Mettere le cose in prospettiva

Una caratteristica importante, per una leadership efficace, è la capacità di mettere le cose in prospettiva. In tutto ogni giorno lavorativo, ci sono numerose situazioni che si verificano che creano ansia e stress, sia per voi e il vostro staff di persone o membri del team. Può essere piccolo come la stampante / copiatrice sperimentando alcuni problemi tecnici a grande come perdere un cliente importante. La chiave, ovviamente, è per voi per mettere le cose in prospettiva non solo per la vostra sanità mentale, ma per l'efficacia di chi ti circonda. Ecco alcuni consigli per aiutare con proprio questo:

* Concentratevi su una soluzione in funzione di colpa. E 'facile rimanere bloccati nel solco della messa colpa. Tutti voi avete fatto a un certo punto della tua vita, se è stato la scorsa settimana in ufficio o 25 anni fa con tuo fratello, sai cosa mi riferisco: spendere tempo e energia lamentarsi e piagnucolare sulla manifestazione, o il persona che lo ha provocato, rispetto a trovare una soluzione per superarla.

Parte della descrizione del lavoro per un leader maturo è quello di consentire non solo la gente intorno a voi il momento di sfogare le proprie frustrazioni, ma anche sapere o capire quando è troppo è troppo. Il vostro obiettivo è quello di comunicare alle persone intorno a voi come l'evento è stato sfortunato, ma è tempo di scoprire una soluzione e continuare a ricordare loro che di più e più volte fino a che affonda dentro Non si può controllare ciò che le persone stanno andando a fare quando sono fuori a pranzo o in una casa condivisa pendolari, ma si può contribuire a dare il tono nei luoghi di lavoro.

* Siate consapevoli e attenti, di cui si sceglie di sfogare. La leadership non è facile, sei solo un essere umano e, come detto, si ha un punto di rottura, cioè, un punto in cui si sente il bisogno di sfogare le tue frustrazioni e lasciare andare. Proprio come le persone che lavorano con te, ogni volta-in-a-, mentre è necessario trovare un orecchio empatia.

Quando arriverà quel momento per te, essere molto attenti a chi si sceglie di condividere la vostra angoscia con. Se sei un co-manager, non andare per l'individuo (s) sulla squadra che si riescono entrambi, e si lamentano di lui / lei, loro. Non fa per un contesto effettivamente posto di lavoro. Trovare qualcuno su un livello pari o superiore a condividere i vostri pensieri, sia all'interno della vostra organizzazione o fuori di essa, si decide cosa è meglio.

Se non avete nessuno piace che poi si occupano di lavoro su voi stessi andando a fare una passeggiata, scrivendo in un certo tipo di giornale vostri pensieri e sentimenti o inviare una email o posta vocale a te stesso di "ottenere tutto fuori". Hai bisogno di trattare con esso in qualsiasi modo funziona per voi in modo da poter andare avanti, non solo per te ma anche per la gente che conduce.

sfogare frustrazioni e lascia il tuo andare. Proprio come le persone che lavorano con te, ogni volta-in-a-, mentre è necessario trovare un orecchio empatia.

Quando arriverà quel momento per te, essere molto attenti a chi si sceglie di condividere la vostra angoscia con. Se sei un co-manager, non andare per l'individuo (s) sulla squadra che si riescono entrambi, e si lamentano di lui / lei, loro. Non fa per un contesto effettivamente posto di lavoro. Trovare qualcuno su un livello pari o superiore a condividere i vostri pensieri, sia all'interno della vostra organizzazione o fuori di essa, si decide cosa è meglio.

Se non avete nessuno piace che poi si occupano di lavoro su voi stessi andando a fare una passeggiata, scrivendo in un certo tipo di giornale vostri pensieri e sentimenti o inviare una email o posta vocale a te stesso di "ottenere tutto fuori". Hai bisogno di trattare con esso in qualsiasi modo funziona per voi in modo da poter andare avanti, non solo per te ma anche per la gente che conduce.

* Dare priorità e di comunicare. Una volta che la soluzione è capito, aiutano coloro che vi circondano, dando la priorità le misure da prendere. In altre parole, dare loro direzione. Quali sono le cose logiche che devono essere fatte e in che ordine e da chi? Comprendono le voci di quadro più grande, nonché quelle più dettagliate. La più chiara è la tua direzione, più la gente sarà in grado di seguire attraverso su di esso. Non essere "grigio" quando si tratta di delega e dividendo-e-conquista. Non lasciare mai una riunione o un incontro spontaneo, senza ricordare ciò che la tua squadra soluzione che si stanno adoperando e perché. E 'il vostro lavoro per mantenere la visione viva e forte l'ispirazione.

* Realizzare ciò che è importante e cosa no. Non sprecare risorse preziose in cose che non sono quello grande di un affare. Il perfezionismo, per esempio, può sicuramente ottenere nel senso. Riflettere sulla situazione, una volta dealt con, per scoprire cosa si potrebbe fare la prossima volta per evitare questo tipo di cose si ripetano, non in una modalità di colpa, ma in una modalità di problem-solving. Non si permetta di ottenere appeso su quei particolari che possono essere facilmente superate.