L'arte della Leadership

L'arte della leadership è richiesto praticamente da tutti. Si sostiene da molti, definita da alcuni, ed esercitate dalla unheralded, a seconda della fonte utilizzata. In realtà, sappiamo molto di leadership, ma è l'applicazione di leadership che crea confusione per la maggior parte.

A dispetto di tutti i testi della leadership, contiene una vera e propria pletora di teorie sulla leadership (ciascuno dei quali è la chiave), la leadership resta un concetto molto individuale, esercitato in modi diversi ma di successo. Infatti, l'applicazione di successo sempre si traduce in leadership. candidatura non è sempre controproducente. Quindi, è questa un'altra teoria? No, ma voglio condividere con voi alcune delle mie osservazioni su dove andare a cercare per la leadership. E 'mia convinzione che, sebbene potremmo non essere in grado di definire molto preciso, possiamo riconoscere quando lo vediamo.

Sappiamo che ci sono persone chiamate "leader formale" e "leader informale" in alcune delle letteratura. Non ho intenzione di parlare di quei "leader formale", perché sono, per definizione, occupano posizioni di autorità (cioè, una posizione di vigilanza) e che è la loro unica pretesa di leadership. "I leader informale", d'altra parte, un ruolo di leadership da posizioni non formalmente designati per la leadership, causando così un problema per l'organizzazione. Come il leader informale si pone è curioso, ma spesso può essere causato dalla mancanza di leadership nella posizione "formale". Ma questo non significa che il "grande uomo" teoria si svolge (che è quella che dice che in caso di crisi e non c'è nessuno disposto a trattare il caso, qualcuno sarà all'altezza della situazione e affrontare con esso). Perché non è qualcuno in una posizione di leadership dato il potere da parte del gruppo in cui operano, a esercitare la leadership?

Ci sono, naturalmente, molte risposte a questa domanda, quindi cerchiamo di esaminare alcune di esse. Può essere che quello che è il leader è un fiducioso (almeno con fiducia ad azione) persona con un po 'di carisma, così colui che offre risposte logiche ai quesiti del gruppo, e che possono avere la capacità di dimostrare di aver buone idee. Noi spesso vediamo in gruppi che iniziano a discutere problemi particolari, se nessuno è in particolare "in carica", il leader che emerge è spesso la persona che dimostra la passione più sull'argomento.

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Ci sono, naturalmente, molte risposte a questa domanda, quindi cerchiamo di esaminare alcune di esse. Può essere che quello che è il leader è un fiducioso (almeno con fiducia ad azione) persona con un po 'di carisma, così colui che offre risposte logiche ai quesiti del gruppo, e che possono avere la capacità di dimostrare di aver buone idee. Noi spesso vediamo in gruppi che iniziano a discutere problemi particolari, se nessuno è in particolare "in carica", il leader che emerge è spesso la persona che dimostra la passione più sull'argomento.

Oppure, esse possono essere semplicemente qualcuno che è impaziente per l'azione, e altri stimoli in una particolare azione che appare per raggiungere alcuni obiettivi comuni. In questo caso, il gruppo tende a rally dietro il "visionario". A volte, la veggente non ha molto di una visione, ma ciò non significa che non siano in grado di perseguire uno (o di averne uno nel primo posto).

Un'altra possibilità è quella di questo gruppo riconosce che le cose possono essere fatta in modo di beneficiare tutti i soggetti coinvolti, tanto come lo sviluppo della teoria gaming John Nash (la base per il film "A Beautiful Mind"). La preoccupazione non è per il riconoscimento miglioramento, arricchimento o persino del leader, piuttosto per il raggiungimento degli obiettivi di gruppo, tra cui l'intera organizzazione.

Quando troviamo questo leader del genere quest'ultimo, John Collins, nel suo libro Good to Great, li chiama "Level 5" leader. Essi sono coloro che sono appassionati di realizzazione del tutto, non di se stessi. Questi leader non sono segnato, perché non suonano le loro trombe proprio. Sono troppo occupati a lavorare per obiettivi significativi per essere distratti da qualcosa di così controproducente. Eppure fare alcune cose particolari che possiamo vedere "dimostra" la loro leadership. Alcune di queste cose sono dove mi piacerebbe mettere a fuoco questa discussione.

discutere di problemi particolari, se nessuno è in particolare "in carica", il leader che emerge è spesso la persona che dimostra la passione più sull'argomento.

Oppure, esse possono essere semplicemente qualcuno che è impaziente per l'azione, e altri stimoli in una particolare azione che appare per raggiungere alcuni obiettivi comuni. In questo caso, il gruppo tende a rally dietro il "visionario". A volte, la veggente non ha molto di una visione, ma ciò non significa che non siano in grado di perseguire uno (o di averne uno nel primo posto).

Un'altra possibilità è quella di questo gruppo riconosce che le cose possono essere fatta in modo di beneficiare tutti i soggetti coinvolti, tanto come lo sviluppo della teoria gaming John Nash (la base per il film "A Beautiful Mind"). La preoccupazione non è per il riconoscimento miglioramento, arricchimento o persino del leader, piuttosto per il raggiungimento degli obiettivi di gruppo, tra cui l'intera organizzazione.

