducono. E 'un errore perché la reciprocità non è automatico. Non può essere ordinato. Deve essere coltivata e guadagnato.

Ecco, dunque, sono cinque passi per lo sviluppo di una strategia di leadership.

(1) Capire la vostra strategia di business. Ci sono molti libri e corsi sullo sviluppo di strategie aziendali. Non voglio reinventare questa ruota. Basti dire che si dovrebbe chiaramente sviluppare questa strategia.

(2) Identificare il sogno (s) del leader di causa.

Perché dico "sogni"? Lungi dal fluff essere, i sogni sono la roba che dura, sono fatte di risultati misurati.

Guardate in questo modo: La leadership è motivazionale o è inciampare nel buio. I migliori capi non ordinare alle persone di fare un lavoro, i migliori dirigenti motivare le persone a voler fare il lavoro.

Il problema è che la stragrande maggioranza dei dirigenti non approfondire gli aspetti profondi della motivazione umana e quindi non sono in grado di motivare efficacemente le persone.

Drill-down attraverso obiettivi e gli scopi e le aspirazioni e ambizioni e si preme il fondamento della motivazione, il sogno. Molti leader non riescono a tenerne conto.

I sogni non sono obiettivi e finalità. Gli obiettivi sono il risultato verso il quale gli sforzi sono diretti. La realizzazione di un sogno che potrebbe contenere obiettivi, che possono essere pietre miliari sulla strada per raggiungere i sogni. Ma il raggiungimento di un obiettivo non comporta necessariamente il raggiungimento di un sogno.

Ad esempio, Martin Luther King non ha detto, "Ho un obiettivo." O "Ho un obiettivo." La potenza di quel discorso era in "Io ho un sogno".

I sogni non sono le aspirazioni e ambizioni. Aspirazioni e le ambizioni sono forti desideri di ottenere qualcosa. King non ha detto che aveva una aspirazione o ambizione che ".... un giorno questa nazione si leverà in piedi e vivrà fino in fondo il senso del suo credo: 'Riteniamo queste verità di per se stesse evidenti, che tutti gli uomini sono creati pari. '"Ha detto che aveva un sogno.

Se sei un leader parla alle aspirazioni della gente e ambizioni, si sta parlando di qualcosa che li motiva, sì, ma non sono necessariamente attingere il durame della loro motivazione.

Dopo tutto, si potrebbe aspirare o essere ambizioso per realizzare un sogno. Ma proprio l'aspirazione e l'ambizione può essere collegato anche a cose di minore importanza di un sogno.

Un sogno che abbraccia i nostri desideri più cari. Essa incarna la nostra stessa identità. Noi spesso non si sente soddisfatta in quanto esseri umani fino a quando ci rendiamo conto i nostri sogni.

Se i leader stanno evitando i sogni delle persone, se i leader sono semplicemente definizione degli obiettivi (tanto importante quanto gli obiettivi sono), sente la mancanza di migliori opportunità di aiutare quelle persone di agire ardente di raggiungere grandi risultati.

Io insegno i leader ad avere le loro organizzazioni entrare nel regno di raggiungere "risultati più velocemente, continuamente." Per farlo, devi prima prendere la briga di capire i sogni delle persone che conducono.

(3) Creazione di un sogno condiviso. Se la vostra visione di dove si vuole andare l'organizzazione e il loro sogno di dove vogliono andare sono condivise, si chiama un sogno condiviso. Inoltre, non si può passare alla fase successiva se non hai sviluppato un sogno condiviso.

Guardate in questo modo: Il problema cruciale della strategia di leadership non è la motivazione dei capi. In qualità di leader, è necessario essere motivati. Se non sei motivato, non si dovrebbe essere in vantaggio. La questione cruciale è: si possono trasferire la vostra motivazione alla gente in modo che siano motivato come stai?

(A proposito, il sogno condiviso non è "win / win". Come si vedrà, è molto più profondo e più ricco rispetto al rapporto di auto-limitazione "win / win", per la differenza di "win / win", il sogno condiviso è un processo di relazione in corso, da cui sgorgarono le aspettative reciprocamente vantaggioso e soluzioni.)

(4) Girare il sogno condiviso in una strategia di leadership. La strategia di leadership è il sogno condiviso manifesta con un piano d'azione.

Nel piano d'azione, delineare le tappe che portano al sogno condiviso. La prima tappa può essere una soluzione globale, identificazione rigorosa delle esigenze dei capi causa e come quei bisogni a coda di rondine nella strategia aziendale. (Ricordate, è possibile utilizzare questo processo con qualsiasi numero di capi causa. Basta scala fino al numero desiderato.)

Churchill aveva ragione, "... dobbiamo riuscire a fare ciò che è necessario".

E uno dei modi migliori per qualsiasi leader per convincere la gente per riuscire a fare ciò che è necessario è quello di combinare una strategia di business a una strategia Leadership.

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Scegliere

Gli esseri umani possono essere divisi in due gruppi: i esitante e gli audaci e coraggiose. Il primo sarà sempre lucido l'armatura di quest'ultimo, gettando loro riconoscimenti, prestando loro i soldi per illuminare la strada. Non che sia un cattivo lavoro, la mente te. L'idea di brillanti, talentuosi, altrimenti la gente con capacità di chinarsi a baciare la mano del coraggioso è messa a terra. lavoro onesto è sempre ammirevole.

Vedete, la gente che abbiamo in definitiva tenere in buona riguarda, che vincono i nostri cuori ei nostri portafogli, sono coloro che affrontano le loro paure e di agire in coraggio. Eleanor. Lance. Giovanna d'Arco. Oprah. Mulan. Essi mostrano una volontà feroce di guardare in faccia ringhiosa delle loro drago-demoni, e ricarica avanti comunque.

Semplice? Sì. Facile? Non è un caso! Le tempeste che ti tengono giù sono spesso solo brezze sussurrando nell'orecchio. E sono i più difficili da riconoscere e resistere. Essi possono essere ricondotti ad un trauma passato. Oppure una storia che hai nutrimento. O un ruolo che si superò quando raggiungono la pubertà. Non hanno nulla a che fare con quello che ora è in corso da o intorno a voi.

Indovinate un po '- Non sei il solo. Quindi, andate oltre.

Non è davvero così brutale come sembra. Questa è l'alternativa al approvando autoimposto tirannia creativa ed economica. Il fatto è che queste influenze sono potenti solo se si acquista in loro. Esse sono vere solo se si crede di non avere valore speciale. O che sei stato sulla terra è un atto di casualità o di cinismo Divino.

Tutto nell'universo è qualche operazione speciale che, se eseguiti con coraggio, cambia per sempre il corso della storia. Non siete diversi. Lei è stato pre-destinate a lasciare la tua impronta nelle sabbie del tempo. E 'stato costruito nel vostro codice genetico dal momento in cui sono stati concepiti.

Assorbire che: Tutto ciò di cui avete bisogno per il vostro grande ricerca è già in voi. Si sono letteralmente cablato per avere successo.

Ma siamo socializzati a credere il contrario. Ci è stato detto che solo un particolare di pochi con i certificati, titoli corporate, cognomi particolari o determinato numero di zeri nella loro contabilità - avere accesso alla prosperità.

Bull!

Avete una scelta - ora, oggi - circa se accettare i diritti e le responsabilità di diventare chi sei destinato ad essere. E 'tempo di passo fino alla piastra, swing la racchetta, e prendete il vostro sciopero così come i vostri out-of-the-park Grande Slam. Ti verrà riccamente ricompensato con soddisfazione personale e professionale, un profondo senso di realizzazione, e sì (oserei dire), il benessere economico.

Come si fa? Le rispondo con una domanda:
Che cosa teme di più? Questo è ciò che si deve guardare e agire sul primo. Decidono di spingere contro di essa con tutto il cuore. N. chiacchiere. Niente scuse. Questo un'unica decisione cambierà per sempre il tuo futuro, il tuo pensiero, la vostra auto. Si diventa coraggiosi.

Naturalmente si può sempre a piedi - le mani sulle orecchie - perché essere una vittima è più facile. Così ti scelgono di fronteggiare il carnefice nella tua testa? O decidere di rimanere piccoli, per il periodo onore? Ciascuna scelta ha il suo lato negativo. Ciascuna scelta ha i suoi rischi.

Sappiate che "fallimento" è una questione di prospettiva, ed è generalmente non permanente. Si rammarica, non avendo mai conosciuto, ora che è per sempre.

Scegli.

Due strategie di leadership: Dont Lose Your Mind e diventare allenatore

Don't Lose Your Mind

Ti senti sopraffatta, una mancanza di fiducia o sotto una tonnellata di pressione? Stai cercando troppo difficile far funzionare qualcosa e concentrandosi troppo sul tentativo di rispondere ad altre persone bisogni e le aspettative? Si può avere "perso la testa!"

La mia piccola voce parla ancora spesso di me in criptici one-liners. Non dimenticherò mai la prima volta ho sentito il sussurro tranquilla, "Hai perso la tua mente." E no, non avevo perso la mia mente con l'udito strane voci! Piuttosto, questa criptica one-liner mi ricordava che stavo cercando troppo duro per rispondere ad altre persone attese e risolvere i loro problemi.

Questa dichiarazione criptica che rimanda ad un articolo avevo letto da Management Consultant, Barry Oshry. In questo articolo di cui al Middle Managers che iniziano la loro carriera come esseri umani sani, ma nel tempo si confondono, debole, impotente e di auto-dubbio, come scivolano nel 'Medio Spazio' sempre combattuti tra le richieste della gente sopra e sotto ... quindi "perdere la propria mente ".