Quando troviamo questo leader del genere quest'ultimo, John Collins, nel suo libro Good to Great, li chiama "Level 5" leader. Essi sono coloro che sono appassionati di realizzazione del tutto, non di se stessi. Questi leader non sono segnato, perché non suonano le loro trombe proprio. Sono troppo occupati a lavorare per obiettivi significativi per essere distratti da qualcosa di così controproducente. Eppure fare alcune cose particolari che possiamo vedere "dimostra" la loro leadership. Alcune di queste cose sono dove mi piacerebbe mettere a fuoco questa discussione.

I leader che sono appassionati della loro visione (che hanno sempre una visione), sono attenti a verificare che tutti abbiano l'organizzazione sa che cosa è che la visione. Essi indottrinare tutti in modo che non si tratta semplicemente di una visione, ma una parte tangibile del l'ambiente, tanto che essa andrà a casa con i dipendenti di notte. Tutto ciò che scorre, poi, è un riflesso di quella visione, perché la visione diventa il faro che guida le azioni di tutti i membri dell'organizzazione.

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Oppure, esse possono essere semplicemente qualcuno che è impaziente per l'azione, e altri stimoli in una particolare azione che appare per raggiungere alcuni obiettivi comuni. In questo caso, il gruppo tende a rally dietro il "visionario". A volte, la veggente non ha molto di una visione, ma ciò non significa che non siano in grado di perseguire uno (o di averne uno nel primo posto).

Un'altra possibilità è quella di questo gruppo riconosce che le cose possono essere fatta in modo di beneficiare tutti i soggetti coinvolti, tanto come lo sviluppo della teoria gaming John Nash (la base per il film "A Beautiful Mind"). La preoccupazione non è per il riconoscimento miglioramento, arricchimento o persino del leader, piuttosto per il raggiungimento degli obiettivi di gruppo, tra cui l'intera organizzazione.

Quando troviamo questo leader del genere quest'ultimo, John Collins, nel suo libro Good to Great, li chiama "Level 5" leader. Essi sono coloro che sono appassionati di realizzazione del tutto, non di se stessi. Questi leader non sono segnato, perché non suonano le loro trombe proprio. Sono troppo occupati a lavorare per obiettivi significativi per essere distratti da qualcosa di così controproducente. Eppure fare alcune cose particolari che possiamo vedere "dimostra" la loro leadership. Alcune di queste cose sono dove mi piacerebbe mettere a fuoco questa discussione.

I leader che sono appassionati della loro visione (che hanno sempre una visione), sono attenti a verificare che tutti abbiano l'organizzazione sa che cosa è che la visione. Essi indottrinare tutti in modo che non è semplicemente una visione, ma una parte tangibile del l'ambiente, tanto che andrà a casa con i dipendenti di notte. Tutto ciò che scorre, poi, è un riflesso di quella visione, perché la visione diventa il faro che guida le azioni di tutti i membri dell'organizzazione.

discutere di problemi particolari, se nessuno è in particolare "in carica", il leader che emerge è spesso la persona che dimostra la passione più sull'argomento.

Oppure, esse possono essere semplicemente qualcuno che è impaziente per l'azione, e altri stimoli in una particolare azione che appare per raggiungere alcuni obiettivi comuni. In questo caso, il gruppo tende a rally dietro il "visionario". A volte, la veggente non ha molto di una visione, ma ciò non significa che non siano in grado di perseguire uno (o di averne uno nel primo posto).

Un'altra possibilità è quella di questo gruppo riconosce che le cose possono essere fatta in modo di beneficiare tutti i soggetti coinvolti, tanto come lo sviluppo della teoria gaming John Nash (la base per il film "A Beautiful Mind"). La preoccupazione non è per il riconoscimento miglioramento, arricchimento o persino del leader, piuttosto per il raggiungimento degli obiettivi di gruppo, tra cui l'intera organizzazione.

Quando troviamo questo leader del genere quest'ultimo, John Collins, nel suo libro Good to Great, li chiama "Level 5" leader. Essi sono coloro che sono appassionati di realizzazione del tutto, non di se stessi. Questi leader non sono segnato, perché non suonano le loro trombe proprio. Sono troppo occupati a lavorare per obiettivi significativi per essere distratti da qualcosa di così controproducente. Eppure fare alcune cose particolari che possiamo vedere "dimostra" la loro leadership. Alcune di queste cose sono dove mi piacerebbe mettere a fuoco questa discussione.

I leader che sono appassionati della loro visione (che hanno sempre una visione), sono attenti a verificare che tutti abbiano l'organizzazione sa che cosa è che la visione. Essi indottrinare tutti in modo che non si tratta semplicemente di una visione, ma una parte tangibile del l'ambiente, tanto che essa andrà a casa con i dipendenti di notte. Tutto ciò che scorre, poi, è un riflesso di quella visione, perché la visione diventa il faro che guida le azioni di tutti i membri dell'organizzazione.