A quel tempo aveva assunto un nuovo contratto per facilitare un sei settimane "leadership" di serie per un college locale. Nella mia ansia di fare un buon lavoro ho cercato troppo di emulare il progettista programma "conoscenza superiore" e cercando disperatamente di risolvere il elevati di stress, i problemi sul posto di lavoro dei dirigenti che erano i miei partecipanti. Certo, sapevo di avere le competenze e l'esperienza necessarie per agevolare ancora di questa serie, avevo "perso la testa".

Ricollegare con il tuo Dio

Concentrarsi sulle rispettive esigenze e aspettative mi rimossi dalla mia conoscenza e potere. Il mio stress elevato e la mia autostima precipita. Per fortuna, che colpetto gentile di "Hai perso la tua mente", mi ha aiutato a capire come mi stavo erodendo attraverso il confronto me e preoccuparsi di ciò che gli altri pensieri, voluto o necessario. Questo è il nostro spunto di fermarsi, fare un passo indietro dentro e riconnettersi con la nostra propria verità - il nostro Dio.

Nel fare questo passo indietro nella nostra propria autenticità e potere. Qui siamo in grado di riformulare il nostro punto di vista, pensieri e prospettive su quanto sta accadendo e che cosa abbiamo bisogno. Siamo in grado di lasciar andare il senso di colpa e di insicurezza che sentiamo nel cercare di soddisfare le aspettative degli altri o per cercare di risolvere i loro problemi. Siamo in grado di rilassarsi e di fiducia nella nostra forza superiore sempre lì per noi.

Certo, come responsabili, dirigenti, familiari e gli esseri umani abbiamo la responsabilità di ascoltare e di entrare in sintonia con quelli in nostro circolo vicino ma non è nostro compito risolvere i loro problemi o di adempiere ai loro aspettative ... che è tutto parte del processo di coaching. Piuttosto che cercando di dare altre risposte di persone, tutti gli interessati è meglio servito se invece aiutare gli altri a riflettere sulle proprie soluzioni o opzioni. Questo è ciò che significa essere un allenatore.

Essere un Coach

Possiamo far sapere alle persone che abbiamo a cuore la loro situazione e che siamo disposti a lavorare con loro per renderli in grado di risolvere il loro problema personale. Siamo in grado di ascoltare, empatia e porre domande pertinenti tutte incapsula l'arte del coaching. Dopo un attento ascolto e di empatizzare con un altro problema che si potrebbe considerare chiedere alcune delle seguenti domande se sembrano appropriate:

"Hai mai avuto una situazione simile nella vostra vita e trovato qualcosa che ha funzionato? Quali possibilità avete in questa circostanza? Questa è una possibilità, tutti gli altri? Che risultati vuoi? Quello che conta davvero qui? Servirebbe a qualcosa per spezzare questo in piccoli passi? Che cosa è necessario modificare o spostare avanti? Che cosa è in piedi nella strada? Quali altre persone o risorse potrebbe aiutare? Quali passi si può prendere da qui? Cosa intende fare e da quando? Vuole che per tenerti responsabile per i vostri impegni? "

Fare attenzione a non trasformare in una sessione di coaching sondaggio! Sempre essere rispettoso e gentile con gli altri e, naturalmente, se stessi. Ricorda che se si sente sopraffatto, privi di fiducia o si sta tentando troppo duro si può avere "perso la tua mente." Lascia andare il confronto e cercando di soddisfare le aspettative degli altri e delle esigenze. Fiducia in voi stessi e di essere un allenatore!

Capacità di leadership: Quattro modi di perfezionismo Superare

L'alto prezzo del perfezionismo

Noi paghiamo un prezzo elevato per perfezionismo. "Che cosa perfezionismo?" Noi perfezionisti borbottare. "Abbiamo conosciuto per perfezionismo anni non è salutare così abbiamo affrontato questo problema e lottare per l'eccellenza personale!" Davvero?

Quando si slip-up - magari gestire una situazione, un'attività o un progetto meno di perfezione - cosa dici a te stesso? Sei in grado di lodare te su quello che hai fatto bene e forse poi, notare una cosa o due si potrebbe migliorare su? Oppure concentrarsi su l'errore o il comportamento tutt'altro che perfetto trascurando i vostri sforzi positivi?

Recentemente ho completato facilitare sei della sera "Leadership" sessioni. Essendo solo la mia seconda volta, facilitando questa serie particolare ho osservato da vicino la mia tendenza "perfezionisti. Come ho completato ogni sessione ho potuto facilmente vedere le aree avrei migliorato.

Commend Yourself! Osservare delicatamente miglioramenti!

Per me, ci volle un grande sforzo per lodare me stesso per quello che avevo fatto bene e di essere gentile con me stesso sulle aree di miglioramento. Infatti, ho fatto uno sforzo per congratularmi con me stesso sottolineato dopo ogni sessione e permesso a me stesso la gioia e il sollievo di assaporare un lavoro ben fatto quando la serie di sei è stata completata. Questo non è un processo semplice e naturale per noi perfezionisti.

Per portare avanti questo esercizio di auto-riconoscimento non ho letto valutazioni mia partecipante alla fine del programma come di consueto. Questa è stata forse la prima volta nella mia quattordici anni di facilitazione. Troppo spesso, mi si sono affrettati a leggere le valutazioni per determinare il mio successo.

Alla fine ho riceverà una sintesi delle valutazioni provenienti dalle il Collegio che è stato contratto a ma più importante, ho approfondito la mia autostima e self worth through gratificante, congratulandosi con me stesso e raccomandando nonostante what altri possa pensare. Per essere un leader forte e di essere umano sano cominciamo ora riconoscendo i nostri risultati, piuttosto che svalutare il nostro valore e lavoro.

Qui, si comincia a svezzare noi stessi dalla quale ha bisogno influenze esterne a determinare il nostro valore e quanto bene abbiamo fatto. Cominciamo a fare amicizia con noi stessi e dare l'interno "" potere Giudice di meno su di noi.

Non solo siamo derubati del godimento dei nostri sforzi, concentrandosi su cosa è andato storto e trascurando di raccomandare noi stessi ma anche, per lanciarsi in preoccupazione per la prossima cosa che dobbiamo fare. Quando catturati in questo rituale ripetitivo di "non abbastanza buono ... fare di meglio ... fare di più ..." Ho trovato questa frase molto semplice liberazione ...

Non perfetto ma abbastanza bene!

Senti il sollievo e conforto di questa frase, "non perfetto, ma abbastanza bene!" Sì! Grazie a Dio! "Grazie Dio" è un'altra frase semplice che ci può aiutare ad alleviare l'onere del perfezionismo. Non solo ho lavorato su me stesso dando credito, ma anche ringraziare Dio per la sua parte nel mio successo. So che deve continuamente girare al mio Dio, la mia fonte, la mia forza superiore - si chiami come si farà - per guida in tutto ciò che faccio.

Nella mente del perfezionista è tutto a me di fare tutto in modo molto, molto bene, ma ovviamente - non è mai abbastanza di misura fino. Il più Confido che Dio opera in me e attraverso di me e più mi può stabilire il pesante fardello di perfezionismo. E non è tutto da me. Il mio compito è di "fare del mio meglio e dare il resto Dio".

Fare del mio meglio e dare a Dio il Resto

Anche nel bel mezzo della nostra paura, dubbio e di inadeguatezza siamo in grado di comfort e di incoraggiare noi stessi sapendo che non è tutto da noi. Possiamo fidarci di Dio è anche al lavoro e tutti si svolge secondo un grande disegno molto più grande della nostra comprensione. Come uno slogan Alcolisti anonimi, in modo semplicemente dice: "Lascia andare e lasciare che Dio".

Possiamo diventare leader migliori e di esseri umani e liberare noi dalla schiavitù della perfezionismo praticando queste poche idee.
1. Commend te su un lavoro ben fatto.
2. Sii gentile osservando le tue aree di miglioramento.
3. Ricorda: "Non perfetto, ma abbastanza bene!
4. Fate del vostro meglio e dare il riposo di Dio.

Che sollievo di abbandonare la responsabilità di fare tutto e farlo perfettamente!

Soffiare il vostro proprio corno Leadership

Riassunto: La tua carriera è basata non solo sul vostro essere un buon leader, ma anche sul vostro essere riconosciuto dagli altri che sei un buon leader. Molti leader, però, handicap, non avendo la loro carriera di avere questo riconoscimento avvenga nel modo giusto. L'autore illustra il modo giusto per coltivare il giusto riconoscimento della sua leadership.

Ci sono due correnti di competitività che attraversa ogni organizzazione. La prima va verso l'esterno: E 'attività concorrenziali dell'organizzazione verso i suoi concorrenti. Il secondo va verso l'interno: E 'la competitività dei leader all'interno dell'organizzazione, che sono in competizione l'uno contro l'altro per il potere, il riconoscimento, privilegio e la promozione.

Per avere successo nel secondo, i leader non devono solo fare bene nel loro lavoro, ma devono anche poter avere i loro capi e colleghi percepiscono lo fanno bene.

In altre parole, essi devono essere in grado di pubblicizzare se stessi - o, per usare il vernacolo, le corna proprio colpo.

Io affermo, tuttavia, che se si mette semplicemente a bocca il corno di pubblicità e di duri colpi - vale a dire, fa uno spettacolo esteriore per pubblicizzare se stessi - questi sforzi si rivelano discordanti e controproducente. Il risultato saranno persone voltano le spalle a voi piuttosto che averli ronzio tua melodia.

Anche se è necessario soffiare il proprio corno proprio come si sale la scala della carriera, è anche necessario sapere come fare. Dopo tutto, non è un'arte per lo sforzo. Qui ci sono quattro fasi che si possono seguire.

(1) Individuare una zona della vostra organizzazione che ha bisogno di risultati migliori. L'arte non consiste semplicemente selezionando i giusti risultati, ma di farlo in collaborazione con altri. Assicurarsi che quando si brillare di luce sulla mancanza di risultati, non mettere in imbarazzo qualcuno che è stato incaricato di ottenere questi risultati. Invece di fare bella musica, si potrebbe finire sulla lista dei nemici di qualcuno! Avere il permesso del responsabile di concentrarsi sulla zona.
(2) Metti insieme una squadra il cui compito è quello di raggiungere questi risultati. Soffiare il clacson proprietà di mezzi che si desidera essere visto non come Lone Ranger, ma come un giocatore di squadra. Assicurarsi che i risultati possono essere raggiunti con una squadra. Arruolati membri ad unirsi al team, dando parla di leadership. (Che cosa è in esso per loro di far parte del team?) Essere consapevoli, as si forma la squadra, di any rancore o bordi grezzi che might surface between and all'interno del team e altri in your organization, che hanno uno palo in i risultati . Se si portano uno sforzo che provoca sentimenti duri, è meglio avere mai avviato, in primo luogo.

Inoltre, la nuova squadra deve essere non solo formarsi, deve essere commercializzato. Entrambe queste iniziative richiedono strumenti di comunicazione e competenze, che può assumere forme molteplici. In primo luogo, per descrivere la nuova squadra o del servizio, le comunicazioni devono essere impiegati per definire pienamente il suo scopo e principi di funzionamento, e le persone che sono coinvolte in esso. Questi strumenti di comunicazione sono di natura descrittiva e può comprendere tutto, dalle biografie di back-grounders alle descrizioni dei prodotti e schede tecniche.

(3) raggiungere i risultati. Esecuzione e raggiungimento dei risultati mirati è assolutamente fondamentale per questa fase di soffiaggio corno. Assicurati di punteggio la vittoria anche se è solo una vittoria parziale. L'idea è quella di ottenere il consumo insufficiente di frutta appeso in via preliminare, per mostrare agli altri che la tua squadra sta riuscendo, e poi per i risultati più tardi.

(4) Pubblicizzare i risultati. Questo è uno dei passi più importanti di tutti, ed è un passo che pochi leader seguono. Si potrebbe mettere insieme una squadra che ottiene un discreto successo, ma non hanno idea di come pubblicizzare i loro sforzi. La prima regola in questo è: per soffiare il vostro proprio corno più efficacemente, assicurarsi che si CREDITO NON PRENDERE PER I RISULTATI - LA TUA SQUADRA SOCI prendersi il merito, invece! I vostri sforzi avranno silurato se si guardano tutti egoisti.

Per evidenziare i prodotti e servizi di successo raggiunto dal team, è possibile mettere insieme i white paper, schede dati, i documenti di presentazione e articoli case-history.

Non fare questo uno sforzo di una volta. Devi essere continuamente alla ricerca di risultati che sono bandiera, mettendo insieme le squadre per raggiungere i risultati, poi marketing e conoscere i risultati conseguiti.

In questo modo, quando si soffia il clacson della vostra organizzazione, la musica ti verrà facendo si può accompagnare in un fast-nascente carriera traiettoria.

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Che cosa rende un buon leader? Chiedi Zio Sam

Che i generali più importanti che stanno conducendo gli sforzi di guerra in Iraq hanno in comune con i dirigenti e gli imprenditori che conducono affari a casa? Quando si parla di leadership, la risposta è probabilmente molto più di quanto si pensi.

In un recente studio condotto dal Army War College, i generali subordinati di grandi che stanno conducendo la guerra in Iraq sforzi stato chiesto di valutare lo svolgimento dei loro superiori.

L'indagine ha rivelato che il miglior leader:

* Keep cool sotto pressione
* Spiega chiaramente le missioni, definisce gli standard e le priorità
* Vedere l'immagine grande; fornisce il contesto e la prospettiva
* Make duro, le decisioni del suono in tempo
* Adattarsi rapidamente a nuove situazioni, in grado di gestire le cattive notizie
* Dare un feedback utile; imposta un tono alto etico
* Sono positivi, incoraggianti e realisticamente ottimista

Secondo il generale in pensione Walter Ulmer, coautore dello studio, "Lo studio ha dimostrato che anche quando le competenze tattiche e tecniche sono eccellenti, le abilità interpersonali sono fondamentali".

Che cos'è? Le abilità personali sono fondamentali per combattere una guerra? Generale Patton deve essere nella tomba a quattro stelle.

Secondo Ulmer l'indagine ha rivelato che è più facile insegnare abilità tecniche che per insegnare alla gente come conquistare la fiducia e costruire squadre. In altre parole, tattici formazione sono importanti, ma il valore di un vero leader può più essere misurato da come si conduce, motiva, e tratta le sue truppe.

Lo studio ha inoltre dimostrato che questi generali molti comportamenti chiave mostra sono stati tratti con l'esempio. I loro superiori ex esposti abilità della gente e intenzionalmente o meno, ha insegnato tali competenze a loro subordinati. Questo significa che i leader buon prodotto dei buoni leader. Sono sicuro che il rovescio della medaglia è altrettanto vero. I leader Bad producono spesso la prossima generazione di cattivi leader. Lo vediamo nel business quotidiano. L'eruzione recenti scandali aziendali non solo coinvolgere i "cattivi" in alto. Spesso coinvolto dirigenti subordinati che erano seguendo l'esempio del leader e nell'esercizio della sua piani non-così onorevole.

Non sorprendentemente, gli stessi tratti si trovano in generali che guida la lotta in Iraq sono gli stessi tratti si trovano in molti manager di successo e imprenditori.

Mantiene raffreddare sotto pressione
Contrariamente a quanto molti credono, essendo un imprenditore non è sempre una passeggiata nel parco. C'è una costante pressione proveniente da più fronti. Pressione per effettuare una vendita, per incontrare libro paga, a tenere le porte aperte, per mantenere i lavoratori in linea, e così via. I migliori imprenditori imparare a prosperare sotto pressione. Pressione diventa un motivatore, non un detrattore.

spiega chiaramente missioni, definisce le norme e le priorità
Gli imprenditori di successo capire che l'organizzazione gestisce più agevole, migliore, più veloce se tutti sono sulla stessa pagina. Un buon leader si assicura i suoi subalterni comprendere la missione a portata di mano. Egli fa in modo che tutti capiscano le aspettative, gli obiettivi e gli obiettivi. Egli condivide la sua visione e delinea il piano d'attacco.

Vede il grande quadro, fornisce il contesto e la prospettiva
Molti dirigenti e gli imprenditori non possono vedere oltre il bordo della scrivania. I grandi leader non solo di vedere le cose, essi assicurano la loro squadra lo vede, pure. Essi condividono la loro visione e prospettiva per il lungo raggio, non solo la battaglia si sta combattendo oggi.

Fa duro, le decisioni del suono in tempo
Una caratteristica dell'imprenditore di successo è la capacità di prendere decisioni profondamente e rapidamente. Si devono pesare le vostre opzioni e scegliere una direzione con il tempo minimo di considerazione. Procrastinare non ha posto in battaglia o negli affari. Procrastinare gli imprenditori diventerà presto qualcun altro procrastinare dipendenti.

Si adatta velocemente alle nuove situazioni, in grado di gestire le cattive notizie
Negli affari alcuni giorni sono diamanti e alcuni giorni sono carbone. Gli imprenditori di successo sono pronti ad affrontare la giornata, non importa ciò che porta con sé. Non bastone la testa sotto la sabbia e aspettare che le cattive notizie per andare via.

Fornisce un feedback utile; imposta un tono alto etico
Un buon leader ascolta più di quello che parla. Egli prende input da parte del team e prende decisioni in base a tale ingresso e la sua competenza. Lui dà l'esempio che si aspetta la sua squadra da seguire.

È positivo, incoraggiante e realisticamente ottimista
Un buon capo non lascia mai la sua squadra vederlo sudare. Egli non trasmette la sua negatività, perché sa che la negatività è contagiosa e si diffonderà più velocemente la peste. Un buon leader incoraggia la sua squadra, non importa per eseguire le probabilità. Egli è la forza positiva che mantiene tutti motivati a vincere.

Ogni imprenditore dovrebbe prendere una lezione da questi generali, così come ogni dirigente aziendale. Sono sicuro che sarebbe ridurre il tempo di molti di loro sono ora spesa nel palizzata.

Ecco per il vostro successo!

Tim Knox

Esporre si trova su Curriculum

Scopo: il poligrafo Ulteriori informazioni su nuove per la gestione dei noleggi

Il suo cuore caduto quando vide il suo capo dalla sua società attuale a piedi nella stanza colloquio con il suo futuro datore di lavoro nuovo. In un lampo, ogni esagerazione sul suo curriculum era conosciuto. Tutte le emozioni di una nuova posizione e meglio pagati immediatamente svanito.

Tale incontro si è concluso rapidamente con uno scambio di cortesie e di un rifiuto gentile. L'intervistatore si avviò al suo ufficio, frustrato per la quantità di tempo e fatica che aveva investito in questo candidato. Era stata entusiasta di riprendere il suo forte e risultati di test e più felice ancora che il processo di ricerca estenuante era quasi finita. Allo stesso tempo, lei era felice di sapere ora circa le sue debolezze. Certamente sarebbe costato la sua compagnia molto più tempo, denaro e frustrazione, se lei lo aveva assunto.

Il 70% dei curricula, non ci si può fidare
La ricerca mostra che il 70% del curriculum sulla scrivania adesso contengono menzogne ed esagerazioni. E non solo per le vendite o lavoro middle management. L'impresa di executive search ha riferito che dopo che migliaia di revisione della riprende i primi tre bugie erano il numero di anni in una posizione, realizzazioni personali, e la dimensione delle organizzazioni che hanno gestito. Guardate la gente che hai già assunto per il personale della vostra azienda. Non sto suggerendo che li diffidenza, ma che lo stesso 70% si applica alla riprende hai guardato anche lo scorso anno.

Non c'è da meravigliarsi che la regola 80/20 è in vigore alla vostra azienda e il proprio team. Nonostante tutte le prove, analisi, interviste, screening, controlli sul personale e intestino si sente, si desidera comunque qualcuno più efficace nel 80% delle posizioni della tua azienda. Questo è vero per i vostri quadri dirigenti anche. Vorresti vedere 80% di essi ha colpito la strada ed essere sostituiti da persone con capacità e valori che rispecchiano quelle del 20% che producono l'80% dei risultati.

Evitare l'errore Condotta costose Stai per fare
È abbastanza per far piangere, perché si vuole semplicemente qualcuno che possa gestire le responsabilità del lavoro, e sarete lieti di pagare bene per i loro servizi. A complicare la questione, quando si considera superiore e gestione del personale dirigente, una grande della loro responsabilità è come un leader. Tu non sei più alla ricerca di un esperto tecnico, le cui capacità sono facilmente classificati; vi trovate in quella zona grigia orribilmente chiamato soft-competenze. Può veramente valutare le competenze di leadership e capacità di una persona per operare efficacemente sotto stress da un curriculum, colloqui e test di personalità?

Guardatevi intorno per le prove.

Quel che è peggio è che, nonostante il volume lordo delle prove di carta differenti, tecniche di intervista e strumenti di valutazione, si sta ancora compiendo errori nella vostre decisioni di assunzione. Tuttavia, questi errori sono facilmente identificabili in anticipo, ma non utilizzando i metodi esistenti passivo. Le decisioni di assunzione errata costerà enormi somme di denaro e di frustrazione e le inefficienze che ne derivano. Gli studi mostrano che il costo del fatturato è tre volte lo stipendio annuo del dipendente sostituito. Tuttavia, se si potrebbe fare di più assumere decisioni informate, soprattutto quando si riempie le vostre posizioni di leadership più alto pagato, avrà l'effetto opposto. Si comincia a raccogliere i benefici di efficienza monetaria e in una spirale verso l'alto.

Ciò che serve è uno strumento di valutazione avanzato. Si verifica che qualcuno può fare il bagno da loro messa in piscina. Si verifica che qualcuno possa portare da loro messa in uno scenario di vera leadership. Come la piscina le caratteristiche dello scenario di leadership non deve corrispondere al lavoro esattamente. Per nuotare, è necessario abbastanza acqua su una distanza abbastanza lunga. Per il piombo, avete bisogno di un compito, una squadra, lo stress reale e le conseguenze reali come il genere si trovano in Leading Experience Concept Ranger TLC.

Utilizzare questo poligrafo per identificare il vero leader
Questo scenario è la tua leadership nuova macchina della verità, ed è legale. È come avere vecchio boss del candidato seduto al tuo fianco sottolineando esagerazioni e bugie. Mettere i vostri candidati del top management in questo scenario la leadership e la valutazione, ti dà la possibilità, in combinato disposto con gli altri strumenti, per evitare errori costosi e hanno fiducia nelle persone che fanno noleggio.

Per ulteriori informazioni su come immersione di team building e formazione della leadership può aiutare visitate il sito: http://www.leadingconcepts.com

Copyright 2005 Brace E. Barber

Con Disciplinare Yourself In The Way Of The Question Mark migliorare le competenze vostra leadership

Riassunto: L'autore sostiene che uno dei più efficaci, meno compresi e raramente utilizzato strumenti leadership è il punto di domanda. Ecco un modo sistematico di usare il punto interrogativo nella tua attività di guida quotidiana che vi permetterà di essere un leader molto più efficace.

Spesso mi viene chiesto di venire a organizzazioni e tenere un discorso motivazionale ai loro dipendenti. Gli rispondo che io non sono un oratore motivazionale. Non sono mai stati. Non sarà mai. Non vogliamo essere. Faccio qualcosa di diverso. Insegno loro gente come diventare leader motivazionale. Questo è uno sforzo di gran lunga più produttivo.

Il concetto e l'applicazione di motivazione sono frainteso nella maggior parte delle organizzazioni. L'industria motivazionale si basa su una contraddizione fondamentale, perché il fulcro della motivazione è fuori luogo. Dopo tutto, i leader (i venditori inclusa) dovrebbe essere motivato. Se non lo sono, non dovrebbero essere leader.

Ecco dove l'attenzione dovrebbe essere: non in se stessi leader, ma sulla gente che conducono. Può quei leader trasferire la loro motivazione ad altre persone per cui quelle persone sono motivato come sono le sfide che devono affrontare?

Inoltre: chi può "catturare" la motivazione dei loro capi poi uscire e motivare gli altri - e le altre di uscire se stessi e motivare gli altri ancora ... e così via?

Infine, le persone possono in ogni fase di questa "cascata di capi causa" tradurre in azione la motivazione che raggiunge risultati - e non solo media, ma i risultati più rapidamente risultati in modo continuativo?

Tutti i miei libri, articoli, corsi, seminari, cartelle di lavoro e le interviste sono basate su quella semplice sequenza di idee.

Ho scritto molti articoli sulla motivazione e come trasferire la vostra motivazione ad altri.

Ma c'è un altro modo di trasformare la vostra motivazione agli altri che non ci vuole molto a spiegare. E 'sorprendentemente semplice, facile da usare ed efficace. Eppure, pochi leader che ho incontrato usarlo, e chi la usa, non usare bene.

È il modo del punto interrogativo. Una "via" è un corso della vita uno si impegna a progredire in una particolare disciplina.

Così è con la Via del punto interrogativo. Non si tratta semplicemente di una tecnica, troverete in realtà è un corso di disciplina di vita. (Ho lo uso da anni e sono ancora molto lontani da essa il mastering. Perché il punto interrogativo è spesso particolarmente appropriato in una situazione di grande carica emotiva. Tuttavia, in tali situazioni, quando le emozioni forti sono sempre la meglio su di me, ci vuole pratica e la disciplina di fare un passo indietro, raccogliere i miei pensieri, e porre una domanda.)

Praticare la Via del punto interrogativo può migliorare i vostri rapporti con le persone che conducono in modo da ottenere risultati molto più come un leader.

D'ora in poi in tutti i vostri sforzi di leadership, fare uno sforzo cosciente per mettere un punto interrogativo alla quale sarebbe altrimenti frasi dichiarative.

Porre la questione piuttosto che utilizzare un dichiarativa di solito è più efficace perché la gente ottiene riflettendo sulla loro situazione. Dopo tutto, non si può motivare a nessuno di fare nulla. Essi hanno per motivare se stessi. E meglio se stessi motivare quando riflettono sul loro carattere e la loro situazione. La domanda spinge le persone a rispondere, e quando sono telefonica, possono impegnarsi in una riflessione del genere. Potrebbe non piacerti la risposta, ma spesso la loro risposta, non importa quello che è, è meglio in termini di risultati rispetto a progredire la tua dichiarazione. Inoltre, la loro risposta alla domanda può indurli a pensare che sono venuto con una buona idea. Le persone sono meno innamorati delle vostre grandi idee di quanto non siano le loro idee, anche se le idee sono semplicemente media.

Ad esempio, la vostra organizzazione ha bisogno di avere persone a dal punto A al punto Un leader per B. potrebbe dire: "Vai da A a B."

Praticare la Via, ci si potrebbe chiedere: "Dimmi cosa pensi di andare da A a B?" oppure "Qual è il miglior modo per andare da A a B?" o "Dimmi come posso sostenere stai andando da A a B?" o "Come ti porterà leadership degli altri che va da A a B?"

Intendiamoci, non sto parlando di assecondare i capricci della gente. Sto parlando motivazione, motivare le persone per ottenere più risultati più velocemente su una base continua. (In realtà, non si può ordinare agli utenti di ottenere risultati più veloci more continuamente. Solo motivate le persone possono fare.) Sto parlando di gente stimolante per intraprendere cose straordinarie, di essere migliore di pensare they they sono.

Il punto interrogativo, in contrapposizione al dichiarativa semplice, si apre un mondo di possibilità alla produzione di risultati. Ed è un mondo basata sulle loro scelte.

Rendere la via del punto interrogativo la tua strada. Disciplina voi stessi a fare domande, piuttosto che fare dichiarazioni. Potrai cominciare ottenere più risultati.

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